2014年年终奖分配方案一、目的为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、年终奖发放范围后附名单三、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素2014年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数*岗位对应系数*年终绩效考核系数*工龄对应系数（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数：年终奖金总数除以参与年终奖金分配人数。
2、岗位对应系数：注：主管划分范围：各部门主管或部门负责人。
技术工程师划分范围：从事生产、研发、售后工作本科以上员工、会计人员。
技术员范围：从事生产、研发、售后工作本科以下员工。
一般工作人员：出纳、司机、行政人员、库房管理员等3．年底绩效考核系数说明（1）年终绩效考核系数=年度考核分/100注：年终绩效考核表附后；（2）考勤情况：迟到0.1分/次，事假0.3分/天，旷工2分/天，以此类推，全勤加1分。
（此项加扣分在年度考核分内计算）4．工龄与系数对应关系5．特殊情况说明（1）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但最终考核系数作以下扣减：①在2014年时间范围内累计事假超过两周者，年终绩效考核系数扣0.2；②在2014年时间范围内累计病假（含产假）超过2个月者，年终绩效考核系数扣0.2；③在2014年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2014年时间范围内旷工超过2天者，年终绩效考核系数扣0.3；④2014年12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金。
四、考核分工1、部门主管负责组织本部门的年度考核及年终考核分数计算统计。
2、综合办公室负责年终考核分数的监督和核实及年终奖金的核算工作。
五、年终奖核算结果的反馈与申诉1、综合办公室有权对所有部门核算结果进行监督。
