高级业务员绩效考核表高级业务员考核评分表(月度)考核期间: 年月姓岗位名得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果达成销售额 40分达成80%以上 30分 1 每月5万销售额 40% 不足80%为 10分任不足70% 0分务每个月至少协助业收单2次以上20分绩2 协助收单次数 20% 务员收单2次2次以下0分效每个月按要求至少15个以上10分3 新客户

销售业务员绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核项考核标准考核指标目（评分部门填写）工作业绩销售完成率本月任务万元销售增长率上月销售额万元（60 分）回款完成率计划回款金额万元新客户开发人1分：总结流于形式，没有价值2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面周总结4分：能对工作清晰了解，对客户充跟进充分，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作

业务部绩效考核评分表（按月度）岗位姓名得分序指标要求目标权重评分等级号上级结果自评按目标达成比率计分，销售目标完成销售目标达成超出部分销售目标1分25以上80%双倍计分销售目标低于业分为0 60%按合同回款率达到目标绩回款率达到财务回款2的百分率计分回款率在分1090%分0 为80%以下考按照利润目标比率平均3利润目标完计分，利润目标完成核利润目标5 分60

业务员绩效考核表业务员绩效考核评分表(按月度）1 / 1

销售业务员绩效考核表12

销售业务员绩效考核表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-销售业务员绩效考核表

业务员绩效考核表 - 精细版

业务员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1.业务人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2.业务人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的

销售业务员绩效考核表'.'.

业务助理绩效考核评分表日期：业务员绩效考核评分表日期：市场部经理绩效考核评分表日期：

广告公司业务部经理绩效考核表序号考核内容标准分扣分考核周期指标说明及评分办法检查记录（一）安全目标扣分项月本部门及本人不发生生产性各类人身伤亡及害事故，不发生同等及以上非生产性各类人身伤亡及害事故；不发生人为设备损坏事故。最高扣分30分。（二）关键业绩指标601月订单签订率30%20月月订单签订率＝（月有效需求客户数－实际签订业务客户数）/月有效需求客户数×

业务员考核表Revised on November 25, 2020销售经理绩效考核指标量表被考核人姓名: 职位：时段：销售人员绩效考核表销售部绩效考核表（一）姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日----- 年月日得分：1、考核适用对象：销售部业务员3、考核周期：考核期以每月为周期，每月的8日前交上月的绩效考核成绩。4、考核时间：1-3号之间对上月进行

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业务员绩效考核评分表-业务员的绩效考核表

市场部业务员绩效考核表被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：

业务员绩效考核表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-业务员绩效考核评分表（按月度）

销售业务员绩效考核表 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT销售业务员绩效考核表

广州xxx进出口有限公司销售部绩效考核方案（2017年）一、总则1.为激励销售人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的需求。2.本方案适用于公司销售部、电子商务部门。二、总体目标1. 激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。2. 以岗位考核为依据，以绩效工资考核其工作量及工作业绩。3. 加强团队建设，

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销售业务员绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日----- 年月日得分：考核项目考核指标考核标准满分（分）实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）得分评分部门备注（评分部门填写）（人资）工作业绩销售完成率本月任务万元15实际销售额万元销售经理完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%（60分）销售增长率上月销售额万元15本月销售额万元销售经理