公司代理成本的衡量与控制

论代理成本的控制——兼议我国公司治理结构的完善1932年，伯利（Berle）和米恩斯（Means）对企业所有权与经营权分离后产生的“委托人”（股东）与“代理人”（经理层）之间的利益冲突做出了经济学的分析，奠定了“代理人说”的理论基础。

代理人的决策不仅会对企业绩效产生强烈的影响，而且决定着企业的长期命运。

这些决策的质量不仅取决于经理人员的能力，而且还取决于经理人员为增加股东财富制订决策的动机。

股东通过董事会聘用经理人员对公司的具体业务进行管理。

然而，经理人员与股东的利益却不完全一致。

亚当。

斯密就曾在《国富论》中指出，受雇管理企业的经理在工作时不会象业主那样尽心尽力。

经理人员可能在工作中付出较少的努力，进行更多的在职消费，或选择适合他们风险与时间偏好而不是股东所希望的投资、营运与财务政策。

随着我国经济体制改革的深化以及现代企业制度的逐步建立，公司治理问题越来越受到理论与实务界的重视。

本文从完善公司治理结构的角度出发，对委托—代理关系的形成、代理问题的种类、用于削减代理成本的若干控制机制进行论述并对完善我国公司的治理结构提出一些看法，希望能够对我国目前的现代企业制度建设有所裨益。

一、代理问题的类型现代公司的经济重要性在于它将许多分散的资本加以集中，并聘用具有专业知识的职业经理人来运作企业。

所有权与经营权的分离使得公司制相对于合伙或独资企业而言，集聚了更充裕的资本，所以公司制企业在寻求项目投资和生产营运时具有较强的规模效应。

在实现上述利益的同时，公司所有者也将资产的营运权赋予了职业经理人。

当股东将经营权赋予经理人员时，经济意义上的委托—代理关系便出现了。

作为代理人的经理人员负责制订决策以增加股东的财富。

股东将公司视为一种投资工具，他们期望经理人员努力工作以实现股东财富最大化的目标。

经理们利用自身的人力资本为股东创造价值，他们将公司视为获取报酬以及自我价值实现的源泉，他们为了达到自身的目标，有时会以牺牲股东财富为代价制订决策从而使自身利益最大化。

物流代理公司的成本核算在当今全球化和电子商务迅速发展的时代，物流行业发挥着至关重要的作用。

物流代理公司作为物流链条中的重要环节，承担着货物运输、仓储、配送等一系列服务，而准确的成本核算对于其运营和决策至关重要。

物流代理公司的成本构成较为复杂，涵盖了多个方面。

首先是运输成本，这包括了车辆租赁、燃油费用、司机薪酬、路桥费以及车辆的维护保养等。

不同的运输方式，如公路、铁路、航空和海运，其成本结构和水平也存在明显差异。

例如，航空运输速度快但成本高昂，海运成本相对较低但运输时间长。

仓储成本也是不容忽视的一部分。

仓库的租赁费用、仓库设备的购置与维护、仓库管理人员的工资以及货物的保管费用等都属于仓储成本。

此外，仓库的选址对于成本也有较大影响。

若选择在交通便利但租金较高的地区，虽然运输效率可能提高，但仓储成本也会相应增加；反之，选择租金较低但位置较偏的仓库，可能会节省租金，但运输成本可能会上升。

人员成本在物流代理公司中占据着重要地位。

从业务人员到操作人员，从管理人员到后勤人员，他们的工资、奖金、福利以及培训费用等都需要纳入成本核算。

而且，随着业务量的增长或业务的复杂性增加，可能需要招聘更多的人员，从而导致人员成本的上升。

信息技术成本也是现代物流代理公司的一项重要支出。

物流信息系统的开发与维护、软件的购置、数据处理与分析的费用等都属于这一范畴。

高效的信息技术系统能够提高物流运作的效率和准确性，但同时也需要持续的投入来保持其先进性和稳定性。

另外，还有一些间接成本需要考虑。

比如办公场地的租赁与水电费、办公用品的消耗、市场推广费用、保险费用以及可能产生的税费等。

这些看似琐碎的费用，累积起来也是一笔不小的开支。

在进行成本核算时，物流代理公司需要采用合适的方法。

常见的有作业成本法和传统成本法。

作业成本法能够更精确地将成本分配到各项物流作业中，有助于发现成本的驱动因素，从而进行更有效的成本控制。

例如，通过分析发现某一特定运输路线的成本过高，就可以针对性地调整运输方案或与供应商重新谈判价格。

浅谈企业成本费用控制管理企业成本费用控制管理是企业管理中非常重要的一部分。

成本费用直接决定了企业的利润水平，因此必须加以充分的掌握和管理。

然而，由于每家企业的特点和管理方法都不尽相同，因此需要根据实际情况对成本费用控制管理进行详细分析和处理。

下面本文将从以下几个方面对企业成本费用控制管理进行浅谈。

一、成本费用的分类通常，成本费用主要被分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本是指可以直接归因于生产和服务活动的，如原材料采购成本、制造成本、劳动力成本等，而间接成本则是指企业除了直接成本以外，必须承担的费用，如行政管理费、销售费用等。

出于对成本费用控制管理的需要，企业可以根据不同的业务环节将这些成本费用进一步地细分。

二、成本费用的监控与度量根据对不同业务环节的成本费用分析，企业可以通过制定相应的控制和度量指标来对成本费用进行监控。

通过定期的成本效益分析，企业可以了解各项成本费用的变化情况，以及这些变化对企业收支状况的影响程度，从而为企业进一步的成本控制提供有力的支持。

三、成本费用的压缩和控制只有通过有效的成本费用控制，企业才能从根本上改善自身的经济状况。

在实际操作中，企业可以通过多种途径来降低成本费用。

例如，加强对制造流程的管理，提高工作效率，降低能源消耗等。

此外，企业还可以考虑降低原材料采购成本、优化供应链管理等手段以降低成本。

四、成本费用的实时监控与调整成本费用控制不是一次性的任务，而是一个长期的持续过程。

企业需要对成本费用进行实时监控及调整，确保企业在不同时间段具有较好的财务状况。

同时，还应注意成本费用控制工作的可持续性，?各控制策略与日常运营结合起来，确保企业在不同阶段能够稳步发展。

总结：通过对成本费用控制管理的分析，我们可以看出企业成本费用控制管理是一项非常重要的工作，需要从多个角度进行分析、评估和管理。

只有通过有效的控制和管理，企业才能在竞争激烈的市场环境中获得成功。

希望在今后的实际操作中，企业能够更加重视成本费用控制管理这一方面，以提升企业的盈利和持续发展能力。

做好成本分析与控制方法成本分析与控制是企业管理中非常重要的一项工作。

通过成本分析与控制，企业可以更好地了解和掌握自身的成本情况，有针对性地制定成本控制策略，提高企业的盈利能力和竞争力。

下面从成本分析和成本控制两个方面，总结具体的方法与步骤。

一、成本分析的方法与步骤：1.明确成本类别：将各项成本按照其性质进行分类，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

2.搜集成本数据：通过内部财务系统和各个部门的报销报表等渠道，搜集相关的成本数据。

3.计算成本指标：根据成本分类和搜集到的成本数据，计算各项成本指标，如成本占销售额比例、成本占总产值比例、人均成本等。

4.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行比较，分析成本差异的原因。

在分析中，可以采用标准成本法、差异分析法等方法，找出导致成本差异的关键因素。

5.评估成本效益：评估各项成本的效益，确定哪些成本项是必要的，哪些是可以降低或者削减的。

6.建立成本分析报告：将成本分析结果整理成报告形式，向企业的管理层报告。

报告应该明确表示各项成本指标和差异分析的结果，并提出相应的改进措施。

二、成本控制的方法与步骤：1.设定成本控制目标：根据企业的经营策略、市场需求和盈利目标，确定合理的成本控制目标。

例如，降低总成本占销售额的比例，提高单位产品的利润率等。

2.制定成本控制策略：根据成本指标和成本差异分析的结果，制定相应的成本控制策略。

策略可以包括降低不必要的支出、提高生产效率、寻求低成本供应商等。

3.制定成本控制预算：基于预测销售额和成本指标，制定成本控制预算。

预算要能够达到成本控制目标，同时满足企业的经营需求。

4.监控和分析成本：根据预算成本和实际成本进行对比，监控成本执行情况。

同时，定期对成本进行分析，找出变动的原因，及时调整成本控制策略。

5.明确责任与考核：将成本控制的责任和考核制度明确到各个部门和岗位，激励员工积极参与成本控制工作。

6.持续改进和优化：成本控制是一个持续的过程，企业需要不断改进成本控制策略和方法，寻求更好的成本控制效果。

成本控制八大指标成本控制是企业管理中的一个关键方面，通过监测和管理成本，企业可以提高效益、提高竞争力。

以下是常用的成本控制的八大指标：1.直接成本率（Direct Cost Ratio）：直接成本率是指直接成本占总成本的比例。

直接成本通常包括生产产品或提供服务所直接相关的成本，如原材料、直接人工和直接制造费用。

通过控制直接成本率，企业可以更有效地管理生产过程中的直接成本。

2.间接成本率（Indirect Cost Ratio）：间接成本率是指间接成本占总成本的比例。

间接成本包括与生产过程相关但不直接与产品或服务相关的费用，如管理人员工资、设备折旧和一般性行政费用。

通过控制间接成本率，企业可以更好地管理非直接生产成本。

3.人均生产成本（Per Unit Cost）：人均生产成本是指每生产一个单位产品或提供一个服务所需的平均成本。

通过监控人均生产成本，企业可以评估生产效率和成本效益。

4.固定成本覆盖率（Fixed Cost Coverage Ratio）：固定成本覆盖率是指企业利润能够覆盖固定成本的程度。

这可以通过净利润与固定成本的比率来计算。

高固定成本覆盖率表示企业在扣除变动成本后仍有足够的利润来覆盖固定成本。

5.变动成本百分比（Variable Cost Percentage）：变动成本百分比是指变动成本占总成本的比例。

变动成本是与生产规模和产量直接相关的成本。

通过监控变动成本百分比，企业可以更好地理解成本的弹性和变动。

6.总成本增长率（Total Cost Growth Rate）：总成本增长率是指总成本相对于前期总成本的增长百分比。

通过了解总成本的增长率，企业可以预测和规划未来的成本趋势。

7.经济生产量（Economic Production Quantity）：经济生产量是指在最小总成本下生产的最佳产量。

这与经济订货数量（EOQ）概念相关，目的是在减少存储成本和订购成本之间找到平衡点。

8.成本与质量关系（Cost-Quality Relationship）：成本与质量关系考虑了成本与产品或服务质量之间的平衡。

公司经营成本与费用控制在当今竞争激烈的商业环境中，控制经营成本和费用对于企业的长期可持续发展至关重要。

有效地管理和控制成本和费用不仅能提高企业的竞争力，还可以增加利润、降低风险，并为企业提供更好的财务状况。

本文将讨论公司经营成本和费用如何控制，以实现企业的目标和利益最大化。

第一，建立成本和费用控制的意识。

在公司的管理层和员工中建立起控制成本和费用的意识是控制成本的第一步。

通过向员工宣传公司的成本目标和策略，以及每个员工对成本控制的重要性，可以激励员工积极参与成本节约的活动。

加强培训和教育，提高员工的成本意识和分析能力，可以帮助他们更好地识别和解决成本和费用方面的问题。

第二，建立有效的预算和财务管理系统。

预算是实现成本控制的重要工具，可以帮助企业合理规划和分配资源。

通过制定详细、科学的预算，可以将公司的经营活动和目标与财务指标相结合，从而更好地监督和控制成本和费用。

建立完善的财务管理系统可以及时监控和分析成本和费用的发生和变化，从而更好地制定和执行响应的控制措施。

第三，优化运营流程和流程。

企业应该定期评估和优化运营流程和流程，以减少浪费和非价值增加的活动。

通过流程优化，可以简化操作步骤，提高工作效率，降低成本和费用。

也可以借助信息技术和自动化设备来提高生产和服务的效率，进一步降低成本。

第四，合理采购和供应链管理。

企业应该与供应商建立良好的合作关系，并通过有效的采购策略和供应链管理来降低采购和物流成本。

优化采购流程、选择优质可靠的供应商、合理控制库存水平以及实施供应链协同等措施，可以有效地降低采购和供应的成本，并提高供应链的效率和质量。

第五，提高员工效率和减少人力资源成本。

员工是企业最重要的资产之一，提高员工的工作效率和减少人力资源成本是控制成本的关键。

企业可以通过提供培训和发展机会，激励和奖励优秀员工，建立科学的绩效考核和薪酬制度，以及优化组织结构和流程，来提高员工的工作效率和减少人力成本。

第六，降低固定成本和费用。

关于现代企业代理成本的控制作者：王磊来源：《经济师》2008年第12期摘要：现代企业的两权分离产生了委托代理关系，文章在阐述代理成本的产生及其表现形式的基础上，从企业的激励机制和约束机制两方面。

提出了降低代理成本的途径。

关键词：代理成本激励约束中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：1004-4914(2008)12-221-02一、现代企业中代理成本的产生现代企业制度的基本特征就是所有权与经营权的分离，企业聘用具有专业知识的职业经理人来运作，而所有者不直接参与企业的经营，由此产生了委托—代理关系。

Jensen和Meckling 在1976年发表的《企业理论：管理行为、代理成本与所有权结构》一文中，将委托代理关系定义为一种契约关系，在这种契约下，一个人或一些人(委托人)授权另一个人(代理人)为委托人的利益而从事某些活动，其中包括授予代理人某些决策权力。

由于代理人也是一个具有独立利益和行为目标的经济人，有追求自身利益最大化的倾向，同时委托人与代理人之间还存在着严重的信息不对称和契约的不完全性，当代理人利用委托人的授权为增加自身利益而侵占或损害委托人的利益时，代理成本问题就出现了。

代理成本来源于管理人员不是企业的完全所有者这样一个事实。

在部分所有的情况下：(1)当管理者尽力工作时，他可能承担全部成本而仅获得一部分利润。

(2)当他消费额外收益时，他得到全部好处但只承担一小部分成本。

由此管理人员有追求额外消费的不积极工作的动机，使得企业的价值小于他是完全所有者时的价值，两者之差被称之为代理成本。

代理成本具体包括三部分内容：(1)委托人的监督成本，即委托人激励和监督代理人，采取措施减少代理人不当行为发生的成本。

(2)代理人的担保成本，即代理人用以保证不采取有损委托人利益的行为的成本，以及如果采取了事后的赔偿成本。

(3)剩余损失，即由于代理人的决策与使委托人财富最大化的决策并不会完全一致，二者的偏差给委托人造成的损失。

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一、成本核算方法与程序的制定与执行在建筑公司的运营过程中，成本核算与控制是财务管理的核心环节，对于公司的盈利能力和长期发展具有重要影响。

为了确保成本核算的准确性和有效性，建筑公司需要制定并执行科学合理的成本核算方法和程序。

（一）成本核算方法的确定建筑公司的成本核算方法主要根据实际业务特点和管理需求来选择。

常用的成本核算方法包括品种法、分批法、分步法等。

对于建筑公司而言，由于工程项目的多样性和复杂性，往往采用分批法进行成本核算，即以每一个工程项目为核算对象，归集和分配各项费用，计算工程成本。

在确定成本核算方法时，建筑公司需要考虑以下因素：1、工程项目的性质和规模：不同性质和规模的工程项目，其成本构成和核算要求也有所不同。

因此，公司需要根据工程项目的具体情况选择合适的核算方法。

2、公司的管理需求：成本核算方法的选择还需要考虑公司的管理需求。

例如，如果公司需要了解每个工程项目的详细成本信息，以便进行精细化管理，那么分批法可能更适合。

3、核算方法的适用性和可行性：在确定核算方法时，公司还需要考虑核算方法的适用性和可行性。

例如，对于一些特殊的工程项目，可能需要采用特殊的核算方法。

（二）成本核算程序的制定成本核算程序是指建筑公司进行成本核算的具体步骤和流程。

为了确保成本核算的准确性和高效性，公司需要制定科学合理的成本核算程序。

一般来说，成本核算程序包括以下几个步骤：1、确定成本对象：即确定需要进行成本核算的工程项目或产品。

2、归集费用：根据工程项目的实际情况和公司的财务制度，将各项费用归集到相应的成本对象上。

3、分配费用：对于不能直接计入成本对象的费用，如间接费用和共同费用等，需要按照一定的方法进行分配。

常用的分配方法包括直接分配法、间接分配法和综合分配法等。

航运代理公司成本核算制度航运代理公司是在国际贸易中扮演重要角色的企业之一，作为实施物流的环节之一，代理公司有着广泛的业务范围，如海运代理、空运代理、货代分拨、报关报检等。

作为一种典型的服务行业，航运代理公司的成本核算制度是其企业财务管理的重要组成部分。

成本核算的概念与意义成本核算是企业财务管理的一项重要任务。

它通过对企业产品或服务的成本进行核算，确立各个成本的性质和大小，并将其作为企业决策的重要依据。

航运代理公司的成本核算制度一方面可用于维护企业的正常生产、经营和稳定利润，另一方面可用于合理规划企业发展和未来成本。

传统的成本核算方法通常采用全面成本法、直接成本法、标准成本法、差别成本法等多种方法。

在航运代理行业中，对各种方法的选用应根据不同的业务特点，即不同的成本构成和成本控制要求来进行选择。

航运代理公司的成本构成由人工成本、材料成本和费用成本三部分组成。

其中的人工成本包括代理公司员工的工资、社会保险和福利等，材料成本包括代理公司从外部采购的运输服务费、保险费、仓储费等，费用成本包括公司经营所需的水电费、租赁费等。

航运代理公司成本核算方法全面成本法全面成本法也叫完全成本法。

它是一种包括全部预支成本在内的成本核算方法，可用于直接和间接材料、人工成本和费用成本的分配。

航运代理公司通过全面成本法，可以将运输服务费、保险费、仓储费等直接材料成本和代理公司员工工资等人工成本的全部费用纳入成本核算体系中，确保在成本计算和定价时，不会忽略任何一个成本要素。

直接成本法直接成本法是指直接相关于产品的直接材料、直接人工和直接开支的总量。

它与全面成本法的区别在于，它没有考虑与产品无关的间接费用。

航运代理公司对场地租赁、管理费用等费用成本的核算可以采用直接成本法。

标准成本法标准成本法是在全面成本法基础上采用固定标准核算方法，并根据不同的实际生产情况进行调整的方法。

航运代理公司可以采用标准成本法来建立成本数据的标准值表，包括标准材料费、标准人工费等，从而便于成本核算的实施和管理。