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# 某生产企业员工宿舍管理员绩效考核表1. 考核指标及权重分配考核指标权重分配卫生管理能力30%员工满意度30%公共设施维护20%安全管理能力15%工作纪律5%2. 卫生管理能力考核2.1 宿舍卫生维护宿舍卫生维护是宿舍管理员的基本职责之一，评估其卫生管理能力的关键要素。
考核标准如下：•卫生清洁程度：评估宿舍内的清洁程度，包括地面、墙壁、窗户、床铺、垃圾桶等。
•垃圾处理：评估宿舍管理员是否按时清理垃圾桶，保持宿舍环境整洁。
•厕所和浴室管理：评估宿舍管理员对厕所和浴室的清洁管理情况，包括消毒、供应洗涤用品等。
2.2 耗材管理良好的耗材管理有助于保持宿舍的清洁度和整洁度。
考核标准如下：•卫生纸供应：评估宿舍管理员对卫生纸的管理情况，包括及时补充和供应。
•洗涤用品供应：评估宿舍管理员对洗涤用品的管理情况，包括肥皂、洗发水、洗衣液等。
2.3 虫害防治虫害防治是宿舍卫生管理的重要部分，评估宿舍管理员的虫害防治能力。
考核标准如下：•宿舍虫害情况：评估宿舍虫害情况，包括蟑螂、老鼠等害虫的存在情况。
•虫害防治措施：评估宿舍管理员的虫害防治措施，包括粘虫板、灭鼠器等设施的使用情况。
3. 员工满意度考核员工满意度是评估宿舍管理员工作质量的重要指标之一。
考核标准如下：•员工意见反馈：评估员工对宿舍管理工作的满意度和意见反馈情况。
•问题解决能力：评估宿舍管理员处理员工问题的能力，包括及时响应、有效解决等。
•沟通协调能力：评估宿舍管理员与员工的沟通协调能力，包括态度、语言表达等。
4. 公共设施维护考核公共设施维护是宿舍管理员的职责之一，评估其对公共设施的维护情况。
考核标准如下：•楼梯和走廊维护：评估宿舍管理员对楼梯和走廊的维护情况，包括清洁、照明等。
•电梯和门禁管理：评估宿舍管理员对电梯和门禁的管理情况，包括维护和保养等。
•公共空间维护：评估宿舍管理员对公共空间的维护情况，包括休息区、洗衣房等。
5. 安全管理能力考核安全管理是宿舍管理员的重要职责之一，评估其安全管理能力。
被考评对象部门考评负责人考评时间至档案、信息整理并归档的及时性10未及时整理、归档各类文件、档案及信息，一次扣2分，最多扣20分。
（具体档案内容包括各项管理规章制度、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、法律文件、领导要求整理的有关信息数据等等。
）档案资料完整性10分类准确无误，且完整、无遗漏。
未按要求分类归档，每次扣2分，扣完为止；未能有效地保管，则此项配分全扣。
档案资料保管的规范性10出现不规范现象一次，扣2分，最多扣20分。
不规范是指没有按照公司《档案管理规定》进行档案资料保管。
公司数据库建设（包括在线数据库）10包括各类数据、信息的归类整理。
未按《数据信息管理规定》完成工作，一次扣5分，最多扣20分。
反馈及时性10反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交数据统计报告与相关表单及信息）反馈准确性10反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的数据信息的完整性以及准确性），扣完为止。
行政部门管理制度的执行情况5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。
公司环境卫生管理5所负责区域5S检查不达标，一次扣2分，最多扣10分。
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
保密管理10数据信息泄露发生一次，影响不大的扣5分，造成公司严重损失的，此项配分全无，且追求其法律责任。
工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报。
其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
指标具体内容及定义知识、技能与品质日常工作管理档案管理员绩效考核权重（分）考核项目细分指标/关键指标信息反馈档案、信息整理与保管本表格适用于效考核表。
被考评对象部门考评负责人考评时间至档案、信息整理并归档的及时性10未及时整理、归档各类文件、档案及信息，一次扣2分，最多扣20分。
（具体档案内容包括各项管理规章制度、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、法律文件、领导要求整理的有关信息数据等等。
）档案资料完整性10分类准确无误，且完整、无遗漏。
未按要求分类归档，每次扣2分，扣完为止；未能有效地保管，则此项配分全扣。
档案资料保管的规范性10出现不规范现象一次，扣2分，最多扣20分。
不规范是指没有按照公司《档案管理规定》进行档案资料保管。
公司数据库建设（包括在线数据库）10包括各类数据、信息的归类整理。
未按《数据信息管理规定》完成工作，一次扣5分，最多扣20分。
反馈及时性10反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交数据统计报告与相关表单及信息）反馈准确性10反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的数据信息的完整性以及准确性），扣完为止。
行政部门管理制度的执行情况5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。
公司环境卫生管理5所负责区域5S检查不达标，一次扣2分，最多扣10分。
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
保密管理10数据信息泄露发生一次，影响不大的扣5分，造成公司严重损失的，此项配分全无，且追求其法律责任。
工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报。
其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
指标具体内容及定义知识、技能与品质日常工作管理档案管理员绩效考核权重（分）考核项目细分指标/关键指标信息反馈档案、信息整理与保管本表格适用于效考核表。
权重自评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。
101、入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
52、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。
203、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。
34、严格按退货管理守则退货。
35、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。
156、产品防护：防潮、防破损、防变形。
57、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。
58、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码（6分），出库装车把关，避免因装车不当引起的破损（4分）。
10库房1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。
5管理2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。
4安全管理防盗以及避免消防事故的发生。
10部门反馈工作态度、工作质量、工作效率、服务等。
5小计100仓库员工绩效考核表奖励事由：实际奖励分：月份： 12月份 被考核人： 考评人： 考评日期：工作项目及要求标准物料管理奖励(小计)总 计 (总考评分)评分、考核说明：100分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现达到要求； 60分：执行多或表现基本达到要求；0分：没有执行或表现差奖励事由：实际奖励分：惩罚事由：实际惩罚分：实发工资=应发工资×（总考评分÷100）奖励(小计)其它惩罚总经理 核准分：分：：执行但错误较。
