奖金分配模板
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绩效奖金分配模板一、绩效奖金分配目的绩效奖金分配模板旨在规范和细化公司对员工绩效奖金的发放方式,确保公平公正,并激励员工提高个人绩效和团队合作,为公司的发展做出贡献。
二、绩效评估指标1. 个人绩效指标:- 工作目标完成情况- 工作质量与效率- 创新能力与发展潜力- 自我管理与职业发展2. 团队绩效指标:- 团队目标实现情况- 协作与沟通能力- 项目管理与决策能力- 团队价值观的践行三、绩效奖金计算方式1. 个人绩效奖金计算:- 每位员工根据其个人绩效指标的完成情况,将被评估为A、B、C和D四个等级。
- 绩效奖金基数为企业年度利润的30%。
根据绩效等级进行加减系数的调整,A等级加成10%,B等级加成5%,C等级无变动,D等级减扣10%。
- 个人最终绩效奖金 = 绩效奖金基数 * 绩效系数2. 团队奖金计算:- 团队绩效评估会由团队领导和相关部门共同进行,根据团队绩效指标的完成情况评定绩效奖金额度。
- 团队奖金将根据团队规模和绩效等级进行合理分配,以保证对绩效较突出的团队能够获得更多的奖金。
- 团队奖金将在个人绩效奖金的基础上额外发放给团队成员。
四、绩效奖金分配流程1. 绩效评估:- 公司将每年设定评估周期,通过绩效评估的方式对员工的绩效进行全面评估。
- 绩效评估将包括员工本人的自评和上级经理的评估意见,采用360度评估的方法。
- 绩效评估结果将以等级的形式进行归类,并记录于个人绩效档案中。
2. 绩效奖金计算:- HR部门将根据绩效评估结果,按照绩效奖金计算方式对员工的绩效奖金进行计算。
- HR部门会保证计算过程的安全性和隐私性,确保结果不受主观因素影响。
3. 绩效奖金发放:- 绩效奖金将在每年的年终奖发放时同时发放。
- 公司将通过内部通知和个人工资单的方式告知员工绩效奖金的具体数额。
- 绩效奖金将以银行转账的方式发放至员工指定的工资账户。
五、绩效奖金管理与监督1. 绩效奖金分配审批:- 绩效奖金分配将由公司高层领导层进行审批并最终决定。
三人奖金分配协议书模板
兹经三方协商一致,就公司年度绩效奖金分配问题达成如下协议:
一、奖金总额及分配比例
公司年度绩效奖金总额为XXX万元,按照以下比例进行分配:甲方(姓名):XX%
乙方(姓名):XX%
丙方(姓名):XX%
二、奖金分配标准
1. 根据各方在公司工作岗位的职责和工作表现来评定绩效,考核标准包括但不限于工作态度、工作效率、团队合作等方面。
2. 根据公司实际年度业绩和各方的绩效表现,确定各方的奖金分配比例。
三、奖金支付方式
1. 公司将于XX年XX月XX日前将奖金发放至各方的工资账
户或以现金方式支付。
2. 奖金支付后,各方需签订《奖金领取确认书》,如有异议需在XX日内提出。
四、奖金分配权利
1. 本协议经各方签字盖章后即生效,任何一方不得以任何理由擅自修改或解除本协议。
2. 如有任何未尽事宜,由三方共同商议解决,并签署书面补充协议补充本协议内容。
五、协议效力
本协议自签署之日起生效,至奖金分配完毕前有效。
甲方(签字):日期:
乙方(签字):日期:
丙方(签字):日期:。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX公司年终奖金分配合同模板版本合同目录一览第一条:奖金分配原则1.1:奖金分配的标准1.2:奖金分配的依据1.3:奖金分配的程序第二条:奖金金额2.1:奖金总额的确定2.2:个人奖金金额的计算2.3:奖金的支付方式第三条:奖金发放时间3.1:奖金发放的日期3.2:奖金发放的方式3.3:奖金发放的流程第四条:奖金的扣除和退还4.1:奖金扣除的条件4.2:奖金扣除的程序4.3:奖金退还的条件和程序第五条:奖金的税收问题5.1:奖金税收的计算5.2:奖金税收的支付责任5.3:奖金税收的申报和缴纳第六条:奖金的争议处理6.1:奖金分配的争议解决方式6.2:奖金分配的争议处理程序6.3:奖金分配的争议解决机构第七条:合同的变更和解除7.1:合同变更的条件7.2:合同解除的条件7.3:合同变更和解除的程序第八条:合同的违约责任8.1:违约行为的认定8.2:违约责任的具体形式8.3:违约责任的承担方式第九条:合同的争议解决9.1:争议解决的方式9.2:争议解决的机构9.3:争议解决的程序第十条:合同的效力10.1:合同的生效条件10.2:合同的失效条件10.3:合同的持续有效条件第十一条:合同的解释11.1:合同条款的解释方式11.2:合同条款的解释机构11.3:合同条款的解释程序第十二条:合同的附件12.1:附件的构成12.2:附件的有效性12.3:附件的修改和补充第十三条:合同的签字和盖章13.1:合同签字的要求13.2:合同盖章的要求13.3:合同签字和盖章的程序第十四条:合同的保管14.1:合同的保管机构14.2:合同的保管期限14.3:合同的查阅和复制第一部分:合同如下:第一条:奖金分配原则1.1:奖金分配的标准本合同所涉及的奖金分配,将根据公司员工的绩效考核结果、工作年限、岗位等级以及公司经济效益等因素综合确定。
1.2:奖金分配的依据(1)员工的绩效考核结果,占奖金分配的50%;(2)员工的工作年限,每满一年增加5%,最高不超过30%;(3)员工的岗位等级,初级岗位、中级岗位和高级岗位的奖金分配比例分别为20%、30%和50%;(4)公司的经济效益,根据公司年度利润的一定比例提取奖金。
完美企业奖金制度模板一、总则第一条目的为激励员工积极性和创造力,提高工作效率,促进企业可持续发展,特制定本奖金制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、奖金构成第三条奖金构成奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等,具体构成如下:1. 月度奖金:根据员工当月绩效考核结果发放。
2. 季度奖金:根据员工季度绩效考核结果发放。
3. 年度奖金:根据员工年度绩效考核结果及公司经营状况发放。
4. 项目奖金:根据项目完成情况及项目重要性发放。
5. 特殊贡献奖金:针对为公司作出特殊贡献的员工发放。
三、奖金发放标准第四条奖金发放标准1. 月度奖金:根据员工月度绩效考核得分,满分100分,每分对应一定金额的奖金。
2. 季度奖金:根据员工季度绩效考核得分,满分100分,每分对应一定金额的奖金。
3. 年度奖金:根据员工年度绩效考核得分,满分100分,每分对应一定金额的奖金。
公司经营状况良好时,发放标准上浮。
4. 项目奖金:根据项目完成情况及项目重要性,由项目负责人提出奖金分配方案,报总经理审批后发放。
5. 特殊贡献奖金:由公司总经理提名,经董事会审批后发放。
四、绩效考核第五条绩效考核1. 月度绩效考核:由直接上级根据员工当月工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
2. 季度绩效考核:由直接上级根据员工季度工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
3. 年度绩效考核:由直接上级根据员工年度工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
五、奖金发放流程第六条奖金发放流程1. 每月/季度/年度结束后,各部门负责人统计员工绩效考核得分,并根据奖金发放标准计算奖金金额。
2. 各部门负责人将奖金发放名单和金额报总经理审批。
3. 总经理审批通过后,由财务部门负责奖金的发放。
六、特殊情况处理第七条特殊情况处理1. 员工在奖金发放期间离职,按离职当月/季度/年度的绩效考核结果发放奖金。
2. 员工因过失导致奖金取消,需书面承诺不再犯类似错误,并在一定期限内进行改进。
[热门]考核奖金分配方案模板通用10篇考核奖金分配方案模板【篇1】为建立适应事业单位绩效工资改革要求、符合学校实际的内部分配机制,更有效地调动广大教职工的工作积极性,促进学校健康快速发展和教育教学各项工作水平全面提升,根据成都市人力资源和社会保障局、成都市财政局《关于转发四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅关于印发四川省其他事业单位绩效工资的实施意见的通知》(成人社发[__]45号)的精神,制定本方案。
一、指导思想和原则实施绩效工资,坚持效率优先、注重公平、按劳取酬、优劳优酬的指导思想。
各项考核工作透明、公正,强化教职工的敬业心和责任感。
提高全校工作效率,增强学校办学活力。
(一)坚持责、权、利一致的原则。
职工收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩。
(二)坚持突出一线、突出重点的原则。
分配向工作一线、高层次人才和有突出贡献者倾斜,强化激励机制。
(三)坚持量入为出,总体平衡的原则。
根据学校财力确定绩效工资发放标准,使教职工的收入与学校发展、教育质量和办学效益联动。
二、实施范围和时间绩效工资实施范围为:学校在编在岗的教职工和离岗待退人员。
绩效工资兑现时间以市人事部门正式通知为准。
三、绩效工资分类及比例绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效工资两部分,基础性绩效和奖励性绩效工资各占绩效工资总量的50%。
四、实施办法(一)基础性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的50%。
专业技术人员、管理人员和工勤人员的岗位系数按照学校现行奖金系数标准执行。
基础性绩效工资基数根据学校财力确定,报上级相关部门备案核准。
教职工应认真履行岗位职责,按照学校规定的基本工作量,完成各项工作任务,按月考核发放基础性绩效工资。
(二)奖励性绩效工资。
奖励性绩效工资占绩效工资总量的50%。
主要包括超工作量补贴、突出贡献奖励、年度考核奖励、政策性奖励、教育科研项目奖励、班主任津贴、通讯费、交通费、伙食费、一次性奖励等,根据教职工绩效考核结果发放。
超级分站赛奖金制度模板一、总则1. 本制度旨在为超级分站赛提供公平、公正、透明的奖金分配方案,激励参赛者充分发挥自身实力,争夺高分,提升赛事整体水平。
2. 超级分站赛奖金制度适用于各类比赛项目,并根据不同项目特点进行调整和优化。
3. 本制度涉及的奖金金额仅供参考,实际奖金金额可根据赛事规模、赞助商赞助金额等进行调整。
二、奖金分配1. 个人赛奖金分配:(1)冠军:奖金比例为赛事总奖金的30%;(2)亚军:奖金比例为赛事总奖金的20%;(3)季军:奖金比例为赛事总奖金的10%;(4)第四至第八名:奖金比例为赛事总奖金的5%;(5)第九至第十六名:奖金比例为赛事总奖金的3%;(6)第十七至三十六名:奖金比例为赛事总奖金的2%;(7)其他参赛者:奖金比例为赛事总奖金的1%。
2. 团体赛奖金分配:(1)冠军:奖金比例为赛事总奖金的40%;(2)亚军:奖金比例为赛事总奖金的25%;(3)季军:奖金比例为赛事总奖金的15%;(4)第四至第八名:奖金比例为赛事总奖金的10%;(5)第九至第十六名:奖金比例为赛事总奖金的5%。
3. 特别奖金:(1)最佳新人奖:奖金比例为赛事总奖金的2%;(2)最佳表现奖:奖金比例为赛事总奖金的2%;(3)最受欢迎选手奖:奖金比例为赛事总奖金的1%。
4. 奖金分配过程中,如出现并列名次,则并列名次的奖金平分。
三、奖金领取1. 获奖选手应在赛事结束后15个工作日内,向赛事组委会提交奖金领取申请及相关证明材料。
2. 赛事组委会在收到奖金领取申请后,应在5个工作日内核实获奖选手的成绩及资格。
3. 核实无误后,赛事组委会应在10个工作日内将奖金发放给获奖选手。
4. 获奖选手未能在规定时间内提交奖金领取申请或提供相关证明材料的,视为自动放弃奖金。
四、特殊情况处理1. 赛事过程中,如出现不可抗力因素导致比赛无法正常进行,赛事组委会可根据实际情况调整奖金分配方案。
2. 赛事过程中,如发现参赛选手存在违反赛事规定的行为,赛事组委会可根据实际情况取消其获奖资格,并追回已发放的奖金。
活动游戏奖金制度模板一、总则1.1 为了保障活动游戏的公平、公正、公开,提高参与者的积极性和趣味性,特制定本奖金制度。
1.2 本制度适用于公司举办的所有活动游戏,如有特殊情况,需单独制定相应奖金制度。
1.3 本制度解释权归公司所有。
二、奖金设置2.1 活动游戏设置一、二、三等奖,分别对应不同的奖金金额。
2.2 奖金金额根据活动规模、参与人数等因素进行调整,具体金额由公司领导审批。
2.3 奖金设置仅供参考,实际奖金金额以活动通知为准。
三、奖金分配3.1 活动游戏结束后,根据参赛者的成绩排名,依次颁发一、二、三等奖。
3.2 奖金分配按照成绩排名比例进行,一等奖占10%,二等奖占20%,三等奖占30%。
3.3 奖金金额不足一个整数的,按照四舍五入原则处理。
3.4 获奖者需提供有效身份证件,以便公司进行奖金发放。
四、奖金发放4.1 活动游戏奖金采取现场发放的方式,获奖者在活动现场领取奖金。
4.2 若获奖者无法现场领取奖金,需提供银行账号、开户行等信息,公司将在活动结束后15个工作日内将奖金转入获奖者账户。
4.3 奖金发放过程中,如有疑问,请联系公司活动负责人。
五、特殊情况处理5.1 活动游戏中,如出现作弊、违规等行为,一经核实,将取消获奖资格。
5.2 活动游戏中,如出现不可抗力因素,导致活动无法正常进行,公司有权取消或延期活动。
5.3 活动游戏奖金设置及发放过程中,如有未尽事宜,公司有权根据实际情况进行调整。
六、附则6.1 本制度自发布之日起生效。
6.2 本制度如有修改,公司将及时发布更新版本。
6.3 参与活动游戏者,视为已知并同意本奖金制度。
(此为活动游戏奖金制度模板,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
)。
团队奖金分配报告模板概述本报告旨在说明团队奖金的分配,记录成员的绩效和奖金分配的原则。
所有奖金的分配依赖于成员的绩效。
本报告将解释评估绩效的方式和奖金分配的原则。
绩效评估为了确保绩效评估的公平性,我们使用多种途径来评估成员的绩效,包括:对个人的贡献的客观评估、其他成员和领导的意见、客户的反馈、团队成果等。
我们分析了这些信息,根据本团队的标准,明确了每个成员的表现。
奖金分配原则1.奖金将根据个人的绩效分配。
2.高绩效成员将获得更高的奖金。
3.认真工作并成功完成任务的成员将获得较高的奖金。
4.辅助和协作同事完成任务的成员也会获得奖金,但比较少。
5.不能成功完成任务或贡献不足的成员将不能获得奖金。
团队奖金分配我们的团队共有5名成员,以下是每个成员的评估:1.张三:参与了许多项目,并成功完成了其中的3项任务。
他在部门内的表现相当好,对其他成员给予了许多协助,也得到了许多正面反馈。
奖金为2000元。
2.李四:李四在过去的几个月中表现一直得到了领导和其他成员的认可。
他参与了5个项目的工作,并成功完成了其中的4项任务。
对于其他成员,他也一直提供支持和帮助。
奖金为3000元。
3.王五:王五也参与了多项项目,他成功完成了其中的2个任务。
他在协作方面做的比较好,给领导和其他人留下了深刻的印象。
奖金为1500元。
4.赵六:赵六参与了2项任务,但他的表现一直不尽如人意。
虽然他在一些项目中有所贡献,但他还需要不断地努力提高自己的绩效。
他的奖金为0元。
5.钱七:钱七是第一次参与该团队的工作,尽管如此,他在完成自己的任务时表现非常出色,赢得了领导和其他成员的赞誉。
她的奖金为2000元。
总结通过我们的评估和奖金分配原则,我们可以保证对绩效优秀的成员进行奖励,并激励其他成员努力提高自己的表现。
我们相信,这种方式能够有效地激发个人的潜力和团队的合作精神,取得更加出色的整体表现。
奖金分配方案范文奖金分配方案范文一、奖金个税如何计算任职受雇的单位对职工发放与任职受雇有关的“奖金”,是个人工资薪金的组成部分,应按“工资薪金所得”应税项目计征个人所得税。
按照政策规定,不同形式的奖金,其计税方法不一样,产生的税负也不一样。
政策差异根据现行政策规定,个人取得的不同类型的“奖金”,个人所得税计算方法不一样。
1、对每月随工资发放的奖金(通常称为“基本奖金”)是职工工资的重要组成部分,按月计征个人所得税。
2、对数月发放的一次性奖金(简称“数月奖金”),应在发放当月单独作为计税基数计算个人所得税。
但国内人士和外籍人员适用这一规定的形式不一样,中方人员取得一次性奖金(假如为800元),当月的工资(假设为1000元)如果不足费用扣除标准(如福建省扣费标准为1100元),其差额部分(1000-1100=-100)可从一次性取得的奖金中先行补足后,剩余部分(800-100=700)再单独计算个人所得税。
外籍人员取得的一次性数月奖金,不考虑其当月工资薪金是否达到纳税标准,对达不到标准的不享受补差的优惠,而直接以一次性奖金为基数计征个人所得税。
3、对实行“双薪制”的机关、团体、企事业单位职工取得的年终第13个月奖励性工资(简称“双薪制奖金”),实际就是单位年终对职工考核后给予的奖励,纯粹是一种年终奖的概念,其个人所得税的计算办法与上述一次性奖金的计税办法一样。
4、实行年薪制的企业经营者年终考核后取得的年度经营奖励收入(简称“年薪制奖金”),应与月份预发的工资合并,再按全年12个月平均后按月计算个人所得税。
5、机关、企事业单位特别是学校在招聘人才时给予的房屋、车辆等实物奖励(简称“实物奖金”),是其工资薪金的重要组成部分,在确定个人所得税计算基数时,允许将实物奖励金额按外聘人员所承诺的服务年限(但高于5年的按5年计算)平均分摊为月份收入后并入工资薪金中计算个人所得税。
6、公司企业或事业单位在招聘人才时给予的认购股票权证,待个人实现认购股票后所得到的与股票实际价值的差价收入,实际是任职受雇单位给个人的物质奖励(简称“股权奖金”),是其工资薪金所得的重要组成部分,应并入工资薪金计征个人所得税,但由于这些收入一般价值过大,所以政策允许在具体计税时,将这部分差价收入在最长不超过6个月的时间里平均摊入工资薪金计算个人所得税。
初中运动会奖金制度模板一、奖金设立为了激发我校师生参加运动会的热情,提高运动会的竞技水平,丰富校园文化生活,特设立初中运动会奖金。
奖金分为团体奖和个人奖两大类。
1. 团体奖:分别设立一等奖、二等奖、三等奖,奖金分别为团体总人口的500元、300元、200元。
2. 个人奖:分别设立一等奖、二等奖、三等奖,奖金分别为每人500元、300元、200元。
二、奖金分配1. 团体奖:根据各班级参赛人数和获奖情况,按比例分配。
例如,若一等奖班级有10人参赛,二等奖班级有8人参赛,三等奖班级有6人参赛,则一等奖班级获得奖金为500元×10/24,二等奖班级获得奖金为300元×8/24,三等奖班级获得奖金为200元×6/24。
2. 个人奖:根据获奖者在比赛中的成绩,按照获奖名次分配。
例如,若一等奖有3人,二等奖有5人,三等奖有7人,则一等奖每人获得奖金为500元/3,二等奖每人获得奖金为300元/5,三等奖每人获得奖金为200元/7。
三、奖金发放1. 奖金将在运动会结束后的一周内发放,由财务部门负责。
2. 获奖者需提供有效证件,以便核实身份和奖金金额。
3. 若获奖者在规定时间内未能提供有效证件,则视为自动放弃奖金。
四、特殊情况处理1. 若参赛人数不足3个班级,则奖金分配按实际参赛班级进行。
2. 若某一项目参赛人数不足3人,则该项目奖金不予设立。
3. 若在比赛中出现并列名次,则相应名次的奖金平分。
4. 若因特殊情况导致比赛成绩无效,则该项目的奖金不予发放。
五、其他说明1. 本奖金制度适用于我校初中部运动会。
2. 本奖金制度的最终解释权归我校所有。
3. 在执行过程中,如遇问题,请及时与我校相关部门联系。
通过设立初中运动会奖金制度,我们希望能够激发更多师生积极参与运动会,提高大家的运动水平,培养团队精神和竞技精神,让我们的校园生活更加丰富多彩。
计算奖金总量:96494.886胃镜室返回14110.88612入院首位数
出院详细数
出院天数计算值危重奖励
奖金总量(医):
门诊扣费1363316
181943492入院证总128门诊扣费减68160000AA 45263436912546BB 29在职津贴3300000住院总CC 6加班补贴458363538613510教学DD 4杂费718384338916727财务EE 0胃镜(医28666.113881216
1362176
会诊FF 0
目标值121151
出科教研费
用GG 3前组:78总值(前)30237公差HH 0医政总1300后组:68总值(后)18214公差2TT 7医保扣费0入院总128出院总
146
总值(前+后)48451公差3
YY 28总值(前+后)48451
RR 3QQ
3
总计
岗位费用(总费用
30%):
系数28948.46584工作量
(63%)60791.77825奖励金3%
2894.846584
科教研3%
2894.847主任机动1%
AA 1.44553.691255住院证(15%)9118.766738收病人最
多
AA 45BB 1.44553.691255入院(10%)6079.177825入病人最
多
038CC 1.34228.427594治疗(50%)30395.88913出病人最
多0
43DD 1.34228.427594床位(25%)15197.94456奖励金总计EE 002894.85
2894.8466
FF 00奖励金
额:964.9488612GG 1.23903.163933奖励对半482.4744306
HH 00TT 1.34228.427594YY 00RR 13252.6366116079.177825
24754.854770.814414563
QQ 8.9
住院证入院首位治疗
床位
住院证(总)
9118.7667入院(总)6079.177825病房内(总)30395.9床位(总)15197.945
AA 3205.8164AA 759.8972282AA 7587.711095.3587
BB 2065.9706BB 0BB 4570.640
CC 427.44219CC 1234.832996CC 7587.713935.3865
DD 284.96146DD 0DD 4570.64
EE 0EE 1709.768763EE 438.1434237.7708FF 0FF 1804.755917FF 05246.8684GG 213.7211GG 569.9229211GG 1574.15
682.56026
HH 0HH HH 0TT 498.68256TT TT 1695.11医政1300
YY 1994.7302YY YY 2098.75RR 213.7211RR RR 273.024QQ 213.7211QQ QQ
阳光普照3859.79544
奖金费用:
工号费用奖励奖金(1)奖励奖金(2)奖励奖金
(3)
门诊扣费
住、教、财、会在职津贴会诊阳光普照胃镜室费用AA 23535.68503964.94886120003012551.39936630.11784BB 20469.407520
130030551.39937397.70197CC 13874.94703814.16897430306
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10030551.3993
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RR 1769.228387003000QQ 13398.12867
200
30
551.3993
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目标值1211512019年4月22日
缺额
1929.8977
加班补贴次数
100AA000 200BB29900 100CC19200 100DD18800 100EE11100 100FF11100 18GG1002200 HH13200
TT1292258
YY15600
RR100
QQ
718总计458 964.9489
并列奖励
加班补贴总奖金
025466
020469
013875
011499
02323
030
2008994
030
010655
25812643
01769
013398
121151。