用PDM系统开拓企业信息化之路

对供应链上的所有环节进行有效的管理，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将系统内部划分成几个相互协同作业的子系统，例：订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、市场开发、运输、分销、售后服务与维护、财务管理、人力资源管理、实验室管理、项目管理、配方管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等，还包括对竞争对手的监控管理。这些功能子系统把企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起，实现企业的多种资源的充分利用，快速有效地进行全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。

（2）它把客户需求的企业内部制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，增强了企业适应市场与客户需求快速变化的能力，满足企业多角度经营的需求，提高企业的市场应变能力。

（3）它强调企业的事前控制能力，实现以客户为中心的经营战略。

MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，它的财务系统可不断地收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，去监控整个业务过程，快速作出决策。为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。这样，企业就超越了以物料需求为核心的生产经营管理范畴，能够更有效地安排自己的产、供、销和人、财、物，实现以客户为中心的经营战略。

（4）ERP应适用于混合生产模式

任何一个企业可以从不同的角度来划分其特征：如从工艺过程将其划分为流程型、加工型、装配型等；从生产的连续程度将其划分成间断式和连续式（重复式）的生产；除此以外，还可从产品销售环境，即市场需求，企业从接到用户订单前或后开始生产产品，而分为按库存生产、按订单生产、按订单装配以及按订单设计。四种生产模式的比较如表：

在产品开发初期，一般是针对某个用途或用户设计的，属于ETO性质；产品逐渐发展，用户渐增，进入MTO生产模式；产品再进一步发展，形成系列，可满足市场多方面的需求，又将形成ATO生产模式；到产品成熟周期，需求大增，则进入MTS生产模式；当产品进入衰减期，需求减少，只有少量订货，又可能回到MTO生产模式。

PDM以软件为基础，是一门管理所有与产品相关的信息（包括电子文档、数字化文件、数据库记录等）和所有与产品相关的过程（包括工作流程和更改流程）的技术。它提供产品全生命周期的信息管理，并可在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境。PDM的基本原理是，在逻辑上将各个CAX信息化孤岛集成起来，利用计算机系统控制整个产品的开发设计过程，通过逐步建立虚拟的产品模型，最终形成完整的产品描述、生产过程描述以及生产过程控制数据。技术信息系统和管理信息系统的有机集成，构成了支持整个产品形成过程的信息系统，同时也建立了CIMS的技术基础。通过建立虚拟的产品模型，PDM系统可以有效、实时、完整的控制从产品规划到产品报废处理的整个产品生命周期中的各种复杂的数字化信息。产品数据管理PDM（ProductDataManagement）技术很难有一个准确的定义加以描述。但就现阶段PDM的发展情况而言，可以给出一个较为具体的定义：“PDM技术以软件技术为基础，是一门管理所有与产品相关的信息(包括电子文档、数字化文档数据库记录等)和所有与产品相关的过程（包括审批/发放、工程更改、一般流程、配置管理等）的技术。提供产品全生命周期的信息管理，并可以在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。”

凡是最终可以转换成计算机描述和存储的数据，PDM都可以一概管之，例如：产品结构和配置、零件定义及设计数据、CAD绘图文件、工程分析及验证数据、制造计划及规范、NC编程文件、图像文件（照片、造型图、扫描图等）、产品说明书、软件产品（程序、库、函数等“零部件”）、各种电子报表、成本核算、产品注释等、项目规划书、多媒体音像产品、硬拷贝文件、其它电子数据等。

由此看来，所谓PDM，并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌，更不是简单的编写程序。它必须是一种可以实现的技术；必须是一种可以在不同行业、不同企业中实现的技术；必须是一种与企业文化相结合的技术。因此，它与企业自身密切相关。考察当今PDM实施成功的企业，每个企业都有自己非常具体的奋斗目标和项目名称，从福特的"Ford2000"、波音的"DCAC/MRM"到日产的"业务过程革新"等，凡取得成就者，无一不是将PDM融汇于企业文化之中。因此，PDM的生命力，或换而言之，PDM之精髓，也正在于此。

PLM系统的概况

及其在国内市场的发展趋势

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学 号：SX*******

指导老师：沈建新 教授

2015年12月8日

摘要

在经济一体化的影响下，中国作为全球的制造业大国，企业的发展正在迅速向一体化、信息化迈进，在信息化的进程中，企业的生产管理必须实现高效率、高质量，为此，产品全生命周期管理作为一项能够解决产品管理问题的系统应运而生。PLM技术在企业不断尝试实施的过程中，系统功能不断改进、完善，发展成为一整套涵盖范围非常广泛的企业管理系统。其在中国的应用也日趋广泛，从摩托车到航空航天，PLM技术正在发挥着重要的作用，与此同时，随着发展的加快，对产品要求越来越高，PLM技术也在实践中不断发展，为企业信息化管理提供有力的帮助。

关键字：产品数据管理；PLM技术；企业信息化；企业管理

Abstract

With the effects of economic integration, as the world’s manufacturing

powerhouse, China is stepping into integration and informatization. At the process of

informatization, Enterprises’ production and management must achieve high

efficiency and quality. PLM came into being as a system to solve the problem of

product management. The system of PLM continuous improving and perfecting in the

process of enterprises’ practices and has been a wide range of business management

用友PLM解决方案V20

产品创新 连续经营

用友PLM产品创新治理最佳解决方案

（完全版）

用友PLM事业部

2010年2月

前言

产品生命周期治理新视野

产品创新 连续经营

——支持企业创新的全生命周期管明白得决方案

技术创新和产品创新是创新的两种重要形式，创新既推动技术进步也提升产品的技术含量和附加值，创新是产品价值实现的灵魂。用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程中产品数据的标准化和业务流程的标准化，改进企业的研发业务流程、提高产品数据治理水平，实现企业的产品创新。

借助U8 all in one全面集成，以产品创新为核心，实现产品从市场、研发、生产制造、供应链、销售服务的全生命周期治理。从而推动中国企业从“制造型”向“制造型”转型，全面提升企业的核心竞争力。

中国制造业企业的觉醒——产品创新能力是企业连续经营的基石

在当前中国和世界经济形势下，中国制造业的竞争力，正在从价格优势向产品优势升级，企业从产业链的低端向中高端升级。而产品研发和制造的全球化，对产品创新能力提出了更高的要求。产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力，是企业生存和进展的基石。

提高企业产品创新能力的必由之路——实现产品生命周期治理（PLM）战略

PLM是一种战略治理方法，是以产品为中心，实现了从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息治理。产品策划时期与市场需求对接，设计和制造时期实现产品功能，销售和服务实现产品使用价值，PLM为用户提供中意的消费体验。它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和治理创新的全面解决方案 。

选择实施PLM解决方案，差不多成为企业实现转型升级的趋势

当前，PLM市场进展迅速，更多的企业在选择实施PLM解决方案。 e-works调查说明：2008年中国产品创新数字化市场总额达到29.26亿人民币（4.24亿美元），复合增长率为15.5%。这说明有更多的企业选择了通过实施PLM解决方案来增强企业的竞争力。