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公司招聘流程图公司招聘流程图
1. 确定招聘需求
- 评估公司的人力资源需求
- 确定职位描述和要求
2. 编制招聘计划
- 确定招聘渠道和方式
- 制定招聘时间表和预算
3. 发布招聘广告
- 在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘广告
- 吸引合适的候选人申请职位
4. 筛选简历
- 评估申请人的简历和求职信
- 筛选出符合职位要求的候选人
5. 进行面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试，包括电话面试或视频面试
6. 进行终面
- 选出初步面试合格的候选人
- 安排面试官进行终面面试
7. 进行背景调查
- 验证候选人的教育背景、工作经历和个人资格
- 确保候选人的真实性和合法性
8. 确定录用人选
- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果 - 决定录用最合适的候选人
9. 发放录用通知
- 与录用人沟通薪资、福利和入职时间等细节 - 发放正式的录用通知
10. 完成入职手续
- 确定新员工的入职日期和培训计划
- 完成合同签署、员工档案建立等手续
11. 进行新员工培训
- 为新员工提供必要的培训和指导
- 帮助他们熟悉公司文化和工作流程
12. 跟进员工表现
- 定期评估员工的工作表现
- 提供必要的培训和支持
13. 离职管理
- 处理员工离职手续
- 进行离职面谈和交接工作
14. 招聘流程改进
- 定期评估和改进招聘流程
- 提高招聘效率和质量。
超详细图解：人力资源管理的14个主要流程俗话说：没有老板不重视的人力资源，只有老板不重视的人力资源部。
很多人力资源从业者之所以不能得到老板的认可和信任，归根结底不外乎两个原因：1、专业能力不够；2、担当方面不得力；3、缺乏经营企业思维能力。
其实，人才管理才是一切企业的核心，因为企业无人则止。
当然，人力资源部如果想让企业老板重视起来，首先要做的事就是搭建好运作基础，构建各项主项工作的管理流程，下面的14个干货流程图献给大家：人力资源管理的14个主要流程（图）1.员工招聘与录用管理流程2.人力资源档案管理流程3.人力资源规划管理流程4.培训管理流程（计划内）5.培训管理流程（计划外）6.员工劳动合同与社保管理流程7.薪酬核定及调整流程78.门店员工绩效考核管理流程9.员工内部调动流程10.员工请休假管理流程11.薪酬计算核算发放流程12.员工满意度调查管理流程13.员工职业生涯规划管理流程14.员工离职流程人力资源部不只是做流程、执行流程的！人力资源做的好，能给企业带来什么现象？1、招到适合的、企业需要的人才，满足公司对人才的需求。
（人才招聘达成率+人才招到岗位及人数）2、减少员工流失，维护人才的相对稳定。
（员工主动流失率+核心人才保有率）3、推动人才训练和培育，支持企业正常运作和发展需要。
（培训课时数+培训满意度+人才培育完成人数）4、管控人力成本，减少人力费，致力于提升企业人效。
（工资费用率+人力成本率+产值人效+人创绩效）5、建设企业文化，完善和丰富激励机制，保障核心人才持续为企业创造价值。
（企业销售额+利润额+人创增长率）总结人力资源部是要为企业输出经营价值，才算是值得认可的部门。
企业不重视人才，就是不重视客户！因为只有优秀的人才，才能服务好更多的客户；只有人才对企业充满认可和信心，才能将最好的服务提供给客户；只有稳定的人才团队，才能提供质量稳定和优良的产品呈现给客户。
超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，
很详细！
很宝贵的资料，人力资源工作的每一环节都梳理的很清晰了，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时的能对照理一理自己手头的工作。
1.人力资源工作总图
2.员工进入-退出公司轨迹
3.关于招聘流程
4.关于绩效考核
5.关于绩效评估
6.关于薪酬操作流程
7.关于福利-社保
8.关于奖惩
9.关于岗位调整
10.关于人才储备
11.关于培训
12.劳动合同
13.关于入职
14.关于试用转正
15.关于考勤
16.关于休假
17.关于档案
18.关于离职
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