中国海洋石油总公司人力资源部总经理唐代治讲话

中海油总公司2015年工作会议中海油总公司2015年工作会议于1月29日在北京召开，虽然今年又是一个暖冬，但与会代表却感到了阵阵寒意。

不少代表表示，“认清严峻形势，应对重大挑战，凝心聚力推进‘二次跨越’”的主题报告，切中肯綮，其中有喜悦、有收获，更有忧虑和压力。

刚刚过去的2014年，中国海油绚丽绽放。

“超深水半潜式钻井平台研发与应用”荣获国家科学技术进步奖特等奖，广受社会赞誉。

南海深水勘探开发取得新突破，公司“深水”战略迈出实质性步伐。

在全体员工的奋力拼搏下，总公司超额完成国资委下达的1050亿元“保增长”目标，为整个央企“保增长”任务作出巨大贡献。

但成绩只能代表过去，我们必须清醒认识当前面临的严峻形势：国际油价在半年内“腰斩”，全球石油行业进入低油价的“寒冬”，有人预测，受全球经济环境和能源供需关系的影响，油价在未来一段时期将持续处于低谷，短时间难以回升。

一些国际石油公司已采取缩紧策略，或剥离资产，或推迟项目投产，有些已经开始降薪甚至裁员。

低油价正以惊人的速度和破坏力蔓延开来，影响着石油公司的生存和发展。

对以上游业务为龙头的中国海油而言，当前的形势不容乐观。

持续低迷的油价不仅对产业发展、投资决策、生产经营管理带来巨大冲击，也将直接或间接波及专业技术服务、中下游、金融、贸易等其他业务板块。

正如公司董事长、党组书记王宜林在会上所言：“2015年，中国海油将面临前所未有的挑战！”抗击风浪我们可以造更大的船，抵御严寒我们不仅需要寻求御寒的方法，还要拿出更多的勇气与恶劣的天气搏斗，在总公司党组的坚强领导下，在寒冬中凝聚更多的温度。

首先，我们要深刻理解和认识公司当前面临的严峻形势，强化危机意识、忧患意识和责任意识，不抱幻想，不存侥幸，以坚定的信心和决心迎接低油价带来的挑战。

从目前的情况来看，这次低油价的“寒冬”可能比想象中持续得更久，对公司发展的影响可能更为深远，我们要保持清醒的头脑，以如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应对最坏局面的思想准备，改变大手大脚的习惯，做好过“紧日子”、“苦日子”的打算。

杨华在中国海洋石油总公司“十三五”发展规划高层研讨会上12月10日，总公司召开“十三五”发展规划高层研讨会，对“十三五”发展规划编制和关系企业长远发展的问题进行深入研讨。

总公司董事长、党组书记杨华对“十三五”发展规划的最终完成及公司下一步发展提出要求。

总公司总经理、党组副书记刘健主持研讨会。

党组成员武广齐、李辉、吕波、李凡荣、吴孟飞出席会议并对“十三五”规划编制提出建议。

杨华表示，这次会议既是为了收集对已初步编制完成的“十三五”发展规划的意见和建议，也是对十八届五中全会精神的贯彻落实和对“五大理念”的学习认识。

对下一步规划的最终完成和公司长远发展，杨华提出五项要求：第一，要认真研判当前及今后一个时期的宏观形势。

要冷静客观地分析公司当前面临的内外部环境，大宗商品价格处于温和区间、服务和材料价格回落给工程带来建设机遇、国内外监管力度将进一步加强、环境保护对公司提出更高要求，这些新形势、新要求给公司未来的发展提出了更多挑战，也带来了更多机遇。

第二，要理性看待公司面临的主要问题和挑战。

上游板块当前面临的最主要问题是要提升有效益的产量，重塑成本优势；专业服务板块要增强营销能力，加大国际市场开拓力度；中下游板块要合理控制规模，坚持上下游一体化，充分转型升级，提升抵抗行业周期波动的能力。

第三，公司在“十三五”期间要以“五大理念”为统领破解发展难题。

要坚持以质量效益为总基调，用创新办法解决天然气销售等制约公司发展的难题；要在协调中解决矛盾，增添发展动力；要坚定不移地遵循绿色发展理念，大力发展清洁能源；要在开放当中求生存、谋发展，坚持对外合作、创新对内合作，坚持走市场化道路，以改革促发展；要坚持共享理念，激发持久不熄的精神动力，与员工和社会共享企业改革发展成果，提升员工的幸福感、自豪感。

第四，要发掘新的经济增长点，在挑战中看到希望。

在低油价时期，一些产业表现出抗低油价的能力，要保持目前的发展势头，合理推进发展速度，加强风险管控力度，不断培植新的利润增长点。

总公司安委会召开工作会议12月20日上午，总公司安全生产委员会（下称安委会）召开会议，听取安全生产工作情况汇报，审议讨论安委会议事规则和安委会成员组成变更，并对公司下一阶段安全生产工作进行部署。

总公司董事长、党组书记、安委会主任王宜林主持会议并在总结讲话中强调，要继续强化基础管理、努力实现本质安全。

王宜林说，中国海油2012年安全生产工作效果明显，通过强化基础管理，保障了生产经营活动的顺利进行，年度QHSE（质量健康安全环保）目标得以实现，有效地避免了重大恶性事故，未出现较大安全生产事故，总体趋势平稳，但形势依然严峻，还有人员伤亡事故发生，离实现本质安全还有距离，需要全体干部员工如履薄冰、积极主动做好工作。

对于中国海油下一阶段安全生产工作，王宜林强调：一是要持续把安全环保作为“天字号”工程，持之以恒地做好。

安全永远没有终点，必须根据形势变化，毫不懈怠地做好具体工作；二是让中国海油独特的安全环保文化深入人心，要牢固树立“安全第一、环保至上、人为根本、设备完整”的理念；三是要针对薄弱环节，突出安全环保工作重点，完善应急准备，努力实现本质安全；四是要加强QHSE体系建设，突出企业在安全环保工作方面的主体地位和主体责任；五是要进一步加强安全环保监管队伍自身建设，不断创新工作方法。

总公司总经理、党组成员、安委会副主任杨华对一些安全生产重点工作进行了强调。

他说，要明确安全生产工作的薄弱环节，努力探索工作规律，通过技术创新和管理创新解决管理中的难题，持续提升QHSE管理水平。

总公司安委会办公室在会上通报了2011年安委会布置任务完成情况，汇报了今年QHSE重点工作完成情况以及明年重点工作计划。

2013年，公司将持续加强海外QHSE事务支持与协调、深化QHSE全员培训管理和素质提升、加大风险排查与隐患治理力度、加紧推动安全生产标准化达标建设、多方位合作加强设备设施完整性管理、持续提升公司应急管理能力等六个方面的工作。

中国海洋石油总公司召开节前安全生产视频会议
为进一步贯彻落实安全生产管理要求，预防重大生产安全事故发生，为党的十九大胜利召开营造良好氛围，9月15日，总公司在朝阳门海油大厦应急指挥中心召开节前安全生产视频会议，总公司党组成员、副总经理、安全总监陈壁参加会议。

上半年，总公司各单位通过加强安全检查、开展安全文化建设等工作，狠抓制度执行和意识提升，推动风险管控和隐患排查治理，持续改进安全生产工作，生产安全事故数量同比呈现下降趋势。

但仍存在个别单位安全意识淡漠、安全管理不到位、安全规章执行不到位等问题，安全生产形势依然严峻。

陈壁就进一步做好两节和十九大期间安全生产，强调了三方面意见：一是各单位要进一步落实安全生产主体责任，把安全大检查工作落到实处；二是要严格执行安全管理制度，杜绝低级事故的发生；三要强化重大生产活动的管理，严看死守高风险作业。

总公司质量健康安全环保部传达了国家安全生产监督管理总局、国资委等政府主管部门的有关会议精神，并就国庆节和十九大期间的安全生产工作提出要求：一是要周密部署，确保储罐、油气管道等重点生产设施安全；二是要切实做好施工组织管理，严格控制高风险作业；三是要密切关注天气变化，强化应急准备；四是要深入开展节日期间的安全生产大检查；五是要强化安保、重视反恐怖防范工作；六是要文明出行，确保交通运输安全；七是要加强节日值班，及时准确报告信息。

王志刚：办公厅（总值班室、应急办）主任张华林：政策研究室主任侯启军：规划计划部总经理柴守平：财务部总经理陆凌：资金部总经理刘戬：财税价格部总经理刘志华：人事部总经理苏俊：生产经营部总经理贾忆民：资本运营部总经理郭进平：总法律顾问、法律事务部总经理张凤山：安全环保与节能部总经理于洪金：质量与标准管理部总经理袁士义：科技管理部总经理刘希俭：信息管理部总经理李遵义：物资采购管理部总经理章欣：国际部（外事局）总经理（局长）闫存章：对外合作部总经理李正光：纪检组副组长、纪检监察部总经理李庆毅：审计部总经理孙金瑜：企业管理部（内控与风险管理部）总经理刘自强：矿区服务工作部总经理关晓红：副总经济师、思想政治工作部（企业文化部）总经理施哲彦：保卫部（信访办、维稳办、综治办）总经理（主任）李晓络：直属机关党委常务副书记张亚成：离退休干部管理局（老干部局）局长勘探与生产分公司赵政璋：股份有限公司副总裁、勘探与生产分公司总经理、党委副书记赵文智：勘探与生产分公司党委书记、副总经理炼油与化工分公司徐福贵：股份有限公司副总裁、炼油与化工分公司总经理、党委副书记杨继钢：炼油与化工分公司党委书记、副总经理销售分公司：股份有限公司副总裁、销售分公司总经理、党委副书记田景惠：销售分公司党委书记、副总经理天然气与管道分公司黄维和：股份有限公司副总裁、天然气与管道分公司总经理、党委副书记侯启军：天然气与管道分公司党委书记、副总经理海外勘探开发分公司薄启亮：股份有限公司副总裁、海外勘探开发分公司总经理、党委副书记王莎莉：海外勘探开发分公司党委书记、副总经理工程分公司杨庆理：技术服务分公司总经理、党委副书记李越强：技术服务分公司党委书记、副总经理工程建设分公司白玉光：工程建设分公司总经理、党委书记装备制造分公司张晗亮：装备制造分公司总经理、党委副书记李若平：装备制造分公司党委书记、副总经理管道局赵玉建：管道局局长丁建林：管道局党委委员、党委常委、党委书记，副局长王凌：润滑油公司总经理、党委副书记于国文：安全环保技术研究院院长、党委书记蒋凡：炼化工程建设项目部党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席胡兢克：炼化工程建设项目部总经理、党委副书记蒋尚军：昆仑银行股份有限公司党委委员、书记胥永杰：川庆钻探公司总经理李爱民：川庆钻探公司党委书记、副总经理汪世宏：寰球公司总经理李玉平：寰球工程公司党委书记、副总经理周华堂：昆仑工程公司总经理玄昌伟：昆仑工程公司党委书记、副总经理张维君：东北炼化工程公司总经理田霖：副总经理、党委委员。

石油公司领导年新春致辞各位同志：在新年到来之际，我代表集团公司组、集团公司，向奋战在公司各条战线上的全体干部员工、离退休老同志和家属，致以崇高的敬意和亲切的慰问！向长期关心支持中国石油发展建设的各级领导和会各界朋友，表示诚挚的感谢和由衷的祝愿！2019年，是共和国历史上十分重要的一年，同时是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是集团公司发展极不寻常的一年。

面对国际金融危机的严峻挑战，我们坚决贯彻落实中央、的一系列决策部署，坚定信心，迎难而上，危中求机，保持了生产经营平稳运行，总体经营业绩好于预期，各项工作创造了一系列新的亮点。

新增探明石油天然气地质储量再创新水平，成为建国以来第五个储量增长高峰年；国内天然气产量连创新高，继续保持10％以上高速增长；长庆油田油气当量突破3000万吨跃居国内第二大油气田，建设第二个大庆的阶段性目标如期实现；独山子石化千万吨炼油、百万吨乙烯装置全面建成，公司炼化实力进一步提升；中亚天然气项目一期工程和西气东输二线西段工程竣工投运，中哈原油管道二期全线贯通，中俄原油管道开工建设，为深化我国与中亚各国及俄罗斯的油气合作奠定了坚实基础；在两伊成功获得和签署多项油田服务合同，实现了中东地区油气合作的战略性突破。

我们隆重举行大庆油田发现50周年重大庆典，在全集团组织开展大庆精神铁人精神再学习再教育活动，铁人王进喜等3位英模当选“100位新中国成立以来感动中国人物”，令人欢欣鼓舞。

特别是按照中央的要求，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，实现了员干部受教育、职工群众得实惠、科学发展上水平的目标要求，为推动综合性国际能源公司建设提供了有力的治保障。

2019年，是实施“十一五”规划的最后一年，也是应对国际金融危机挑战的关键一年。

我国继续处在经济会发展的重要战略机遇期和会矛盾凸现期，国内外宏观形势依然十分复杂，国家在宏观调控方面既将保持策的连续性和稳定性，又将提高针对性和灵活性；集团公司生产经营任务十分繁重，结构调整工作艰巨，重大建设项目比较集中，管理基础建设工程将全面展开。

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX 推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.12.23•【文号】国管审[2011]3号•【施行日期】2011.12.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2011〕3号）各省、自治区、直辖市，计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为深入贯彻落实科学发展观，提升企业管理现代化水平，推动企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，自2011年4月以来，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织，开展了第十八届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作。

到10月底，共收到并受理企业申报成果451项，经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有185项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等32项、二等153项，现予公布（名单详见附件）。

第十八届全国企业管理现代化创新成果涉及了企业管理的各个领域，反映了我国企业深化改革、创新管理所取得的最新成就，以及在管理理念、管理方法和手段、管理人员素质等方面的明显进步，体现了当前企业管理现代化发展趋势。

本届成果主要内容包括：用当代先进管理理念和信息技术重塑企业经营机制，形成互联网时代的管理模式；在现代企业制度下推行职工民主管理，构建多方共赢的和谐劳动关系；通过兼并、重组、整合推动企业转型升级；探索全球化趋势与国际金融危机双重背景下企业“走出去”的有效途径；改进研发管理，实现关键技术、核心技术的突破；信息技术与科研、运营、基础管理深度融合，将“企业的信息化”建设提升为“信息化企业”建设；创新财务管理，强化财务对企业发展的服务功能；延伸服务功能，提升企业价值创造能力；改善药品流通管理，探索医院体制改革的有效途径；高起点、高标准推进重大工程建设，实现工程设计、建设与运营有机结合、无缝衔接。

中国海油召开20__年信息化工作会议中国海油召开20__年信息化工作会议中国海油召开20__年信息化工作会议2月28日至29日，以“全面提升信息化能力，助力公司‘二次跨越’”为主题的总公司20__年度信息化工作会议在北京召开。

会上，总公司副总经理、党组成员、信息化领导小组副组长李辉传达了总公司董事长、党组书记、信息化领导小组组长王宜林的批示。

王宜林指出，信息化工作在“十二五”开局之年努力实践“建设数字海油、推动智能发展”的目标，取得了可喜成果，有效地支持了总公司生产经营活动的开展，为各项生产经营指标创历史最好水平做出了贡献。

在总公司“二次跨越”的新时期，信息化要紧密围绕业务需求，以转变发展方式为主线，以支持主业发展为目标，加强信息技术的应用创新，努力形成与“二次跨越”战略目标相匹配的信息化能力，促进企业持续、健康、协调发展。

李辉在主题报告中提出了信息化支撑和保障“二次跨越”的总体思路：坚持科学发展观，促进信息化与工业化深度融合；坚持信息化带动工业化，支撑企业做强做优；坚持用信息化推动生产方式的转变，促进企业生产方式的创新、服务方式的创新；坚持自主创新，走自主可控、低成本、可持续的信息化发展道路。

总公司信息化部总经理尤钊瑛对去年工作进行回顾并部署今年工作。

会议围绕“二次跨越”形势下如何加强信息化工作进行了专题研讨，并开辟微博讨论专区，方便代表实时交流。

会议还对20__年度总公司信息化先进单位、先进个人和信息化优秀成果进行了表彰。

（记者王冠一）中国海油亮相“国博”运用三维诠释海洋石油工业苍茫大海之上，雄伟的钻井平台伸出钻杆，向海底徐徐掘进自3月10日以来，在国家博物馆4号展厅内，借助三维动漫这一全新的数字媒体技术，数以千计的观众第一次直观见证了海洋石油钻井勘探作业的全过程。

3月10日，“十七大以来中国动漫产业发展成果展”在中国国家博物馆拉开帷幕。

在整场展览的“压轴大戏”“应用动漫”展示环节中，“动漫技术在海洋石油领域的应用”被作为动漫产业为工业生产服务的典型案例加以重点介绍。

挺进南海更深处——中国海洋石油探秘-搜狐财经挺进南海更深处——中国海洋石油探秘海洋深处的海是蔚蓝色的，晴朗的时候有明显的天际线，若有风云激荡，则海天一色，是云是海谁能说得清楚？当记者身着红色作业服，乘坐新型宽体直升机降落在南海深处“南海挑战”采油平台上的时候，晴空已被远抛身后，身边云起云飞，只见采油平台上的一面五星红旗破云而相关公司股票走势•中国石油11.68+0.262.28%•中国石化9.02+0.020.22%•外高桥12.25+0.000.00%•天津港8.30-0.05-0.60%•中海油服25.54-0.48-1.84%出，迎风飘扬，仿佛万顷海面上的一团火。

这是记者此行考察中国海洋石油在南海深处的第一站。

直升机从深圳专用直升机场腾空而起时，记者感觉到，曾久久遮掩于面前的中国海洋石油的神秘面纱，正在一层层揭开。

“海上大庆”——高投入、高产出的“海上摇钱树”海天苍茫，大海是中国海洋石油的“家乡”。

对中国石油产业来说，海洋石油属于“新生代”，是20余年来中国石油产业发展最快的一翼。

在今天的中国，若说到“海洋石油”，那么中国海洋石油公司（下称“中海油”，总部坐落在北京朝阳门桥西北角——一座略呈淡绿色造型新颖的大楼），几乎可以彼此互代，因为这个领域的产业基本上由“中海油”掌控。

海洋石油极高投入、极高产出，建一个海上采油平台动辄投资10亿以上，另需航空、港口、船舶系统整体配套。

这在当前还不是民营企业家可以进出挥洒之地。

走进“中海油”总部，那里的高大空间分明传导出一种宏大的国家气派。

开始采访的那天上午，公司副总经理、新闻发言人吕波简短介绍后，新闻办公室主任武文来向记者提供如下数据：今年，中海油将实现多年夙愿——年产石油5000万吨，建成“海上大庆”。

这个产量相当于我国目前年产石油总量的1/4。

创业28年，中海油已建立了77个油气田，2009年油气产量3925万吨油当量，可见今年的生产目标跃进了一大步。