中国海洋石油总公司人力资源部总经理唐代治讲话

中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告【最新资料，WORD文档，可编辑】保障战略实施的CNOOC人力资源管理组织战略导向的CNOOC人力资源管理体系架构和功能7CNOOC人力资源管理体系目标架构7CNOOC人力资源管理现状差距分析11CNOOC人力资源管理体系的构建与完善17集团人力资源管理信息系统671.集团人力资源管理组织架构中国海洋石油总公司（以下简称“集团”）未来的人力资源单位与专业二维互动的人力资源管理结构组织系统由集团总部人力资源管理组织、所属单位人力资源管理组织、核心专业人力资源小组共同组成。

集团总部人力资源管理组织包括总公司党组和管理委员会、各职能部门和人力资源部。

党组和管理委员会负责审定人力资源战略和规划，以及人力资源开发管理政策，负责高管人员的开发、使用、考核、激励。

总公司人力资源部负责集团人力资源战略、开发管理政策等的制定和宏观指导，为总公司机关及各所属单位提供专业化人力资源服务（包括招聘、培训、人力资源审计等）。

各职能部门经理承担着对本部门员工的人力规划、培养开发、绩效管理等人力资源管理的直接责任，并对总公司人力资源部的工作给予配合和支持。

各所属单位的人力资源管理组织由各单位领导层、各部门经理和各单位人力资源部组成。

单位领导层主要负责本单位中层干部的人员规划、培训开发、绩效管理等；各部门经理主要负责本部门员工的人力规划、培养开发、绩效管理等工作；各人力资源部主要负责本单位人力资源战略和规划的初步制定、培训开发、绩效管理、薪酬激励等工作，实施本单位核心岗位与核心人才的专门管理，协助完成总公司人力资源部部署的工作。

核心专业小组是由专人负责的进行专业管理的非常设机构，主要职责包括：制定核心专业人才发展规划、核心专业人才培训计划、核心专业岗位轮换建议、核心专业调整方案等。

建立核心专业小组，能够更加有效地发展集团战略需要的主要专业人才队伍，充分调动集团内各公司的人力资源，在集团内形成一体化的规划、开发机制。

中海油总公司2015年工作会议中海油总公司2015年工作会议于1月29日在北京召开，虽然今年又是一个暖冬，但与会代表却感到了阵阵寒意。

不少代表表示，“认清严峻形势，应对重大挑战，凝心聚力推进‘二次跨越’”的主题报告，切中肯綮，其中有喜悦、有收获，更有忧虑和压力。

刚刚过去的2014年，中国海油绚丽绽放。

“超深水半潜式钻井平台研发与应用”荣获国家科学技术进步奖特等奖，广受社会赞誉。

南海深水勘探开发取得新突破，公司“深水”战略迈出实质性步伐。

在全体员工的奋力拼搏下，总公司超额完成国资委下达的1050亿元“保增长”目标，为整个央企“保增长”任务作出巨大贡献。

但成绩只能代表过去，我们必须清醒认识当前面临的严峻形势：国际油价在半年内“腰斩”，全球石油行业进入低油价的“寒冬”，有人预测，受全球经济环境和能源供需关系的影响，油价在未来一段时期将持续处于低谷，短时间难以回升。

一些国际石油公司已采取缩紧策略，或剥离资产，或推迟项目投产，有些已经开始降薪甚至裁员。

低油价正以惊人的速度和破坏力蔓延开来，影响着石油公司的生存和发展。

对以上游业务为龙头的中国海油而言，当前的形势不容乐观。

持续低迷的油价不仅对产业发展、投资决策、生产经营管理带来巨大冲击，也将直接或间接波及专业技术服务、中下游、金融、贸易等其他业务板块。

正如公司董事长、党组书记王宜林在会上所言：“2015年，中国海油将面临前所未有的挑战！”抗击风浪我们可以造更大的船，抵御严寒我们不仅需要寻求御寒的方法，还要拿出更多的勇气与恶劣的天气搏斗，在总公司党组的坚强领导下，在寒冬中凝聚更多的温度。

首先，我们要深刻理解和认识公司当前面临的严峻形势，强化危机意识、忧患意识和责任意识，不抱幻想，不存侥幸，以坚定的信心和决心迎接低油价带来的挑战。

从目前的情况来看，这次低油价的“寒冬”可能比想象中持续得更久，对公司发展的影响可能更为深远，我们要保持清醒的头脑，以如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应对最坏局面的思想准备，改变大手大脚的习惯，做好过“紧日子”、“苦日子”的打算。

杨华在中国海洋石油总公司“十三五”发展规划高层研讨会上12月10日，总公司召开“十三五”发展规划高层研讨会，对“十三五”发展规划编制和关系企业长远发展的问题进行深入研讨。

总公司董事长、党组书记杨华对“十三五”发展规划的最终完成及公司下一步发展提出要求。

总公司总经理、党组副书记刘健主持研讨会。

党组成员武广齐、李辉、吕波、李凡荣、吴孟飞出席会议并对“十三五”规划编制提出建议。

杨华表示，这次会议既是为了收集对已初步编制完成的“十三五”发展规划的意见和建议，也是对十八届五中全会精神的贯彻落实和对“五大理念”的学习认识。

对下一步规划的最终完成和公司长远发展，杨华提出五项要求：第一，要认真研判当前及今后一个时期的宏观形势。

要冷静客观地分析公司当前面临的内外部环境，大宗商品价格处于温和区间、服务和材料价格回落给工程带来建设机遇、国内外监管力度将进一步加强、环境保护对公司提出更高要求，这些新形势、新要求给公司未来的发展提出了更多挑战，也带来了更多机遇。

第二，要理性看待公司面临的主要问题和挑战。

上游板块当前面临的最主要问题是要提升有效益的产量，重塑成本优势；专业服务板块要增强营销能力，加大国际市场开拓力度；中下游板块要合理控制规模，坚持上下游一体化，充分转型升级，提升抵抗行业周期波动的能力。

第三，公司在“十三五”期间要以“五大理念”为统领破解发展难题。

要坚持以质量效益为总基调，用创新办法解决天然气销售等制约公司发展的难题；要在协调中解决矛盾，增添发展动力；要坚定不移地遵循绿色发展理念，大力发展清洁能源；要在开放当中求生存、谋发展，坚持对外合作、创新对内合作，坚持走市场化道路，以改革促发展；要坚持共享理念，激发持久不熄的精神动力，与员工和社会共享企业改革发展成果，提升员工的幸福感、自豪感。

第四，要发掘新的经济增长点，在挑战中看到希望。

在低油价时期，一些产业表现出抗低油价的能力，要保持目前的发展势头，合理推进发展速度，加强风险管控力度，不断培植新的利润增长点。

在重庆科技学院60周年校庆庆典大会上的致辞中国海洋石油总公司人力资源部总经理唐代治（二〇一一年五月二十一日）尊敬的来宾、敬爱的老师、亲爱的同学们：你们好！喜逢母校的60周年华诞，在这个激动人心，欢乐洋溢的时刻，此时此刻，万人齐聚，同唱一首歌，借此机会，请允许我代表10万多重科校友深深地向我们的母校献上最诚挚的祝福，祝福它生日快乐！向为母校发展洒下辛勤汗水与付出心血的领导、嘉宾以及精心培育我们的全体教职员工致以崇高的敬意和衷心感谢！我是来自地质26班的唐代治，现任中国海洋石油总公司人力资源部总经理。

30年前，带着兴奋、憧憬、自豪和理想，我们走进了重庆石油学校，在这里，我们接受了的严格专业训练，聆听了诸多恩师的淳淳教导，享受了快乐自由的青春时光。

毕业后，母校的学习和生活经历时常浮现在我脑海，成了我一生中最珍贵的记忆。

今天，当我走进美丽的大学城新校区，看到满校园里充满青春活力的学弟学妹们，我仿佛又回到了30年前的那一时刻，当看到母校所取得了那么多的成绩，母校发展势头如此强劲，一种强烈的自豪感油然而生！因为，母校是我们的精神家园，它的欣欣向荣激励着我们在人生路上勇往直前。

今天在座的数千名校友中有声名远播的院士，有贡献卓越的工程师，有身居要职的领导干部，也有默默奉献的普通劳动者。

但是，无论我们从事何种职业，取得了怎样的成绩，当我们团聚在母校时，我们就理所当然地拥有了同一个名字——“重科人”。

树大源自根深，如果说，我们今天取得了一点成就，赢得了一些肯定，这无疑与母校的栽培是分不开的。

当我们重又回首自己的求学经历时，浮现在脑海中的始终是老师的谆谆教诲。

离开母校愈久，思恋之情愈切。

千言万语，汇成一句话：感谢您我们的母校，您是我们广大校友的灵魂之“根”，思想之“源”，心灵之“家”。

60年办学历史写就母校今日的辉煌，60年创业精神铺就母校明天的希望。

这次校庆盛会既是母校总结办学经验、挖掘传统积淀、展示办学成就的一个良好契机，也是我们广大校友重温母校情怀、再叙同窗情谊、共话美好未来的一个最佳平台。

中国海洋石油集团公司召开上半年生产经营形势分析会中国海洋石油集团公司召开上半年生产经营形势分析会7月13日，总公司董事长、党组书记杨华主持召开总公司上半年生产经营形势分析会，会议分析了宏观经济、行业形势和公司上半年生产经营情况，安排部署下半年主要工作。

杨华强调，要坚定信心，始终保持危机意识，撸起袖子加油干，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

在听取上半年生产经营情况汇报后，杨华指出，中国海油上半年生产运行平稳，主要经营指标完成情况较好，公司继续保持平稳发展势头，取得了超出预期的成绩，感谢广大干部员工为此付出的不懈努力。

杨华就做好下半年重点工作提出三点要求：第一，要始终坚定信心，始终保持底线思维，始终做好打硬仗的准备，始终坚持低成本战略。

要想方设法攻克发展中遇到的难关，同时时刻保持危机意识，锲而不舍抓好提质增效工作。

第二，继续做好安全生产、合规运营、企业安定团结和党建工作，巩固上半年取得的生产经营成果。

第三，撸起袖子加油干，确保完成全年生产经营任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

总公司副总经理、党组副书记武广齐，副总经理、党组成员李辉、吕波，总会计师、党组成员温冬芬，党组成员、党组纪检组组长钟庆明，副总经理徐可强参加会议，并对相关工作提出要求。

会上，总公司规划计划部作公司上半年生产经营形势分析，总公司财务资产部汇报了公司上半年经营情况，与会人员围绕上半年生产经营情况和存在的问题进行了研讨，并提出建议。

国有重点大型企业监事会第14办事处负责人列席会议。

总公司总助、总师、副总师，有限公司执行副总裁、高级副总裁、首席财务官、副总裁，总公司和有限公司机关有关部门负责同志参加会议。

武广齐：党建工作如何与生产经营改革发展深度融合5月23日下午，总公司党组领导接待日第十七次活动在渤海油田举行。

这是该活动启动以来，第一次走出京直地区，把活动办到北京以外的基层和一线。

总公司党组副书记、副总经理武广齐围绕“党建工作如何与生产经营改革发展深度融合”活动主题，与海油驻渤海各单位的近200名党员和党务工作者，面对面进行了三个多小时的交流。

中石油人事制度改革会议中石油是我国最大的能源公司之一，人事制度对于公司的管理和发展至关重要。

为了进一步适应市场形势的变化，提高人才的使用效率和管理水平，中石油召开了人事制度改革会议。

在会议上，首先介绍了人事制度改革的背景和意义。

当前，我国经济发展进入了新常态，市场竞争日益激烈，人才更加稀缺，员工素质和能力的要求也越来越高。

因此，中石油必须加快人事制度改革，优化人力资源配置，提高组织绩效。

通过改革，公司将更加注重人才的培养和激励，建立科学完善的人事制度，为员工提供更好的发展机会，提高员工的归属感和士气，从而推动公司的发展。

接着，会议对人事制度改革的具体内容和措施进行了详细阐述。

首先，要加强人才培养。

中石油将加大对员工的培训投入，建立起完善的培训体系，不断提升员工的专业技能和素质。

其次，要完善激励机制。

通过优化绩效考核和薪酬体系，激发员工的工作热情和创造力，使员工与公司的利益相一致，形成良性互动。

同时，还要加强对优秀员工的选拔和晋升机制，让他们得到应有的认可和回报。

此外，会议提出要加强人力资源管理的科学性和规范性，提高管理水平。

最后，会议强调了人事制度改革的重要性和艰巨性。

中石油是一家大型企业，员工人数众多，组织结构复杂，改革任务繁重。

因此，中石油管理层表示，将坚决贯彻落实人事制度改革的各项措施和要求，确保改革的顺利进行。

管理层还号召全体员工要积极配合，提出宝贵意见和建议，共同推动人事制度改革的顺利实施。

通过这次人事制度改革会议，中石油为全体员工树立了正确的人事价值观和工作态度，营造了良好的改革氛围。

相信在改革的推动下，中石油将能将人事制度改革落到实处，进一步提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

经济学视角浅谈央企党建主题活动创新谭政发布时间：2021-08-10T06:25:06.724Z 来源：《中国科技人才》2021年第12期作者：谭政[导读] 本文选取建党100周年，也是十四五开局之年，在全国开展最为广泛的“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题活动为例，结合经济学、统计学和传播学理论，通过在全国范围内使用文献调查法、实地观察法、访谈调查法和分层抽样法在全国极具代表的7个城市和2个乡村做了详尽的调研，归纳了热度最高的7类主题活动方式，分析了普遍存在的9种痛点，提出了2个在央企可推广复制的创新解决方式。

谭政中国石油集团川庆钻探苏里格项目经理部摘要：本文选取建党100周年，也是十四五开局之年，在全国开展最为广泛的“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题活动为例，结合经济学、统计学和传播学理论，通过在全国范围内使用文献调查法、实地观察法、访谈调查法和分层抽样法在全国极具代表的7个城市和2个乡村做了详尽的调研，归纳了热度最高的7类主题活动方式，分析了普遍存在的9种痛点，提出了2个在央企可推广复制的创新解决方式。

关键词：经济学；央企；党建；创新2021年是中国共产党建党100周年，也是十四五开局之年，全国范围内掀起了形式多样的主题活动，其中以“学党史、悟思想、办实事、开新局”开展最为广泛，除了政府和事业单位以外，企业中尤其是中央企业对于生产经营和党建工作的统筹兼顾最为亮眼，但如何深入全面地将两者融合在一起，彻底杜绝“两张皮”一直是一个热门研究课题。

一、全国范围体制内单位主题活动的开展情况（一）理论基础经济学中认为企业组织设计必须以企业战略目标为导向，战略目标管理的目的在于赢得竞争优势，战略管理过程是分析环境、评价方案、选择方案、实施方案、控制偏差;不断进行创新是企业的六项基本职能之一,创新按照程度可分为渐进性创新和根本性创新，按来源可分为自主创新、模仿创新和合作创新。

传播学中的受众选择性理论是指人们在接受信息的过程中，心理会呈现出注意——理解——记忆这样一种线性过程，并且会主动地、有选择地、经常是下意识地去接触那些自己需要和关心的信息，同时又主动回避那些自己不需要和不关心的信息。

人力资源会议讲话（精选3篇）人力资源会议讲话篇1开会要有效率和效果，抓住每一点滴的时间，我们开会就是要针对某一个问题有准备地进行讨论，广抒己见，形成共识。

而且在与会人员都有时间、都有愿望的情况下开会，这就是和谐会议。

现在还有一点时间，抓住这点时间我也有感而发，说几件事情。

刚才的小组发言非常好，但是我也发现一个问题，比如说郭太现是组长，把王瑞元推出来了，王瑞元发言的水平比郭太现一点也不差。

杨跃甫是组长，把刘金玉推出来了，比杨跃甫也不差。

这就说明了长江后浪推前浪，一代新人胜旧人。

我们的专家评出来后就得像专家的样子，本身是专家，整天悟做官的事情就不是专家。

领导干部一天去做不是领导应该做的事情就不是好领导，一个操作工不干好本岗位的事情就不是一个好的操作工。

干什么就要像什么，作为领导让人一看就是一个优秀的领导干部。

领导干部干什么呢?要深入基层，要有很强的谋划能力，要能够团结人，有很强的人格魅力，大家愿意跟着你干。

一个优秀的领导干部本身是官又不像官，这就是最优秀的领导干部，有些人本身不是官装得像官，所以让人瞧不起。

所以就是干什么要像什么。

这次会议收获颇丰，我也非常受教育，人力资源工作是一个企业的核心工作，企业的管理核心有人说是财务管理，财务管理的核心是资金管理，但是钱是谁管的?是人管的，说明人的重要因素不容忽视。

科技是第一生产力，人也应该是第一生产力。

人的作用至关重要，我们做人的工作首先要是一个好人，人事干部如果是个好人就能选出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就选不出好的干部。

昨天在宾馆里面看到一幅：佛门广大难度不善之人，天雨无边难润无根之竹。

很有启发，一个好的人、一个善良的人、一个有本事有能力的人、一个正派的人从事人事工作，那么我想这个单位的人力资源工作一定能兴旺发达。

如果从事这项工作的心胸不开阔，小肚鸡肠，那么这个单位实力不会高。

总公司的人事工作这几年确实取得了很好的成绩，走上了科学化正规化可操作性的轨道，为总公司的不断的大发展提供了强有力的组织保证和智力支持，这里面也凝聚着广大人事工作者大量的辛苦和劳动。

中国海油（China National Offshore Oil Corporation，简称CNOOC）的十大HSE（Health, Safety, and Environment）管理理念如下：
1.安全第一：将安全置于最高优先级，确保员工和环境的安全。

2.领导承诺：公司领导层要积极参与并承诺推动HSE管理，树立榜样作用。

3.制定明确的政策与目标：制定具体、可衡量的HSE政策和目标，确保其贯彻执行。

4.风险管理：通过风险评估和控制，减少事故和危害发生的可能性，保护员工和环境的安
全。

5.培训和培养人才：为员工提供必要的HSE培训，增强他们的意识和技能，提高HSE管
理水平。

6.参与与沟通：鼓励员工积极参与HSE管理，并建立有效的沟通渠道，促进信息共享和
问题解决。

7.持续改进：不断寻求改进HSE管理系统和实施措施，以不断提高绩效和防范风险。

8.性能评估和监测：建立有效的绩效评估机制，监测和报告HSE绩效，及时纠正问题。

9.合规与法规遵循：遵守当地和国际的HSE法规、标准和最佳实践，保证在法规框架内
运营。

10.社会责任：积极履行企业社会责任，通过可持续发展实现经济、环境和社会的平衡。

这些HSE管理理念旨在确保中国海油在其业务过程中充分考虑员工和环境安全，并致力于持续改进和社会责任。

这些原则为公司提供了指导，以确保其HSE管理体系的有效性和可持续发展。

科技专家评价体系的构建中国海洋石油总公司人力资源部【摘要】中国海洋石油总公司(以下简称“中国海油”)科技专家评价体系的构建与实施,是指坚持“以能力为导向、以业绩为重点,德才兼备”的高层次人才选拔原则,根据中国海油核心业务的专业特点和科技人员的状况,构建分层、分类、分专业的科技专家评价体系.运用该体系,将技术水平高、创新能力强、业绩成果多、对企业贡献大的科技专家选拔出来,给他们相应的待遇和激励.并且用专家评价体系作指引,培养高潜质的科技人员,使更多的科技人才成为专家,从而引领公司的科技创新和技术进步.【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2012(000)003【总页数】3页(P38-40)【作者】中国海洋石油总公司人力资源部【作者单位】【正文语种】中文中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）科技专家评价体系的构建与实施，是指坚持“以能力为导向、以业绩为重点，德才兼备”的高层次人才选拔原则，根据中国海油核心业务的专业特点和科技人员的状况，构建分层、分类、分专业的科技专家评价体系。

运用该体系，将技术水平高、创新能力强、业绩成果多、对企业贡献大的科技专家选拔出来，给他们相应的待遇和激励。

并且用专家评价体系作指引，培养高潜质的科技人员，使更多的科技人才成为专家，从而引领公司的科技创新和技术进步。

科技专家评价体系由两部分构成：即专家申报条件、专家评选办法。

其中，申报条件包括正常申报条件和破格申报条件；专家评选办法包括定量评价指标体系、定性评价指标体系的构成和权重，以及每个指标的评价方式与评价细则（见图1）。

该体系的构建经历了调研、构建评价体系、运用评价体系遴选专家、根据专家遴选情况完善评价体系、根据评价体系构建高层次科技人才素质模型指导专家培养等阶段。

一、成立专家评选组织机构及专家标准制订项目组为了加强对专家评价体系构建与实施工作的组织领导，中国海油成立了由专家评选委员会、专家评选办公室、专家评选专业组组成的专家评选工作组织机构，负责此项工作的领导和具体实施（见图2）。

安全第一 务实亲民— 记中海集团原副总裁 孙治堂孙治堂同志文/吴长荣院外语系学生刘桂兰，擦出了爱情的火花，相伴一生。

1968年，他大学毕业后，同120多名同学一起进入上海海运局工作。

充满活力的孙治堂，跟水手们上高落低，敲锈刷漆，撇缆插钢丝，操舵挂旗，Marine Document 航海档案大会，交通部任命他担任上海海运局副局长、局党委委员。

把一位船长直接提升为局级领导，这在海运局历史上是少见的，可见组织对他的信任。

二、当家艰辛巧掘金 十年辉煌载入史 孙治堂身感责任重大，管理一艘船，他驾轻就熟；一下子作为大型国企的领导，缺乏机关工作经验，但他下定决心，决不能辜负党组织和群众对自己的信任和期望，要尽职尽责，在实践中学习。

果然，他很快进入了角色，在五年多的副局长岗位上，无论是先期分管基建后勤工作，还是后来狠抓安全生产，都交出了一份令人满意的答卷。

1986年，交通部从日本引进了两艘自卸船，“南极洲”轮交由上海海运局管理使用，“北极星”轮交付大连海运局。

为了尽快掌握其技术性能、操作规程，以及码头的配套要求，有必要进行一次实际操作验收。

孙治堂临时受命，主持验收。

他组织相关部门周密制订验收方案，还要协调港方。

临近验收,孙治堂右大腿上生了一个毒疮，但他仍坚持在现场指挥。

事后，为此住了一个月的医院。

孙治堂平易近人，关心职工疾苦，尽力为船员排忧解难。

他任船长时，除了严格管理船舶外，还注意丰富船员的业余生活，船到港后，经常安排好值班，组织船员踢足球、打篮球，还与港务局装卸区的篮球队比赛，生气勃勃。

孙治堂初任副局长时，分管后勤基建工作，包括职工住宅建设与分配。

曾有一位“德州”轮船员跑远洋归来，冲到他办公室诉苦，一家三代同住一室，更不可思议的是夫妻俩与兄弟分睡上下铺。

孙治堂对船员进行了一番安慰，答应他一定抓紧处理。

孙治堂立即派人去该船员住地居委会调查核实，亲自找局住宅办负责人研究，很快解决了这位船员的困难。

1991年4月，孙治堂被提拔为上海海运局局长，面对两大困局: 一是船舶老化，运力不足；二是干部船员紧缺，船员队伍不稳。

人岗动态匹配唐代治;张在旭【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2013(000)009【总页数】3页(P65-67)【关键词】胜任力;冰山模型;人岗匹配;人力资源管理【作者】唐代治;张在旭【作者单位】中国石油大学(华东)经济管理学院;中国海洋石油总公司人力资源部;中国石油大学(华东)经济管理学院【正文语种】中文在效率至上的今天，以人岗匹配为目标对各类人才进行合理、高效的配置，是提高企业整体效能和获取核心竞争力的基本前提。

而作为人岗配置管理的首要步骤，如何测评企业人岗匹配度、探寻人力资源绩效管理潜力，关系到企业人岗匹配度提升空间的大小。

一、企业人岗匹配中胜任力的测评标准测评标准包括测评要素、各要素的等级划分及所占权重等。

其中，要素的权重应根据企业的具体情况，运用德尔菲法、模糊综合评定法、问卷调查法等方法来确定。

对于测评要素的选取，我们借鉴胜任力模型，设定为工作技能、专业知识、职业规划、价值取向、自我认知、职业精神和工作动机七个方面。

企业员工工作技能等级的测评更多是从工作业绩等方面来衡量，其在胜任力测评中所占权重应该相对较大。

2.专业知识的等级划分在企业员工绩效考核中，专业知识的测评对象不能仅仅局限于当前岗位的知识，还应当对其岗位所处专业领域的知识进行系统化、持久性地测评。

3.职业规划的等级划分职业规划能够将个人发展与组织发展相结合，涉及到企业前景、企业文化、薪酬水平、进取心、绩效等多方面。

正确的职业规划能够实现员工与企业之间的双赢：员工由于对其职业生涯的设计而更好地审视其自身特点、兴趣和优劣势等，系统全面学习工作领域的技能和知识，不断提升自身能力；而企业通过了解并引导员工的发展愿望，在岗位设计和梯级设计中结合员工规划方案，以便实现人岗高度匹配，从而提升企业效益。

4.价值取向的等级划分员工们的价值取向与企业文化息息相关，员工价值取向的不同会造成其胜任力的差异，对企业文化和绩效有很大影响，这也造成了我国企业中一些员工不思进取或牢骚满腹的情况。