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二建《施工管理》第二章考点：建筑安装工程二建《施工管理》第二章考点：建筑安装工程为了帮助大家更清晰直观地进行重要考点的复习，店铺为大家整理了二级建造师《施工管理》第二章中，关于建筑安装工程的考点，欢迎大家阅读参考，更多内容请关注应届毕业生网!2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成根据建标[2013] 44号：住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知的规定，建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中(如图2Z102011所示)。
一、人工费人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
内容包括：1. 计时工资或计件工资2. 奖金奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。
如节约奖、劳动竞赛奖等。
3. 津贴补贴包括：物价补贴、流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温(寒)作业临时津贴、高空津贴等。
4. 加班加点工资包括法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。
5. 特殊情况下支付的工资因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧、探亲、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务支付的工资。
二、材料费材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。
内容包括：1. 材料原价材料原价是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。
2. 运杂费运杂费是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
3. 运输损耗费运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
4. 采购及保管费包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（七）目录一、成本计划的编制依据包括： (1)二、成本计划编制程序 (1)一、管理行为控制程序 (6)1．建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序 (6)2．建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序 (6)3．目标考核，定期检查 (7)4．制定对策，纠正偏差 (7)二、指标控制程序 (7)一、偏差原因分析 (13)二、纠偏措施 (13)2Z102062 施工成本计划的编制依据和程序【成本计划的编制依据和程序】一、成本计划的编制依据包括：1．合同文件2．项目管理实施规划3．相关设计文件4．价格信息5．相关定额6．类似项目的成本资料二、成本计划编制程序项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
●成本计划编制应符合下列规定1．由项目管理机构负责组织编制2．项目成本计划对项目成本控制具有指导性3．各成本项目指标和降低成本指标明确●项目成本计划编制应符合下列程序：1．预测项目成本2．确定项目总体成本目标3．编制项目总体成本计划4．项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划5．针对成本计划制定相应的控制措施6．由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划2Z102063 施工成本计划的编制方法【三种编制方法】1．按成本组成编●施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
2．按项目结构编●施工总成本分解次序：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程。
●在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
3．按工程实施阶段编●按工程实施阶段编制成本计划，可以按实施阶段如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。
●按实施进度编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z102030合同价款的约定与工程结算（二）2Z102034工程变更一、分部分项工程费的调整工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：（1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；（2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。
（3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
（4）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
2Z102035索赔与现场签证一、索赔费用的计算索赔是指在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。
建设工程施工中的索赔是发、承包双方行使正当权利的行为，承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。
1．索赔费用的组成索赔费用的组成人工费A：增加工作内容人工费：按照计日工；B：停工损失费和工作效率降低的损失费：按照窝工费计算设备费A：工作内容增加引起的索赔费：按照机械台班费计算；B：施工企业自有机械窝工引起的设备费索赔：按照机械折旧费计算；C：施工企业租赁机械窝工引起的设备费索赔：按照设备租赁费计算材料费索赔事件引起材料用量增加、材料价格大幅上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用管理费分现场管理费和企业管理费利润工程范围、工程内容变更等引起的索赔，承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润延迟付款利息发包人未按约定时间付款，按同期银行贷款利率支付延期付款利息2．索赔费用的计算方法费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（四）目录第1种方式：采用价格指数进行价格调整。
(3)第2种方式：采用造价信息进行价格调整。
(5)1．依法必须招标的暂估价项目 (7)2．不属于依法必须招标的暂估价项目 (8)1．招标工程 (11)2．非招标工程 (11)【工程量清单缺项】1. 合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。
2. 新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照计价规范的规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。
3. 由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。
【工程量偏差】1. 工程量偏差超过15%，调整的原则为：①当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；②当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
2. 工程量偏差超过15% 时的调整方法①当Q1>1.15Q0时：S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1（式1）②当Q1<0.85Q0时：S=Q1×P1（式2）●S —调整后的某一分部分项工程费结算价●Q l—最终完成的工程量●Q0—招标工程量清单列出的工程量●P1—按照最终完成工程量重新调整后的综合单价●P0—承包人在工程量清单中填报的综合单价3. 如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。
【真题精选】1529．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500 -2013），某工程签订了单价合同。
在执行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m3综合单价为25元／m3，后因业主方原因实际工程量变更为1500m3。
【考点】建设工程管理与建设工程项目管理的区别（掌握）总结：项目管理的内涵：1.建设工程项目管理：涉及实施阶段2.项目管理的核心任务是：目标控制3.目标：费用目标、进度目标、质量目标注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓4.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划——第四节）【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）项目管理业主方设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量投资进度成本质量任务本身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段(设计阶段) 实施阶段(施工阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段【历年考题】1．【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A错误。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
B错误。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
C正确。
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
D错误。
2．【2016】项目设计准备阶段的工作包括（）。
A．编制项目建议书B．编制项目可行性研究报告C．编制项目初步设计D．编制项目设计任务书【答案】D【解析】3．【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
项目财务部门一般采用此种方法。
三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。
考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。
业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比。
二建施工管理第二章内容嘿，朋友！今天咱们来聊聊二建施工管理第二章的那些事儿。
你知道吗，这第二章就像是一座神秘的城堡，里面藏着好多宝贝，也有不少需要我们小心应对的机关。
比如说成本管理，这可太重要啦！就像我们过日子得算计着花钱一样，施工也得把成本算清楚，不然一不小心就超支啦，那可就麻烦喽！进度管理也是关键的一环呀！想想看，如果工程进度像个没头的苍蝇乱撞，今天快明天慢，那能行吗？这就好比我们出门旅行，没有合理规划路线，东一榔头西一棒子，啥时候能到达目的地呢？质量管理更是重中之重！一个工程要是质量不过关，那不是闹着玩的。
就好像做一件衣服，针脚歪歪扭扭，布料还破破烂烂，谁会喜欢呢？合同管理呢，那就是一份约定，一份承诺。
要是不遵守合同，就像答应了朋友的事却没做到，这得多伤感情啊！还有信息管理，这就像是我们的眼睛和耳朵，得时刻保持敏锐，及时收集和处理各种信息，不然就像在黑暗中摸索，容易摔跤的。
成本计划，这可是我们管理成本的蓝图。
要是没有它，那不就像做饭没有菜谱，不知道该放多少盐多少油，能做出美味的菜肴吗？成本控制，就像给开支戴上了紧箍咒，该省的省，该花的花，得精打细算。
进度计划的编制，这就像是给工程定个时间表，每个阶段都安排得明明白白，才能有条不紊地推进。
进度控制，就像是给工程进度上了个发条，不能松也不能太紧，得恰到好处。
质量控制和质量保证，这俩就像一对双胞胎，相互配合，保证工程质量过硬，让人挑不出毛病。
合同价款约定与工程结算，这可关系到真金白银，得仔细琢磨，不能马虎。
施工索赔，这就像我们受了委屈要讨个说法，得有理有据，才能争取到自己的权益。
总之，二建施工管理第二章的内容丰富多彩，又至关重要。
我们得认真学习，好好琢磨，把这些知识都装进自己的脑袋里，这样在实际工作中才能游刃有余，把工程管理得井井有条！朋友，你说是不是这个理儿？。
2013二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页二级建造师考试题型第一章：施工管理 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制五个项目管理参与方内容比较服务对象业主利益项目整体利益 和设计方自身利益项目整体利益 和施工方自身利益项目整体利益 和供货方自身利益项目整体利益 和项目 总承包方自身利益 五个项目管理参与方内容比较业主方 总投资、进度、质量目标 七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］设计方 项目投资、设计成本、设 计进度、设计质量目标 七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］施工方 施工成本、施工进度、施 工质量目标 七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］供货方 供货方成本、供货进度 、 供货质量目标 七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］项目总承包方 项目总投资、总承包方成 本、项目进度、项目质量 目标七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：① 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分 施工任务，也可参与施工）② 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③ 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担 对其的组织和管理责任④ 负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤ 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥ 与外部单位进行必要的联系和协调管理工作阶段 实施阶段全过程 主要在设计阶段 主要在施工阶段 主要在施工阶段 实施阶段全过程项目总承包方。
二级建造师《施工管理》教材讲义：第二章8月17日第二章一、施工成本控制建筑安装工程费用的组成与计算：(重点)二、利润的计算：1、以直接费与间接费之和为计算基础：利润=(直接费+间接费)X利润率2、以人工费与机械费合计(含措施费中的人工费)为计算基础：利润=(人工费+机械费)X利润率3、以为工费(含措施费中的人工费)为计算基础：利润=人工费合计X利润率三、税金建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加。
1、营业税=营业额的3%2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。
纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。
纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。
3、教育附加费：营业额的3%4、综合税率：市区=3.41%县镇=3.35%农村=3.22%四、施工成本1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
2、施工成本管理：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
123456二级建造师《施工管理》重点知识点汇总（1~7）二级建造师《施工管理》教材知识复习要点（1）看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。
不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。
一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。
人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。
因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。
二级建造师施工管理概论重点讲义（二）施工进度控制★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。
缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统★工程网络计划的类型单代号网络图：以节点表示工作双代号网络图：以箭线表示工作★关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。
总的工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。
一个网络计划中可能有一条或几条。
当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期★总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，为总时差的一部分。
★施工进度控制的措施主要有组织（组织是目标能否实现的决定因素）、管理、经济、技术措施。
①施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程；设专门的工作部门和专人负责进度控制工作；进行有关进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制②施工进度控制的管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理（常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险）、重视信息技术的应用★建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标（节点目标）。
是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的主要作用：论证施工进度目标；对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标；编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。
月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。
2021 年二建?施工管理?第二章思维导图及备考核心建筑安装工程费用工程的组成与计算1.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用工程的组成按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
(1)人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。
(2)材料费是指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括材料原价、运杂费、运输损消耗、采购及保管费。
(3)施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费，包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
(4)企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费用、税金及其他。
(5)利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
(6)规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用，包括社会保险费、住房公积金和工程排污费。
(7)税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。
2.按造价形成划分的建筑安装工程费用工程组成按照工程造价形成划分，建筑安装工程费由分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费和税金组成。
分局部项工程费、措施工程费、其他工程费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。
(1)分局部项工程费是指各专业工程的分局部项工程应予列支的各项费用。
(2)措施工程费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、平安、环境保护等方面的费用，包括平安文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（三）目录三、措施项目费计算 (1)四、其他项目费计算 (2)五、规费与税金的计算 (2)一、清单工程量复核 (5)二、单价项目 (5)1．工程量清单项目特征描述 (5)2．企业定额 (5)三、总价项目 (6)四、其他项目费 (6)五、规费和税金 (6)六、投标总价 (7)三、措施项目费计算措施项目费的计算方法有三种：1．综合单价法：适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等2．参数法计价：适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。
如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。
3．分包法计价：这种方法适合可以分包的独立项目。
如室内空气污染测试等。
四、其他项目费计算●其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。
1．暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。
2．记日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。
五、规费与税金的计算●规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
【真题精选】1875. 根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单项目的综合单价包括（）。
A．企业管理费B．其他项目费C．规费D．税金E．利润答案：AE1814. 某建设工程采用《建设工程工程量清单计价规范》，招标工程量清单中挖土方工程量为2500m3。
投标人根据地质条件和施工方案计算的挖土方工程量为4000m3，完成该土方分项工程的人、材、机费用为98000元，管理费13500元，利润8000元。
如不考虑其他因素，投标人报价时的挖土方综合单价为（）元/m3。
A．29.88 B．42.40C．44.60 D．47.80答案：D1532. 根据《建筑工程工程量清单计价规范》（GB 50500 -2013），关于投标人采用定额组价方法编制综合单价的说法，正确的是（）。
第二章-施工成本计划和成本控制2Z102060 施工成本计划和成本控制考点一：施工成本计划的类型★★★考点二：施工预算和施工图预算的区别★★★考点三：施工成本计划的编制依据★★考点四：成本计划的编制程序★考点五：施工成本计划的编制方法★★考点六：施工成本控制的依据★★考点七：施工成本控制程序★考点八：成本控制的方法★★★考点一：施工成本计划的类型一、竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸或工程量清单等为依据。
二、指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
是以合同价为依据，按照预算定额标准制定的设计预算成本计划。
三、实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
考点二：施工预算和施工图预算的区别（必考）1、编制依据不同施工预算——施工定额为主要依据。
施工图预算——预算定额为主要依据。
2、适用范围不同施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。
施工图预算——既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3、发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算则是投标报价的主要依据。
施工预算与施工图预算的对比对比方法：实物对比法金额对比法对比的内容：人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析（少个字的消耗的少）。
施工机械费的对比分析周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“综合”计算）。
考点三：施工成本计划的编制依据（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料考点四：成本计划的编制程序（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对成本计划制定相应的控制措施；（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（二）目录1．施工定额 (2)2．预算定额 (2)3．概算定额 (2)4．概算指标 (3)5．投资估算指标 (3)1．拟定正常的施工作业条件 (4)2．拟定施工作业的定额时间 (4)1．时间定额 (4)2．产量定额 (4)1、第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； (6)2、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； (6)3、周转使用次数； (6)4、周转材料的最终回收及其回收折价。
(6)一、综合单价法计价公式 (8)二、分部分项工程费计算 (9)1．分部分项工程量的确定 (9)2．综合单价的编制 (10)2Z102000 施工成本管理2Z102020 建设工程定额2Z102021 建设工程定额的分类【按编制程序和用途分类】1．施工定额●施工定额是以同一性质的施工过程——工序为对象编制的定额，由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
●施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
●施工定额是建筑安装施工企业内部使用的一种定额，是其进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
●施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工预算、施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
●施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平（平均先进水平）。
●施工定额是编制预算定额的基础。
2．预算定额●预算定额是以建筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
●预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
●预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
●预算定额是社会性的，施工定额则是企业性的。
3．概算定额●概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（六）目录一、成本计划编制 (4)二、成本控制 (4)三、成本核算 (4)四、成本分析 (5)五、成本考核 (5)●2Z102048 合同解除的价款结算与支付【因不可抗力解除合同】●因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同。
●合同解除后，由双方当事人按照“商定或确定”条款商定或确定发包人应支付的款项，该款项包括：1．合同解除前承包人已完成工作的价款；2．承包人为工程订购的并已交付给承包人，或承包人有责任接受交付的材料、工程设备和其他物品的价款；3．发包人要求承包人退货或解除订货合同而产生的费用，或因不能退货或解除合同而产生的损失；4．承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的费用；5．按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他款项；6．扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项；7．双方商定或确定的其他款项。
●除专用合同条款另有约定外，合同解除后，发包人应在商定或确定上述款项后28天内完成上述款项的支付。
【因发包人违约解除合同】●在合同履行过程中发生的下列情形，属于发包人违约：1．因发包人原因未能在计划开工日期前7天内下达开工通知的；2．因发包人原因未能按合同约定支付合同价款的；3．发包人违反“变更的范围”条款第（2）项约定，自行实施被取消的工作或转由他人实施的；4．发包人提供的材料、工程设备的规格、数量或质量不符合合同约定，或因发包人原因导致交货日期延误或交货地点变更等情况的；5．因发包人违反合同约定造成暂停施工的；6．发包人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；7．发包人明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的；8．发包人未能按照合同约定履行其他义务的。
●发包人发生除上述第7项以外的违约情况时，承包人可向发包人发出通知，要求发包人采取有效措施纠正违约行为。
●发包人收到承包人通知后28天内仍不纠正违约行为的，承包人有权暂停相应部位工程施工，并通知监理人。
