仓库管理员绩效考核方案

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仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓管（帐务入库）仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：配货主管（配货员）仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓库文员姓名：注：数据来源1、网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；2、采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日

荣意家具制品有限公司绩效考核表部门：仓库部姓名：张成良职务：仓管填表时间：第一部分工作任务完成评价第二部分满意度指标评价第三部分综合评价总经理：年月日

仓库管理员绩效考核表评分、考核说明：1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额。3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。

仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日1核准：审核：制表人：员工：2仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日3核准：审核：制表人：员工：4仓库叉车工考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据考核总分最终得分评比得分自评审核核准工作态度遵守公司规章制度，每违反一次扣2分依据仓管工作记录 52 不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次

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仓库管理员岗位绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间：年月日

仓库管理员工绩效考核方案及指标一、收、发、存方面(标注:考核项目1. 所收进、入库物品(含退货入库数据准确率为100% (标注:考核内容每发现一项错误扣5分(标注:扣分标准短缺造成的损失另计(标注:备注2. 保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违

需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：二级仓库管理员绩效考核标准被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：三级仓库管理员绩效考核标准需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：.四级仓库管理员绩效考核标准被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：

例会的执行情况5%10----98----76------54------0部门投诉5%10----98----76------54------0执行能力10%10----98--

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敦印（中国）有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价第二部分满意度指标评价第三部分综合评价部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日

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仓库绩效考核制度为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底

2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额。3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。

仓库主管绩效考核方案

仓库管理员绩效考核方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII