4适应性原则:与企业经营规 5成本效益原则:内部控制
模、业务范围、竞争状况和 应当权衡实施成本与预期
风险水平等相适应,随情况 效益,以适当的成本实现
变化及时加以调整。
有效控制。
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内部控制基本概念 销售与收款内部控制 不相容职务介绍 内部控制局限性及完善
内部控制 的要素
1)内部环境:是企业实施内部控制的基础; 六大要素:公司治理结构、内部机构设置于职责分工、内部审计、人力资
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6.内部核 查程序
由内部审计人员或其他独立人员核查销售交易的 处理和记录,是实现内部控制目标所不可缺少的 一项控制措施。
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内部控制基本概念
要点 销售与收款内部控制 不相容职务介绍 内部控制局限性及完善
Key
point
源政策、企业文化、法制环境。
2)风险评估:企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关 的风险,合理确定风险应对策略 。
四个方面:确定风险承受度,识别风险,风险分析和风险应对。
3)控制活动:企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在 可承受度之内;
七个方面:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保 护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制。
3、充分的 凭证和记录
每个企业交易的产生、处理和记录等制度都有其特 点,因此,也许很难评价其各项控制是否足以发挥 最大的作用。然而,只有具备充分的记录手续,才 有可能实现其他各项控制目标。
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4、凭证的 预先编号