（三）控制活动分析——重要手段
事实角度
三鹿集团能够在2007年前“屡次”查 出耿某提供的牛奶不合格，说明企业拥 有严格的采购验收制度并得到切实执行 。
从管理者监 管的角度
如果三鹿集团的管理者能对日常控 制活动中发现的一些不良信息进行收集 、整理，并对异常现象（屡次不合格的 原料提供者后来提供的都是合格原料） 寻找合理解释，以进一步提高控制活动 的效率效果，就不会发现不了类似“耿 某”的伎俩了。
• 从现有的报道看，早在2008年3月三鹿集团就已经接到消费者的投 诉，6月份反映的人越来越多，但直到2008年8月2日，三鹿集团才将 相关信息上报给石家庄市政府。这中间已存在信息与沟通不及时、不 全面的问题。
• 根据有关规定，地方人民政府和食品安全综合监管部门接到重大食 品安全事故报告后，应当立即向上级人民政府和上级食品安全综合监 管部门报告，并在2小时内报告至省（区、市）人民政府，也可以直 接向国务院和药监局及相关部门报告。但三鹿的实际情况是，石家庄 市政府直到9月8日才将有关情况的书面报告提交给河北省政府。这种 信息与沟通的延迟在一定程度上加大了毒奶粉的危害后果。
• 1996年，成立三鹿集团，田文华担任董事长 • 2006年，三鹿集团引进全球最大乳制品原料出口商新西兰
恒天然集团 • 2008年9月，三鹿集团因其婴幼儿配方奶粉中掺杂致毒物
质三聚氰胺被迅速推向破产的边缘，2009年2月12日，法 院正式宣布三鹿集团破产。
在这场事件中,三鹿集团的内部控 制到底扮演了什么样的角色?
三鹿奶粉事件—内部控制案例分析
三鹿奶粉事件回放
• 1956年，成立“幸福乳业生产合作社”，经过几代人半个 世纪的奋斗,在同行业创造了多项奇迹和“五个率先”
• 1983年率先研制、生产母乳化奶粉（婴儿配方奶粉）， 1986年率先创造并推广“奶牛下乡、牛奶进城”城乡联合 模式，1993年率先实施品牌运营及集团化战略运作，在全 国多个省市进行低成本扩张，迅速崛起
