下载文档原格式
Science &Technology Vision 0前言核电厂换料大修期间，尽管反应堆已经停下来，但是核安全相关系统仍然运行，以保证反应性控制、余热排出、放射性包容三大安全功能。
大修期间机组状态的频繁变换使安全相关系统的状态设置和操作显得异常复杂，因工期短、任务重、接口多等特点，使得大修期间风险远远大于机组正常运行期间，所以大修期间的核安全监督和控制必须得到重视与加强。
1大修核安全风险机组大修从满功率的正常运行开始，需要经历机组停运、卸料和装料以及机组再启动等多个阶段，许多运行、维修、定期试验和技术改造等活动同时进行，一回路水位变化大，设备操作频繁，人因失误概率大大增加，因此是事件的多发期。
期间存在的核安全风险如：误稀释、误提棒造成意外临界、余热排出系统故障使燃料组件不能冷却、操作不当造成燃料组件意外损坏、乏燃料水池跑水、电源系统故障及安全壳的完整性不能保障等。
概率安全评价的结果显示，换料大修期间的核风险与机组功率运行期间的核风险相当，在某些特殊情况下，换料大修期间的核风险甚至更高。
2大修监督在HAF103《核电厂运行安全规定》对核电厂换料、修改和事故停堆提出了原则要求，为防止核电厂换料停堆过程中发生重大安全问题，保证换料后核电厂的启动和运行安全，营运单位应对核电厂换料实施有效的管理并形成文件，以确保换料停堆期间的活动按照核电厂技术规格书与批准的计划、程序和管理规程进行。
海南核电优化了核安全大修监督三级计划，将大修工作分为大修准备、摘要海南昌江核电厂自成立以来一直把核安全放在首位，目前电厂已经顺利完成了七次换料大修工作。
海南核电核安全监督工程师结合实践经验与总结，逐步优化了核安全监督在整个大修期间的监督方式，并对今后的提升方向做出了几点思考。
关键词核安全监督；换料大修；核安全风险中图分类号:TL75文献标识码:ADOI ：10.19694/ki.issn2095-2457.2020.17.89大修核安全监督管理提升刘岩刘岩海南核电有限公司(昌江572700)263大修执行和大修总结三个阶段。
核电站大修安全管理的探索与实践摘要：众所周知，核能是安全高效的绿色新能源，同时核能的安全发展利用也是至关重要。
核电站投入运行后需要定期进行大修，大修对于核电站的安全高效可靠持续运行非常重要。
因此，我们应当重视大修的全过程安全管理，以保证核电站能够安全可靠的运行。
关键词：核电站大修；安全管理；探索与实践引言：中广核集团下属核电站由中广核核电运营有限公司（下列缩写“运营公司”）运营监管。
其装置监管历经了一个从无到有，逐步完备的步骤。
在运行末期，装置的保障主要依据装置制造商获取的手动和保障指南展开，并参照核电站的装置保障方案，建立了初步的预防保障体制。
该装置管理工具主要根据索引建立。
现阶段在团体方式之上没有独立国家的装置监管机构。
在保障政策之上，定期预防保障和事后保障仍是主要的保障方式，欠缺装置的性能监管方式，欠缺独立国家克服难题的知识，对备件和内部技术支持的相关性较弱。
1该公司是如何进行管理的探索与实践的呢1.1 安全可靠性方面的管理在随后的生产实践之中，运营公司在团体和保障管理方面展开了一系列创意。
建立了合乎现代装置监管思想的装置管理体系。
装置监管秘书处是专职装置管理机构，专责电站设备的归口监管。
建立和完备了“系统工程师领导的平行监管”和“以关键装置管理组为试点的纵向监管”相融合的系统工程师行驶方式。
一个精确的装置性能管理体系应包含与装置性能监管相关的所有制造营运社会活动，通过装置的行驶可提升装置的性能。
在核电站的整个生命周期之内，它可当作一个闭环装置精确地行驶，并且可根据内外部知识回馈不断改进。
同时，为了保证系统的高效行驶，有适当建立一个现代化的装置监管资料模块。
运营公司的装置管理体系主要包含下列六个领域。
1.1.1 装置分类法和标识对牵涉可靠性和安全性的关键性复杂装置展开辨识和监管。
首先建立了装置分类法规范，通过辨识关键机能对关键部件、非关键性组件和行驶至失灵组件展开分类法和监管。
1.1.2 预防保障其目标是采用预测性保障科技在装置爆发失灵以前侦测装置效能，并通过改进的预防保障提升装置安全性，减少保障费用。
核电厂换料大修的核安全风险管理前言核电厂换料大修是保证核电厂安全运营的必要工作，也是保障核能作为清洁能源的供给的重要环节之一。
但是，核电厂换料大修的过程中存在着一定的核安全风险，因此必须进行严格的核安全风险管理，保障工作顺利进行，避免事故的发生。
核电厂换料大修的概述核电厂换料大修是指对核电厂中的核燃料进行更换和维修的工作。
核电厂中的核燃料是放射性物质，经过长时间的使用会产生翻转、劣化等问题，因此需要进行更换。
同时，核电厂在运行过程中，随着时间的推移，也需要进行液压、压力容器等部件的维修和更换。
这些工作需要在保障核安全的前提下，尽可能地减少工人的接触时间和辐射剂量，以避免对工作人员和环境造成危害。
核安全风险管理的重要性核安全风险的管理是防止核能事故发生的重要手段。
在核电厂换料大修的过程中，需要处理核燃料，这一过程中存在发生严重事故的可能性。
因此，必须对可能发生的事故进行评估和管理，以最大程度地降低事故发生的概率。
核安全风险管理的措施核安全风险管理包含了风险识别、风险评估、风险控制和风险通报等环节。
具体措施如下：风险识别在核电厂换料大修前，需要对可能存在的危险进行分析。
这包括对所有工作环节进行详细的分析，找出潜在的安全隐患。
包括人员、工具和设备等方面。
对于潜在的风险因素，应该采取措施使其不产生任何危害。
风险评估在风险识别的基础上，需要对可能产生的风险进行评估。
这包括风险程度的评估、风险概率的评估以及事故的后果分析。
根据评估结果，可以判断风险的大小，确定有风险的环节，制定相关的措施等。
风险控制对于评估结果显示风险存在的环节，必须采取措施进行风险控制。
这包括防护措施，如屏蔽、隔离以及物理防护等，同时还包括设备的维护及故障的紧急处理措施。
此外，还需要制定培训计划，培训工作人员对风险的认识，提高其工作水平。
风险通报风险通报是风险管理的最后一个环节。
在核电厂换料大修工作的过程中，如果发现风险有可能对企业或者社会产生影响，必须及时向相关部门进行报告，同时在组织内部进行通报。
核电站大修安全管理的实践探究摘要：文章首先阐述核电站大修安全管理特点，之后从大修前项目选取范围划分、高风险作业活动危险源辨识及控制、人员安全状态控制管理、工器具安全管理等方面给出大修安全管理措施，旨在为从业人员提供可参考性建议。
关键字：核电站；大修安全管理；风险等级当前我国核工业快速发展，但随之而来的是核电站商运机组也越来越多，故安全管理工作也成为常态，管理难度也逐年加大。
但是由于大修安全管理工作特点较为鲜明，施工单位的操作章程制度差异较大，同时安全技术保护难度大，容易给今后安全事故的发生埋下隐患。
因此应该对核电站大修进行风险控制，以此实现大修安全。
1.核电站大修安全管理特点在核电站大修安全管理工作中，安全风险较高，人员安全控制难度大，且风险类型较为集中，因此从大修开始准备工作直到大修结束后，整个期间必须统筹考虑，强化安全管理，才能进一步降低风险、及时消除事故隐患。
此外，大修工作特点鲜明，工期紧、任务重，多数关键路径上的工作需要倒班作业、加班加点赶进度，施工人员和管理人员可能出现工作疲劳现象，在大量检修工作中，高处坠落、起重伤害、机械伤害、物体打击、辐射伤害等风险较大。
最后核电站大修对工作质量要求较高，如果作业人员现场施工经验不足，可能给安全管控带来较大挑战。
基于此，在核电站大修安全管理工作中，相关部门应该将以上安全管理特点为核心，在大修的前、中、后期进行全过程、全员、全方位安全监管，做好日常交接期间定期试验过渡，掌握大修切换管理方法，以此加强大修安全风险控制。
2.核电站大修安全管理措施2.1做好大修项目的选取范围划分在大修之前，相关安全管理团队和施工技术人员应该根据核电站工作性质，做好日常预防性维修试验工作，判断核电站部分功能异常现象是否应该转为大修执行。
比如：如果产生大量高放射性废物，或者经相关专业评价及设备安全性评价，发现核电站安全设备不可用风险较高，调整裕度超过25%，且需要执行的项目，应该停机停堆进行大修处理，以此降低安全风险。
电力管理Power Management电力系统装备Electric Power System Equipment2019年第23期2019 No.23224丨电力系统装备 2019.23据资料，为现场服务人员提供信息查询的功能。
将不同信息系统中的客户档案信息统一管理，包括计量资产信息、欠费信息查询、电费查询等功能的实现，从而有利于为客户提供更好的服务。
通过信息的查询功能，供电台区管理人员还可对台区与客户的实际情况有全面的了解，减少供电所查询的繁琐过程，提高管理工作的效率。
3.5 沟通机制为了保证优质的供电服务，促进各种服务渠道的顺利实施，需要建立完善的沟通机制与体系，从而提高信息的及时传递与供电网络运行的稳定性。
通过实施团队的组织管理与指导工作，积极地支持各个试点工作单位的工作。
另外，还要及时组织专业的培训工作，促进客户经理对知识的掌握能力与实践操作水平的提高。
还要积极调节好各个单位之间的矛盾与问题，实现工作中重大问题的处理与解决，减少风险的发生概率。
同时，还要根据具体的要求完成多项工作任务。
3.6 风险管理在企业的发展中，风险管理属于重要项目与工作内容，提高项目的实施质量，还要根据项目的要求做到项目全过程实施人员对于风险管理的重视，通过风险知识的教育与风险观念的树立，防止风险事故的发生，提高电力系统的运行安全，确保线上渠道的运行，从而提高客户经理工作水平。
3.7 全面常态实施为了保证在供电服务中对客户全方面服务水平的提高与服务问题的处理，需要通过完善的工作与营销流程促进试点工作的建立。
因此，需要结合试点的实际情况进行参考改进工作流程，不断促进客户经理服务制度的完善与推广。
目前最需要完善的就是服务理念，同时坚持前台服务朝着全员服务的理念转变，做到更全面的服务工作。
参考文献[1] 郭晨辉.如何做好客户经理工作[J].经济师，2017（9）：75.[2] 廖旭明.供电局客户经理工作体系构建浅谈[J].科技创新导报，2017，14（35）：170-173.[3] 肖如华，舒华.如何做好新形势下的客户经理工作[J].湖南烟草，2009（2）：51.[4] 黄曙林，王鲁.客户关系管理理论在供电企业的应用研究[J].电力技术经济，2007（19）：52-56.核电厂换料大修期间，大量设备因检修而退出运行，安全保障系统完整性降低，事故发生概率增加，可采用的安全对策较少。
2023年核电厂换料大修的核安全风险管理核电厂是一种重要的能源供应设施，为了保证核电厂的安全运行和防止核事故的发生，定期进行换料大修是必要的。
换料大修期间需要对核电厂进行全面检修和更新设备，也需要对核安全风险进行全面管理。
本文将从核安全风险管理的重要性、风险评估方法、风险控制措施等方面进行阐述。
一、核安全风险管理的重要性核电厂是一项高风险的能源供应设施，一旦发生核事故可能会对环境和人类造成严重危害。
因此，核安全风险管理是保障核电厂运行安全的重要手段。
换料大修期间，核电厂的核安全风险增加，必须采取相应的措施进行管理和控制。
首先，核安全风险管理可以提前识别和评估核电厂换料大修期间可能出现的各种风险。
通过对核电厂各项设备的检查和评估，可以发现设备的潜在问题并及时解决，避免在换料大修期间发生意外。
而如果不进行风险管理，可能会出现一些不能预见和控制的风险，给换料大修工作带来不必要的困难和风险。
其次，核安全风险管理可以制定合理的风险控制措施，降低事故的发生概率和损害程度。
通过科学的风险评估和分析，可以确定关键设备的维护和保养方案，制定合理的工作流程和操作规范，保证人员的安全和设备的正常运行。
同时，也可以采取一些技术手段和安全装置，提高核电厂换料大修期间的安全性，降低事故的风险。
最后，核安全风险管理可以提高核电厂换料大修期间的工作效率和质量。
通过风险管理，可以及时发现和解决可能影响工作进展的问题，提高工作的统筹性和协同性，确保换料大修工作的顺利进行。
同时，也可以加强对人员的培训和管理，提高工作人员的技能和安全意识，降低人为失误的风险。
二、核安全风险评估方法核安全风险评估是核电厂换料大修期间核安全风险管理的基础和前提，有助于了解核电厂换料大修期间风险的来源和潜在影响。
核安全风险评估方法可以分为定性评估和定量评估两种。
定性评估主要是根据经验和专业知识，对可能存在的风险进行分类、分级和描述，判断风险的严重程度和优先级。
MODERNENTERPRISECULTURE管理方略核电厂大修核安全监督管理李良勇杨家太福建福清核电有限公司中图分类号：F272文献标识：A文章编号:1674-1145（2019）5-101-02；痛曼屜竜尸葯礙荃蓝脅管齬务丙部唸晏空蓝督管顼和外擁委冬蓝督管理7內薜舷荃蓝脅是瘠由药£厂菽妄茲酹三程弗■-；对核电厂的核安全水平进行独立监督；外部核安全监督是指由国家核安全监管部门派员工入驻核电厂现场进行核安全监督，本文探讨］■的是内部核安全监督管理模式。
通过对大修全过程的监督，确保核安全的三道屏障的完整性。
;核就挫玄至舍戦輕_______________________________________________________-压水堆核电厂换料大修是每个燃料循环必须经过的阶段，是核电厂生产运行活动的重要环节。
大修期间将进行燃料更换、预防性维修、纠正性维修、定期试验、役检、变更改造等多项生产活动，这些活动导致大量核安全相关设备因为检修而退出运行，安全保障系统减少，因此需要在大修期间更加关注核安全的反应性控制、堆芯余热导出和放射性物质的包容这三大功能。
通过完善的核安全监督管理确保核安全三大功能不被突破。
大修工作虽然项目多、任务重，但概括起来主要分为三个阶段：大修准备阶段、大修实施阶段和大修后经验总结阶段。
电厂的核安全监督管理也主要围绕这三个阶段开展，通过对大修全过程的监督，保证大修核安全工作得到有序开展。
一、大修准备阶段大修准备阶段是机组在大修前一段时间内为大修工作进行的一系列准备工作，包括人力、物质、执照文件的准备情况。
大修准备阶段的核安全监督内容主要是：预大修以及大修期间的安全相关系统和设备定期试验（以下称QSR定期试验）、大修主线计划和核岛计划、重要设计变更改造项目、大修核安全监督计划。
大修准备阶段需确定预大修以及大修期间的QSR定期试验的执行窗口，核安全监督的责任是审查定期试验责任部门提交的执行窗口是否符合安全相关系统和设备定期试验监督要求（以下称监督要求），若QSR定期试验执行时间在大修期间时需要求责任部门在大修开始前执行一次试验，避免QSR定期试执行周期超过执照文件要求的25%裕度期限。
核电站安全管理研究近年来，核电站安全问题引起了越来越多的关注。
核电站是一种高度复杂的系统，一旦发生安全事故，将会带来灾难性的后果。
为了确保核电站的安全，必须加强对核电站的安全管理和监控。
本文将从安全管理的角度对核电站进行研究。
一、核电站安全管理的背景和现状核能作为现代能源的重要组成部分，已经得到了广泛的应用。
然而，核电站安全问题一直是人们关注的焦点。
事故发生后，核辐射对生命和环境的危害会持续很长时间，给社会带来无法估量的损失。
因此，核电站安全管理显得尤为重要。
目前，核电站安全管理已经取得了一定的进展。
随着技术的发展，监测和报警系统的完善，核电站的安全性得到了保障。
但是，仍然存在一些挑战。
一是核电站安全意识不足，管理水平不高。
二是核电站设备老化，风险不断增加。
三是天然灾害和人为破坏等不可预知的因素，会给核电站带来安全隐患。
二、核电站安全管理的理念和方法核电站安全管理的理念应该是预防为主，综合治理。
具体实现方式如下：1.建立安全管理体系。
通过制定安全管理制度和程序，明确各部门的职责和管理权限，建立全过程的风险控制和管理体系。
2.加强安全宣传教育。
培养员工安全意识，提高技能水平，建立安全文化。
改变人们常规的观念和行为习惯，从而保证操作规程的严格执行。
3.加强安全监测和预报。
通过监测和报警系统实时监控核电站运行情况，及时发现隐患和异常情况，预测可能发生的事故。
并且需要建立灾害应急预案，加强应急救援的能力。
4.加强设备和技术管理。
建立完善的设备管理制度，加强设备维护和保养，及时更新老化设备。
并且应用新技术，优化现有的技术体系，提高核电站的设计、制造和施工的水平。
三、核电站安全管理的评估和改进核电站安全管理的效果需要不断进行评估和改进。
评价的对象是核电站安全管理体系的健全性、有效性和持续性。
评估过程应该包括以下步骤：1.明确评估标准和方法。
根据安全管理体系的特点和核电站运行情况，制定相应的评估标准和方法。
2.收集安全数据。
核电站安全管理和监管机制研究近年来，核能作为一种清洁、效率高的能源逐渐受到全球的青睐。
然而，核电站的建设和运营也带来了极大的安全隐患，因此如何有效的管理和监管核电站成为了一个重要的问题。
本文旨在就核电站的安全管理和监管机制进行深入研究，并提出相应的建议。
一、核电站安全管理问题核电站安全管理问题可分为两个方面：一是人员培训管理问题，二是安全检查及实验操作问题。
人员培训管理方面，核电站的技术人员需要接受专业的培训和实践经验，以保证对核电站的运行和维护具有必要的技能和知识。
我国核电站在建造、运营和管理过程中需要严格执行国家规定的技术标准和管理制度，定期进行安全培训和实践操作。
然而，当前还存在着一些问题，比如培训内容不够系统和全面，部分工作人员缺少对危险管理方面的意识，导致一些问题出现在运行和维护过程中。
另外一个方面就是安全检查及实验操作问题。
核电站的安全检查包括预防、监测和响应三个方面。
不同的核电站在运营过程中需要采取不同的安全措施，不断进行实验和检查以发现问题。
但是，在实际过程中，我们发现核电站的管理人员还存在着一定的问题，比如对于运行过程中出现的异常状态缺乏及时有效的响应，不能及时发现问题及时纠正。
二、核电站监管机制问题核电站的监管机制是保证核电站安全运行的重要保障，在监管过程中需要进行日常监管、专项监管以及应急响应等方面的工作。
我国核电站的监管机制存在着一些方面的问题，需要不断改进：1.监管职责划分不明确核电站的监管部门需要明确监管职责，确保监管各个环节具体明确，任务分工到位。
我国的核监管机构需要在运行和管理过程中发挥更多的作用，及时发现问题和解决矛盾。
2.监督责任不到位当前我国的核电站监管机构在应急响应和安全防范方面的监督责任不到位，监管不够严格，导致出现多起安全事件。
政府需要加强对核电站的监管，制定更加详细的监管规定和制度，对于不符合规定的公司能够采取相应的处罚措施。
3.信息公开程度不够高在核电站监管过程中，信息公开的程度不够高，一些重要信息难以及时向公众披露，导致公众对核电站的安全性产生怀疑。
核电厂大修核安全监督管理摘要：核能是目前人类利用的重要能源之一。
在核能的众多应用领域中，核电厂是其中最为重要的应用形式。
核电厂已经成为很多国家电力能源供应的重要方式，在我国也是如此。
核能是一种非常强大的能源，同时也是一种非常危险的能源。
如果稍有松懈就可能带来巨大的，无可挽回的损失。
如：切尔诺贝利核电站的核事故以及日本福岛核电站泄漏，都给当地的环境、经济以及人们的身体健康带来了非常大的威胁。
因此对于核电站的安全管理绝不能有半点松懈，杜绝一切安全隐患。
本文就核电厂大修期间的安全监督管理工作进行简单的探讨。
关键词：核电厂；大修；核安全；管理引言：核电厂换料大修作为核电厂运行的重要环节，对保证核电厂安全稳定的运行有着非常重要的作用。
在进行换料大修期间，核电厂需要进行燃料更换，定期试验，役检等等工作，由于这些工作的进行，核电厂很多安全保障设备都会退出运行，这就对核电厂的安全运行提出了非常大的挑战。
为了更好地保证核电厂的安全运行，就必须加强核电厂大修期间的安全监督管理工作，降低核电厂的系统设备风险以及人为因素风险。
一、意义核电厂大修期间的安全监督管理对于核电厂的安全运行有着十分重要的意义。
在大修期间，很多安全设备都处于退出运行状态，这就大大增加了核事故发生的可能性。
为了更好地保证核电厂大修工作的安全、顺利进行，就必须对核电厂大修期间的各项活动进行严格的安全监督，否则一旦发生核事故那将会造成不可挽回的损失，对周边的环境，人员都会造成十分巨大的伤害，甚至会造成大量的人员伤亡，因此在大修期间必须进行严格的安全监督管理，只有这样才能更好地保证核电厂大修工作的安全，有序的进行。
二、设备因素风险（一）反应性控制在进行核电厂大修期间，核反应堆处于次临界状态，这时，核反应堆的自持式链式裂变反应已经停止，但是这时，核反应堆依然可能会发生误稀释，意外临界等问题。
由于在大修期间，整个核反应堆处于次临界状态，在这个状态下，核电厂探测到误稀释的难度要大很多，防止发生误稀释的方法也相对比较少。
核电站大修期间核安全监督管理策略研究核电站的年度换料大修是整个电站的一项重要生产活动，期间存在着较大的核安全风险。
文章从反应性控制、堆芯冷却、放射性包容、电源保障以及人因管理等方面对换料大修机组核安全风险进行了分析，并结合秦山第二核电厂多次换料大修的经验，提出了防御风险的管理对策。
标签：换料大修；核安全风险；核电站；对策引言核电站的年度换料大修是整个电站的一项重要生产活动。
针对核安全控制的三大功能，反应性控制、堆芯冷却和放射性物质的包容而言，机组在大修期间的核安全风险同功率运行相比一点也没有降低。
相反，在大修期间由于大量核安全相关设备因为检修而退出运行，安全保障系统不可用，在发生事故时，操纵员可以动用的对策手段也相对较少，所以大修期间机组核安全风险应引起足够的重视。
1 换料大修核安全风险分析大修期间，由于有大量的设备退出运行进行检修，安全保障系统不像功率运行期间那么完整，万一发生事故，操纵员可以动用的对策手段少。
因此，有必要对机组换料大修期间的核安全风险进行全面地分析，提出应对措施。
归纳起来，大修期间的核安全风险可分为系统设备方面的，如：误稀释、误提棒造成意外临界、余热排出系统故障使燃料组件失去冷却、操作不当造成燃料组件意外损坏、电源保障及安全壳的完整性等；人因管理方面的，如：大修计划、人员培训、文件控制、经验反馈等。
1.1 系统设备方面存在的风险1.1.1 反应性控制就反应性控制而言，尽管大修时反应堆处于次临界状态，自持链式反应已经终止，然而在此阶段发生误稀释、意外临界的风险相当大。
此时控制棒可能全部插入堆芯，防止误稀释的手段相对较少，而且反应堆处于次临界状态，与功率运行时相比发现和探测到误稀释的难度增加。
在功率运行时若发生误稀释，一回路平均温度马上会变化，用于一回路平均温度控制的调节棒组立刻会有响应，而随后△I会变化，对于这一系列变化容易被反应堆操纵员所发现和做出正确判断。
然而在次临界状态下，发现和探测到误稀释的手段相对较少，只有通过源量程中子通量和一回路硼浓度的变化来发现可能的误稀释，而一旦发现，时间也较晚，而且在大修时系统和设备的状态多变，进行水传输的机会较多，操作频繁，发生人因失误的几率也大为增加，因此发生误稀释的几率也相对较大。
典型的风险包括：探测硼稀释手段（一回路取样，在线分析和源量程探测器的计数）失效，行政隔离控制和计划安排不当引起意外硼稀释，无多重的硼补给管线可用以响应硼稀释事件，未定期校验停堆裕量等。
1.1.2 堆芯冷却就堆芯冷却而言，在大修期间尽管自持链式裂变反应已经终止，然而堆芯中有大量的剩余释热需要有效地导出，否则将聚集从而导致燃料元件损坏。
同时大修过程中由于需要检修（机械或电气检修），可能导致燃料组件只有一列冷源，增加燃料元件失去冷却的几率。
典型的风险包括大修计划未考虑失去乏燃料水池冷却的纵深防御措施，导致乏燃料水池失去冷却，或在高衰变热或低水装量期间，安排对余热排出系统进行检修，使余熱排出系统不可用；阀门误操作，不可控地改变一回路流道，导致一回路水装量快速丧失；反应堆水池充水前，未对水池密封、蒸汽发生器堵板和其它接管堵板等进行检查或安装后试验，导致出现水装量泄漏等。
1.1.3 放射性包容对于放射性物质的包容而言，在大修期间，核安全三道屏障不一定完整，燃料组件可能在堆芯，也可能在核燃料厂房，而在燃料组件的装卸料的过程中，燃料组件损坏的可能性也较大，而作为第二道屏障的一回路压力边界也开启，第三道屏障安全壳存在失效可能，所以一旦发生放射性物质泄漏，其中部分安全屏障不可用，其后果可能造成放射性物质直接向环境排放。
安全壳在大修的某些阶段需要密封，以限制放射性物质未受监督的释放。
如果安全壳的人员闸门和设备闸门以及与大气相连的贯穿件在反应堆开盖、装卸料操作期间以及电源不可用时不能保持关闭状态，则风险会大大提高。
1.1.4 电源保障在停堆状态下，交流电源维持堆芯和乏燃料水池的冷却，并把衰变热传输到热阱中；使安全壳保持完整，并支持其它重要辅助功能等。
经验表明，核电厂很多事件与人员差错引起重要系统失电有关，如大修计划未能提供冗余的交流电源；停堆期间安全相关重要系统的交流和直流电源未得到保证；对失电引起的事件处理经验欠缺等。
典型的风险包括在开关站、变压器和电气设备上进行相关检修工作时未安装警告信号或采取实体屏障；在多路电源停役的情况下在电厂唯一厂外电源的动力线路和变压器上进行维修活动；主电源可用但相应的控制电源失效同样导致核安全相关设备不可用等。
1.2 人因和管理上的风险从人因和行政管理上，电厂存在的核安全风险主要涉及大修计划、人员培训、文件控制、经验反馈等。
大修中电厂内的工作人员数量很多，包括大量的承包商人员，而人总是要犯错误的，特别是在大量的操作过程中。
因此，事先计划不充分、文件包准备不足、培训不足、时间的压力、任务的压力等都可能成为风险源。
2 换料大修核安全监督对策管理2.1 机组状态控制与核安全委员会会议为保证换料大修期间机组核安全状态满足运行技术规格书的要求，秦山第二核电厂设有动态控制点程序DHP和静态控制点程序SHP。
DHP规程在状态转换前进行检查，SHP规程是反应堆停留在某一状态时进行检查，保证机组系统和设备的配置满足运行技术规格书的要求。
根据技术规格书要求，共设置了12个动态控制点，其中只有PT9DHP011是为正常运行时出现反应堆紧急停闭后再启动之用外，其余均作为换料大修过程的控制点。
为了保证换料大修机组在整个换料大修过程中的安全全面受控，评价换料大修过程中的各项安全相关的活动，在大修过程中的几个关键点，如：卸料前、装料前和临界前设置了核安全委员会（电厂核安全委员会）会议来进行评估。
另外在大修期间也可以应某位委员或大修经理的要求针对某一问题召开专题会议。
2.2 大修计划和关键路径控制事实证明，应至少提前一年准备大修计划，大修计划要得到各方人员的支持，以保证系统可利用率符合管理层的核安全期望值、程序要求和运行技术规格书要求。
大修计划要结合以往大修的经验教训进行制订和优化，好的大修进度计划可准确到小时而且不需要经常修改，不但总进度误差小，各分项目的进度计划误差也要求尽量做到很小。
隔离窗口或大修里程碑已证明在制订大修总体进度计划时是很有用的。
隔离窗口的大小和组成由系统满足停堆安全要求而定，隔离窗口或大修里程碑计划是一种进度安排的技巧，在一台设备或一个系统通道上安排的维修、在役检查和试验工作被安排在大修中的某个时间段进行。
例如：在大修某个时间段内安排应急柴油发电机（EDG）退出运行，在此系统窗口中同时安排由EDG供电的安全设备的维修或试验。
这样可保证在隔离窗口或里程碑终点前可安排品质再鉴定和功能再鉴定，而不至于将所有试验拖延到大修近结束时进行，有效地保证大修计划的完成。
根据国际上的运行经验，单靠严格地遵守运行技术规格书的要求也许不能完全保证大修期间的安全裕量。
因此，在进度计划制订期间，应明确规定大修期间必须确保安全功能可用的系统，如衰变热的导出、中子监测、维持停堆裕度、反应堆系统水位监测和控制、正常和备用电源、对人员安全必要的系统和部件以及安全壳完整性要求、冷却水的可利用性等。
2.3减少人因失误根据统计，大修中人因事件的比例比非大修时期要高出三十个百分点。
因此大修中人因事件的预防是防范事件发生的重中之重。
此外根据以往的大修经验，在连续进行的两次大修中，后一次大修的人因事件数一般会少于前一次大修，这主要是因为与前一次大修相比较，后一次大修的参加人员无论是从精神状态还是熟练程度上都有所增强。
这一规律性的现象也说明减少大修中的人因运行事件是有规律可循的。
秦山第二核电厂大修期间减少人因失误的方法有：（1）增加工作的主动性。
大修期间工作很忙，但在组织实施各项工作时，采取积极主动的心态将比消极完成计划任务得到事半功倍的效果。
如：操纵员在工作闲暇时熟悉下一步的工作内容和运行文件；现场人员在接到工作文件后先分析工作量与风险点；工作完成后核实工作质量；闲暇时主动巡检等都将有效地防止运行事件的发生。
（2）正视放射性伤害问题。
秦山第二核电厂所发生的许多事件都与运行人员害怕照射剂量有关，部分工作人员害怕进入高放区；在高放区内操作时紧张，操作完毕后不检查或验证就离开现场，这往往为后续操作埋下隐患。
因此我们必须正视这个问题，并应当树立这样一个理念，即操作中由于操作精细到位而多受一点剂量，实际上比后续返工可以少受许多不必要的剂量。
（3）正视进度与安全的关系。
大修工作已经基本上达到标准化、程序化，只要每一个环节都不抢、不推，都能够保质足量完成的话，运行事件的发生几率将大大降低，大修进度也可以得到保证。
（4）增加工作的独立性。
在大修中应当极力避免跨班作业，运行值在接班后应当尽快分解工作任务，合理分配人力，保证工作量大的工作优先进行，在交班前至少要将手头的工作完成一个阶段后再交班。
（5）养成相互交流的工作习惯。
相互交流的工作习惯不仅仅是口头通知或电子邮件，还包括良好的日志记录、完整的规程执行记录以及良好的各种相关文件（如化学取样单）等。
相互交流的工作习惯不仅仅是工作前的风险分析和工作后的汇报，而且包括工作过程中的异常点分析、工作文件的缺陷记录以及异常问题的处理记录等等。
这种工作习惯要在工作中不断的自觉培养，同时辅之以一些引导性的奖惩措施，相信会对工作带来好的反馈结果。
2.4大修培训管理大修核安全有关的培训應着重注意余热排出、厂外电源、反应堆冷却剂装量、燃料池的装量和反应性控制或停堆裕量事件以及低水位运行和为防止意外硼稀释方面的培训。
外部运行经验应反映到培训中去，特别是对非经常工作和关键项目，应考虑给予专门的培训，并采用班前会进行复习。
电厂人员，包括承包商和其它临时指派去支持大修的人员，需要进行大修核安全方面的培训。
他们应了解纵深防御的概念，在大修期间提供纵深防御的系统或部件以及风险预防或限制措施。
应使培训人员了解停堆工况下堆芯毁损的潜在危险和事件的潜在后果。
培训中应强调怎样去避免这些事件，并包括停堆期间可能发生事件的响应措施。
2.5大修经验反馈应用换料大修过程中的经验反馈工作重点在预防，即大修过程中重要和关键活动事先的经验反馈。
随着经验反馈信息的积累，事先的经验反馈工作已经有很好的基础。
也就是说，通过对国际上其他电站和本电厂在以往多次大修中出现的人因失误及设备故障的研究，特别是对人因失误特点的清楚了解，结合大修计划中安排的关键路径上的生产活动，提前将以往出现过的相关事件以及产生的影响，以经验反馈日报的形式发出，供相关工作人员参考和借鉴，达到减少和预防事件发生的目的。
大修期间的经验反馈应紧密结合大修里程碑和当日大修重要活动，提醒昨日的经验和主要风险，特别是历史上已出现过的事件、人因失误等，这样更有效，针对性强。
