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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59 产品质量不良成本估计表
不
良
成
本
估
计
表 不 良 原 因 说 明 处 置 方 式
不良率 不良数 估计损失 备 注
合 计
客户报怨记录 批
示
审核 填表
忽略 降级 回收 废弃 整修
月不良质量成本统计明细表
质量成
本科目 数据 质量成本明细科目 数据 对应财务会计明细科目单列设置 数据
管理费用—折旧费—质量检验
内部
损失
成本 废品损失 原始凭证（产品报废单）
内部停工损失 营业外支出—非正常停工损失—质量原因造成
质量故障分析处理费用 营业外支出—处理费—质量原因造成
返工返修费用 营业外支出—返工返修费—质量原因造成
数量差异 营业外支出—数量差异—质量原因造成
外部
损失
成本 索赔费用 营业外支出—赔偿金
外部质量事故处理费用 营业外支出—差旅费—质量事故处理
退换货损失 原始凭证（退换货报告单）
质量罚金 营业外支出—质量罚金
合 计
部 门： 统计日期：
编 制： 审 核：
4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月
培训费37503750375037503750
审核费00041004100
不良废弃费00000
废品、返工、重新生产费00000
受入检查费
工程内检查费
出荷检查费0.03780.03930.04180.09310.0833
合计
每月营业额112445112445995819004899581
质量成本率1124451124459958190048995812016年计算公式项目达成状况推移(%)责任部门
管理过程数据分析和利用质量成本率小于等于10%质量成本金额/汽车产品销售额
（质量成本包括：培训审核费、不良费、产品废弃费、检查费用）2015年区分绩效指标过程名称作 成
质量成本率统计表承 认
不良成本分析表
内部损失成本：
序号 项 目 内 容 统计部门
1 废品损失 半成品、成品等无法修复在经济上损失费（采购、运输、筛选、贮存过程中损失费）。 生产部、车间、仓库、采购部、销售部、物流部
2 返修、返工损失 工废、料废及支持费用。 生产部、车间、仓库、销售部、物流部
3 降级损失 合格品和降级品之间的差价。 生产部、车间、仓库、销售部、物流部.
4 计划外停工损失 停工期间损失的净产值。 生产部、车间、仓库、销售部、物流部、配电站、配气站、供水系统。
5 质量事故处置费 重新检验、试验费用、重新加工费、调查问题、重新提供费用等。 生产部、质量部和其他配合部门
6 漏检、误检处置费 重新检验和试验 费用 生产部、质量部和其他配合部门
7 未达到开发要求 未达到设计开发要求或设计错误损失 技术部及配合部门
8 过高库存的损失 超过最高库存的资金、人力、设施损失 仓库及配合部门
9 超额运费 采购中因改变路线、运输方式和加班造成的超额运费 采购部、销售部及配合部门
10 人身、设备事故处置费 发生人身或设备事故处置费 生产部、车间及配合部门
外部损失成本
1 保修费 未到期保修发生的差旅费、办公费、劳保费、更换零件费、工具费、运输费、所提福利费。 销售部、服务网点及配合部门。
2 索赔费 因产品质量、交付出现问题，顾客索赔 销售部
3 退赔损失费 退货、换货、包装运输的净损失。 销售部
4 折价损失费 销售价格—售后价格。 销售部
5 超额运输费 销售中因改变运输方式、整批改另担、延迟时间等发生的额外运费。 销售部
6 外部无形损失费 销售收入的损失及差旅费等。 销售部
7 形象损失费 因产品质量问题减少定货、减产等的损失。 销售部
