中国海洋石油总公司人力资源部总经理唐代治讲话

中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告【最新资料，WORD文档，可编辑】保障战略实施的CNOOC人力资源管理组织战略导向的CNOOC人力资源管理体系架构和功能7CNOOC人力资源管理体系目标架构7CNOOC人力资源管理现状差距分析11CNOOC人力资源管理体系的构建与完善17集团人力资源管理信息系统671.集团人力资源管理组织架构中国海洋石油总公司（以下简称“集团”）未来的人力资源单位与专业二维互动的人力资源管理结构组织系统由集团总部人力资源管理组织、所属单位人力资源管理组织、核心专业人力资源小组共同组成。

集团总部人力资源管理组织包括总公司党组和管理委员会、各职能部门和人力资源部。

党组和管理委员会负责审定人力资源战略和规划，以及人力资源开发管理政策，负责高管人员的开发、使用、考核、激励。

总公司人力资源部负责集团人力资源战略、开发管理政策等的制定和宏观指导，为总公司机关及各所属单位提供专业化人力资源服务（包括招聘、培训、人力资源审计等）。

各职能部门经理承担着对本部门员工的人力规划、培养开发、绩效管理等人力资源管理的直接责任，并对总公司人力资源部的工作给予配合和支持。

各所属单位的人力资源管理组织由各单位领导层、各部门经理和各单位人力资源部组成。

单位领导层主要负责本单位中层干部的人员规划、培训开发、绩效管理等；各部门经理主要负责本部门员工的人力规划、培养开发、绩效管理等工作；各人力资源部主要负责本单位人力资源战略和规划的初步制定、培训开发、绩效管理、薪酬激励等工作，实施本单位核心岗位与核心人才的专门管理，协助完成总公司人力资源部部署的工作。

核心专业小组是由专人负责的进行专业管理的非常设机构，主要职责包括：制定核心专业人才发展规划、核心专业人才培训计划、核心专业岗位轮换建议、核心专业调整方案等。

建立核心专业小组，能够更加有效地发展集团战略需要的主要专业人才队伍，充分调动集团内各公司的人力资源，在集团内形成一体化的规划、开发机制。

中海油总公司2015年工作会议中海油总公司2015年工作会议于1月29日在北京召开，虽然今年又是一个暖冬，但与会代表却感到了阵阵寒意。

不少代表表示，“认清严峻形势，应对重大挑战，凝心聚力推进‘二次跨越’”的主题报告，切中肯綮，其中有喜悦、有收获，更有忧虑和压力。

刚刚过去的2014年，中国海油绚丽绽放。

“超深水半潜式钻井平台研发与应用”荣获国家科学技术进步奖特等奖，广受社会赞誉。

南海深水勘探开发取得新突破，公司“深水”战略迈出实质性步伐。

在全体员工的奋力拼搏下，总公司超额完成国资委下达的1050亿元“保增长”目标，为整个央企“保增长”任务作出巨大贡献。

但成绩只能代表过去，我们必须清醒认识当前面临的严峻形势：国际油价在半年内“腰斩”，全球石油行业进入低油价的“寒冬”，有人预测，受全球经济环境和能源供需关系的影响，油价在未来一段时期将持续处于低谷，短时间难以回升。

一些国际石油公司已采取缩紧策略，或剥离资产，或推迟项目投产，有些已经开始降薪甚至裁员。

低油价正以惊人的速度和破坏力蔓延开来，影响着石油公司的生存和发展。

对以上游业务为龙头的中国海油而言，当前的形势不容乐观。

持续低迷的油价不仅对产业发展、投资决策、生产经营管理带来巨大冲击，也将直接或间接波及专业技术服务、中下游、金融、贸易等其他业务板块。

正如公司董事长、党组书记王宜林在会上所言：“2015年，中国海油将面临前所未有的挑战！”抗击风浪我们可以造更大的船，抵御严寒我们不仅需要寻求御寒的方法，还要拿出更多的勇气与恶劣的天气搏斗，在总公司党组的坚强领导下，在寒冬中凝聚更多的温度。

首先，我们要深刻理解和认识公司当前面临的严峻形势，强化危机意识、忧患意识和责任意识，不抱幻想，不存侥幸，以坚定的信心和决心迎接低油价带来的挑战。

从目前的情况来看，这次低油价的“寒冬”可能比想象中持续得更久，对公司发展的影响可能更为深远，我们要保持清醒的头脑，以如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应对最坏局面的思想准备，改变大手大脚的习惯，做好过“紧日子”、“苦日子”的打算。

杨华在中国海洋石油总公司“十三五”发展规划高层研讨会上12月10日，总公司召开“十三五”发展规划高层研讨会，对“十三五”发展规划编制和关系企业长远发展的问题进行深入研讨。

总公司董事长、党组书记杨华对“十三五”发展规划的最终完成及公司下一步发展提出要求。

总公司总经理、党组副书记刘健主持研讨会。

党组成员武广齐、李辉、吕波、李凡荣、吴孟飞出席会议并对“十三五”规划编制提出建议。

杨华表示，这次会议既是为了收集对已初步编制完成的“十三五”发展规划的意见和建议，也是对十八届五中全会精神的贯彻落实和对“五大理念”的学习认识。

对下一步规划的最终完成和公司长远发展，杨华提出五项要求：第一，要认真研判当前及今后一个时期的宏观形势。

要冷静客观地分析公司当前面临的内外部环境，大宗商品价格处于温和区间、服务和材料价格回落给工程带来建设机遇、国内外监管力度将进一步加强、环境保护对公司提出更高要求，这些新形势、新要求给公司未来的发展提出了更多挑战，也带来了更多机遇。

第二，要理性看待公司面临的主要问题和挑战。

上游板块当前面临的最主要问题是要提升有效益的产量，重塑成本优势；专业服务板块要增强营销能力，加大国际市场开拓力度；中下游板块要合理控制规模，坚持上下游一体化，充分转型升级，提升抵抗行业周期波动的能力。

第三，公司在“十三五”期间要以“五大理念”为统领破解发展难题。

要坚持以质量效益为总基调，用创新办法解决天然气销售等制约公司发展的难题；要在协调中解决矛盾，增添发展动力；要坚定不移地遵循绿色发展理念，大力发展清洁能源；要在开放当中求生存、谋发展，坚持对外合作、创新对内合作，坚持走市场化道路，以改革促发展；要坚持共享理念，激发持久不熄的精神动力，与员工和社会共享企业改革发展成果，提升员工的幸福感、自豪感。

第四，要发掘新的经济增长点，在挑战中看到希望。

在低油价时期，一些产业表现出抗低油价的能力，要保持目前的发展势头，合理推进发展速度，加强风险管控力度，不断培植新的利润增长点。

在重庆科技学院60周年校庆庆典大会上的致辞中国海洋石油总公司人力资源部总经理唐代治（二〇一一年五月二十一日）尊敬的来宾、敬爱的老师、亲爱的同学们：你们好！喜逢母校的60周年华诞，在这个激动人心，欢乐洋溢的时刻，此时此刻，万人齐聚，同唱一首歌，借此机会，请允许我代表10万多重科校友深深地向我们的母校献上最诚挚的祝福，祝福它生日快乐！向为母校发展洒下辛勤汗水与付出心血的领导、嘉宾以及精心培育我们的全体教职员工致以崇高的敬意和衷心感谢！我是来自地质26班的唐代治，现任中国海洋石油总公司人力资源部总经理。

30年前，带着兴奋、憧憬、自豪和理想，我们走进了重庆石油学校，在这里，我们接受了的严格专业训练，聆听了诸多恩师的淳淳教导，享受了快乐自由的青春时光。

毕业后，母校的学习和生活经历时常浮现在我脑海，成了我一生中最珍贵的记忆。

今天，当我走进美丽的大学城新校区，看到满校园里充满青春活力的学弟学妹们，我仿佛又回到了30年前的那一时刻，当看到母校所取得了那么多的成绩，母校发展势头如此强劲，一种强烈的自豪感油然而生！因为，母校是我们的精神家园，它的欣欣向荣激励着我们在人生路上勇往直前。

今天在座的数千名校友中有声名远播的院士，有贡献卓越的工程师，有身居要职的领导干部，也有默默奉献的普通劳动者。

但是，无论我们从事何种职业，取得了怎样的成绩，当我们团聚在母校时，我们就理所当然地拥有了同一个名字——“重科人”。

树大源自根深，如果说，我们今天取得了一点成就，赢得了一些肯定，这无疑与母校的栽培是分不开的。

当我们重又回首自己的求学经历时，浮现在脑海中的始终是老师的谆谆教诲。

离开母校愈久，思恋之情愈切。

千言万语，汇成一句话：感谢您我们的母校，您是我们广大校友的灵魂之“根”，思想之“源”，心灵之“家”。

60年办学历史写就母校今日的辉煌，60年创业精神铺就母校明天的希望。

这次校庆盛会既是母校总结办学经验、挖掘传统积淀、展示办学成就的一个良好契机，也是我们广大校友重温母校情怀、再叙同窗情谊、共话美好未来的一个最佳平台。

中国海洋石油集团公司召开上半年生产经营形势分析会中国海洋石油集团公司召开上半年生产经营形势分析会7月13日，总公司董事长、党组书记杨华主持召开总公司上半年生产经营形势分析会，会议分析了宏观经济、行业形势和公司上半年生产经营情况，安排部署下半年主要工作。

杨华强调，要坚定信心，始终保持危机意识，撸起袖子加油干，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

在听取上半年生产经营情况汇报后，杨华指出，中国海油上半年生产运行平稳，主要经营指标完成情况较好，公司继续保持平稳发展势头，取得了超出预期的成绩，感谢广大干部员工为此付出的不懈努力。

杨华就做好下半年重点工作提出三点要求：第一，要始终坚定信心，始终保持底线思维，始终做好打硬仗的准备，始终坚持低成本战略。

要想方设法攻克发展中遇到的难关，同时时刻保持危机意识，锲而不舍抓好提质增效工作。

第二，继续做好安全生产、合规运营、企业安定团结和党建工作，巩固上半年取得的生产经营成果。

第三，撸起袖子加油干，确保完成全年生产经营任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

总公司副总经理、党组副书记武广齐，副总经理、党组成员李辉、吕波，总会计师、党组成员温冬芬，党组成员、党组纪检组组长钟庆明，副总经理徐可强参加会议，并对相关工作提出要求。

会上，总公司规划计划部作公司上半年生产经营形势分析，总公司财务资产部汇报了公司上半年经营情况，与会人员围绕上半年生产经营情况和存在的问题进行了研讨，并提出建议。

国有重点大型企业监事会第14办事处负责人列席会议。

总公司总助、总师、副总师，有限公司执行副总裁、高级副总裁、首席财务官、副总裁，总公司和有限公司机关有关部门负责同志参加会议。

武广齐：党建工作如何与生产经营改革发展深度融合5月23日下午，总公司党组领导接待日第十七次活动在渤海油田举行。

这是该活动启动以来，第一次走出京直地区，把活动办到北京以外的基层和一线。

总公司党组副书记、副总经理武广齐围绕“党建工作如何与生产经营改革发展深度融合”活动主题，与海油驻渤海各单位的近200名党员和党务工作者，面对面进行了三个多小时的交流。

中石油人事制度改革会议中石油是我国最大的能源公司之一，人事制度对于公司的管理和发展至关重要。

为了进一步适应市场形势的变化，提高人才的使用效率和管理水平，中石油召开了人事制度改革会议。

在会议上，首先介绍了人事制度改革的背景和意义。

当前，我国经济发展进入了新常态，市场竞争日益激烈，人才更加稀缺，员工素质和能力的要求也越来越高。

因此，中石油必须加快人事制度改革，优化人力资源配置，提高组织绩效。

通过改革，公司将更加注重人才的培养和激励，建立科学完善的人事制度，为员工提供更好的发展机会，提高员工的归属感和士气，从而推动公司的发展。

接着，会议对人事制度改革的具体内容和措施进行了详细阐述。

首先，要加强人才培养。

中石油将加大对员工的培训投入，建立起完善的培训体系，不断提升员工的专业技能和素质。

其次，要完善激励机制。

通过优化绩效考核和薪酬体系，激发员工的工作热情和创造力，使员工与公司的利益相一致，形成良性互动。

同时，还要加强对优秀员工的选拔和晋升机制，让他们得到应有的认可和回报。

此外，会议提出要加强人力资源管理的科学性和规范性，提高管理水平。

最后，会议强调了人事制度改革的重要性和艰巨性。

中石油是一家大型企业，员工人数众多，组织结构复杂，改革任务繁重。

因此，中石油管理层表示，将坚决贯彻落实人事制度改革的各项措施和要求，确保改革的顺利进行。

管理层还号召全体员工要积极配合，提出宝贵意见和建议，共同推动人事制度改革的顺利实施。

通过这次人事制度改革会议，中石油为全体员工树立了正确的人事价值观和工作态度，营造了良好的改革氛围。

相信在改革的推动下，中石油将能将人事制度改革落到实处，进一步提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。