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设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资）3．岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史

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设备管理员基本绩效考核表部门：姓名：日期：月至日序号考核内容考核标准得分1 设备管理情况：（1）设备运行、台账建立及状态标识的管理；（2）设备检修计划的制定及相应管理规程的修订；本项满分为20分。严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。2 设备检修：（1）设备日常维护和保养计划；（2）根据生产情况制定年度检修计划；本项满分为15分。严重缺陷项一项扣3分；

企业设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标设备采购、租赁、安装（拆卸）、验收、检测、使用、检查、页脚内容11

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高层管理人员绩效考核1 董事会关键绩效考核指标2 监事会关键绩效考核指标3 总经办关键绩效考核指标4 总经理绩效考核指标量表5 生产经理绩效考核指标量表6 营销经理绩效考核指标量表7 客服经理绩效考核指标量表8 行政经理绩效考核指标量表9 生产经理绩效考核方案10 销售经理绩效考核方案11 财务经理绩效考核方案