xx公司平衡计分卡

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2020-06-15
汽车销售公司平衡计分卡实施操作细则

平衡计分卡管理实施操作细则目的:梳理并固化合达公司平衡计分卡管理工作的操作流程和工作标准主要内容:对各部门岗位平衡计分卡绩效考核规范进行操作流程和细则的明确一、主要工作内容及时间节点(一)、平衡计分卡日常检视每月至少进行四次平衡计分卡日常检视,该检视目的是督促各部门日常内部流程的执行情况,并根据检查结果汇总形成《各部门平衡计分卡日常检查记录表》。如在检查过程

2021-03-21
人力资源部平衡计分卡设定

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2024-02-07
【推荐下载】关于沃尔沃汽车公司平衡计分卡应用案例

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2024-02-07
Automotive Supplier Scorecard汽车零配件供应商平衡计分卡,KPI

CustomerXX Supplier Scorecard - SummaryComprised of Quality - Delivery - Capacity Planning - IMDSData LAST refreshed as of January 21, 2006Site: Supplier XXXXXXXXAddress: XXX, USIS

2024-02-07
汽车企业平衡计分卡共55页

汽车企业平衡计分卡来自百度文库 谢谢11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者

2024-02-07
平衡计分卡的案例分析

平衡计分卡的案例分析2015-2016学年度下学期《高级财务管理》课程作业题目:平衡计分卡院系:工商管理学院专业班级:财管本13 成员:夜风丶目录|contents一、平衡计分卡概述 (1)二、基本理论 (1)三、上海特思克汽车科技有限公司概况 (1)四、上海特思克汽车科技有限公司平衡计分卡的应用 (2)五、平衡计分卡对上海特思克汽车科技有限公司起到的作用

2024-02-07
汽车企业平衡计分卡与战略绩效管理教材

维度 战略目标与主题核心衡量指标目标值2011年2012年2013 年2014 年2015 年战略行动计划财务与目标F1 股东满意的投资回报净资产收益率F2 获取更多利润税前利润F

2024-02-07
平衡计分卡表格企业考核模版

XXXX公司汇总绩效指标表方面类型项目性质单位计算方法或评价依据评价周期主要责任部门次要责任部门其他相关部门评价计算部门备注一、财务方面:略略略略略略略一、财务方面:1、评价经济效

2024-02-07
上海通用平衡计分卡培训

15什么是平衡计分卡平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系,平衡计分卡能够统筹战略、人员、流程和执行四

2024-02-07
平衡计分卡+战略地图+实施计划.(汽车行业)doc

平衡计分卡+战略地图+实施计划(汽车行业)针对痛点:❖不知道如何绘制战略地图❖不知道如何分解战略❖不知道战略地图各要素之间如何衔接与配合❖不知道如何将战略落实到具体的工作中培训后感受与关键收获❖感受:所有工作都是要支持战略实施的❖知道:必须首先制订清晰的战略,各项工作才知道如何配合❖掌握:绘制公司战略地图的方法❖掌握:利用平衡计分卡分解公司战略的方法❖掌握:

2024-02-07
汽车企业平衡计分卡-54页精选文档

• 在战略层面, 运用战略地 图为平台来 描述战略、 衡量、管理 战略。• 典型代表工 具为BSC10平衡计分卡与战略绩效管理三大内容平衡计分卡与战略绩 效管理案例分析 Байду

2024-02-07
汽车企业平衡计分卡与战略绩效管理教材PPT(共 53张)

有什么样战略绩效管理,就 有什么样的战略执行!!!案例分析7平衡计分卡 起源与国际发展认识平衡计分卡第一阶段:平衡计分卡(1988-1994);(功能:突破财务考核局限) 第二阶段

2024-02-07
平衡计分卡的案例分析

2015-2016学年度下学期《高级财务管理》课程作业题目:平衡计分卡院系:工商管理学院专业班级:财管本13 成员:夜风丶目录|contents一、平衡计分卡概述 (1)二、基本理论 (1)三、上海特思克汽车科技有限公司概况 (1)四、上海特思克汽车科技有限公司平衡计分卡的应用 (2)五、平衡计分卡对上海特思克汽车科技有限公司起到的作用 (7)一、平衡计分卡

2024-02-07
平衡计分卡的案例分析报告文案

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2024-02-07
汽车企业平衡计分卡

Biblioteka Baidu

2024-02-07
汽车企业平衡计分卡

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2024-02-07
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2024-02-07
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2024-02-07
平衡计分卡的案例分析

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2024-02-07