核电站大修人因事件分析及对策

核电厂运行的人因失效分析和预防摘要：防止人因失效是改善员工工作表现保障核电厂正常运行的一种有效方法。

结合一些核电厂运行人员的工作实践，本文对人因失效的概念、主要影响因素等进行了分析，并给出了相应的预防对策，以供参考。

关键词：核电厂；人因失效；分析；预防引言如同所有的工业企业一样，核电厂的事故都是由不安全的人的行为和不安全的物质条件造成的。

在这些原因中，人因失效是造成核电厂事故的主要原因。

三里岛核电厂和切尔诺贝利核电厂就是典型的例证。

随着核电技术和生产工艺的进步，核动力产业在物质安全上有了很大的进展，核电机组的安全性也有了很大的提升。

但是，人因失效的预防一直是核电厂研究的一个主要问题。

人因失效的因素具有很大的变化性和较低的可预测性，导致失效具有一定的偶然性，从而导致了故障的预测与控制更加困难。

因此，对核电厂运行的人因失效成因及规律进行有效的分析，寻求一种有效的控制手段，已成为核电安全管理工作中亟待解决的问题。

1、人因失效概述1.1定义人因失效，是指人的行动、结果与预定的目的背道而驰，并造成一定的不良后果。

人因失效的原因有二:一是工作环境设计不合理，二是人为的不安全。

人的不安全行为是最直接的原因，也是最主要的原因。

人因失效的特征是：（1）在制造(运行、维修)过程中，人为的失效是无法完全避免的。

（2）工作环境会引起或造成人因失效的产生。

（3）人因失效往往反映了管理系统和方法的不足，并且与人因失效的当事方相比，高层管理人员在执行工作中存在不足。

（4）人因失效往往反映出员工的工作态度和行为，其中也包括他们的管理者的态度。

（5）程序管理虽然可以增加工作的效率，但也会间接地降低人的积极性，从而导致人因失效。

人因失效可以划分为随机性、系统性和偶发性三个种类。

随机性是由于人的行为的随机性所致，具有不可预测、不可重复和高发生率的特征，例如使用扳手时的掌握力和精确度、误读系统和仪器识别等，系统性是由系统的设计问题或人为因素造成的，其原因主要与工作环境相关，在相似的环境中也会反复出现，例如设备隔离间、系统名称相似、人员疲劳、无意识行为等。

核电站人因事件分析与改进对策发布时间：2022-01-11T07:14:52.801Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年18期作者：王帮义[导读] 就核电站而言，安全对于核电站而言有突出的意义，所以核电站要想实现更好的发展，前提是必须重视安全管理工作。

福建福清核电有限公司福建省福清市 350300摘要：就核电站而言，安全对于核电站而言有突出的意义，所以核电站要想实现更好的发展，前提是必须重视安全管理工作。

在既有的核电站事故统计数据信息中，其中由于人因事故导致核电站事故的发生概率均值高达60%，这也充分证实了在核电站的日常安全管理工作践行上，重视人因事件管理十分必要。

本文在观点论述上，立足核电站当前人因事件的发生情况出发，就人因事件进行了分析，并提出了针对性的问题改善措施。

通过本文观点研究，希望为当前核电站更出色完成人因事件的管理，提升核电站安全管理效益提供切实的支撑和保障，保障核电站的安全运营效果。

关键词：核电站；人因事件；分析；改进对策结合既有的数据统计结果显示，在核电站既有的安全事故中，人因事件有非常高的占比。

针对人因事件进行发生原因的剖析，对于我们更好立足核电站安全管理视角出发，制定人因事件的科学防控措施，改善核电站安全管理工作的品质和效益有不可替代的价值和意义。

通过对国内核电站人因事件发生概率的解读和分析，了解人因事件发生的本质原因，并进行针对性预防促使的选用，就目前核电站的人因事件管理工作开展剖析，能够促使核电站通过强化人因管理工作，为更好达成核电站稳定安全运行目标起到积极推动。

一、国内核电站人因事件发生现状解读虽然目前，越来越多核电站开始关注人因事件的控制，但是核电站人因事件并没有得到显著的削减。

以某核电站为例，其在2020年共计发生了运行以及内部事件190例，其中人因事件发生概率在其中的占比高达57%。

2019年该核电站运行以及内部事件发生210例，人因事件占比高达72%。

相较于2019年，虽然人因事件在所有事件发生中的占比有所下降，但是人因事件在所有事件中依然有较高的占比，已经成为目前该核电站安全生产的重要威胁因素之一。

核电站人因事件分析与改进对策发布时间：2021-03-15T06:38:49.304Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年25期作者：余荣见[导读] 才能有效减少人因事件的发生，保证换料工程安全且顺利的进行。

福建福清核电有限公司福建福清 350300摘要：核能在未来会占据主要地位，核能发电也会在电力中占据越来越重要地位，但核能发电一个不小心或失误，便会发生重大事故，因此核电站会定期进行运行大修。

核电站的运行大修，工程量大，工期紧张，涉及的操作更是要警小细微，人员状态、技能水平等原因都有可能会导致人因事件的发生。

如何避免核电站运行修整期间的人因事故的发生一直被核电厂所重视，为此，需要不断完善和规范相关制度。

本文主要针对核电厂历次运行大修的人因事件进行详细分析，提出防范不同人因事件的有效措施。

关键词：核电站；运行大修；人因失误；经验反馈1 引言电力是当今社会不可或缺的能源，核电站的换料大修必须要在更短的时间内精确地完成各项维修和改造、检查等工作。

由于工作量大，工期短，不同公司的承包商对核电站的知识和现场不熟悉，不同承包商交接工作不细致，这就增加了事故发生的可能性。

根据调查数据显示，运行大修期间的人因事故发生比例要远高于日常运行期间，并且造成的后果更大，影响更深。

因此，对人因事件发生进行详细分析并以此做好相关措施的防范，才能有效减少人因事件的发生，保证换料工程安全且顺利的进行。

2核电站人因事件管理的改进对策2.1深究人因事件背后的管理问题人因事件的发生主角往往是操作人员，例如操作人员违章操作、安全措施不当、相关知识储备不足和操作失误，这些是人因事件最直观的表现形式，也因此往往会被摆在表面上进行批判和探讨、商议，但仔细深究后，不难发现这一些列事件的背后往往是核电站管理上的不规范推动的。

工作安排、工作组织不合理、管理监督不到位，如对操作人员缺乏相关培训、缺乏工程监督等，最终都造成了操作人员的失误，从而产生人因事件。

核电站人因失误分析及预防管理摘要：在核电行业的发展过程中，由于核电站的设备可靠性和自动化程度不断提升，运行环境不断得到改善，人因失误已经成为威胁核电厂安全运行的主要因素。

为了确保核电站安全可靠运行，必须正确认识人因失误发生机理，并采取预防人因失误的管理措施。

本文将对核电运行防人因失误进行分析，探讨人因失误预防管理在核电厂的应用。

关键词：核电站；人因失误；预防管理引言在核电行业的发展过程中，由于核电站的设备可靠性和自动化程度不断提升，运行环境不断得到改善，人因失误已经成为威胁核电厂安全运行的主要因素。

为了保障核电机组安全稳定运行，必须正确认识人因失误发生机理，并采取人因失误的预防管理措施。

人因失误概述所谓的人因失误是指由人的行为引起的结果偏离预期目标或超出可接受范围，并引发或导致潜在风险的事件。

世界核电运营者协会（WANO）对 1993 年至 2002 年期间共 940 份事件分析报告进行了统计和分析表明，人因事件总数有 551 件，占 940 份事件分析报告的58.62%，该数据揭示了人因失误在运行事件中起着关键的因素。

我国核电厂发生的运行事件所涉及的范围较广，集中反映了在役核电厂人因偏差、设备缺陷、质量控制、设计不合理和规程不完善等方面问题，相关统计表明人因类事件占比53.8%。

所以，人因失误是诱发运行事件发生的主要来源。

随着核电行业技术水平不断进步，核电站的设备性能和自动化水平也得到明显加强，核电站已经成为一个复杂且高度自动化的“人- 机- 环境”系统工程。

人的作用并没有随着这些进步而有所削弱，即使技术水平多么完善，最终都需要人为对系统和设备进行维护、控制和操作。

所以，随着技术进步，人因失误事件的发生并没有本质上得到改善，仍然是引起电站运行事件最重要的原因。

在核电厂生产运行过程中，由于人的自身固有缺点和局限性，人因失误是不可能完全避免。

三哩岛事故和和切尔诺贝利事故后，人们开始意识到了人因失误相关问题的重要性，逐渐形成了加强人因失误管理的思想。

简述核电厂运行的人因失效分析与建议探讨摘要：伴随着核能技术的持续发展，核电厂设备的稳定性也有了很大的提升，当前，大部分核电厂安全隐患并不是由设备故障造成的，而是由人为事件导致的，因此，如何从根本上解决核电事故的内在成因及其产生的规律性问题，是核电安全生产的一项重大课题。

通过对核电厂运行的人因失效现状分析，并对核电厂人员管理模式进行分析，针对这些情况，笔者提出了一套针对核电厂人因失效的标准。

最后，作者认为，要解决核电厂事故，最主要的方法就是提升核电厂的管理水平，同时，加强安全教育，可以提升核电厂的安全系数。

关键词：核电厂；人为故障；防范对策前言由于我国引进人力资源管理理念相对滞后，使得我国核电企业人力资源绩效与国外相比仍有很大差距，当前核电企业人力资源管理面临着严峻挑战，制约着核电企业的高效运行。

因此，有必要针对目前核电站运行中出现的问题，提出切实可行的人因管理方案，以提高核电厂的运行效率。

一、核电厂运行的人因失效现状分析我国有些核电站在引进人力资源管理理念的同时，并未严格执行人力资源管理的规范。

根据目前国内一些核电厂的经营现状，可以看出，在人为管理的过程中，存在着如下问题：一是在核电厂的工作人员面对新的项目或新的操作设备时，因为工作人员缺少相应的操作经验，很容易导致核电厂的操作效率不高。

二是由于某些核电站在建造时就存在的缺陷而造成机械设备运行失效。

三是核电站机械设备检修过程中，人为因素导致的人为因素造成的事故几率比较大。

四是由于核电站员工的行为习惯问题而造成的模糊的低水平错误。

因此，要想提升核电站的运作效能，核电站的管理者必须针对以上几个问题，制定出行之有效的管理策略，以减少人为因素造成的安全风险[1]。

二、核电厂人员管理模式分析有关资料显示，人因失效事件的发生，并不只是工作人员专业技术和知识的掌握水平不足，还涉及到人的自身因素、工作环境、管理文化等各个方面，都会导致核电站安全事故的发生。

人员问题只是潜伏性问题，为核电站的安全问题埋下了一颗定时炸弹。

浅析核电厂运行人员防人因失误摘要：近几年，随着国家经济发展，核电技术也有了较大的突破。

但是，在核电厂的运行过程中，因人因疏忽而造成的核电厂安全事故时有发生。

核电厂操作的特殊性与复杂性决定了其操作过程中发生的故障必然会对社会造成巨大的负面影响。

为此，本文着重对如何防范核电厂人因失误的成因进行了探讨，并针对人因失误的原因提出了相应的优化策略，从而为核电厂的高质量运行提供了保障。

关键词：核电厂；运行人员；人因失误前言近几年来，随着中国的经济、科研力量的日益强大，核电技术也进入了一个高速发展时期。

在我国核电技术的迅速发展已经是一种不可忽视的趋势，核电技术对人民群众的生活提供了极大的帮助。

但是，人们都知道，一旦核电站运行出现问题，就会给国家和民族造成极大的经济损失。

所以，在核电高速发展的历史时期，相关部门应该把防范核电厂操作失误、有效应对各类核电厂事故、推动核电厂建设与发展作为一项重要任务。

1、核电站运行人员预防人因失误概况在核电厂的内部运行过程中，由于各种矛盾与冲突，难以达到彻底防范的目的。

在人因管理的角度，有一个观念就是再优秀的人都会失误，但如果采取正确的方法、方式，使用一些工具，这些失误都是可以预期和预防的，也就是可以管理的。

INPO就研究总结出了一些人因工具，分为基本工具和有条件使用的工具。

仅结合核电厂目前规定的工具，如果区分的话，基本工具就包括：简单工前会、自检、三向交流、质疑的态度，遵守使用程序，不确定暂停，工作现场检查，这些基本工具是任何一种情况下都要使用的；有条件使用的工具包括：标准工前会、他检，监护、独立验证、工后会。

对于有条件使用的工具，其实是需要严格界定的。

具体来说就是要建立起更完善、更可靠的人工失误预防机制，从而对管理效率进行整体提升，更好地保证核电厂的安全稳定运行，从而更好地解决一系列可能存在的问题。

2、核电厂运行人员发生人因错误的原因2.1核电厂运行缺乏管理机制我国核电事业发展到今天，已形成了一套核电事业管理体制与运作制度。

浅谈核电厂运行人员防人因失误管理摘要：核电厂实际运行过程中，防人因失误管理非常重要。

如果核电站管理存在不足，导致人因失误频繁发生，不但会影响核电站的正常运转，严重的还可能会引发安全事故。

基于此，文章对核电厂运行中的防人因失误管理展开了分析，并提出了有效的措施来预防和消除人因失误，确保核电厂安全运行。

关键词：核电站；人因失误；预防措施1引言核电厂人因失误造成的伤害影响到所有人的安全，机组瞬态因人因失误而更难使用，因为不安全因素影响到了安全运营。

在核电厂中，防人因失误是一项重要的设计和目标，必须考虑和调节防人因失误行为。

因此，更广泛地使用保护机制和更有效的管理，将有助于防人因失误的评估。

2 核电厂人因失误基本概念许多研究表明，人因失误是工业事故的主要因素之一。

人因失误是系统的不安全和不确定性的唯一诱因，人类行为的复杂性和相对复杂的生产体系的需要，给工作带来了差别和不确定性。

这会导致目标人物和实际结果之间以及时间上的差异。

所犯的错误是指偏离预期目标或超过允许限度，从而产生负面影响。

由人为错误引起的系统故障事件称为人为事件。

人因失误是很难完全避免的，即使是非常优秀的人也会犯错误。

错误通常不会因主观愿望而可以预见错误以控制和预防它们。

核电站有很多容易出错的工作，每一个错误都会带来不可估量的后果。

人因失误是常见的，因此，可以有效地使用防人因失误工具来预测和管理人们对错误的反应。

事故预防是保证核电站安全运行的有效措施之一。

自我控制、监督、独立审查、有效沟通、合规申请等都是目前核电站运行中使用的防人因工具。

3 人因失误的原因3.1 管理体系不完善通过完善管理体系，忽视防人因失误手段，结合实际，在经济的驱动下，核电行业得到了快速发展，体系得到了完善。

然而，管理体制并不完善。

当管理体系薄弱时，员工很容易粗心大意，如果工人不能通过管理体系约束自己的行为和纠正自己的态度，他们的工作可能会产生许多危害核电站发展潜力的隐患。

核电站人因失误的产生机理及其预防措施探讨摘要：关于预防人为错误，在制定实际措施时，最重要的是通过坚持以人为中心的概念、关注人的需要以及从人的角度改进和改进人的可靠性。

主动关注员工的发展，帮助他们解决困难，优化管理，挖掘人力潜力，培养人才，降低出错的可能性。

因此，以人为本也是核电站实施预防措施的一个关键因素。

本文主要分析核电站人因失误的产生机理及其预防措施。

关键词：核电站；人因失误；产生机理；预防措施引言在运行过程中，反应堆中积累了大量放射性物质，冰箱中存在少量放射性物质，可能导致无法控制的意外排放，对环境和公众产生重大影响。

在核工业的发展中，核安全一直是影响核电站运行和限制核能发展的一个重要因素。

对于核安全事故，在研究原因时，人们很有可能会发现错误，因此研究人为错误和预防措施也成为核电站管理的优先事项之一。

1、核电站人因失误人的错误的定义不一致，在不同的领域意见不一，但人们普遍认为，人的行为和结果与既定目标背道而驰，可能产生不利影响。

人为错误的特征:潜在的、被动的、重复性的、可修复的、固有的可变的、不可逆转的。

简而言之，在实践中，人的错误是绝对不能完全避免的；工作条件是造成错误的原因之一；人为错误可能导致管理制度、管理方法等方面的缺陷；同时，人们也反映了人们因错误而产生的工作态度和行为态度在核电站的运行中，由工作人员不当行为或错误引起的事件称为事件，即人为错误引起的事件。

如果某人错误地导致设备或系统可能不可用，则直接导致设备故障，或者如果故障后安全行为的错误加重了故障的后果，则由该人负责。

对于人们因错误行为的特点，主要有几种:没有报警或事故迹象、事故判断错误、人与人之间沟通不足、操作错误、组织管理不善等。

事件最容易的原因是操作错误从实际操作者的角度来看，人为错误包括能力错误、程序错误和知识错误，其中知识错误比其他两个更有可能发生。

人为失误的原因分为随机失误者、系统失误者和偶然失误者，其中随机失误者和系统失误者的比例相对较高，也是人类事件的主要因素。

论核电厂运行人员人因失误管理摘要：核电站作为当今经济社会发展过程中必不可少的基础设施建设，在其运行管理期间，由于核电站本身所具有的运行控制系统导致其容易诱发人因失误事件。

而怎样在核电站运行期间做好人因失误预防管理工作是很多专家学者需要考虑的问题。

本文就针对核电站人因失误发生的原因进行分析，并提出相应的预防措施。

关键词：核电厂；人因失误；管理措施核电站作为相对复杂、自动化较高的一种系统[1]。

操作人员在日常工作中的经验、自身素质能力和工作技能都会对核电站产生直接影响，所以，核电站风险预测期间，积极降低人因失误是主要的工作，做好核电站人因失误控制工作显得十分重要。

一、核电站人因失误原因分析核电站运行控制具有显著的特征，包括耦合性、复杂性、防御装置都让其出容易出现人因失误，在实践过程中不难发现当前核电站诱发人因失误的原因存在以下问题，首先，操作人员在实际操作期间受到生理因素、心理因素的影响，都会诱发人因失误事件；其次，运行人员自身存在诱发原因，在日常管理期间，人员配置不够科学、工作组织不够恰当、现场操作期间没有明确相应职责，没有发挥出自我指挥权利能力；最后，信息沟通存在问题，运行人员在实际管理中没有掌握相关信息，不同职能部门之间信息传递不够及时，信息片面化、准确性导致信息不够真实，让运行决策信息的决策性受到影响[2]；而且，细则规章制度存在问题，在实际操作期间，因为核电站所性质较为特殊，针对操作流程的描述相对繁琐，导致操作人员在理解过程中出现失误；最后，工作原因，在实际工作中，因为环境噪音、作业时间、温度等问题、超负荷工作量都会出现人因失误现象；核电站设计问题也会导致人因失误现象的出现，在操作期间因为操作平台设计不够合理，从而出现各种事故。

二、核电站人因失误预防管理措施对于核电站人因失误原因分析，要能够进一步强化人因事故预防管理工作，保障核电站自身安全性。

（一）运用核电站相对成熟的技术让核电站整体质量的达到保障；我国合计数研究相对交完，相关技术比较陌生，所以，需要强化对国际核电站技术的学习，和其他国家紧密合作与联系；要能够构建出自主、完善的核电站发展系统，不断提升我国核电技术的进步和发展，让核电建设工作顺利进行。