（月份）仓库人员绩效考核评分表日期： 年 月 日姓名： 岗位： 考核总分：考核项目 评分要点标准分值 考核得分制度执行制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行 5 物 料 管 理熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作，严格把控物料质量5 针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部5 坚持物料先进先出原则

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仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓管（帐务入库）仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：配货主管（配货员）仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓库文员姓名：注：数据来源1、网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；2、采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日

仓库管理人员绩效考核办法备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1•普工岗位保底工资1500元，组长180

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仓库人员绩效考核表2461182,月份,仓库人员绩效考核评分表111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧～一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下～一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远～一船离愁一帆行。一梦十年一回首～一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦～一雁独行一弓惊。姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行制度执行情况:1、安全制度的执行

仓库管理员岗位绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间：年月日

仓库员工绩效考核管理制度1. 目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。2. 适用范围3. 职责3.1. 仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施32仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告33仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对

仓库管理员工绩效考核方案及指标一、收、发、存方面(标注:考核项目1. 所收进、入库物品(含退货入库数据准确率为100% (标注:考核内容每发现一项错误扣5分(标注:扣分标准短缺造成的损失另计(标注:备注2. 保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违

（月份）仓库人员绩效考核评分表日期： 年 月 日考核项目 评分要点标准分值考核得分制度执行制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行 5 物 料 管 理熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作，严格把控物料质量5 针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部5 坚持物料先进先出原则5 根据物料进出数量的变动，

2016年仓库员工绩效考核表

需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：二级仓库管理员绩效考核标准被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：三级仓库管理员绩效考核标准需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：.四级仓库管理员绩效考核标准被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：

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仓库员工绩效考核表

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