设备管理员绩效考核

设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。

否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。

2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。

3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。

对达不到标准的发现一次处以10元罚款。

4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。

若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。

5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。

若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。

6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。

7、对备用设备平时要维护保养。

若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。

8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。

无检修记录的处于20元罚款。

9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。

10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。

11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。

12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。

13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。

设备资产管理制度一、概述设备资产管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的生产运营、成本控制、安全生产以及资产保值起着至关重要的作用。

设备资产管理制度是规范设备资产管理行为、提高设备资产管理效率、保证设备资产安全稳定运行的重要依据。

本制度旨在明确各级组织和管理人员在设备资产管理工作中的职责和权利，规范设备资产的购置、使用、维护、清查以及报废等方面的管理，确保设备资产管理工作有序进行，实现设备资产的有效管理和控制。

二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工在设备资产管理工作中的各个环节，包括设备资产的购置、领用、使用、维护、保养、报废以及清查等管理工作。

三、设备资产管理的基本原则1. 规范性：设备资产管理工作必须按照相应的管理规章制度进行，严格遵守管理程序和规范要求，不得擅自调配设备资产或私自使用设备资产；2. 安全性：设备资产的管理及使用必须保证安全，严格按照设备操作规范进行操作，避免因设备使用不当导致的安全事故；3. 经济性：设备资产的购置、使用、维护等活动必须合理经济，节约能源、减少资源的浪费；4. 效率性：设备资产管理工作必须高效执行，提高设备资产的使用效率和利用率；5. 可追溯性：设备资产的购置、领用、操作、维护等各个环节必须有明确的记录和归档，以便追溯设备资产的历史情况。

四、设备资产管理的职责分工1. 公司领导：负责设备资产管理制度的制定和落实，定期审查设备资产管理工作的执行情况，对设备资产管理工作进行指导和监督；2. 设备资产管理部门：负责设备资产的统一管理、调配和维护工作，制定设备资产管理制度和操作规范，配合各部门做好设备资产管理工作；3. 各部门负责人：负责本部门设备资产的需求申请、使用、维护以及报废工作，确保设备资产的合理使用和保养；4. 设备操作人员：严格按照设备操作规范进行操作设备，保证设备资产的安全运行和正常使用；5. 设备保养人员：按照设备的保养计划对设备资产进行定期维护和保养，延长设备的使用寿命和提高设备的利用率；6. 设备资产管理员：负责设备资产的档案管理、设备清查、设备维修记录、设备报废处置等工作，保证设备资产的信息真实清晰、随时可查。

设备管理检查考核评比及奖惩制度1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。

2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。

3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。

4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。

5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。

6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。

7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。

8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。

设备管理检查考核评比及奖惩制度（2）设备管理是企业运营过程中非常重要的一环，对于保障企业的正常生产和运作起着关键作用。

为了确保设备管理工作的良好开展，提高设备的利用率和维护效果，企业需要建立完善的检查考核评比及奖惩制度。

下面将对此进行详细探讨。

一、设备管理检查考核评比制度1. 体系建立为了确保设备管理工作的科学性和全面性，企业应建立健全设备管理检查考核评比的体系。

首先，需要通过分析企业的设备管理业绩和指标，确定监督检查的目标和要求；其次，根据不同的设备管理职责和工作重点，制定相应的检查考核评比标准和指标体系；最后，明确各级管理人员和相关工作人员的职责和权限，确保整个体系的有效运行。

2. 检查对象设备管理检查考核评比制度需要明确检查对象，包括设备管理部门、设备管理员、设备使用人员等。

一、引言随着社会经济的快速发展，企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理作为企业生产、经营的重要组成部分，其重要性日益凸显。

设备管理员作为设备管理的关键角色，其管理制度的完善与否直接关系到企业的生产效率和经济效益。

然而，在实际工作中，设备管理员管理制度存在诸多风险，这些风险可能导致设备故障、安全事故、生产中断等问题。

本文将对设备管理员管理制度风险进行分析，并提出相应的防范措施。

二、设备管理员管理制度风险分析1. 人员素质风险（1）人员配置不足：设备管理员数量不足，无法满足日常设备管理需求，导致工作任务繁重，无法及时处理设备故障。

（2）人员素质不高：设备管理员缺乏专业知识，对设备性能、维护保养等方面了解不足，难以保证设备正常运行。

（3）人员流动性大：设备管理员离职率较高，导致工作衔接不畅，影响设备管理效果。

2. 制度不完善风险（1）缺乏明确职责：设备管理员职责划分不明确，导致工作重叠或遗漏，影响设备管理效果。

（2）缺乏绩效考核：设备管理员缺乏绩效考核机制，难以激发工作积极性，影响设备管理质量。

（3）缺乏培训机制：设备管理员缺乏培训机会，难以提升专业技能，影响设备管理效果。

3. 设备维护保养风险（1）维护保养不及时：设备管理员未能按照规定时间进行设备维护保养，导致设备故障率上升。

（2）维护保养不到位：设备管理员对设备维护保养操作不规范，导致设备损坏严重。

（3）备品备件管理不善：设备管理员对备品备件管理不严格，导致备品备件短缺，影响设备维修。

4. 安全风险（1）设备故障导致安全事故：设备管理员未能及时发现设备故障，导致安全事故发生。

（2）操作不规范导致安全事故：设备管理员操作不规范，导致设备损坏或人员受伤。

（3）设备防护措施不到位：设备管理员对设备防护措施不到位，导致设备损坏或人员受伤。

三、设备管理员管理制度风险防范措施1. 人员素质风险防范措施（1）合理配置人员：根据企业生产需求，合理配置设备管理员数量，确保工作任务得到有效完成。

设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。

方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资）3．岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3.2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。

3.2.2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推)3.2.2.1成本控制指标3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。

3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-（当月维修费用-4000）/100。

3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。

3.2.2.2工作及时性指标3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。

3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。

3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。

注：①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重，考核结果依较高部分为准。

②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟），1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。

修理厂设备管理及维护制度1. 设备管理责任- 设备管理员应负责日常设备管理工作，包括设备的购买、验收、登记、保养和维修等。

- 各部门负责人应确保所属设备的正常使用和定期维护。

2. 设备购买与验收- 设备购买前，设备管理员应负责与供应商进行沟通，确保购买的设备符合公司要求。

- 设备购买后，设备管理员应进行验收，检查设备是否完好无损，并将验收结果记录下来。

3. 设备登记与管理- 设备管理员应将所有设备进行登记，包括设备的名称、型号、编号、购买日期等信息。

- 设备管理员应负责设备的存放、借用和归还，确保设备的安全和完整性。

4. 设备保养与维修- 设备管理员应制定设备保养计划，定期对设备进行保养和检查，确保设备的正常运行。

- 如设备出现故障，设备管理员应及时安排维修人员进行修理，记录维修过程和结果，并及时通知相关部门。

5. 设备报废和更新- 设备管理员应定期评估设备的使用状况，判断是否需要报废或更新设备。

- 设备报废前，设备管理员应与有关部门协商，制定合适的报废程序并进行记录。

6. 设备使用规定- 员工在使用设备时，应按照操作手册和安全操作规定进行操作，确保设备的安全和正常使用。

- 员工在使用设备时，应及时将设备异常情况报告给设备管理员或相关部门。

以上是修理厂设备管理及维护的制度要点，具体实施细节可以根据实际情况进行调整和补充。

修理厂设备管理及维护制度（二）是指为了确保修理厂设备的正常运行和提高设备使用寿命，对设备进行管理和维护的制度。

以下是一个可能的修理厂设备管理及维护制度：1.设备购买管理：由专门的采购部门负责设备的采购，包括设备的选择、报价比较、供应商评估等工作。

2.设备验收管理：采购完成后，由验收部门对新购设备进行验收，确保设备符合要求并且完好无损。

3.设备登记管理：对已购设备进行登记，包括设备名称、型号、产地、采购日期、供应商等信息，并为每台设备分配唯一的设备编码。

4.设备保养计划：制定设备保养计划，根据设备的使用频率、工作环境等因素，确定设备的保养周期和保养内容。

机电设备管理考核细则一、背景介绍机电设备是现代企业生产经营的基础设施之一，对企业的生产效率和产品质量具有重要影响。

为了确保机电设备的正常运行和安全使用，必须建立科学有效的机电设备管理体系，并对机电设备管理进行定期考核，以保证设备的稳定性和持续发展。

二、考核目的三、考核内容1.设备保养管理对机电设备进行定期保养，包括设备清洁、润滑、检修等工作，并建立相应的保养记录和档案。

考核时可以查看保养记录和档案，评估设备保养的频次和质量。

2.设备维修管理针对机电设备的故障和损坏，及时进行维修和更换，保证设备的正常运行。

考核时可以查看维修记录和修复效果，评估维修的及时性和效果。

3.设备更新和升级根据技术和市场的需求，及时对机电设备进行更新和升级，提高设备的性能和效率。

考核时可以查看设备更新情况和升级成果，评估设备的更新与升级的及时性和效果。

4.设备安全管理建立健全的设备安全管理制度，制定设备安全操作规程，加强对设备安全防护措施的检查和监督，确保设备使用过程中的安全。

考核时可以查看安全管理制度和操作规程的执行情况，评估设备的安全性和防护措施的有效性。

5.设备使用培训组织机电设备的使用者进行培训，确保他们熟悉设备的操作规程和安全注意事项，提高设备的使用效率和安全性。

考核时可以查看培训记录和培训效果，评估培训的全面性和效果。

四、考核方法1.文件查阅查阅机电设备保养、维修、更新、安全管理的相关文件和记录，评估管理工作的规范性和制度落实情况。

2.调查问卷随机向机电设备使用者发放调查问卷，了解他们对设备管理工作的满意度和存在的问题，评估管理工作的用户满意度。

3.现场检查对机电设备的保养、维修、更新、安全管理等方面进行现场检查，评估管理工作的实际执行情况。

4.绩效考核通过设备运行情况和故障率等指标，对机电设备管理工作进行量化评估，评估管理工作的效果和效率。

五、考核结果处理根据考核结果，对机电设备管理工作进行评价和总结，并提出改进措施和建议。

为充分发挥仪器设备的使用效益，提高仪器设备的完好率和利用率，对我院临床，医技科室建设经费、科研教学设备经费使用和仪器设备的使用效益提出如下考核办法：一、考核范围各临床、医技科室建设经费立项项目、科研教学设备经费立项项目及在用的单件价值在50万元以上且使用时间已超过一年的仪器设备。

数量大、涉及面广、通用性强的设备。

二、考核目的（一）保证临床、医技科室建设经费和科研教学设备经费的科学、合理和有效使用，确保有较好的投资效益。

（二）促进设备管理人员认真履行岗位职责，不断提高管理水平。

（三）提高仪器设备的完好率和使用率，保证良好的投资效益。

（四）促进设备的专管共用或统管共用，加强对外开放和服务，实现资源充分共享。

（五）维护经费立项和设备论证的严肃性，进一步强化项目单位负责人和项目负责人的责任心。

三、立项项目（经设备委员会讨论通过设备）考核（一）设备安装验收考核1.考核项目（1）仪器设备购置计划执行情况；（2）仪器设备安装调试情况；（3）仪器设备配套情况；（4）操作使用人员是否到位；（5）环境建设情况；（6）设备管理情况；（7）设备运行情况。

2.考核办法（1）部门自评：本科室对各考核项目进行考核。

填写《山东大学第二医院仪器设备档案》，对照各项指标认真检查评估，对于自己检查出的问题要认真加以整改，实事求是地对项目建设情况进行总结。

（2）考核小组进行考核：设备部会同教学处、科研部、计财部、审计部等联合组成验收考核评估组，对各科室，试验室进行检查评估，通过检查总结材料，现场察看设备，对照指标逐项进行评估。

（二）项目运行一年后的效益考核1.考核项目（1）项目验收考核时存在的问题是否得到圆满解决；（2）仪器设备操作规程、使用记录、维修保养记录是否齐全；（3）设备功能是否全部开展；（4）应用于临床的效果；（5）项目建设的效益。

2.考核办法（1）部门自评。

对一年来的运行情况进行总结，根据设备不同的种类，工作用途填写《山东大学第二医院大型精密医疗设备评价表》。

设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。

那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。

1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。

每缺1项扣2分。

2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。

视其表现酌情扣0~5分。

负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。

⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。

行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。

3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。

凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。

有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。

6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。

每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。

a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。