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2020二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班2Z102036 合同价款期中支付一、合同价款的主要结算方式1.按月结算。
即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。
单价合同常采用。
2.分段结算。
即按照工程的形象进度，划分不同阶段进行结算。
形象进度一般划分为：基础、±0.000以上的主体结构、装修、室外及收尾等。
分段结算可以按月预支工程款。
3.竣工后一次结算。
建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。
4.结算双方约定的其他结算方式。
【提示】三种结算方式的运用。
按月结算-单价合同常采用；分段结算-根据形象进度；竣工后一次结算-期限在12月内或合同价值低于100万元。
二、预付款的支付与抵扣1.预付款的支付（1）预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。
（2）预付款的支付时间：承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函（如有）后向发包人提交预付款支付申请。
发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。
2.预付款的抵扣发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。
预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式有以下几种：（1）在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例（双方合同约定）后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。
（2）从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。
其基本计算公式如下：累计已支付完工的工程款总额未施工工程在合同额中的余额T起扣点合同总额PP－T在合同余额中按材料费所占比重扣款M＝（P－T）N%应正好扣完预付款预定完工日开工日【例2Z102036-1】某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，问：起扣点为多少万元？【解】按起扣点计算公式：T=P-=200-=160万元则当工程完成160万元时，本项工程预付款开始起扣。
2020二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班2Z107020 施工文件归档管理2Z107021施工文件档案管理的主要内容建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文件、监理文件、施工阶段文件和竣工图和竣工验收文件。
施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。
一、施工单位在建设工程档案管理中的职责1.实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。
2.建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。
建设工程项目由几个单位承包的，各单位应及时向建设单位移交。
3.可以按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。
4.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。
5.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。
二、施工文件档案管理的主要内容施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。
（一）工程施工技术管理资料工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。
主要内容如下。
1.图纸会审记录文件图纸会审记录是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件。
（注意图纸会审程序）2.工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。
3.技术、安全交底记录文件交底主要项目为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。
技术、安全交底只有当签字齐全后方可生效，并发至施工班组。
二级建造师建设工程施工管理知识点一、知识概述《建设工程施工管理》①基本定义：建设工程施工管理就像是一场大工程中的大脑指挥中心。
它负责协调工程中的人、材料、设备等各种要素，让整个建设工程从计划、施工到最后的验收都能有条不紊地进行，包括施工的质量控制、进度管理、成本管理等好多方面。
②重要程度：这可是二级建造师考试里超重要的学科。
工程怎么干、干得好不好、花多少钱、多久能干完，这些事儿都在施工管理的范围内。
要是学不好这个，那建出来的工程可能就各种问题，像质量差、超预算、逾期完不成啥的。
③前置知识：得先大概了解工程建设的基本流程吧，比如从勘察设计到施工，再到最后的竣工验收。
还得有点基本数学知识，毕竟成本核算之类的得算数；还有一些基本的组织管理知识，知道怎么管人和资源啥的。
④应用价值：实际里不管是大型的像修高铁、建高楼，还是小型的像盖个别墅，施工管理直接关系到工程能不能顺利进行，钱花得值不值，工程质量能不能合格。
就像盖自己家房子一样，你得安排好工人啥时候来干活，买多少材料，预算多少，都是这个道理。
二、知识体系①知识图谱：在二级建造师考试科目里，施工管理处于核心的位置，很多其他科目像工程法规之类的都和它有联系，它就像棵大树的树干，别的知识都是枝干。
②关联知识：和工程法规相关，法规规定了工程施工管理里的很多底线啊，标准啊；和工程实务也是紧密相连的，施工管理中的计划、组织等要在工程实务里具体体现。
③重难点分析：- 掌握难度：说实话有点难。
因为涉及面太广了，从抽象的管理理念到具体的成本管理数据计算啥的都有。
- 关键点：咋样把工程的质量、进度、成本这几个因素平衡好是个关键。
比如在赶工程进度的时候不能牺牲质量，提高质量也不能让成本无限上升。
④考点分析：- 在考试里相当重要。
很多选择题啊，案例分析题都会考到。
- 考查方式：选择题可能会出一些基本概念的理解，像施工管理组织形式有哪些；案例题就更综合了，会给个工程场景然后问你这个工程里进度慢了咋解决，成本怎么控制等。
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
二级建造师建筑周超精讲讲义
我可以为您提供二级建造师建筑方面的一些重点知识点，以供参考。
1. 建筑工程基础知识：包括建筑工程的定义、分类、工程概算、工程预算和工程施工组织设计等基本概念和知识。
2. 建筑材料与构造：涉及建筑中常用的各类材料的特性、性能和使用方法，以及建筑构造的设计、施工和检测等方面的知识。
3. 土木工程施工：包括土方工程、桩基工程、混凝土工程、钢结构工程、地基与基础工程等土木工程施工的技术要点和规范要求等方面的知识。
4. 建筑工程经济与管理：涉及建筑工程造价、投标与招标、合同管理、工程质量管理、工程进度管理等方面的经济和管理知识。
5. 建筑施工技术与标准：包括建筑施工工艺流程、施工组织设计、施工现场安全与环境保护等方面的技术与标准要求。
以上只是二级建造师建筑方面的一些核心知识点，具体的讲义内容可能会更加详细和全面。
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1.强制实行监理的工程范围（5万㎡以上）其他工程：① 3000万②总监理工程师、专业监理工程师监理员总监理工程师代表总监理工程师应履行下列职责：总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：3）专业监理工程师职责专业监理工程师应履行下列职责：4）监理员职责工程检查、材料的见证取样、有关数据复核3.施工单位与项目监理机构相关的工作（1）参加图纸会审和设计交底会议。
监理机构负责整理（2）报审施工组织设计。
开工前总监理工程师签认（3）施工现场质量安全管理组织机构、制度及人员受检。
（4）报送工程开工报审表及相关资料。
（5）报审分包单位资格。
分包单位资格报审表（6）参加第一次工地会议。
2）施工过程中的报审报验（1）施工进度计划报审。
施工总进度计划阶段性施工进度计划（2）施工方案或专项施工方案报审工程质量保证措施专项安全技术措施深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程（3）“四新”质量报审。
（4）施工控制测量成果及保护措施报审。
（5）试验室报审。
项目监理机构将检查以下内容：① 试验室的资质等级及试验范围；② 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③ 试验室管理制度；④ 试验人员资格证书。
（6）材料、构配件、设备质量报验。
出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告及施工单位的质量抽检报告（7）工程报验。
（8）提出工程计量及付款申请。
（9）提出工程变更或索赔。
施工单位应按建设单位和施工单位共同协商会签的工程变更单实施工程变更。
3）工程暂停情形总监理工程师将会及时签发工程暂停令：（1）竣工报验。
单位工程竣工验收报审表及竣工资料；程质量评估报告（2）竣工结算申请。
考什么？怎么考？【例题】答案：C【例题】答案：BCE【例题】答案：B【例题】答案：BC【例题】答案：B【例题】答案：A【例题】答案：ABDE【例题】答案：ABC【例题】答案：ABE【例题】答案：BCDE工程质量责任主体行为工程实体质量（1）工程实体质量抽查（2）工程质量保证资料核验1）审核办理工程质量监督手续2）组织安排工程质量监督准备工作（4）检查各方主体行为，确认具备开工条件。
二级建造师《建筑工程管理与实务》精讲通关主讲老师：贾世龙2A320024 了解建筑工程施工进度的检查与调整能够结合实际工程，检查施工进度；对实际施工中出现的具体问题，能够分析出对工期的影响，并提出施工进度计划的调整方案。
一、时标网络计划1.绘制（识图——线性、参数、关键线路）二、实际进度前锋线1.概念●从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
2.绘制方法●按该工作已完任务量比例进行标定●按尚需作业时间进行标定3.进度偏差的判断●左慢右快三、进度偏差对工期的影响（工期索赔）●关键工作——影响后续工作、总工期；●非关键工作进度偏差大于总时差——影响其后续工作、总工期；进度偏差未超过总时差进度偏差大于自由时差——影响后续工作，不影响总工期；进度偏差未超过自由时差——不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。
【案例2A320024-1】1.背景某建筑公司承揽了一栋3层住宅楼的装饰工程施工，在组织流水施工时划分了三个施工过程，分别是：吊顶、顶墙涂料和铺木地板，施工流向自上向下。
其中每层吊顶确定为三周、顶墙涂料定为两周、铺木地板定为一周完成。
2.问题（1）绘制该工程的双代号网络计划图。
（2）绘制该工程的时标网络计划表。
（3）指出该工程的关键线路，说明原因。
（4）工程施工到第七周末检查实际进度，正在施工的首层吊顶和二层顶墙涂料工作均拖延一天，三层铺木地板工作按期完成。
如果后序工作按计划完成。
判断按此进度，工程能否如期完工，并说明原因。
（1）绘制该工程的双代号网络计划图。
（略）（2）绘制该工程的时标网络计划表。
图2A320024-2 某装饰工程的时标网络计划图（3）指出该工程的关键线路，说明原因。
答案：从图中可以看出，线路①一②一④一⑧一⑨一⑩无机动时间，所以是关键线路。
（4）工程施工到第七周末检查实际进度，正在施工的首层吊顶和二层顶墙涂料工作均拖延一天，三层铺木地板工作按期完成。
2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务一、建设工程项目信息管理的内涵（2）信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
（4）建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
二、施工项目相关的信息管理工作三、信息管理手册的主要内容施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。
四、信息管理部门的主要任务(5)负责工程档案管理等。
例：工程项目信息管理的核心指导文件是（）。
A.信息编码体系B.信息分类标准C.信息管理手册D.信息处理方法答案：C2Z107012施工信息管理的方法施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
一、工程管理信息化工程管理的信息资源包括：（1）组织类工程信息（2）管理类工程信息（3）经济类工程信息（4）技术类工程信息（5）法规类信息例：下列工程管理信息资源中，属于管理类工程信息的是（）。
A.与建筑业有关的专家信息B.与合同有关的信息C.建设物资的市场信息D.与施工有关的技术信息答案：B3.信息技术在工程管理中应用的发展过程（5）中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）为核心的产业革命。
二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
例：施工方信息管理手段的核心是（）。
A.实现工程管理信息化B.编制信息管理手册C.建立基于互联网的信息处理平台D.实现办公自动化答案：A2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容在《建设工程文件归档规范》GB／T50328—2014中明确建设工程文件指的是：“在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。
