设备管理员绩效考核

工地绩效考核管理制度及薪水制度
一、考核目的
1、对员工在本年度内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作
执行和适应情况。

2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情
和提高工作效率。

4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。

二、考核周期
1、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩
效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

年度考核结果与年底奖金、
评定优秀员工直接挂钩。

三、考核对象
四、考核项目
五、奖惩办法
1、对于一身兼二职或者多职位的，公司给予岗位补贴100元/月/岗。

2、考核分数80分以上，年底公司给予奖金： --- 元
3、考核分数低于60分的员工，年底奖金不发放。

4、对于在施工过程中，有优秀突出的贡献的员工，且项目管理人员都认可的员工，年底公司将视情况给予奖金： --- 元。

5、机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，处罚款元
6、影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，甲方责令停工或者返工的，处罚金：元
备注：本制度惩罚不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。

设备管理员安全岗位责任制范文令：根据公司设备管理员安全岗位责任制制定的要求，特制定本岗位责任制。

以便明确设备管理员的职责，确保公司设备的安全和正常运行。

具体内容如下：一、岗位概述设备管理员是公司设备管理部门的重要岗位之一，主要负责对公司各类设备的安全管理、维护和运行，包括但不限于计算机、服务器、网络设备、机械设备等。

岗位所属部门负责设备管理员的日常管理和培训，并配合上级领导完成其他相关工作。

二、基本要求1. 严格遵守国家和公司设备安全管理制度和规定，维护公司设备的安全和合法使用。

2. 具备较强的责任心和团队意识，能够独立工作并配合其他部门的协作。

3. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力，能够及时处理设备故障和应急情况。

4. 具备一定的学习和适应能力，能够及时掌握新设备的技术知识。

5. 认真负责、勤奋工作，具备较强的抗压能力和服务意识。

三、具体职责1. 负责设备的日常检查和维护，保证设备的正常运行。

包括但不限于检查设备的硬件和软件状态，定期维护和更新设备。

2. 负责设备的存档和备份，定期检查备份数据的完整性和有效性。

3. 负责设备的安全防护和控制，包括但不限于安装和更新防病毒软件、设置访问权限、加密关键文件等。

4. 负责设备的故障排除和应急处理，及时处理设备故障并报告上级领导，保障设备的正常运行。

5. 负责设备的配置和调整，根据需要安装和配置新的设备，确保设备与系统的兼容性和稳定性。

6. 负责设备的报废处理，包括但不限于设备的清理、销毁、报废证明的办理等。

7. 参与设备采购和新设备的验收，协助上级领导完成设备采购和验收工作。

8. 负责设备的更新和升级，根据需要及时进行设备的更新和升级，并保持更新日志。

9. 负责设备故障的分析和报告，及时整理设备故障的信息和处理情况，上报给上级领导并及时报告给相关部门。

10. 负责设备技术支持，提供设备使用教育和培训，解答设备使用中的问题。

四、绩效考核对设备管理员进行定期的岗位绩效考核，考核内容主要包括但不限于以下几个方面：1. 设备管理及维护的情况，包括设备完好率、维护质量等。

设备操作维护管理制度及考核办法一、目标与适用范围1.1 目标：旨在确保设备的正常运行，提升设备的使用效率和寿命，保障生产活动的安全与效益。

1.2 适用范围：本规定适用于公司内部所有设备的操作与维护管理，包括但不限于生产用设备和办公设备。

二、管理职责2.1 设备管理部门承担设备操作维护管理的主要责任，具体职责分工如下：2.1.1 设备管理部门负责制定相关管理制度及考核标准，并负责进行宣传和培训工作。

2.1.2 设备操作人员需按照既定制度执行设备操作和维护，同时需及时报告设备故障及异常情况。

2.1.3 设备管理部门负责对设备操作人员的考核与评估，并据此制定相应的奖惩措施。

三、设备操作维护规定3.1 设备操作程序：所有设备操作人员必须严格遵循设备操作规程，禁止违章操作。

3.2 设备维护标准：操作人员需按照规定的维护标准进行设备的定期保养与维修，以保持设备的正常运行状态。

3.3 设备故障报告：一旦发现设备故障，操作人员应立即报告设备管理部门，并配合进行故障排查与修复工作。

3.4 设备巡检记录：操作人员需按照设备巡检表进行设备检查，并及时填写巡检记录，详细记录设备运行状况及存在的问题。

3.5 设备操作培训：所有操作人员必须参加设备操作培训，通过考核后方可进行设备操作。

四、考核机制4.1 考核内容：考核涵盖设备操作规范、设备维护标准、设备故障处理、设备巡检记录等多个方面。

4.2 考核方式：设备管理部门将制定具体的考核方式，可能包括考试、实际操作考核、设备巡检记录评审等。

4.3 考核评价：设备管理部门将根据考核结果进行评价，评价结果将作为评估设备操作人员工作绩效的依据。

4.4 奖惩措施：设备管理部门将依据考核结果对设备操作人员实施奖惩，可能包括奖励、警告、罚款等措施。

五、其他条款5.1 本制度自发布之日起生效，作为设备操作维护管理的指导文件。

5.2 如需修改本制度，设备管理部门可提出修改建议，经公司领导批准后执行。

第1篇一、前言作为工厂设备管理员，肩负着确保工厂设备正常运行、提高生产效率、降低生产成本、保障生产安全等重要职责。

为了更好地履行工作职责，提高工作效率，特制定以下工作计划。

二、工作目标1. 确保工厂设备正常运行，降低故障率，提高设备利用率。

2. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更新换代频率。

3. 保障生产安全，预防事故发生。

4. 提高员工设备操作技能，降低人为因素对设备的影响。

5. 优化设备管理流程，提高工作效率。

三、工作内容（一）设备管理1. 设备台账管理：- 建立完善的设备台账，包括设备名称、型号、规格、购置日期、使用部门、使用人员、维护保养记录等。

- 定期检查设备台账，确保信息准确无误。

2. 设备维护保养：- 制定设备维护保养计划，明确保养周期、保养内容、责任人等。

- 落实保养计划，确保设备处于良好状态。

3. 设备维修：- 建立设备维修档案，记录维修时间、维修内容、维修费用等。

- 落实维修责任，确保设备维修及时、高效。

4. 设备更新改造：- 跟踪国内外设备技术发展动态，评估现有设备性能。

- 提出设备更新改造方案，报请领导审批。

（二）安全管理1. 设备安全检查：- 定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

- 对检查中发现的问题，及时整改，确保设备安全运行。

2. 安全培训：- 组织员工进行设备安全操作培训，提高员工安全意识。

- 定期组织安全知识考试，检验培训效果。

3. 应急预案：- 制定设备事故应急预案，明确事故处理流程、责任人等。

- 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

（三）人员管理1. 设备操作培训：- 对新员工进行设备操作培训，确保其掌握设备操作技能。

- 定期对员工进行设备操作技能考核，提高员工操作水平。

2. 人员调配：- 根据生产需求，合理调配设备操作人员，确保设备高效运行。

- 对设备操作人员进行绩效考核，激发员工工作积极性。

四、工作措施（一）加强学习，提高自身素质1. 学习设备管理、安全生产等方面的知识，提高自身业务水平。

设备台账记录管理制度第一章总则第一条为规范设备台账记录管理，提高设备管理效率和设备使用率，促进企业设备管理工作的科学化和规范化，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有设备的台账记录管理，包括设备的采购、领用、报废、维修等相关记录。

第三条本制度内容包括设备管理的基本要求、设备管理的程序、责任制度和考核制度等方面。

第四条设备台账记录管理应符合有关法律法规和企业内部管理制度要求，确保设备管理的合法、准确和完整。

第二章设备管理的基本要求第五条企业应建立健全设备管理制度，明确设备领用、验收、保管、维修、检测等流程和责任人。

第六条设备管理应做到及时、准确、完整，不得隐瞒设备信息或造假台账记录。

第七条设备管理人员应熟悉设备的基本情况和使用要求，加强设备的维护和保养工作。

第三章设备管理的程序第八条设备的采购应按照企业内部采购流程进行，依法签订采购合同，保存合同原件，建立设备档案。

第九条设备的领用应填写设备领用登记表，由设备管理员审核签字后方可领用。

第十条设备的报废应填写设备报废申请表，经设备管理员审核同意后进行报废处理，注销设备台账记录。

第十一条设备的维修应填写维修记录表，记录维修人员、维修内容、维修时间等信息，维修完成后由设备管理员审核签字后方可使用。

第四章责任制度第十二条设备管理员是设备管理的责任人，负责设备的保管、维修和报废等工作。

第十三条设备管理员应加强设备的日常管理，定期对设备进行检查、清洁和保养，确保设备的正常使用。

第十四条设备管理员应按照规定填写设备管理记录，确保设备管理信息的准确和完整。

第五章考核制度第十五条企业应建立设备管理绩效考核机制，对设备管理员进行考核评定，奖惩分明。

第十六条设备管理绩效考核应包括设备使用率、设备维修率、设备报废率等指标，评定结果作为设备管理人员的绩效考核依据。

第六章附则第十七条本制度由企业设备管理部门负责解释，并根据实际情况进行调整和完善。

第十八条本制度自发布之日起正式施行，设备管理员和相关人员应严格执行，如有违反，将追究相应责任。

仓库管理员绩效考核指标1.出入库效率：仓库管理员的主要任务是负责仓库的物资出入库，包括接收货物、验收、存储和发货等。

因此，衡量他们的绩效可以从出入库效率来考察。

可以考虑评估他们的出入库速度、准确性以及货物的损耗情况。

2.货物管理能力：仓库管理员负责管理货物的存储和组织，因此其良好的货物管理能力是评估绩效的重要指标。

可以考察他们对货物的分类、标记、摆放以及货物调度等操作是否规范和有效。

3.安全管理能力：仓库管理涉及到诸多安全风险，包括货物的安全、员工的安全以及设备的安全等。

因此，仓库管理员需要具备较强的安全管理能力，包括安全意识培养、防火安全、危险品管理等方面。

可以考察他们在日常操作中是否遵守安全规程，以及发生事故时的应急处置能力。

4.团队合作能力：仓库管理员通常是一个团队的一员，需要和其他员工紧密合作，协调工作。

因此，他们的团队合作能力也是一项重要的绩效指标。

可以考察他们在工作中是否能与其他员工良好沟通，高效合作，以及处理工作中的人际关系。

5.知识储备和技能提升：仓库管理涉及到多个方面的知识和技能，包括货物知识、仓储设备的操作与维护、相关法律法规等。

因此，仓库管理员需要不断提升自身的知识储备和技能水平。

可以考察他们参加培训和学习的积极性，以及应用新知识与技能的能力。

6.过程改善和效益提升：仓库管理是一个复杂的系统工程，需要不断进行过程改善和效益提升。

因此，仓库管理员在工作中是否能积极主动地发现问题并提出改进方案，以及通过改进措施带来的效益提升，都是重要的绩效指标。

7.客户满意度：仓库管理员的工作也直接关系到客户的满意度。

可以通过客户反馈、订单准时率、货物损坏率等指标来考察他们的绩效。

同时，他们是否能及时解决客户的问题和投诉，也是一个重要的衡量指标。

总结起来，仓库管理员绩效考核指标应包括出入库效率、货物管理能力、安全管理能力、团队合作能力、知识储备和技能提升、过程改善和效益提升以及客户满意度等方面。

设备管理员工作细则范文第一章总则第一条为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。

第二条设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(选型、购置、____、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。

第三条设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。

第四条设备管理员工作的主要任务是。

对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。

第五条设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。

第二章管理机构与职责第一条按照“统一领导、分级管理”的原则。

项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。

第二条设备管理员的工作职责：一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法，规定本项目部设备管理的具体规章制度，____实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。

建立设备台账，确保设备完好率。

督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。

二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排1设备保养维修，提高设备完好率。

三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。

机电部设备管理员岗位工作标准一、岗位概述机电部设备管理员是负责监督和管理公司机电设备使用情况的岗位。

其主要职责是确保设备的正常运行和维护，以提高工作效率和设备的寿命。

二、岗位职责1. 制定和执行设备的维护管理制度；2. 与设备供应商联系和协调，购买和安装新设备；3. 对设备进行定期巡检和保养，及时发现和解决设备故障；4. 对设备进行维护和修理，确保设备安全可靠；5. 参与设备的调试和安装工作，确保设备正常运行；6. 建立设备保养和维修档案，及时更新设备维护记录；7. 根据设备的使用情况和维护情况，提出设备改进方案；8.负责机电设备的借用和归还，确保设备的安全和完好；9. 编制设备维修计划和预算，对设备维护进行费用控制；10. 培训和指导新员工合理使用设备，并提供设备的操作手册；11. 负责设备的清洁和消毒工作，确保设备的卫生和安全；12. 定期向上级汇报设备的维修和保养情况。

三、任职条件1.具备机电设备维修和维护相关经验；2. 熟悉使用各种机电设备的操作方法和维护知识；3. 具备电气、机械、仪表等方面的基本知识；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和其他部门进行有效的合作；5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在紧急情况下迅速应对；6. 具备较好的团队合作精神和积极的工作态度；7. 具备设备维修和保养相关的资格证书者优先。

四、工作绩效考核指标1. 设备故障率：通过设备维护和保养的工作，降低设备故障率；2. 设备维修时间：及时响应设备故障，尽快维修设备，并记录维修时间；3. 设备维护成本：控制设备维修和保养的成本，合理使用维修材料和人力资源；4. 设备维护记录：建立设备的维护档案，及时记录设备的维护情况；5. 团队合作能力：与供应商和其他部门有效合作，协调解决设备问题；6. 工作效率：合理安排设备维护工作，提高工作效率；7. 安全工作：确保设备的安全运行，避免因设备故障引发的安全事故。

五、个人发展规划机电部设备管理员在工作中需要不断学习和提升自己的技能和知识。

仓库管理员绩效考核指标1.仓库管理能力：-准确性：仓库管理员需要保证仓库中货物的准确性，包括货物的数量、品种和质量等方面。

-效率：仓库管理员需要合理安排货物的储存和出货，以提高工作效率。

-安全性：仓库管理员需要确保仓库的安全，包括货物的安全储存和防火、防盗等安全措施。

2.物流协调能力：-发货准时率：仓库管理员需要按时将货物发运，以保证客户能够按时收到货物。

-出货速度：仓库管理员需要保证货物能够及时出库，以满足客户的需求。

-运输成本：仓库管理员需要合理安排货物的运输，以减少运输成本。

3.团队合作能力：-协调能力：仓库管理员需要与其他部门有效协作，以实现物流的顺畅运行。

-沟通能力：仓库管理员需要与供应商、客户等进行及时和清晰的沟通，以保证物流的正常运作。

-团队合作：仓库管理员需要与其他仓库员工合作，相互配合，以提高工作效率和准确性。

4.运营成本控制能力：-货物损耗率：仓库管理员需要及时发现和处理货物损失的问题，以降低货物损耗率。

-仓库库存周转率：仓库管理员需要合理安排货物的储存和出货，以提高仓库库存周转率。

-设备利用率：仓库管理员需要对仓库设备的使用情况进行监控和管理，以提高设备利用率。

5.问题解决能力：-库存管理：仓库管理员需要及时发现和解决库存管理中的问题，以提高货物的准确性和周转率。

-货物丢失和损坏：仓库管理员需要对货物丢失和损坏进行调查和处理，以降低货物损失率。

-客户投诉：仓库管理员需要及时解决客户的投诉问题，确保客户满意度。

总之，仓库管理员的绩效考核指标应该综合考虑仓库管理能力、物流协调能力、团队合作能力、运营成本控制能力和问题解决能力等方面，以确保仓库的高效运作和客户的满意度。

一、引言随着社会经济的快速发展，企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理作为企业生产、经营的重要组成部分，其重要性日益凸显。

设备管理员作为设备管理的关键角色，其管理制度的完善与否直接关系到企业的生产效率和经济效益。

然而，在实际工作中，设备管理员管理制度存在诸多风险，这些风险可能导致设备故障、安全事故、生产中断等问题。

本文将对设备管理员管理制度风险进行分析，并提出相应的防范措施。

二、设备管理员管理制度风险分析1. 人员素质风险（1）人员配置不足：设备管理员数量不足，无法满足日常设备管理需求，导致工作任务繁重，无法及时处理设备故障。

（2）人员素质不高：设备管理员缺乏专业知识，对设备性能、维护保养等方面了解不足，难以保证设备正常运行。

（3）人员流动性大：设备管理员离职率较高，导致工作衔接不畅，影响设备管理效果。

2. 制度不完善风险（1）缺乏明确职责：设备管理员职责划分不明确，导致工作重叠或遗漏，影响设备管理效果。

（2）缺乏绩效考核：设备管理员缺乏绩效考核机制，难以激发工作积极性，影响设备管理质量。

（3）缺乏培训机制：设备管理员缺乏培训机会，难以提升专业技能，影响设备管理效果。

3. 设备维护保养风险（1）维护保养不及时：设备管理员未能按照规定时间进行设备维护保养，导致设备故障率上升。

（2）维护保养不到位：设备管理员对设备维护保养操作不规范，导致设备损坏严重。

（3）备品备件管理不善：设备管理员对备品备件管理不严格，导致备品备件短缺，影响设备维修。

4. 安全风险（1）设备故障导致安全事故：设备管理员未能及时发现设备故障，导致安全事故发生。

（2）操作不规范导致安全事故：设备管理员操作不规范，导致设备损坏或人员受伤。

（3）设备防护措施不到位：设备管理员对设备防护措施不到位，导致设备损坏或人员受伤。

三、设备管理员管理制度风险防范措施1. 人员素质风险防范措施（1）合理配置人员：根据企业生产需求，合理配置设备管理员数量，确保工作任务得到有效完成。

设备部薪酬方案范文一、背景介绍设备部是公司中负责设备管理和维修的部门，承担着保障公司正常生产运营的重要职责。

为了激励和吸引优秀的员工，设备部制定了以下薪酬方案。

二、职位分类和薪酬结构设备部职位主要分为设备维修员、设备管理员和设备部经理三个层级。

薪酬由基本工资、绩效奖金和福利组成。

1.设备维修员设备维修员是设备部中基层员工，主要负责设备的维修和保养工作。

其基本工资由岗位要求、工作经验和技能水平决定，薪酬范围在公司制定的基本工资水平内，每年进行一次调整。

绩效奖金根据个人的工作表现和绩效评估结果发放。

福利方面，设备维修员可以享受公司提供的员工福利，如节假日福利、培训机会等。

2.设备管理员设备管理员是设备部的中级管理人员，负责设备的管理和调度工作。

其基本工资高于设备维修员，绩效奖金和晋升机会更多，福利方面也更加丰厚。

设备管理员还可以参与公司的绩效考核，薪酬和职位发展取决于绩效表现。

3.设备部经理设备部经理是设备部的高级管理人员，负责整个设备部的运营和管理。

其基本工资较高，同时享受更多的绩效奖金和福利待遇。

设备部经理还可以参与公司的决策层面，晋升机会更多。

三、绩效考核和激励机制设备部根据员工的工作绩效进行考核和激励。

考核包括但不限于以下几个方面：1.工作成果：工作完成情况和质量。

2.团队合作：与其他部门和同事的合作能力和态度。

3.技术能力：技术水平和自身发展情况。

根据考核结果，设备部将设立绩效奖金计划，以鼓励员工努力工作和提高绩效。

具体计算方法和比例将根据公司的情况进行设定。

四、福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，设备部还提供丰富的福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。

1.健康保障：提供全面的医疗保险和意外伤害保险，保障员工和其家庭成员的健康。

2.带薪休假：根据员工工龄和公司规定，提供带薪年假和病假，保证员工的工作和生活平衡。

3.培训机会：为员工提供内部和外部培训机会，提升其技能和职业发展能力。

4.节日福利：提供节假日福利，如年终奖金、年货礼包等，增加员工的福利待遇。

设备材料采购公司设备备件科2013年绩效考核办法一、目的为全面公正评价员工的德才表现和工作实绩，更好地调动其工作主动性、创造性，确保公司设备、辅材、备件的采购、供应目标完成。

建立报酬与工作绩效相适应的分配机制，从而激发科室全体员工的个人潜力，提高全体员工的工作积极性、工作质量及工作效率。

特制订本绩效考核办法。

二、适用范围本考核办法适用于设备材料采购公司设备备件科全体员工。

三、年终考评年终考评分数作为等级工程师评聘的主要依据。

四、辅材、备件采购（库存）控额分解考核及其他1、科室辅材、备件因控额及采购系统不同，分别独立考核，详见表一【设备、辅材考核方案】和表二【备件采购考核方案】2、科室兼职劳工管理员陈晓莲完成相关工作奖30元，备件编码档案管理员李丽贞完成编码维护工作奖60元。

3、科室人员职务、职称效益奖按照公司规定执行。

4、科室成员受到公司规定的考核，由个人承当。

5、协议、承包、零库存等专项奖由业务员统计申报，科长审核。

6、当公司调整经济责任制考核方案时，科室对效益公司的基数封顶线进行相应调整。

7、采购预算奖按月度预考核、季度结算，年度累计考核的方法，季度未完成时，扣减月度预支的奖金，年度累计考核指标完成时，补发被扣奖金，年度未完时不补发。

附表一设备、辅材采购考核方案备件采购考核方案五、采购绩效：1、推行辅材、备件消耗吨产品承包，每新增实施一个承包项目，视承包项目复杂程度及承包绩效奖励经办业务员300~500元，年终考评加3~5分。

承包项目承包金额＜100万元，奖励300元，100万元＜承包金额＜200万元，奖励400元，承包金额＞200万元，奖励500元。

2、推进优秀供应商战略合作伙伴关系建立，新增一份战略合作协议，经办业务员奖励100元，年终考评加1分。

3、实施设备、辅材、备件（功能）寿命计价方式采购，每新增实施一个寿命计价采购项目，经办业务员奖励200元，年终考评加2分。

4、加大设备、辅材、备件采购寻源力度，减少供应中间环节。

设备管理员工作内容岗位职责设备管理员工作内容（岗位职责）导语：指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围。

岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。

职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两局部组成。

以下是设备管理员工作内容的资料，欢送阅读参。

职位描述任职要求1.机械或制药工程等相关专业全日制本科及以上学历， 2年以上制药设备管理工作；2.熟悉中药材加工设备者优先考虑；3.了解可编程控制软件的原理和应用，能熟练使用制图软件；4.具备良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神；能适应出差。

岗位职责：1.解决生产设施、设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造；2.负责工艺管道、自控系统、设备的设计方案（图纸、程序、文件）审核，并提出修改意见；，落实系统、设备的安装、调试及验收，编制设备检修月、年方案，合理使用设备维修费用。

3.组织设备事故的抢修，原因分析，并提交事故报告和处理意见；4.负责对相关人员进展系统、设备操作和维护保养的培训；5.建立健全设备信息，编制、修订、审查设备的使用、维护、保养，完善各项设备的操作规程。

此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求职位描述岗位职责：1、制订设备平安操作规程，监视车间按章操作，并检查落实设备保养；2、编制设备检修方案，并组织实施；3、生产故障设备的维修及用件、备件申报；4、生产类设备的选型、安装、调试、验收、移交、封存、启封、转移和报废等管理工作；5、水、电、气、蒸汽配置规划管理及设施维护；6、领导交待的其它工作任务。

任职要求：大专及以上学历，机电类专业，熟悉数控加工设备的维护管理，从事设备管理工作三年以上此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求职位描述岗位职责：1、负责设备大修的协调工作，并对修理工作进展技术监视，主持修理后的验收工作2、监视检查各车间生产设备的正确使用和维护，组织节能管理和节能技术改造工作3、负责工程部的日常人员、目标的方案检查管理协调工作4、负责完成上级临时布置的其它任务任职要求：1、至少三年以上药企设备管理相关经历；2、参与过新版GMP认证工作此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求职位描述职位描述：1. 参与设备招标2. 合格供给商管理建议3. 设备合同执行；4. 设备催货、物流协调；5. 设备材料到货管理6. 设备材料出入库管理7. 运维期间设备材料管理8. 物资编码管理任职要求1.工科、电气相关专业本科及以上学历；2.有光伏或风电等电力工程管理经历者优先；3.熟悉设备管理、采购管理、仓储管理；4.沟通良好，具备良好的团队协作能力。