浅谈如何做好属地化后职工队伍稳定工作作者：姜艳艳来源：《理论与创新》2018年第08期摘要：人才是实现企业振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，而如今经济结构转型、技术创新不断加快，稳定的职工队伍是企业和谐的基础、安全运行的保障、长足稳定健康发展的关键。
稳定是做好一切工作的前提和基础，但随着劳务用工体制机制改革，人力资源逐步优化、人员调整过于频繁，对职工队伍稳定造成了一定影响，通过加强思想建设、企业文化建设、自我建设，实现企业安全生产、职工队伍稳定。
关键词：稳定；职工队伍；思想建设；企业文化建设；自我建设前几年，随着公司发展规模不断扩大，新建管段需要投入大量人力，而老管段因数字化程度逐渐提高所需人力减少，为满足公司快速发展的业务需要，公司新建单位大量采用内部单位间劳务输入输出方式，实现人力资源跨单位、跨区域流动配置，加强了交流、拓宽了视野，为职工自身发展提供了较好平台。
但经过几年运行，再加之公司点多、线长、面广的特点，在一定程度上，职工队伍建设、安全生产管理、日常工作生活、家庭子女教育等方面逐步显露出一些问题和矛盾，会间接影响公司的安全生产和队伍稳定，从长远来看，属地化管理是从根本上解决这些问题的重要途径。
属地化造成职工队伍不稳定的原因属地化前我单位正式职工511人，属地化完成时329人，人员减少35.6%，多方面原因造成职工队伍不稳定，具体表现在：（1）工作任务重、人员大量减少，职工工作强度大、压力大；属地化后的职工来源于公司下属19个二级单位，工作、生活习惯略有不同，沟通交流中易产生矛盾；（2）属地化后大部分单位为驻站作业，并且属地化完成时约80%的职工家人在外地，约18%的职工爱人在外地有稳定工作，职工情感需要得不了满足；（3）人员属地化造成休假比属地化前减少，并且当地消费水平高、工资待遇与兄弟单位持平，职工感觉生活质量下降；（4）属地化完成时约1/4的职工非本人主动调入，40%职工长期住在站内，相对封闭、娱乐活动少，易产生烦躁情绪；（5）人员结构年轻化、工作经验欠缺、高水平专业技术及操作人员少、新调入及转岗职工较多等问题凸显，不稳定因素增加，为确保安全生产，职工工作心理压力大、易焦虑。
一带一路背景下海外属地化劳动用工风险与防范摘要：一带一路倡议的推动下，越来越多的企业在海外进行属地化劳动用工，以支持全球化发展战略。
然而，这种扩张伴随着一系列潜在的劳动用工风险，可能对企业和员工带来严重影响。
本论文旨在深入研究一带一路背景下海外属地化劳动用工风险，并提出有效的防范策略。
关键词：一带一路；海外属地化；劳动用工；风险分析；防范策略一、引言（一）一带一路倡议的范围一带一路倡议是中国政府于2013年提出的全球性发展倡议，该倡议的核心目标是促进亚洲、欧洲、非洲和其他地区的互联互通，旨在推动国际贸易、经济合作和基础设施建设。
一带一路倡议分为两大部分：陆上丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路，覆盖了从中国到欧洲、非洲等地的陆地和海洋路线。
该倡议的范围不仅包括经济合作，还包括文化交流、人员互访、教育合作等多个领域。
（二）对一带一路国家劳动市场的影响一带一路倡议对一带一路国家劳动市场产生了广泛的影响。
首先，这一倡议加强了区域内国家之间的经济联系，促进了跨境贸易和投资，从而创造了更多的就业机会。
大规模的基础设施项目，如港口、铁路和能源设施建设，吸引了大量本地和外国劳动力参与，提供了丰富的就业机会。
其次，一带一路倡议鼓励了劳动力流动和技能转移。
工人和专业人士有机会在不同国家之间寻找就业，分享知识和技能，提高了整个地区的劳动力素质，这对于提高国家的生产率和竞争力至关重要。
（三）海外属地化劳动用工的概述海外属地化劳动用工是跨国企业为了扩展业务，将劳动力资源引入国外市场的策略性举措。
这一概念强调企业在国际舞台上的存在，通过在海外设立分支机构、办事处或子公司，雇佣当地员工来执行各种职能和任务，以适应不同国家或地区的市场需求和法规。
这种方法的核心目标是实现本地化，通过充分融入当地文化、降低劳动力成本、提高法规合规性等方式，更好地满足当地市场的需求，从而取得竞争优势。
二、海外属地化劳动用工风险的分类（一）法律和合规性风险首先，跨国经营涉及多个国家和地区的法律体系和法规，企业必须确保其在每个国家的劳动用工政策符合当地法律，包括工资、工时、劳动合同和工会权益等方面的法规。
2023年工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定第一章总则第一条为了加强工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理，保障各类参与建设项目的人员的生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有工程分包、劳务分包及临时用工的企事业单位、个体工商户和个人。
第三条工程分包、劳务分包及临时用工应按照法律法规和本规定的要求，提前进行安全管理的编制、组织、实施和监督，保证工作场所安全和人员安全。
第四条工程分包、劳务分包及临时用工应当依法取得相应的资质和证书，具备相应的技术能力和安全管理能力。
第五条工程分包、劳务分包及临时用工应当遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，强化安全意识，提高安全管理水平，采取有效措施预防和控制事故的发生，并及时应对和处理各类安全事件。
第六条各级建设主管部门应当加强对工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理的监督检查，对不符合要求的行为及时采取措施，追究相关责任。
第二章安全管理责任第七条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能，熟悉相关的法律法规和标准，负责组织和实施安全管理工作。
第八条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当制定安全管理制度和操作规程，明确安全管理责任，建立安全管理机构，配备必要的安全设施和工作人员。
第九条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识，掌握安全操作技能，确保员工的安全。
第十条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当定期组织安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保工作场所的安全。
第三章安全操作要求第十一条工程分包、劳务分包及临时用工的人员应当按照安全操作规程进行作业，严禁违章作业和违法行为。
第十二条工程分包、劳务分包及临时用工的人员应当正确使用安全防护器材和设施，保证自身安全和他人安全。
第十三条工程分包、劳务分包及临时用工的人员应当及时报告危险品泄漏、事故和隐患，采取应急措施，保障现场的安全。
浅析印度电厂项目人力资源“属地化”管理摘要：当前，越来越多的企业本着国际化的发展战略，承揽了大量海外项目，而在实际操作中遇到了种种困难。
众多管理者发现，如何走好属地化经营管理之路成为了成功实施项目的关键，并且成为企业在当地做大做强的必由之路。
本文作者结合印度兰吉加尔电厂EPC项目实施过程中的实际经验，从人力资源的角度对属地劳动用工进行了详细的论述，对今后开展的国外项目有着积极的借鉴作用。
关键词：印度电厂EPC项目管理人力资源属地化2009年年中，正当我公司印度兰吉加尔电厂EPC项目施工如火如荼之际，中印外交政策突起波澜，由于某国内公司持商务签证的中国员工在加尔各答同当地印度员工产生冲突，由此为导火索，印度政府实行了从紧的签证政策。
根据新政策，所有在建项目的施工人员在签证到期后很难获得新的商务签证而继续留在印度工作。
工程承包和投资类企业人员必须申请工作签证，工作签证只面向一线EPC承包商工程公司的高级管理人员，工程监理和工程师等高级技术人员，而且每个项目都有严格的名额限制，其他人员如普通工人等无法获得相关入境签证。
一些驻印公司因此被迫停工，而我公司由于较早的开展了属地化管理，在最大程度上减少了因国内员工不到位而造成的损失，对拖延工期的尽快恢复起到了积极作用。
出于政治制度、经济利益以及地方文化的多重因素考虑，属地化经营管理的实质是要成功推行属地化经营策略，即在经营管理的各个层面按照项目所在国的法律、规章、制度和运作方式规范操作流程。
而在操作流程规范化的运作过程中，人力资源属地化策略以及管理方式方法是一项重要内容。
如何充分利用当地资源，创造天时、地利、人和之优势，发挥他们在语言、文化、社会关系、沟通协调以及对规章制度熟知的优势、补充项目人力资本，节约企业经营成本，是项目管理人员需着重研究的课题之一。
在实际操作中，可从以下几个方面入手：一、磨刀不误砍柴工，前期调研得真知与业主方签订合同之后，首先调集精干力量赴项目所在国进行调研。
