2017年二建管理精讲资料

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章（一）目录2Z101000 施工管理 (3)2Z101010 施工方的项目管理 (3)1．设计前的准备阶段 (3)2．设计阶段 (4)3．施工阶段 (4)4．动用前准备阶段 (4)5．保修期 (4)1．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 (8)2．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程8 3．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 (8)4．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行 (8)5．施工方的项目管理工作主要在施工阶段迸行 (8)1．项目设计管理 (9)2．项目采购管理 (9)3．项目施工管理 (9)4．项目试运行管理和项目收尾等 (9)1．项目风险管理 (9)2．项目进度管理 (9)3．项目质量管理 (9)4．项目费用管理 (9)5．项目安全、职业健康与环境管理 (9)6．项目资源管理 (9)7．项目沟通与信息管理 (9)8．项目合同管理等 (9)1．完成自己承担的施工任务 (10)2．负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工 (10)3．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

(10)考试时间、题型、分值一、单项选择题（70分）【共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意】1802．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。

A．承担施工任务并对其质量负责B．与分包方和供货方直接签订合同C．承担对分包方的组织和管理责任D．负责组织和指挥总承包单位的施工答案：C （得1分）二、多项选择题（50分）【共25题，每题2分。

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分】1872．建设工程施工组织总设计的编制依据有（）。

A．建设地区基础资料B．相关规范、法律C．合同文件D．施工企业资源配置情况E．工程施工图纸及标准图答题技巧拿准了，选！拿不准，不选！不贪多求全！答案：ABC 得2分①若选ABCD 得0分②若选AB 得1分《建设工程施工管理》教材的内容框架2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型【项目的全寿命周期】●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2017二级建造师考试真题管理一、单项选择题（共70 题，每题1 分。

每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1．对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A．投资目标B．成本目标C．财务目标D．经营目标【参考答案】B2．甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。

则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。

A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务B．丙企业只听从业主的指令C．丙企业只听从乙企业的指令D．甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【参考答案】D3．某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。

该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。

A．检查B．执行C．决策D．计划【参考答案】C4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）A．物质流程组织B．管理工程流程组织C．信息处理工程流程组织D．施工工作流程组织【参考答案】B5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。

A．施工部署B．施工方案C．安全施工专项方案D．施工平面图【参考答案】D6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）A．落实管理人员责任B．优化工程流程C．改进施工方法D．强化奖惩机制【参考答案】C7．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），关于保险的说法，正确的是（）A．施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用B．劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用C．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用D．劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用【参考答案】C8．下列工程管理信息资源中，属于管理类工程信息的是（）。

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第6章（五）目录1.索赔的依据主要有： (2)2.索赔成立的条件 (2)（1）构成施工项目索赔条件的事件 (3)（2）索赔成立的前提条件 (3)1.索赔程序 (4)2.索赔意向通知的内容 (4)3.索赔文件的主要内容 (5)4.承包人提出索赔的期限 (5)1.项目外界环境风险 (6)2.项目组织成员资信和能力风险 (6)3.管理风险 (7)1.工程一切险 (8)2.第三者责任险 (9)3.人身意外伤害险 (9)4.承包人设备保险 (9)5.执业责任险 (9)6.CIP保险 (9)一．投标担保 (10)二．投标担保的形式 (11)三．担保额度和有效期 (11)四．投标担保的作用 (11)二．履约担保 (11)1.履约担保的含义 (11)2.履约担保的形式 (12)（1）银行履约保函 (12)（2）履约担保书 (12)（3）质量保证金 (13)3.作用 (13)三．预付款担保 (13)三．支付担保 (14)1.支付担保的含义 (14)2.支付担保的形式 (14)2Z106000 施工合同管理2Z106050 施工合同的索赔2Z106051 施工合同索赔的依据和证据【索赔的依据和索赔成立的条件】1.索赔的依据主要有：●合同文件●法律、法规●工程建设惯例2.索赔成立的条件（1）构成施工项目索赔条件的事件●发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；●因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；●由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；●发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；●发包人延误支付期限造成承包人的损失；●对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；●非承包人的原因导致工程暂时停工；●物价上涨，法规变化及其他。

2017年注册二级建造师建设工程施工管理第一章（2Z101000）施工管理2Z101011 建设工程项目管理的类型1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。

目标：质量、进度、费用（投资→对业主；成本→对施工方）。

2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划和控制使目标得以实现。

(1)项目决策期管理工作的主要任务——确定项目的定义；(2)项目实施期管理的主要任务——通过管理使目标得以实现。

3.项目管理中业主的定位——总集成者、总组织者、核心业主是人力资源、物质资源和知识的集成，建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有五种类型。

业主方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。

6.建设工程项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段；招投标工作可以分散在设计阶段、施工阶段进行。

7.各参与方项目管理的目标任务对比表8.安全管理是项目管理中最重要的任务。

9.业主方包括：投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

10.建设项目总承包主要包括：EPC（设计-采购-施工）、BOT（建造-运营-移交）、CM（施工-管理）、DB（设计-建造）、DBB（设计-招标-建造）例题：1.建设工程项目的实施阶段包括(ABCD)。

A.设计和设计准备阶段B. 施工阶段C. 保修阶段D. 动用前准备阶段E. 招投标阶段2.施工总承包和（C）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A. EPC模式的承包方B. 材料设备的供应方 C. 分包方 D. 项目总承包方3.建设工程项目管理的核心是（D）的项目管理。

A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方4.建设工程项目的全寿命周期包括(ABC )。

2017二级建造师项目管理口诀对于准备参加 2017 年二级建造师考试的朋友们来说，项目管理这部分内容至关重要。

为了帮助大家更轻松、高效地记住相关知识点，下面为大家整理了一些实用的口诀。

一、三控三管一协调“三控三管一协调”是项目管理的核心内容，一定要牢记。

口诀如下：“三控”质量进度和成本，质量首要记在心。

进度管控按计划，成本控制莫放松。

“三管”安全合同与信息，安全第一不能忘。

合同管理要严谨，信息沟通要顺畅。

“一协调”组织协调很关键，各方关系处理好。

这个口诀简单明了，将“三控三管一协调”的主要内容进行了概括，方便记忆。

二、施工组织设计的内容施工组织设计内容多，口诀来帮忙不会错。

“工程概况要清楚，施工部署安排好。

施工方案先确定，施工进度计划妙。

资源需求要计算，施工现场平面图。

主要技术经济指标，衡量效益不能少。

”记住这个口诀，就能快速回忆起施工组织设计包含的各个方面。

三、项目经理的职责与权限项目经理责任大，职责权限要分清。

“职责”项目目标要实现，资源管理不能乱。

建立组织定制度，沟通协调把活干。

“权限”参与决策和选择，主持工作指挥权。

组建班子定政策，资金使用审批权。

技术文件有签字，组织采购和验收。

通过这个口诀，能清晰地区分项目经理的职责和权限。

四、风险管理的流程风险管理有流程，按照顺序不会丢。

“风险识别是开头，收集资料找源头。

风险评估在其后，概率影响要算透。

风险应对有策略，规避减轻和自留。

风险监控不能忘，动态管理保无忧。

”记住这个流程，在应对风险管理的题目时就能游刃有余。

五、成本管理的任务成本管理任务多，记住口诀不迷惑。

“成本计划是龙头，成本控制要严格。

成本核算不能少，成本分析找原因。

成本考核看绩效，降低成本是目标。

”这样就能把成本管理的各项任务串联起来，方便记忆和理解。

六、进度控制的措施进度控制有办法，措施牢记不用怕。

“组织措施先考虑，人财物力安排妥。

管理措施要跟上，承发包模式选恰当。

技术措施很重要，施工方案优化好。

第三章建筑工程项目施工相关法规与标准2A331010 建筑工程管理相关法规2A331011 民用建筑节能法规①、施工期间未经监理工程师签字的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备不得在建筑上使用或者安装；②、在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年。

保温工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

2A331012 建筑市场诚信行为信息管理办法①、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年。

2A331013 危险性较大工程专项施工方案管理办法①、危险性较大的分部分项工程施工前施工单位应当编制专项方案；②、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

③、建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。

起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

④、专项方案的审批：经审核合格后，由施工单位技术负责人签字，实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字确定。

⑤、不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。

⑥、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。

实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

⑦、专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确意见，并在论证报告上签字，该报告作为专项方案修改完善的指导意见。

2A331014 工程建设生产安全事故发生后的报告①、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当于1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2h。

大立2017二级建造师小抄资料《建设工程施工管理》1.项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。

★2.五方管理10.管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题→②筹划（如改一班制为两班制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较）→③决策（比较后选择方案）→④执行（落实方案）→⑤检查。

11.分部工程施工组织设计（深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破））的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。

★（无方案、无指标、有措施）12.施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。

（部署方案，进度资源，四步先后要掌握）。

★13.动态控制程序：第一步：目标分解，确定计划值→收集实际值→（计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏，核心）14.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：分工、流程、人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施：资金、资源；技术措施：调整设计、改进方法、改变机具。

15.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。

承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

16.项目经理的职责与权限（仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项）★职责主持编制项目管理实施规划进行授权范围内的利益分配参与工程竣工验收权限主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部计酬方法四参与17.风险和风险量的内涵：风险量（损失+概率,分为5级），理解图2Z101061；18.施工风险的类型：组织风险（人）；经济与管理风险（合同、计划、信息计划）；工程环境风险（自然）；技术风险（设计、方案、物资、机械）。

2017年二级建造师考试《施工管理》考试要点（1）一、本课程的知识体系1.两大理论：组织论与控制论2.三大目标：成本、进度与质量3.两项职能：项目策划与项目控制4.八项任务：成本控制、进度控制、质量控制、风险管理、资源管理、职业健康与环境管理、施工合同管理、建设项目信息管理5.五大主体：业主方、设计方、施工方、供货方与建设项目总承包方二、本课程的考试重点1.项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制和施工合同管理是本考试科目的核心知识（参见课本P1）。

2.本课程的授课内容，首先按照每节的重点精简以后加以强调（不再根据课本顺序、不再展开阐述、不再结合课本内容划重点），部分内容再结合具体题目加以分析应用。

第一节施工管理概论一、两个基本原理1.动态控制原理（1）动态控制原理是项目管理（或项目目标控制）的方法论；（2）动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：项目目标的制定与分解；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行的动态跟踪与控制（过程控制）：收集、比较、分析、纠偏；第三步，如有必要，进行项目目标的调整。

（3）项目目标控制划分为事前控制（主动控制）、事中控制（过程控制或动态控制）、事后控制（被动控制）。

主动控制的核心工作是事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，动态控制或过程控制的核心工作是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

（4）动态控制的四项纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中最重要的是组织措施。

（5）动态控制原理的应用：重点在于目标的制定与分解，以及计划值与实际值的比较。

在进度控制中的应用：施工进度目标通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行逐层分解；对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。

在成本控制中的应用：施工成本目标通过投标价的成本项（成本目标）、合同价的成本项（成本目标）、施工成本规划中的成本项（成本目标）、工程款支付中的成本项（成本目标）进行逐层分解；对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。

2017施工管理绝密考点2Z101000施工管理（20分左右）重点1010施工方的项目管理1.项目管理的内涵项目管理的时间段（实施期）（不是全寿命周期)实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期项目管理实施的途径通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标（费用、进度、质量）得以实现决策阶段的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（是核心）投资方、开发方、咨询公司、监理施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方建设项目总承包方设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标注意P6特点（基本出发点和主要意义）三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织的总的责任一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调与分包的合同关系自行分包是合同关系有可能与业主指定分包签约一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任2020施工管理的组织（重点）1.系统目标及组织影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具组织是决定性因素控制目标的措施组织、管理、经济、技术组织措施最重要2.组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3.组织工具（四个图）（两个表特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图P8直线连接矩形框（树状图）WBS反映项目的所有工作任务注意：P11项目结构分解应参考因素3个有利于、2结合、2考虑项目所有工作任务是项目结构编码的依据注意：P12项目结构图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图P13单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系注意：P13-P15三种组织结构模式工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图P13双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图P23单箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意：P23工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较P13-P15特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接），一个下级可有多个上级（直接和非直接）不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（三）目录三、措施项目费计算 (1)四、其他项目费计算 (2)五、规费与税金的计算 (2)一、清单工程量复核 (5)二、单价项目 (5)1．工程量清单项目特征描述 (5)2．企业定额 (5)三、总价项目 (6)四、其他项目费 (6)五、规费和税金 (6)六、投标总价 (7)三、措施项目费计算措施项目费的计算方法有三种：1．综合单价法：适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等2．参数法计价：适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。

如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。

3．分包法计价：这种方法适合可以分包的独立项目。

如室内空气污染测试等。

四、其他项目费计算●其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。

1．暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。

2．记日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。

五、规费与税金的计算●规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

【真题精选】1875. 根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单项目的综合单价包括（）。

A．企业管理费B．其他项目费C．规费D．税金E．利润答案：AE1814. 某建设工程采用《建设工程工程量清单计价规范》，招标工程量清单中挖土方工程量为2500m3。

投标人根据地质条件和施工方案计算的挖土方工程量为4000m3，完成该土方分项工程的人、材、机费用为98000元，管理费13500元，利润8000元。

如不考虑其他因素，投标人报价时的挖土方综合单价为（）元/m3。

A．29.88 B．42.40C．44.60 D．47.80答案：D1532. 根据《建筑工程工程量清单计价规范》（GB 50500 -2013），关于投标人采用定额组价方法编制综合单价的说法，正确的是（）。

工程质量控制资料工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。

1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告2.施工试验记录和见证检测报告3.隐蔽工程验收记录文件工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。

4.交接检查记录(1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。

(2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。

事故调查报告的内容1.事故发生单位概况；2.事故发生经过和事故救援情况；3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4.事故发生的原因和事故性质；5.事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；6.事故防范和整改措施。

施工单位事故报告要求事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

施工单位事故报告要求◆生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

◆情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

◆实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

施工安全隐患处理原则1.冗余安全度处理原则2.单项隐患综合治理原则3.直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则工序施工条件控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

工序施工条件控制(1)工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。

施工成本分析的依据2Z102044掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

（—）会计核算会计核算主要是价值核算。

会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。

它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。

资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。

由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

（二）业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。

业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。

它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。

例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。

业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

（三）统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。