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仓库管理员绩效考核方案说明：1) 本表考核依区为小组，每组总分为100 分。月末考核得分满90 分以上为优秀，80-90 分为合格，80 分以下的为不合格。2) 每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发岀整改通知。3) 经考核连续一个月得分均在90 分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工4)

仓库管理员绩效考核方案

仓库员工绩效考核管理制度1.目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。2.适用范围3.职责3.1.仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施3.2.仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告3.3.仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对

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仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓管（帐务入库）仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：配货主管（配货员）仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓库文员姓名：注：数据来源1、网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；2、采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日

仓库管理员绩效考核表评分、考核说明：1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额。3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。

仓库管理人员绩效考核办法备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1•普工岗位保底工资1500元，组长180

仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日1核准：审核：制表人：员工：2仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日3核准：审核：制表人：员工：4仓库叉车工考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据考核总分最终得分评比得分自评审核核准工作态度遵守公司规章制度，每违反一次扣2分依据仓管工作记录 52 不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次

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仓库管理员岗位绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间：年月日

仓库管理员绩效考核指标Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】仓库管理员绩效考核指标

仓库管理员工绩效考核方案及指标一、收、发、存方面(标注:考核项目1. 所收进、入库物品(含退货入库数据准确率为100% (标注:考核内容每发现一项错误扣5分(标注:扣分标准短缺造成的损失另计(标注:备注2. 保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违

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荣意家具制品有限公司绩效考核表部门：仓库部姓名：张成良职务：仓管填表时间：第一部分工作任务完成评价第二部分满意度指标评价第三部分综合评价

仓库管理员绩效考核1、目的为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。2、范围适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。3、定义N/A4、职责由仓库主管负责评定、申报。5、具体细则总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。本文来自生管物控网部门被考核人员月份考核项目分数考核成绩组成小计加分减分最终得分1、收料过程验数不及时、不准确，每次每