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核电站大修控制中心管理摘要:大修活动需要有效地准备、计划，控制和实施，才能在预算范围内按计划成功地实现大修目标和安全目标。
为有效地计划、控制和实施换料大修和强迫大修工作，高质量地实现大修目标和安全目标，提升电站大修绩效，一个良好的管理组织机构和运作模式是必不可少的，大修控制中心就是为达此目标而专门成立的组织机构。
关键词:大修大修控制中心核心岗位 7天24小时 10/30/60分钟规则大修控制中心（Outage Control Center）是作为核电站大修执行期间的管理机构，由一个核心的团队及值班大修经理指定的其他人员组成。
大修控制中心核心岗位之外的其他大修岗位向值班大修经理汇报工作并接受值班大修经理的管理。
大修控制中心主要负责关键路径工作的协调，避免因接口和协调常规工作而分散精力，当大修期间出现重大突发情况，应根据实际情况成立专项小组专门负责该问题的处理，特别是已经影响或即将影响关键路径计划的突发情况。
(一)大修控制中心岗位设置及运作方式大修控制中心岗位设置分为核心岗位和其他岗位，其中核心岗位主要包括：值班大修指挥、值班大修经理、运行大修经理、维修大修经理、承包商大修经理、大修计划经理、技术大修经理、保健物理大修经理、大修计划员及大修控制中心行政助理；其他岗位主要包括：启动经理、停堆安全经理、供应链经理、化学经理、恢复经理、安全壳协调员、常规岛协调员、换料经理及纠正行动协调员。
大修控制中心核心岗位在大修期间实行7天24小时倒班制度（行政助理除外），为保证大修期间所有的工作能够顺利开展，包括及时处理大修期间出现的非预期状况，大修控制中心还设置供应链经理和停堆安全经理岗位，与核心岗位人员一样实行7天24小时倒班制。
另外，化学经理、换料经理、安全壳协调员、常规岛协调员、恢复经理等岗位在特定阶段需保持24小时工作制。
为避免浪费人力资源，针对不同的工作性质，不同的岗位采取不同的倒班方式，从而达到资源的最优化利用。
某核电厂第十次换料大修剂量统计与分析张志强摘要：某核电厂从2007年10月28日开始至2008年1月12日完成了第十次换料大修，集体剂量为1007.437man.mSv，最大个人剂量为8.689mSv。
本文从多个角度对换料大修集体剂量和个人剂量进行统计和分析，并提出换料大修剂量控制的辐射防护措施。
关键词：换料大修剂量统计分析引言2007年10月28日至2008年1月12日，某核电厂历时75.82天完成了第十次换料。
本次换料大修属于十年大修，具有大修时间长、技术改造项目多、现场辐射水平高等特点。
换料大修期间共完成了机电仪等专业检修、在役检查、技术改造、变更、实验等7000余项，大修集体剂量为1007.437man.mSv，最大个人剂量为8.689mSv。
某核电厂的电子剂量计系统监测并记录辐射工作人员每次进出辐射控制区的受照情况，为统计和分析剂量数据打下了基础。
本文试图从多个角度对换料大修集体剂量和个人剂量进行统计和分析，并提出换料大修剂量控制的辐射防护措施。
1集体剂量统计与分析1.1集体剂量日变化趋势本次换料大修集体剂量日变化趋势见图 1.换料大修集体剂量为1007、437man.mSv，最高日集体剂量是11月1日的49.171man.mSv，集体剂量超过30man.mSv的有5天，20-30 man.mSv的有13天，10-20 man.mSv的有29天，小于10 man.mSv的有29天，平均日集体剂量为13.29 man.mSv1.2阶段集体剂量一般根据换料大修的计划、工作内容、主系统水位等将整个换料大修分为若干个阶段，各个核电厂的分法也各有不同，工期较短的换料大修通常分为停堆（即换料大修开始）至降水位到低低水位、低低水位、低低水位结束至并网3个阶段。
在几个阶段中，低低水位阶段的集体剂量份额一般是最高的，为50%左右，有的大修超过60%。
本次换料大修工期较长，作业项目繁多，工况要求复杂，所以将整个换料大修分为5个阶段，即：停堆至卸料完成、高水位维持、低低水位、反应堆顶盖更换、装料前准备到并网。
Science &Technology Vision科技视界年度2002年2003年2004年2005年2006年2007年年度剂量22.982316.789590.035737.82713.123785.277大修剂量/228.210555.263721.08500.124546.579百分比/90.98%94.28%97.73%70.13%69.60%年度2008年2009年2010年2011年2012年年度剂量588.067710.356458.7491215.8281229.487大修剂量522.768615.384320.9481149.0471133.823百分比88.9%86.63%69.96%94.51%82.22%0概述压水堆核电站机组的换料大修是电站的一项重要工作任务,每次换料大修期间,除了要更换一部分核燃料以维持机组下一循环的运行外,还要对部分在日常运行期间无法检修的设备进行预防性维修、纠正性维修、定期检查、试验及在役检查,并对部分系统或设备进行以提高机组安全和经济为目的的技术改造项目。
与机组日常运行相比,大修期间的核岛检修工作的密度和强度大大增加,参与人员多、检修项目多、交叉作业多,这些因素造成辐射安全管理的难度随之增加,同时,大修期间也是辐射事件或事故的高发期,根据中核运行二厂历年剂量数据统计,大修阶段的集体剂量约占到全年集体剂量的80%以上(表1)。
因此,大修阶段的辐射控制是电站辐射防护管理的重点,也是检验电站辐射安全管理是否有效的主要一环。
中核运行二厂经历了22次大修辐射防护管理,逐步形成了较为完善的大修辐射防护管理体系,大修辐射防护体系的良好运作,不仅保证了大修各项工作有序的开展,也使得大修期间辐射安全指标得以有效控制,且在中核集团开展大修性能指标评价以来一直处于较好的水平(表2)。
表1中核运行二厂历年大修剂量与年度剂量(剂量单位:man.mSv )注:2013-2012年大修剂量占年度剂量的平均百分比为85.5%.1辐射防护大修管理1.1辐射防护大修管理组织机构大修期间辐射防护管理的范围涉及到工作的方方面面,如何有效的组织开展各项监督任务,就需要有一套完整的管理组织机构体系,中核运行二厂辐射防护科采取“技术管理为主,行政管理为辅”的管理模式,建立了以辐射防护大修协调人为主,专项负责人和大修监督员相配合的大修管理机构(图1),各机构成员职责如下:―大修协调人:大修期间辐射防护专业的主要负责人,为公司大修管理组织机构中的一员,全面负责大修期间辐射防护相关各项事务的协调管理,且参与大修相关的定期会议及对外接口。
压水堆核电站集体剂量控制策略压水堆核电站是一种核反应堆，作为一种既安全又可靠的能源来源，已经被广泛应用于世界各地。
然而，在核电站的运行过程中，人员需要面对核辐射的危害。
因此，为了保障工作人员的安全，压水堆核电站必须制定集体剂量控制策略。
集体剂量控制策略是指对压水堆核电站中工作人员的辐射剂量进行监控和控制的一系列措施。
其实现的基本原则是最大限度地降低人员的辐射剂量，尽可能避免对人体造成伤害。
具体来说，压水堆核电站的集体剂量控制策略包括以下几点：1.防护措施：采用屏蔽材料和防护装置等措施，限制辐射的扩散和人员的接触。
这些防护措施可以减小事故发生的可能性，降低人员的辐射吸收。
2. 避免暴露：尽可能减少人员与核辐射的接触，特别是避免或减少长时间在受污染区域停留。
同时，工作场所必须配备满足职业安全健康要求的防护设备和生产设备，以实现“尽可能少暴露，尽可能短暴露”的原则。
3. 辐射监测：对工作环境和人体辐射剂量进行实时监测，及时发现异常情况并采取措施进行处理。
压水堆核电站必须具备较为完备的辐射监测设备，以确保监测数据的准确性和实时更新。
4. 作业计划：在作业计划中，应尽可能避免同时进行多个操作，因为这样会增加工作人员的辐射剂量。
此外，必须根据各种工作情况制定相应的作业程序和措施，以确保正确实施，减少辐射事故的发生。
5. 培训和防护意识：对每一位从事核场工作的人员进行必要的辐射防护培训，增强其防护意识和自我保护意识，降低辐射对其的不良影响。
综上所述，压水堆核电站的集体剂量控制策略是一项综合性的、系统性的工程措施，必须在实际工作中认真贯彻执行，以确保人员的安全和压水堆核电站的安全。
核电站多机组换料大修计划管理随着人类对清洁环保能源的需求不断增加，核能作为高效、环保的能源形式正在逐渐受到重视和推广。
而核电站的正常运行则需要保证其设备的正常运转和维护，其中多机组换料大修就是核电站运维工作中的一项关键工作。
多机组换料大修是指对多个核电站机组进行设备检修、维修、更新换代等工作的计划性大修。
对于一座核电站而言，涉及到多个机组的换料大修需要进行整体规划、准备和管理。
下面将从计划、准备、实施和监控几个方面来介绍核电站多机组换料大修计划管理的具体操作。
一、计划计划是多机组换料大修的基础和前提，需要对大修的时间、范围、人员和资源等进行详细的规划。
具体操作包括：1.确定大修周期和时间安排。
大修周期一般为3~4年，核电站要提前制定大修时间表，合理安排每个机组的大修时间，避免多座机组同期大修的情况发生。
2.确定大修范围和计划。
根据核电站机组的实际情况和运行要求，确定大修项目和计划，包括哪些部件需要进行维修、更换，哪些部件需要升级更新等。
大修计划涉及的部件、工作量、人员和费用等要进行详细规划和预算。
3.制定大修组织机构和责任人制度。
对于每个大修项目，需要确定负责项目的组织机构和具体责任人，明确各种职责、权限和工作流程。
二、准备准备工作是大修实施的关键，包括准备部件、设备、人员和资金等。
具体操作包括：1.准备大修部件和设备。
根据大修计划，核电站需要事先准备好所需的零部件、设备和工具等，确保大修过程中顺利进行。
2.确定大修人员和培训。
对于大修项目提前确定需要的各类工程师和技术人员，培训工作需要提前安排，针对不同的项目进行培训计划。
3.控制大修费用预算。
大修费用预算需要在大修计划制定之初进行，需要时时监控、调整和控制。
对于预算超支情况需要及时采取措施调整。
三、实施实施大修需要认真贯彻执行大修计划和准备工作，确保项目按照计划有序、高效地实施。
具体操作包括：1.组织实施。
负责大修的人员需要认真执行大修计划，确保人员配合、沟通协作达成合理的大修进度。
浅谈核电站换料大修质量管理实践作者：王建刚来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2017年第07期【摘要】论文以中广核大亚湾核电站换料大修期间质量管理实践为基础，对核电站换料大修质量管理方案及措施进行总结，对大修质量管理涉及的八大模块进行了阐述，以总结经验，不断提升大修质量管理能力和水平。
【Abstract】This paper is based on the China Guangdong Nuclear Power Station in Dayawan quality management practices during the overhaul， the nuclear power plant overhaul quality management plan and measures were summarized， eight modules involved in he overhaul quality management are introduced， to sum up experience， and constantly improve the maintenance quality management ability and level.【关键词】核电站；换料大修；质量管理【Keywords】nuclear power station； refueling overhaul ； quality assurance【中图分类号】TM623 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0001-021 引言在我国目前所有的在建及在运核电站中，绝大部分为压水堆核电站。
根据其设计特性，当核反应堆装载的核燃料燃耗到达一定程度时，必须对部分核燃料进行更换以保证下一燃料循环正常运行。
核电站一般会利用换料窗口，对核电机组进行设备检修、维护、改造及一系列定期试验，所有这些活动统称为“换料大修”。
提升核电厂维护和检修的质量控制措施摘要：本文主要探讨了提升核电厂维护和检修的质量控制措施。
认识到加强人员培训和管理以及优化设备维护和检修流程的重要性。
同时，还提出了加强质量监控、加强安全意识教育、加强信息化建设和加强外部合作等方面的措施。
这些措施的综合实施将为核电厂的安全运行提供稳定的保障，确保设备的正常运行和生产效益的提高。
关键词：核电厂；维护和检修；质量控制引言：核电厂作为清洁能源的重要生产基地，在能源领域发挥着重要的作用。
然而，维护和检修的质量控制对于核电厂的安全运行和生产效益至关重要。
因此，如何提升核电厂维护和检修的质量控制水平成为了一个紧迫的问题。
本文将讨论加强人员培训和管理以及优化设备维护和检修流程的措施，并介绍其他方面的相关措施，以提高核电厂维护和检修的质量控制水平。
一、核电厂维护和检修的质量控制的重要性核电厂维护和检修的质量控制对于保障核电厂的安全运营至关重要。
在核电厂运营过程中，设备的维护和检修是必不可少的环节，正是通过质量控制措施的实施，可以有效地预防设备故障和事故的发生，保证核电厂的稳定运行。
质量控制的重要性体现在以下几个方面。
首先，维护和检修质量控制是核电厂安全运营的基础。
在核电厂中，各种设备和系统的正常运行对于安全至关重要。
如果设备维护和检修质量不过关，可能导致设备故障或操作失误，进而引发事故。
因此，通过质量控制，及时发现和排除潜在的问题和隐患，可以确保设备的正常运行，提高核电厂的安全性能。
其次，质量控制可以提高设备的可靠性和使用寿命。
核电厂的设备通常处于高温高压、复杂的工作环境下，容易出现疲劳、腐蚀和损耗等问题。
通过维护和检修，可以及时进行设备损坏的修复和更换，提高设备的可靠性和使用寿命，确保核电厂的持续运行和发电能力。
最后，质量控制可以促进工作人员的技能提升和安全意识培养。
通过加强人员培训和管理，可以提升工作人员的专业知识和技能水平，使其具备更好的维护和检修能力。
同时，通过安全意识教育，可以增强工作人员对安全风险的认识，建立正确的安全意识和应对能力，从而降低事故的发生概率。
核电站多机组换料大修计划管理一、大修计划概述核电站是重要的能源供应设施，一般来说，核电站采用多机组运行，每一个机组在运行一定年限后需要进行大修。
大修计划管理是核电站保障运行安全和可靠性的重要环节。
多机组大修需要进行严密的计划安排，对换料、设备更新、维修工作进行全面安排和管理，以确保大修任务的顺利完成。
二、多机组大修计划编制1. 数据分析和调研在进行大修计划编制之前，需要对电站的设备运行情况进行全面的数据分析和调研。
包括设备寿命、运行状况、维修记录等，以确定哪些设备需要进行换料或更新，哪些设备存在较大的安全隐患，以及对计划进行优先级排定。
2. 制定大修计划在对电站设备进行调研的基础上，制定多机组换料大修计划。
大修计划需要明确包括大修时间节点、各个机组的具体维修项目、所需材料和人力资源等。
大修计划应当充分综合考虑各种因素，确保大修任务的合理安排，最大限度地减少停运时间，提高设备利用率。
3. 多方协调和沟通制定大修计划需要多方协调和沟通，包括设备供应商、维修单位、安全监管部门等相关单位。
各个单位需要在制定计划的过程中积极参与，提出合理建议和要求，确保大修计划的全面性和合理性。
三、大修计划执行管理1. 资源准备在大修计划进行之前，需要确保充足的资源准备，包括所需的材料、工具、人力等。
各个机组需要提前进行资源准备工作，确保大修任务的质量和进度。
2. 进度跟踪大修过程中需要进行进度跟踪，对大修任务的完成情况进行监督和检查。
需要确保每一个维修项目的进度符合计划的要求，及时发现和解决大修中的各种问题。
3. 安全管理在大修过程中，安全管理是首要考虑的问题。
必须严格遵守安全操作规程，确保大修过程中的人员安全和设备安全。
并且需要进行全面的安全检查和隐患排查，确保大修过程中不发生任何安全事故。
四、大修计划总结和改进1. 计划总结大修结束后需要进行全面的计划总结，对大修任务的完成情况进行评估。
分析大修过程中可能出现的问题和不足之处，总结经验教训，为下一次大修计划提供参考。
核电站大修集体剂量控制管理浅析
摘要：随着我国核电事业的发展，做好对核电站的剂量控制已经提到议事日程。
从人员参与、人员培训工作实施三个方面探讨核电站大修集体剂量控制管理工作，同时分析工作计划、工作实施及经验反馈在集体剂量控制过程中的开展方式，并从管理角度给出降低集体剂量的方法。
关键词：辐射防护核电站集体剂量
中图分类号：tm623 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）006-064-02
1 引言
随着我国核电事业的发展，做好对核电站的剂量控制已经提到议事日程。
集体剂量作为最优化分析的控制量，在核电站的辐射防护设计、管理和运行过程中对核电站alara原则的实现和贯彻起着至关重要的作用。
与国外一些先进电站相比，国内许多电站在大修周期、大修近岛人次、检修计划安排、辐射防护职责划分、工作许可证管理等方面都有优化空间。
本文将从人员参与、人员培训工作实施三个方面，并结合国外辐射防护管理的先进经验，探讨核电站大修集体剂量控制管理工作。
2 核电站集体剂量控制
2.1 降低集体剂量需要全员参与
加强核电站检修人员的辐射防护职责。
降低集体剂量同时提升机组年平均负荷因子的重要措施之一就是缩短大修周期。
在大修期间
在权衡提高工作质量和缩短工作时间过程中，辐射防护人员由于受到检修工作细节事项的不了解的局限，可能造成辐射防护工作过于保守或偏差，从而延长检修时间。
当将制定辐射防护计划、辐射防护监督的责任应直接赋予维修人员直至工作执行班组而不是辐射防护人员时，防护与实际进行的工作就更接近，而且也顺畅了方方面面的交流与沟通，从而减少时间浪费。
因此将辐射防护责任压到一线管理人员直至执行班组肩上是开展核电厂辐射防护“全员参与”重要工作。
辐射防护人员对工作过程的参与主要在提供作业现场的辐射条件、承包商和防护材料的选择中的经验反馈以及对工作程序的alara审查方面。
成立核电站最优化委员会。
委员会成员包括电站和承包商相关单位的管理人员，并以辐射防护所在处室处长为协调员。
委员会定期召开会议，推进、指导、评估和协调辐射防护最优化的实施。
对于一些对辐射防护有重要影响的工作项目或具有高辐射风险的重要活动，应成立alara工作组。
工作组主要由检修专业工程师组成，组长一般由项目或活动的负责人担任，由辐射防护工程师为协调员。
工作组负责项目或活动的防护方案的制定、辐射风险分析、工作准备和实施过程中的接口协调，以及项目或活动结束后的工作总结和经验反馈等。
2.2 全体与大修相关的人员都应接受培训
2.2.1 核电站管理层培训
培训必须与受训工作人员的工作类型以及他们所承担的责任相
适应。
在给管理层上的专项培训课，可讲述实施alara大纲的重要性和正当性、alara大纲的基本原则以及评价该大纲实施效果的程序方法。
2.2.2 核电站业主工作人员培训
对于辐射防护基层专业人员的培训，主要有：基本的alara原则、辐射防护的管理方法、工作人员承担的责任、基层辐射防护专业人员作为其他部门和工作人员的助手与参谋的特殊职能。
维修与运行人员必须清楚与其工作相关的辐射防护技术。
在培训和教育中，还应包括在工作中发生意外事件时所应采取的应急行动。
2.2.3 核电站检修承包商培训
一个受过良好培训且有经验的核电行业检修人员能够比一个普
通检修人员在更短的时间内，以更高的工作质量完成同一项工作任务。
承包商培训一般包括检修专项培训及辐射防护培训。
检修培训包括：基本技术教育、技能培训、工作中培训、工作的专项培训；辐射防护培训包括：alara管理工具的培训、放射性条件下的普通工作、防护用品穿戴、模拟设备训练。
2.3 大修计划、实施、总结方面的管理
2.3.1 计划及准备
为降低核电站集体剂量，应实施紧凑的工期计划：
（1）如果可能，尽量推迟或者取消影响工期的项目。
（2）选择对电站的安全及可靠运行必要的工作。
（3）为避免返工，严格遵照程序开展大修工作，做到工作紧凑
但不抢时间。
（4）制定工作计划时，充分吸取先前工作中的以及其他电站经验反馈。
在工作项目的筛选方面，欧洲一些核电站在缩短大修工期方面处于全球领先地位，在芬兰的loviisa核电站（两台pwr机组），年度的短大修工期是三周，而所谓的长大修工期也仅六到八周。
许多美国的核电公司已学习了欧洲的大修管理策略。
目前由美国西屋公司设计的ap1000（pwr）预计的大修工期仅为18天。
为降低核电站集体剂量，应合理安排大修项目：
（1）工作应尽可能的在系统、管道、容器或其他设备的充水阶段进行。
由于水的屏蔽作用，管道、阀门或泵表面的剂量率，在充水时比排空时低得多。
（2）在允许情况下，对系统的冲洗会降低剂量，可将热粒子或活化沉积物冲走。
国内一些核电站所做的“主管道反冲洗实验”已证明了这一点。
（3）对于参与人数较多、工作时间较长的工作，如果不要求其在大修一开始就实施，则应把它安排在后面。
大修收尾阶段的剂量率会比大修开始时要低。
冷却剂的净化以及放射性的自然衰变均会使得剂量率下降。
（4）在安排工作时应利用其他将要开始、正在进行或已经结束的工作项目的现场条件。
（5）工作计划人员应将工作区域划分为网格，使得各领域人员
能够直观地看到每个网格中的工作项目。
以避免一项工作给邻近的其他作业班组成员带来辐射和沾污问题，防止因工作交叉、现场拥挤带来的工作效率降低、安全性下降。
2.3.2 实施
工作过程控制对于良好计划的换料大修的圆满成功至关重要。
辐射防护人员的关键作用是向工作人员提供辐射防护建议和相关技术支持。
对于有重大辐射风险的工作项目，应指派一名辐射防护工程师专门监督。
为防止非计划性大剂量照射，应设立各个组织级别的集体剂量限值及个人剂量限值。
为了解决工作中遇到的问题，各部门之间的信息交流必须快捷有效，应指定专人负责协调信息并向大修组织机构报告。
每日的大修例会是十分必要的，工作负责人、辐射防护人员、负责计划准备的人员及承包商管理人员都应参加。
工作许可证系统应在剂量控制方面充分使用。
对于一项检修工作应根据检修步骤分别办理许可证，而对于一项需要由几个班组交接完成的检修项目，还应分班组办理许可证。
许可证严格控制人数及工作时间，为以后大修工作的优化提供数据支持，从而降低集体剂量。
为保证检修工作的“零接口”或“负接口”，可在计划开工时间前一至两个小时开启工作许可证。
具体时间应根据各电站的工作环境及工作方式而定。
2.3.3 实施全面地工作总结是保证集体剂量目标持续提升的关键
（1）大修报告总结辐射防护工作。
集体剂量总和、用工人时总
数、超过或低于预期的集体剂量与用工人时数的百分比、对与大修目标的偏差之原因的分析、改进意见、以及“良好实践”的确认等内容。
（2）大修期间在检修部门及承包商中广泛开展降低照射的各种建议的收集。
并建立起激励机制。
（3）要使工作管理成为一个闭合环路，必须具有保证工作反馈意见得以落实执行的机制。
“alara委员会”或“大修分析组”组织各方面专业人员参加大修分析的会议，确定需落实的后续行动井指定人员负责完成改进行动。
（4）集体剂量跟踪小组应常年存在。
并改变其职能从大修的跟踪到下次大修来临前的制定大修集体剂量控制计划。
（5）制定核电站集体剂量远景目标。
并制定满足这一目标的降低照射的计划。
3 结束语
从技术管理的角度分析国内部分核电站在集体剂量控制中存在问题的解决方法，可以归纳为两个方面：核电站集体剂量控制需要各检修部门、运行部门、计划部门、安全部门通力配合；在工项目筛选、计划安排、方案制定、人员培训、工作准备、实施和总结过程中全面开展。
参考文献：
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