目录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断 (3)实施平衡计分卡的十大问题 (7)信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡 (11)平衡记分卡与IT治理 (16)平衡记分卡浅议 (17)平衡记分卡如何在业绩管理中运用 (18)平衡计分卡在西方的兴起： (20)平衡计分卡绩效管理的锐利武器 (30)平衡计分卡在国内外的应用 (32)二、平衡计分卡的应用 (33)应用平衡

XX公司衡记分卡管理实践XX集团xxx公司成功公司按照“领导有力、全员参与，融入实际，系统推进，重点突出，追求效益”的总体思路，以全面预算管理为核心，以九大管理会计工具为基础，运用平衡记分卡原理，确定公司战略、规划；D-实施：在公司战略、规划的牵引下，采用科学、合理的经营预测方法，确定公司的年度经营预算目标，并通过对收入、成本、投资、利润、资金等监控实施，为

平衡计分卡法绩效考核（一）基本思想平衡计分卡(Balance Score Card,BSC)的核心思想就是通过财务（Financial）、客户（Customers）、内部经营过程（Internal Business Progress）、学习与成长（Learning and Growth）四个方面指标之间相互驱动的因果关系（Cause and Effect L

最全企业平衡计分卡介绍.pptx

适合中国公司的平衡计分卡(一)

云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）来源：导师课题、社会实践、自选、其他论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂

─ 客户层面－购买公司提供的 产品和服务的直接客户是如 何评判公司的业绩表现的？─ 内部运营－公司如何管理内学习成长部业务运作以满足客户的期 望？这些内部运作包括满足我们是否具备

KPI BSC EV A一、平衡计分卡的定义平衡计分卡有多个因素。简单来说，平衡计分卡将公司的战略与绩效管理结合起来，并且使企业各级管理者可以进行有效的沟通。目标通常按四个角度来设定：财务，客户，内部运作流程和学习成长。每个战略目标都有一个或多个量化的指标，每个指标又设有目标值。平衡计分卡通常与薪资系统的浮动薪酬相联系，实现每个关键目标都要有一个行动方案。公

Kaplan與Norton(1996)認為企業應針對其所處之生命週 期不同階段，因應不同的財務策略，並決定適合的財務衡 量尺度。企業之生命週期可簡化為三個時期：成長期、保 持期、收

营业额的成长率 目标市场的销售成长 目标顾客的销售成长 目标地区销售成长成熟期的财务衡量投资报酬率 (ROI-Return on Investment) 资本投资报酬率 (Retu

情景案例现在的平衡计分卡超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架，用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标。公司的平衡计分卡然后应该和绩效管理，能力发展和激励系统结合起来以成功实施战略。平衡计分卡与企业战略孙永玲博士，上海博意门咨询有限公司总裁1999年《财富》杂志的一期封面报道指出：

平衡计分卡在万科公司应用及启示[提要] 平衡计分卡作为战略管理的重要工具，对万科的发展起到非常重要的作用。在运用平衡计分卡过程中，万科主要是从公司愿景与战略出发，在公司财务、客户、内部流程和学习成长等四个层面，分解公司战略目标，量化考核公司各项指标，把公司的各项战略转变为具体的行动，有效地提升公司的业绩，使其成为国内房地产行业的领军企业。万科成功地运用平衡计

企业如何设计平衡计分卡x肖庆柱魅力指数: 点击:436次入库时间：2003年10月17日中国加入给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会，也使中国企业面临更加严峻的国际化竞争的挑战。如何创造和保持良好的经营绩效是现代企业管理面临的最现实、最重大的课题。在现代商业社会中，人们越来越认识到战略管理对企业保持长期良好的经营绩效的重要意义。而大部分企业绩效不佳的主要

企业如何设计平衡计分卡中国加入WTO 给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会，也使中国企业面临更加严峻的国际化竞争的挑战。如何创造和保持良好的经营绩效是现代企业管理面临的最现实、最重大的课题。在现代商业社会中，人们越来越认识到战略管理对企业保持长期良好的经营绩效的重要意义。而大部分企业绩效不佳的主要原因并不是企业的战略制定的不好，而是战略不能得到有效地执行

版权所有，翻印必究13平衡计分卡最初是一个绩效管理系统愿景• 指标使抽象的战略概念清晰化 • 指标用于沟通,而非控制 • 战略描述了一系列的因果关系财务“为使股东满意，我们应该达到

意见会审批考评人撰写书面 报告及反馈•根据评估资 料、反馈信息 和被评估人自 我总结等形成 评估意见，提 出奖惩及改进 要求•审批评估结果， 对总经理和部长以 上高层管理的奖惩 任

（平衡计分卡)平衡计分卡绩效考核平衡计分卡法绩效考核（壹）基本思想平衡计分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通过财务（Financial）、客户（Customers）、内部运营过程（InternalBusinessProgress）、学习和成长（LearningandGrowth）四个方面指标之间相互驱动的因果关系（Causeand

运用平衡计分卡成功实施企业战略罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）通过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发明了"平衡计分法"，并最早发表于1992年1/2月号的《哈佛商业评论》中。依照Gartner Group调查表明：在《财宝》杂志公布的世界前1000位公司中有70%的

• 在战略层面, 运用战略地 图为平台来 描述战略、 衡量、管理 战略。• 典型代表工 具为BSC10平衡计分卡与战略绩效管理三大内容平衡计分卡与战略绩 效管理案例分析 案例分析公

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