设备管理员绩效考核

修理厂设备管理及维护制度一、设备管理技术部设专职技术员，负责全厂的设备管理工作。

设专职或兼职设备管理员，为保证设备完好的技术状况，充分发挥设备潜力，提高工作效益，制定设备制度。

1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。

2、各部门应指定一名(或两名)兼职设备管理负责本部设备管理，其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备，保养设备，同时负责向厂部提出设备维修计划。

3、所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。

4、专职技术计划对各部属设备进行检查鉴定，及时发现上报厂部。

二、设备维修与保养本厂设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。

1、例行保养(1)设备启用前应先检查设备没头润滑状况是否良好，各操作手柄，开关是否灵活可靠，设备各部有无异常情况，确认技状况正常方可开机。

(2)工作过程中或工作完成后，应清除设备存留的切屑、污物，对设备进行一次清洁维护，并将设备放置原位切断电源。

2、季度保养(1)全设备清洁，润滑。

(2)拆洗各润滑油毡，清除污物，加换新润滑油，检查举长器油量，必要时加注。

(3)全面检查各传动部位，如发现松动、失调，应及时进行处理。

严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理，清洗油水分离器。

(4)严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否灵活、正常，发现问题应及时解决。

3、年度保养(1)执行季保养的全部内容。

(2)按设备使用规定更换过滤液压油，并清洗容器和过滤系统。

(3)清洗密封动件，更换油封或紧固部件，调整各部位。

(4)测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。

日常维护由各班组指定人负责，不能处理的及时上报。

4、设备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制下达各部门。

部门主管、车间主任应按计划组织实施。

篇二：汽车修理厂各项管理制度。

汽车修理厂各项管理制度汽修检测仪具和设备管理制度汽修厂人员技术培训制度汽车维修厂环境保护管理制度汽修厂安全生产制度(汽修厂管理制度相关)汽修厂配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关)汽车修理厂计算机服务管理系统制度汽车维修厂设备：压床安全操作规程汽修设备管理制度：钻床安全操作规程空气压缩机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关)汽修设备管理：砂轮机安全操作规程举升机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关)乙炔气瓶安全使用守则氧气瓶使用安全技术要求(汽车维修厂设备管理制度相关)汽车维修机工安全操作守则(汽车维修厂管理制度)汽车维修钣金工安全操作守则(汽修厂管理制度相关)汽车维修漆工安全操作守则(汽修厂管理制度相关)汽车维修厂电工安全操作守则汽车维修厂胎工安全操作守则汽车维修厂检验试车安全操作守则汽修厂气焊作业安全操作守则汽车修理厂经理(厂长)岗位职责汽修厂技术负责人岗位职责汽车维修质量检验员岗位职责汽修厂业务员岗位责任制修理厂设备管理及维护制度（2）一、前言为了规范修理厂设备的管理与维护工作，保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本《修理厂设备管理及维护制度》。

设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。

否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。

2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。

3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。

对达不到标准的发现一次处以10元罚款。

4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。

若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。

5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。

若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。

6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。

7、对备用设备平时要维护保养。

若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。

8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。

无检修记录的处于20元罚款。

9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。

10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。

11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。

12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。

13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。

设备资产管理制度一、概述设备资产管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的生产运营、成本控制、安全生产以及资产保值起着至关重要的作用。

设备资产管理制度是规范设备资产管理行为、提高设备资产管理效率、保证设备资产安全稳定运行的重要依据。

本制度旨在明确各级组织和管理人员在设备资产管理工作中的职责和权利，规范设备资产的购置、使用、维护、清查以及报废等方面的管理，确保设备资产管理工作有序进行，实现设备资产的有效管理和控制。

二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工在设备资产管理工作中的各个环节，包括设备资产的购置、领用、使用、维护、保养、报废以及清查等管理工作。

三、设备资产管理的基本原则1. 规范性：设备资产管理工作必须按照相应的管理规章制度进行，严格遵守管理程序和规范要求，不得擅自调配设备资产或私自使用设备资产；2. 安全性：设备资产的管理及使用必须保证安全，严格按照设备操作规范进行操作，避免因设备使用不当导致的安全事故；3. 经济性：设备资产的购置、使用、维护等活动必须合理经济，节约能源、减少资源的浪费；4. 效率性：设备资产管理工作必须高效执行，提高设备资产的使用效率和利用率；5. 可追溯性：设备资产的购置、领用、操作、维护等各个环节必须有明确的记录和归档，以便追溯设备资产的历史情况。

四、设备资产管理的职责分工1. 公司领导：负责设备资产管理制度的制定和落实，定期审查设备资产管理工作的执行情况，对设备资产管理工作进行指导和监督；2. 设备资产管理部门：负责设备资产的统一管理、调配和维护工作，制定设备资产管理制度和操作规范，配合各部门做好设备资产管理工作；3. 各部门负责人：负责本部门设备资产的需求申请、使用、维护以及报废工作，确保设备资产的合理使用和保养；4. 设备操作人员：严格按照设备操作规范进行操作设备，保证设备资产的安全运行和正常使用；5. 设备保养人员：按照设备的保养计划对设备资产进行定期维护和保养，延长设备的使用寿命和提高设备的利用率；6. 设备资产管理员：负责设备资产的档案管理、设备清查、设备维修记录、设备报废处置等工作，保证设备资产的信息真实清晰、随时可查。

设备管理员工作细则范文第一章总则第一条为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。

第二条设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(选型、购置、____、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。

第三条设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。

第四条设备管理员工作的主要任务是。

对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。

第五条设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。

第二章管理机构与职责第一条按照“统一领导、分级管理”的原则。

项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。

第二条设备管理员的工作职责：一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法，规定本项目部设备管理的具体规章制度，____实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。

建立设备台账，确保设备完好率。

督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。

二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排1设备保养维修，提高设备完好率。

三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。

设备管理员年度考核个人总结范文随着信息技术的迅猛发展，设备管理员的工作变得愈发重要。

作为设备管理员，我始终将工作职责放在首位，积极适应新技术，提升自身能力，并在过去一年里取得了一定的成绩。

首先，我充分发挥自己的专业知识和技能，确保了公司设备的正常运行。

我不断学习新的设备管理知识，通过参加培训和自学，了解最新的设备技术和管理方法。

在设备故障维修方面，我能够准确判断问题所在，并迅速解决。

在设备维护方面，我制定了详细的计划和流程，确保设备定期维护，延长设备寿命，提高工作效率。

其次，我积极参与设备更新和改进工作，为公司提供更高效的设备和解决方案。

我与供应商密切合作，了解市场上最新的设备产品，并根据公司需求提出了相应的更新计划。

我也积极参与设备改进项目，提出了一些创新的设备使用方案，有效地提高了设备的使用效率和性能。

在团队合作方面，我与同事们保持良好的沟通和合作关系。

我积极分享我的设备管理经验，帮助他们解决设备问题，并提供技术支持。

我也乐于倾听同事们的建议和意见，不断改进自己的工作方式和方法。

此外，我注重安全意识的培养，确保设备管理工作的安全性和可靠性。

我定期组织设备安全培训，让员工了解设备操作规程和安全注意事项。

我也经常检查设备的安全措施，及时修复和更新设备的安全系统，确保员工和设备的安全。

虽然在过去一年里取得了一些成绩，但我也意识到自己的不足之处。

首先，我需要进一步提升自己的技术水平，学习更多的设备管理知识和技能。

其次，我需要更加注重团队合作，与同事们建立更紧密的合作关系，共同解决设备管理中的问题。

最后，我还需要加强自己的时间管理能力，更好地安排工作和任务的优先级。

总之，过去一年里，作为设备管理员，我通过不断学习和努力工作，取得了一定的成绩。

在新的一年里，我将继续努力，进一步提升自己的能力，为公司设备管理工作做出更大的贡献。

希望能够得到领导和同事们的支持和指导。

机械设备管理员职责范文一、职位概述机械设备管理员是企业中负责管理和维护机械设备的专业人员。

他们负责设备的日常检修和维护，保证设备的正常运行，最大限度地降低设备故障发生率，提高设备的使用寿命和工作效率。

二、职责列表1. 根据公司的工作安排，负责机械设备的检修和维护工作，包括但不限于机械设备的清洁、润滑、维修、更换零部件等。

2. 负责编制机械设备的维护计划和保养记录，及时更新设备运行状况，提出设备运行改进建议，并报告给上级。

3. 配合生产部门的工作要求，及时处理设备的故障和报修，确保设备的正常运行。

4. 定期检查设备的使用寿命和性能，通过合理维护和保养，延长设备的使用寿命和提高设备的工作效率。

5. 负责机械设备的维修和更换工作，确保设备的正常使用，并将维修和更换的情况及时记录并报告给上级。

6. 协助上级进行设备的采购和更新，搜集市场上的最新设备信息，并提供相应的建议和意见。

7. 保持工作区域的整洁和安全，负责设备周围环境的管理和维护，确保工作的顺利进行。

8. 做好设备的防火、防爆、防污染等安全保护工作，配合安全环保部门做好各项工作。

9. 积极参加公司组织的培训，不断提升自己的专业技能和知识水平，提高工作效率和质量。

10. 协助其他相关部门的工作，完成上级交办的其他任务。

三、任职要求1. 具备相关机械设备维修和维护经验，熟悉机械设备的使用和维护流程。

2. 熟悉机械设备的结构和原理，能够熟练操作常见的维修工具和设备。

3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门积极合作，共同完成工作任务。

4. 具备一定的应急处理和解决问题的能力，能够快速准确地应对各种设备故障和问题。

5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在强压力环境下保持工作质量和效率。

6. 具备良好的职业道德和工作纪律，能够遵守公司的各项规章制度和工作要求。

7. 具备相关机械设备维修和维护专业知识，持有相关职业资格证书者优先。

8. 具备良好的学习能力和适应能力，能够不断学习和掌握新的设备维修和维护技术。

一、引言随着社会经济的快速发展，企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理作为企业生产、经营的重要组成部分，其重要性日益凸显。

设备管理员作为设备管理的关键角色，其管理制度的完善与否直接关系到企业的生产效率和经济效益。

然而，在实际工作中，设备管理员管理制度存在诸多风险，这些风险可能导致设备故障、安全事故、生产中断等问题。

本文将对设备管理员管理制度风险进行分析，并提出相应的防范措施。

二、设备管理员管理制度风险分析1. 人员素质风险（1）人员配置不足：设备管理员数量不足，无法满足日常设备管理需求，导致工作任务繁重，无法及时处理设备故障。

（2）人员素质不高：设备管理员缺乏专业知识，对设备性能、维护保养等方面了解不足，难以保证设备正常运行。

（3）人员流动性大：设备管理员离职率较高，导致工作衔接不畅，影响设备管理效果。

2. 制度不完善风险（1）缺乏明确职责：设备管理员职责划分不明确，导致工作重叠或遗漏，影响设备管理效果。

（2）缺乏绩效考核：设备管理员缺乏绩效考核机制，难以激发工作积极性，影响设备管理质量。

（3）缺乏培训机制：设备管理员缺乏培训机会，难以提升专业技能，影响设备管理效果。

3. 设备维护保养风险（1）维护保养不及时：设备管理员未能按照规定时间进行设备维护保养，导致设备故障率上升。

（2）维护保养不到位：设备管理员对设备维护保养操作不规范，导致设备损坏严重。

（3）备品备件管理不善：设备管理员对备品备件管理不严格，导致备品备件短缺，影响设备维修。

4. 安全风险（1）设备故障导致安全事故：设备管理员未能及时发现设备故障，导致安全事故发生。

（2）操作不规范导致安全事故：设备管理员操作不规范，导致设备损坏或人员受伤。

（3）设备防护措施不到位：设备管理员对设备防护措施不到位，导致设备损坏或人员受伤。

三、设备管理员管理制度风险防范措施1. 人员素质风险防范措施（1）合理配置人员：根据企业生产需求，合理配置设备管理员数量，确保工作任务得到有效完成。

物资设备部岗位职责范文【____字】一、岗位职责物资设备部是企业中一个非常重要的部门，它负责企业的物资采购、供应、库存管理以及设备的维护、保养等工作。

以下是物资设备部常见岗位的职责范文。

1. 物资采购员岗位职责：- 负责根据企业的实际需求，制定物资采购计划，并进行相关的询价、比价工作，以确保所采购物资的合理性和经济性。

- 负责与供应商进行合作，协商物资采购合同的签订和履行，确保物资的准时交付和质量达标。

- 负责监督和检查所采购物资的验收工作，确保物资的质量和数量符合合同要求。

- 负责与其他部门进行沟通和协调，了解他们的物资需求，并及时进行物资的配送和分发。

- 负责编制和分析物资采购数据，提出物资采购的改进和优化方案。

2. 仓库管理员岗位职责：- 负责仓库的物资管理工作，包括接收物资、登记入库、分类存放、保管、出库等工作。

- 负责仓库的库存盘点，并及时调整库存，确保仓库物资的准确性和充足性。

- 负责仓库设备及设施的维护和保养，确保其正常运行。

- 负责仓库的安全管理工作，包括货物防火、防盗等措施的落实。

- 负责仓库日常事务的管理，包括物资领用申请、物资配送等工作。

- 负责仓库环境的整洁和卫生。

3. 设备维修工岗位职责：- 负责设备的日常保养工作，包括设备的清洁、润滑、调试等。

- 负责设备故障的排除和修理工作，确保设备的正常运行。

- 负责设备的检修工作，包括设备的拆卸、检查、更换零部件等。

- 协助其他部门进行设备的安装和调试工作。

- 负责编制设备维修记录和报告，提出设备维修的改进和优化方案。

以上是物资设备部常见岗位的职责范文，实际的工作职责可能还会根据企业的具体情况进行调整和补充。

二、物资设备部工作考核指标物资设备部的工作考核指标主要包括以下几个方面：1. 物资采购部分：- 完成物资采购计划的准确性和及时性。

- 货物验收合格率和供应商合作情况。

- 物资采购成本的控制情况。

- 物资采购数据的准确性和分析报告的质量。

设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。

方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资）3．岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3.2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。

3.2.2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推)3.2.2.1成本控制指标3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。

3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-（当月维修费用-4000）/100。

3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。

3.2.2.2工作及时性指标3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。

3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。

3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。

注：①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重，考核结果依较高部分为准。

②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟），1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。