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2Z101050 施工项目经理的任务和责任本节主要考点●历年没有出过考题或出题很少的内容：项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行的职责；项目管理目标责任书包括的内容。
第一个考点：项目经理的角色与执业范围1.建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
3.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
4.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
5.在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
第二个考点：《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容1.项目经理应为合同当事人所确认的人选；项目经理应是承包人正式聘用的员工；项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
2.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意。
3.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。
补充内容：建造师的管理补充内容：民事主体2Z101051 施工项目经理的任务2Z101052 施工项目经理的责任第三个考点：项目经理的管理权力1.组织项目管理班子2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4.选择施工作业队伍5.进行合理的经济分配6.企业法定代表人授予的其他管理权力第四个考点：编制项目管理目标责任书的依据1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
命题考点一建设工程项目管理的内涵P1 (4)命题考点二项目各参加方项目管理的目标和任务P2-5 (4)命题考点三施工总承包与施工总承担保理P5-6 (4)命题考点四系统的目标与系统的组织的关系P7 (5)命题考点五组织论P7 (5)命题考点六组织工具P7-24 (5)命题考点七施工组织设计P25-28 (6)命题考点八建设工程项目目标的动向控制P28-29 (7)命题考点九动向控制原理的运用P30-31 (7)命题考点十项目经理P31-35 (7)命题考点十一风险、风险量微风险等级P36-37 (8)命题考点十二施工风险的种类P37-38 (8)命题考点十三施工风险管理的工作任务及工作流程P39 (8)命题考点十四建设工程监理P40-45 (8)第二章施工成本管理 (9)命题考点一建筑安装工程花费的构成P46-52 (9)命题考点二工程量清单计价的方法P58-64 (9)命题考点三建设工程定额按编制程序和用途分类P68 (10)命题考点四人工定额的编制P70-71 (10)命题考点五资料耗费定额的编制P73-74 (11)命题考点七施工机械台班使用定额P74-77 (11)命题考点八合同价款商定与工程结算P77-83 (11)命题考点九工程改正（教材P87 页例题） (12)命题考点十不一样索赔事件可索赔的内容P89-90 (12)命题考点十一预支款抵扣起扣点P93-94 (12)命题考点十一施工成本管理的任务和举措P100-105 (12)命题考点十二施工成本计划的种类P105-106 (13)命题考点十三施工成本计划的编制方法P107-109 (13)命题考点十四施工成本控制P111-116 (13)命题考点十五施工成本剖析P117-121 (14)第三章施工进度管理 (14)命题考点一进度控制的目标和任务P122-125 (14)命题考点二施工方进度计划的种类即作用P125-128 (15)命题考点三施工进度计划的编制方法P128-144 (15)命题考点四施工进度控制的任务和举措P144-147 (16)命题考点一施工质量的影响因素及控制特色P149-152 (16)命题考点二工程项目的施工质量保证系统P152-154 (16)命题考点三施工公司质量系统P154-156 (17)命题考点四施工质量控制的基本环节和一般方法P156-158 (17)命题考点五施工准备的质量控制P158-162 (18)命题考点六施工过程的质量控制P162-166 (18)命题考点七施工质量查收P166-170 (18)命题考点八工程质量事故分类P170-171 (19)命题考点九施工质量事故P174-177 (19)命题考点十政府监察P177-179 (20)第五章施工职业健康安全与环境管理 (21)命题考点一职业健康安全与环境管理系统P180-185 (21)命题考点二施工职业健康安全与环境管理的目的和要求P185-187 (21)命题考点三职业健康安全管理系统与环境管理系统的成立运行P187-189 (22)命题考点四安全生产管理系统P190-197 (22)命题考点五危险源P197-199 (23)命题考点五风险控制P199-200 (23)命题考点六应急方案系统的构成及职业健康安全事故的分类P199-206 (24)命题考点七施工生产安全事故的办理P206-209 (25)命题考点八施工现场环境保护的举措；文明施工的管理举措P209-215 (25)第六章施工合同管理 (26)命题考点一施工承发包主要种类P216-222 (26)命题考点二施工招标与招标P222-229 (27)命题考点三发包人的责任与义务；承包人的责任与义务P230-234 (28)命题考点四暂停施工的责任P235 (28)命题考点五质量控制条款及花费控制条款P236-237 (29)命题考点五完工查收P239-241 (29)命题考点六施工专业分包、劳务分包合同的内容P242-246 (30)命题考点七建筑资料采买、设备采买合同的主要内容P246-249 (30)命题考点八单价合同、总价合同、成本加酬劳合同的内容对照P250-255 (31)命题考点九施工合同执行过程的管理P255-259 (32)命题考点十施工合同的索赔P259-264 (33)第七章施工信息管理 (34)命题考点一施工信息管理的任务和方法 (34)命题考点二施工文件归档管理 (35)序言本手册所列知识点均为要点内容，需要学员们要点注意，为方便查察以及精力重视，根据观察频次和难易程度将之进行了星级区分，此中★表示该知识点较简单，出题频次一般★★表示该知识点有必定难度，出题频次较高★★★表示该知识点特别重要，出题频次特别高本手册怎样利用？（三遍学习法）1、快速阅读，手册所列知识点全面掌握，已掌握的内容做记号，勾选。
2016二建管理-考点强化班2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。
各类型项目管理的目标和任务对比【经典习题】1.建设工程项目决策阶段的主要任务是()。
A．编制总进度计划B．编制项目建议书C．编制可行性研究报告D．确定项目总投资E．编制设计任务书答案：BC【考点2】施工项目管理的目标和任务1-4：关于施工方的定义：施工总承包管理方与项目总承包的施工任务执行方。
1-5：施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
1-6：建设工程总承包方的基本出发点：一个借鉴和两个克服，两个不和一个核心。
【经典习题】1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。
A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织答案：D2.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
2016年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）宿吉南1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201040建设工程项目策划（1分，1单）☐建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。
1Z201041~1042项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容☐建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。
☐建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
决策期策划实施期策划1．项目环境和条件的调查与分析2．项目定义和项目目标论证3．组织策划4．管理策划5．合同策划6．经济策划7．技术策划1．项目实施的环境和条件的调查与分析2．项目目标的分析和再论证3．项目实施的组织策划4．项目实施的管理策划5．项目实施的合同策划6．项目实施的经济策划7．项目实施的技术策划考试中考什么？怎么考？1．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
（2009）A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容【答案】B考试中考什么？怎么考？2．关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。
（2012）A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。
B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定【答案】D考试中考什么？怎么考？3．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。
（2013）A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D考试中考什么？怎么考？4．下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。
命题考点一建设工程项目管理的内涵P1 (4)命题考点二项目各参与方项目管理的目标和任务P2-5 (4)命题考点三施工总承包与施工总承包管理P5-6 (4)命题考点四系统的目标与系统的组织的关系P7 (5)命题考点五组织论P7 (5)命题考点六组织工具P7-24 (5)命题考点七施工组织设计P25-28 (6)命题考点八建设工程项目目标的动态控制P28-29 (7)命题考点九动态控制原理的运用P30-31 (7)命题考点十项目经理P31-35 (7)命题考点十一风险、风险量和风险等级P36-37 (8)命题考点十二施工风险的类型P37-38 (8)命题考点十三施工风险管理的工作任务及工作流程P39 (8)命题考点十四建设工程监理P40-45 (8)第二章施工成本管理 (9)命题考点一建筑安装工程费用的组成P46-52 (9)命题考点二工程量清单计价的方法P58-64 (9)命题考点三建设工程定额按编制程序和用途分类P68 (10)命题考点四人工定额的编制P70-71 (10)命题考点五材料消耗定额的编制P73-74 (11)命题考点七施工机械台班使用定额P74-77 (11)命题考点八合同价款约定与工程结算P77-83 (11)命题考点九工程变更（教材P87页例题） (12)命题考点十不同索赔事件可索赔的内容P89-90 (12)命题考点十一预付款抵扣起扣点P93-94 (12)命题考点十一施工成本管理的任务和措施P100-105 (12)命题考点十二施工成本计划的类型P105-106 (13)命题考点十三施工成本计划的编制方法P107-109 (13)命题考点十四施工成本控制P111-116 (13)命题考点十五施工成本分析P117-121 (14)第三章施工进度管理 (14)命题考点一进度控制的目标和任务P122-125 (14)命题考点二施工方进度计划的类型即作用P125-128 (15)命题考点三施工进度计划的编制方法P128-144 (15)命题考点四施工进度控制的任务和措施P144-147 (16)命题考点一施工质量的影响因素及控制特点P149-152 (16)命题考点二工程项目的施工质量保证体系P152-154 (16)命题考点三施工企业质量体系P154-156 (17)命题考点四施工质量控制的基本环节和一般方法P156-158 (17)命题考点五施工准备的质量控制P158-162 (18)命题考点六施工过程的质量控制P162-166 (18)命题考点七施工质量验收P166-170 (18)命题考点八工程质量事故分类P170-171 (19)命题考点九施工质量事故P174-177 (19)命题考点十政府监督P177-179 (20)第五章施工职业健康安全与环境管理 (21)命题考点一职业健康安全与环境管理体系P180-185 (21)命题考点二施工职业健康安全与环境管理的目的和要求P185-187 (21)命题考点三职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立运行P187-189 (22)命题考点四安全生产管理体系P190-197 (22)命题考点五危险源P197-199 (23)命题考点五风险控制P199-200 (23)命题考点六应急预案体系的构成及职业健康安全事故的分类P199-206 (24)命题考点七施工生产安全事故的处理P206-209 (25)命题考点八施工现场环境保护的措施；文明施工的管理措施P209-215 (25)第六章施工合同管理 (26)命题考点一施工承发包主要类型P216-222 (26)命题考点二施工招标与投标P222-229 (27)命题考点三发包人的责任与义务；承包人的责任与义务P230-234 (28)命题考点四暂停施工的责任P235 (28)命题考点五质量控制条款及费用控制条款P236-237 (29)命题考点五竣工验收P239-241 (29)命题考点六施工专业分包、劳务分包合同的内容P242-246 (30)命题考点七建筑材料采购、设备采购合同的主要内容P246-249 (30)命题考点八单价合同、总价合同、成本加酬金合同的内容对比P250-255 (31)命题考点九施工合同执行过程的管理P255-259 (32)命题考点十施工合同的索赔P259-264 (33)第七章施工信息管理 (34)命题考点一施工信息管理的任务和方法 (34)命题考点二施工文件归档管理 (35)前言本手册所列知识点均为重点内容，需要学员们重点注意，为方便查看以及精力侧重，根据考察频率和难易程度将之进行了星级划分，其中★表示该知识点较容易，出题频率一般★★表示该知识点有一定难度，出题频率较高★★★表示该知识点非常重要，出题频率非常高本手册如何利用？（三遍学习法）1、快速浏览，手册所列知识点全面掌握，已掌握的内容做记号，勾选。
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z102050施工成本控制与施工成本分析（3-5分）施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查施工成本控制的方法施工成本分析的方法施工成本的过程控制方法赢得值（挣值）法施工成本分析的依据施工成本分析的方法2Z102051施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告4．工程变更5．施工组织设计6．分包合同2Z102052施工成本控制的步骤1．比较——将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2．分析——是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3．预测——按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4．纠偏——是施工成本控制中最具实质性的一步。
目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。
5．检查——对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。
（比分遇偏见）2Z102053施工成本控制的方法☐施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制——量价分离（二）材料费的控制——量价分离控制材料用量✓定额控制——有消耗定额的，限额发料。
✓指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制。
✓计量控制——收发计量、投料计量。
✓包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。
控制材料价格✓主要由材料采购部门控制✓招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
☐施工机械使用费的控制：（多用少修）控制台班数量控制台班单价☐施工分包费用的控制：●决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
●分包费用的控制方法：做好分包工程的询价；订立平等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络；加强施工验收和分包结算等工作。
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程法规及相关知识（精讲班）张宝魁2Z204010建设工程合同制度（三）5．承包人工程价款的优先受偿权——必考点（2012）《合同法》规定，发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。
发包人逾期不支付的，承包人可以与发包人①协议将该工程折价，②也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。
建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
——①建设工程的价款包括哪些款项？；②优先于谁受偿？；③优先受偿是否有期限限制?（1）建筑工程的承包人的优先受偿权优于抵押权和其他债权。
（2）消费者（——自住，不是出租经营等）交付购买商品房的全部或者大部分款项后，承包人就该商品房享有的工程价款优先受偿权不得对抗买受人。
（优先受偿权顺位：全款购房人→承包人→抵押债权人→普通债权人）（3）建筑工程价款包括承包人为建设工程应当支付的工作人员报酬、材料款等实际支出的费用，不包括承包人因发包人违约所造成的损失（——实际支出——已经物化为工程的支出，包括垫资、管理费，不包括质保金、欠款利息、违约金）。
（4）建设工程承包人行使优先权的期限为6个月，自建设工程①竣工之日（——实际竣工日）或者建设工程②合同约定的竣工之日（——计划竣工日——如烂尾工程）起计算。
【1-2015年真题】11．某建设工程施工合同约定工程开工、竣工日期分别为2013年3月1日和2014年10月1日，2014年10月20日工程实际竣工。
由于发包人未按约定支付工程款，承包人欲行使工程价款优先受偿权，其最迟必须在（）前行使。
A．2013年9月1日B．2015年4月1日C．2015年4月20日D．2015年10月20日【答案】C【2-2012年真题】建设工程价款优先受偿权的范围是（）。
A．施工工作人员的报酬B．实际支付的建筑构配件价款C．欠付工程价款的利息D．实际支付的材料款E．当事人未约定的垫资利息【答案】ABD【1-2014年真题】42．某商品房开发工程因故停建，承包人及时起诉要求结算工程款并胜诉。
2016二建考试《施工管理》真题及答案下面是小编为大家整理的2016二建考试《施工管理》真题及答案，欢迎大家阅读。
一、单项选择题(共70道，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
【选项】A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标【答案】C【解析】22.【题干】项目设计准备阶段的工作包括( )。
【选项】A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【解析】3表3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )。
【选项】A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】17三个图4.【题干】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )。
【选项】A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书【答案】C【解析】22页图表上面最后一句5.【题干】根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB 50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为( )。
【选项】A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高【答案】A【解析】846.【题干】施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按( )计算。
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z102020建设工程定额2Z102020 建设工程定额（3-5分）2Z102021建设工程定额的分类建设工程定额是各类工程定额的总称。
定额的分类方法定额名称及特点编制对象对应的阶段按生产要素内容分类1．人工定额（劳动定额）2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定额按编制程序和用途分类1．施工定额施工定额属于企业定额的性质，是工程建设定额中分项最多、定额子母最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
是编制预算定额的基础，是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
同一性质的施工过程——工序，作为研究对象。
施工企业自用2．预算定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
与施工定额不同，预算定额是社会性质的，而施工定额是企业性的。
以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象施工图设计阶段按编制程序和用途分类3．概算定额概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的。
以扩大的分部分项工程为对象编制的扩大初步设计阶段4．概算指标是概算定额的扩大与合并以整个建筑物和构筑物为对象编制的，以更为扩大的计量单位编制的施工图设计阶段5．投资估算指标是合理确定建设工程项目投资的基础以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制的项目建议书和可行性研究阶段2Z102022 人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率。
表明每个工人生产单位合格产品必须消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
一、人工定额的编制编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定时间的前提是工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。
1．工人工作时间消耗的分类按消耗的性质，基本可以分为两大类：①必须消耗的时间②损失时间工人工作时间分类图【P71】（11、12、13单、13、14多）工人工作时间必需消耗的时间有效工作时间基本工作时间准备与结束工作时间辅助工作时间休息时间不可避免的中断时间损失时间多余和偶然时间停工时间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间违背劳动纪律损失时间2．拟定正常的施工条件拟定正常的施工条件：拟定施工作业的内容、拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）
宿吉南
2Z106030施工计价方式
2Z106030施工计价方式
2Z106031单价合同
●适用范围
当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合价合同形式。
实际支付时的工程款＝实际完成的工程量×合同单价
●特点
单价优先
业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都
比较公平。
在招标前，发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定
，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报
出自己的单价，从而缩短投标时间。
●采用单价合同对业主的不足之处
业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。
用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。
●类型
固定单价合同——无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。
✓适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
变动单价合同——合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
因此，承包商的风险就相对
较小。
2Z106032总价合同
一、总价合同的含义
●总价合同（总价包干合同）——根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。
如果由于承包人的失误导致投标价计算错误，合同总价格也不予调整。
●类型
总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。
二、固定总价合同
●固定总价合同的价格计算——以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变。
●在国际上，这种合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验。
●对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利。
●在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
●采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费——价格风险、工作量风险。
●适用范围：
（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；
（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
（3）工程结构和技术简单，风险小；
（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现
场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；
（5）合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。
三、变动总价合同
●变动总价合同（可调总价合同）——合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。
它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对设计变更、工程量变化或其他工程条件变化所引起的费用变化，可以按照合同约定对合同总价进行调整。
●风险承担
对承包商而言，其风险相对较小；
对业主而言，不利于其进行投资控制。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：（13多）
（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；
（2）工程造价管理部门公布的价格调整；
（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；
（4）双方约定的其他因素。
●价格调整规定
施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考
虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包
商承担。
但是对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：（1）劳务工资以及材料费用的上涨；
（2）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；
（3）外汇汇率的不稳定；
（4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
四、总价合同特点和应用
1．总价合同的特点是：
（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；
（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；
（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人；
（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；
（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；
（6）必须完整而明确地规定承包人的工作；
（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
总价合同是总价优先，单价合同是单价优先。
2Z106033成本加酬金合同
二、成本加酬金合同的特点和适用条件
●成本加酬金合同通常用于如下情况：
工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；
时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
三、成本加酬金合同的形式
成本加固定费用合同——承包商为了尽快得到酬金，会尽力缩短工期
成本加固定比例费用合同——不利于缩短工期和降低成本
成本加奖金合同——当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。
最大成本加费用合同——如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享
四、成本加酬金合同的应用
1．当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包
管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
五、三种合同计价方式的选择
总价合同单价合同成本加酬金合同
应用范围广泛工程量暂不确
定的工程
紧急工程、保密
工程等
业主的投资控
制工作
容易工作量较大难度大业主的风险较小较大很大承包商的风险大较小无
设计深度要求施工图设计初步设计或施
工图设计
各设计阶段
考试中考什么？怎么考？
1．下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同是（）。
（2009）A．固定单价合同
B．成本加固定费用合同
C．最大成本加费用合同
D．固定总价合同
【答案】D
2．关于成本加固定费用合同的说法，正确的是（）。
（2011）
A．在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同
B．报酬总额随工程成本的加大而增加
C．由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性
D．通常在非代理型CM模式的合同中采用
【答案】A
3．当采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有（）。
（2014）A．工程量发生较大的变化
B．承包商自身成本发生较大的变化
C．通货膨胀达到一定水平国家相关政策发生变化
D．国家相关政策发生变化
E．业主资金不到位
【答案】ACD
4．某施工承包合同采用单价合同，在签约时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。
在实际结算时，合同总价与合同各项单价乘以实际完成工作量之和不一致，则价款结算应以（）为准。
（2015）
A．签订的合同总价
B．双方重新协商确定的单价和工程量
C．实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
D．合同中的各项单价乘以实际完成的工作量之和
【答案】D
5．下列施工承包合同计价方式中，在不发生重大工程变更的情况下，由承包商承担全部工程量和价格风险的合同计价方式是（）。
（2015）
A．固定总价合同
B．单价合同
C．变动总价合同
D．成本加酬金合同
【答案】A
6．关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。
（2014）A．采用该计价方式对业主的投资控制不利
B．成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程
C．成本加酬金合同不宜用于项目管理合同
D．对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高【答案】A
7．成本加酬金合同的形式主要有（）。
（2014）A．成本加固定费用合同
B．成本加固定比例费用合同
C．最大成本加税金合同
D．成本加奖金合同
E．最大成本加费用合同
【答案】ABDE
8．某工程由于图纸、规范等准备不全，招标方仅能指定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。
（2015）
A．成本加固定费用合同
B．成本价固定比例费用合同
C．成本加奖金合同
D．最大成本加费用合同
【答案】C
9．在最大成本加费用合同中，投标人所报的固定酬金中应包括的费用有（）。
（2015）
A．管理费
B．临时设施费
C．利润
D．暂定金额
E．风险费
【答案】ACE。
