业务部绩效考核评分表（按月度）
岗位姓名
得分序指标要求目标权重评分等级号上级结果自评
按目标达成比率计分，
销售目标完成销售目标达成超出部分销售目标1分25
以上80%双倍计分销售目标低于
业分为0 60%
按合同回款率达到目标绩回款率达到财务回款2的百分率计分回款率在分10
90%分0 为80%以下考按照利润目标比率平均
3利润目标完计分，利润目标完成核利润目标5 分
60%分，低于成率达成60%计5
分。0 60%的为6090%以库存管理达标率库存管理达标4库存清理上为5 分，达标率低于分5以上90%率分分为0 90%新客户数量增达成上述两个指标10 5新增客户10 分5 分；长10%，销售额分；达成一个指标0 增长10%分两个指标皆未达成客户投诉控制在5%-10%客户投诉控制56客户投诉次数以内5 分，客户投诉控
以内10%在分制超过10%为0 分管辖部门流程制10 分制度流程完善两者皆达标107度的修订及执行5 ，执行率分率80%仅达标某一项管分情况0 分两者皆未达标100%
理分10 培训完成率两项皆达到人员培训、绩效考8分5 90%，考核完成分两项达到一项10核的完成情况
25分100%0 绿两项皆未达到控制在5%以内10 分费用预算与实
分费用预算和控制9分以内 5 费用在10%分际花销误差5
分为5%在以内0超过10% 5 分两者具备会议主持、工行工作态度10分5 2 分具备一项作情绪、积极
为员工关心11分5 分员工沟通发动员工多交流5
为公司提供可行15125 分分可行性方案提供一次计5性的新方案
总分总分100分，本次考核计分为：
考核签字：年月日人
