企业人力资源管理流程图(共 34张PPT)

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人力资源管理工作流程图

有无编制
人力资源部
岗位说明书
Yes
确定招聘方式
招聘流程
人力资源总监
主管总裁
组织工作分析，提供需求参考意见
Yes
Yes
NO
增补申请取消或延期
复试通过
通过
内部
内部
发布招聘信息
No
确
推荐自荐信
定
招聘会
招聘
媒体
渠
猎头
道
校园
发
收
布
集
招
筛
聘
选
信
简
息
历
初试/资格验收
审批
通过
简历存档确定录用人选
通过
未通过
复试
Yes
终止并通知提名人发布文件
奖励实施
处罚
通报表扬专项奖励授予称号号召学习通报批评
罚款开除法院起诉
No
发文存档
结束
审批
审批
Yes
薪酬
离职法律程序
档案
9
非规定时间岗位调整程序流程
固定时间岗位调整程序流程
员工
固定时间岗位调整
岗位调整工作流程图
部门/地区
人力资源部
人力资源总监
部门经理会讨论，综合评价全体员工。
评估人
人力资源部
人力资源总监
关联流程
评价
绩效是否符合岗位要求
绩效考核
Yes
不同意
No
确认
同意
一次申诉
2021/10辞 /1退 0
保持培养晋升奖励
培训处罚待岗不续签辞退评佳结论改进计划
No
沟通
评价

人力资源流程图完整版(共 34张PPT)

结果反馈应聘者
否
结果反馈应聘者
否
是否招足是办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证
B
劳动合同
企业申请劳动合同鉴证职工花名册
薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表
绩效薪酬主管
一般社会招聘流程（1）
人力资源部各部门
C-11-02-003
内部招聘流程人员需求计划选择招聘渠道
招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬
人力资源部人事主管审核
是否同意是
否
发布招聘广告并宣传
向公司员工传达招聘信息收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表
根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选
否
一般社会招聘流程（2）
人力资源部
A
C-11-02-003 各部门
人力资源部
内部招聘流程毕业生招聘流程一般社会招聘流程
C-11-02-004 各部门
初选合格名单根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试
通知初选合格人员面试
面试通知综合分析面试和笔试情况综合素质测试或面试否是否合格面试记录表是收集面试记录表和笔试试卷未被录用的结果反馈应聘者
通知初选人员面试招聘面试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计划的部分继续进行招聘
办理人事代理手续
签订劳动合同并鉴证
劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册
薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表

企业人事管理流程图 ppt课件

序
录用报批表
2020/12/2
科长签审
移交人员
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求和公司的工资体系设定。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2020/12/2
4
部门间非干部调动申请程序
2020/12/2
更改通知单
更改依据
主管审批
更改通知单
文件领用部门
主管审批
更改依据
YES 更改内容多
NO
更改通知单
拟制新文件新文件
更改依据更改通知单
更改文件
主管签审 9
签字领取
广
需求部门
集团人事行政部
总经理
告
提出需求
制定制作方案
宣
方案研讨
广告及预
传
算方案
含
宣传主办
印
签审
刷
广告及预
品
算方案
部长签审
竣工验收
试车
试生产
考评验收
交付生产
2020/12/2
完成新产品投资分析报告
分析报告
分析报告
准备可行性研究报告等开发立项报批资料

人力资源管控系统架构及流程图ppt课件

文体中心
员工沟通员工关怀
1、总经理接待日（季度） 2、职能部门接待日（月度） 3、生产经理接待日（月度）
1、员工生日晚会（月度） 2、生病员工慰问 3、工伤员工慰问
HR主导
单位&HR
5
分层分类的人力资源管理实施
• 1、为员工提供多种职业发展通道
行政晋升通道高层管理者中层管理者助理
技术岗位通道高级技术专家技术专家高级技术员合格员工新进员工
为有效促进干部与员工之间的交流，及时了解并处理员工在生活或工作上的困难，增强员工的归
属感；
员工BBS论坛、员工意见箱、投提供意见箱及网络论坛，提供员
诉专线
工意见反馈平台；
MT：
多方位拓寬员工投诉通道
1、明确BBS论坛、意见箱之员工不定时进行反馈渠道；
2、增加公布各部门一级主管联系方式； 3、针对“加班有漏报、少报”现
进度
活动介绍
组织频率责任单位/人员
执行时间
干部培训班
依据干部训练计划，定期组织培训班
每年两期
MT：各个培训班负责人
每年两期
学习、成长类定期推荐、内部招聘
学历提升
依据公司及制造处内各部门的需求，推荐生产线优秀员工应征岗位
组织公司员工通过各个途径提升学历
MT：内部招聘窗口；
适时
不定时进行
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
规划计划
职业
化行
依据
为评
职位
价系
职责
统
分层
分类，
确立
晋升
途径根据
分层
任职资格等级制度

人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)

患病或非工伤医疗期满后，不能胜任
辞退
因工作公的司机构调整无员工
合适工作安排的经培训或岗位调整
后仍不能适应工作要试求用的期间不符合录
书面
用严条重件违的反公司规章意见
制被度依的法追究刑事责
任的员工辞职
取消申请
员工离职申请表
审批
N
Y
指定工作接
预收估人最后
工作日员工离职期
预告表
工作交接
交接不足 30 日
调整通知人事通知
制作通知发布文件
单
考勤考核
表
N 审批 Y
接收
计算薪金月薪金表月工资明细
N 审批
Y
工作分析
绩效评估
考核考勤福利奖惩其它财务部
福利——社保参保人员
人力资源部
人力资源部经理公司总经理
关联规程
个人资料提供
制订年度社保基数调整方案
年度社保基数调整方案执行和备案
签署意见缴纳标准备案
部门经理书面意见
终止并通
知部门处理意见
经理会讨论
发布开除文件并送达员工
社保停缴扣发薪金
员工离职通知
记入档案
奖惩绩效评估
N 审批 Y
社保薪酬
档案
发布离职预告
获知
若有协办事宜书面通知
交接顺利可办理
离职审批手续
人事调出
社保停缴档案调出离职面谈结算薪金
其他
会签
审批
Y
N
社保薪酬
签署意见
离职审批手续社保停缴扣发薪金
员工进入——退出公司轨迹
招聘入职试用

(整理版)人力资源全套流程图

审批
通过
部门内部调动
通知本人办理调动手续
第十八页，共43页。
人员变动(biàndòng) — 晋升流程
现用人部门主管副总/经
理
人力资源经理 (jīnglǐ)
填写《人员变动审批表
》
相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
360度资质调查反馈结果
绩效考核结果
晋
晋
职
级
绩
效
考核
结
果
人力资源部
薪酬专员
培训需求
计划流程
总经理审阅
否
是否通过是
董事会讨论通过
否
是
是否通过
人力资源部经理编制公司人力资
源规划
人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成
一致
人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计
划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
否
是否通过
人力资源规划文件
下发人力资源规划
文件
预算的
编制流程
是
资金计划管理流程
按原定人力资源规划执行
反馈申请部门
总经理审批
否是否批准申请是人力资源规划调整申请
下发实施
第三页，共43页。
预算外人员编制 -- 新部门(bùmén)（岗位）的增加流程图
总经理
薪酬专员
人力资源
部
招聘专员
人力资源经理(jīnglǐ)
部门主管副总部门经理
审批
新增部门需求
审批
工
通过
发出《转正通知书
》
提交转正资料及申
请

人力资源管理体系工作流程图(很全很)

员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止劳
除劳
动动
合合
同同
招聘入职
劳动合同入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整待晋降转调岗升职岗薪
享受公司支持薪福培奖酬利训惩
执行公司制度考请考评… 勤假核估…
退休人力资源部各部门间工作交接流程图
2
各部门行政助理
部门考勤汇总
人事专员
人事主管
其他人员
确定合同编号
劳动合同书制
作劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同变更
劳动合同续订
劳动合同解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续订书
人事通知单
入职
档案岗位调整绩效评估
离职岗位调整
入职
13
新员工
用人部门
人力资源部
聘用员工报到
提前一个工作日发布入职通知
入职准备工作确认
入职培训
满足发展知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果评估
近期
远期
记录培训档案
人才储备绩效评估工作分析
绩效评估档案
劳动合同员工
人力资源部
法务部
备注
12
亲笔签名个人留存
确定签署合同类别
合同制退休人员临时人员
关联流程
9
固定时间的岗位调整

2企业人力资源管理流程图

中小企业售后服务管理流程图范本目录第二章人力资源管理流程_______________________________________ 5２－4 2-0０1人力资源需求调查流程_________________________________________ 5２2-0０２人力资源需求预测流程_________________________________________ 5２2-0０３人力资源规划编制流程ﻩ５32－004人力资源规划评估流程________________________________________ ５3 2-005 岗位分析准备流程______________________________________________ ５４2－006 岗位分析调查流程____________________________________________ 5４2－0０7 岗位分析执行流程55ﻩ2-008 岗位分析反馈流程ﻩ５52－0０９岗位说明书编制流程ﻩ５６2-０1０岗位说明书更新流程____________________________________________ 56 2-011 职能分析作业流程ﻩ５72-01２员工招聘申请流程ﻩ５72-013 员工招聘计划流程58ﻩ2-014 操作工招聘流程_________________________________________________ 58 2-01５技术工招聘流程______________________________________________ 5９２－01６管理人员招聘流程5ﻩ９2－017 高层管理招聘流程___________________________________________ ６0 2-０１8 招聘效果评估流程__________________________________________ ６0２－０19 新员工报到流程6ﻩ１2-0２0 新员工入职培训流程61ﻩ2－0２1 新员工岗位试用流程__________________________________________ 62２-022劳动协议签署流程_____________________________________________ 62 2－０23 员工考核转正流程63ﻩ2-024 员工试用调整流程63ﻩ２-０25新员工辞退流程_____________________________________________ 642-02６员工辞职申请流程_______________________________________________ 64 2-0２7 员工辞职谈话流程65ﻩ2-028 员工辞职交接流程______________________________________________ 6５2-029 员工流失总结流程_______________________________________________ 66２-030员工辞职挽留流程____________________________________________ 6６2－031 员工升职作业流程_____________________________________________ 67２-03２员工降职作业流程_____________________________________________ 67 2-033 员工平调作业流程68ﻩ２-0３4 员工平调评审流程_____________________________________________ 6８２－035 员工升职评审流程_____________________________________________ 69 2-０36员工降职评审流程______________________________________________ 69２－03７员工辞退确认流程____________________________________________ 70 2-038 员工辞退谈话流程70ﻩ2－039 辞退员工申诉流程ﻩ７02-040 员工辞退补偿流程________________________________________________ 71 2-041 辞退员工统计分析流程____________________________________________ 72 2－042培训需求分析流程ﻩ７22－043培训计划制定流程73ﻩ2-044现场培训作业流程______________________________________________ 7３2-０45 培训效果评估流程74ﻩ2－0４6 员工入职培训流程74ﻩ2－047 员工业务培训流程75ﻩ２-04８员工外派培训流程7ﻩ５2-０49 绩效辅导流程ﻩ７62－05０绩效考核评价流程ﻩ７６2-051 绩效面谈实施流程77ﻩ2-05２绩效改进作业流程_____________________________________________ 77２-０53 员工奖励作业流程_____________________________________________ 78 2-０５4 员工处罚作业流程___________________________________________ ７８2－0５5 员工满意度调查作业流程______________________________________ ７9 2-0５6 员工处罚申诉流程79ﻩ2-０57 激励效果反馈流程80ﻩ。

人力资源规划流程图实用PPT(35张)

E
年度人力资源计划制定流程
流程名称年度人力资源计划制定流程制定部门人力资源部流程等级二级流程生效日期
****年**月**日
董事长
总经办
财务部
各部门
人力资源部
S
年度预算制定流程
Y
审批
审核
Y
N
N
公司全面预算
部门预算
制定部门薪酬预算，结合部门现有岗位编
制情况
员工年度考核流程
培训需求统计
用人部门
人力资源部
S
新员工报到入职
员工试用期满转正流程
合同期满
是否
Y
续签合同
N
员工离职流程
Y 审核
N
签订正式合同
劳动仲裁机构合同鉴证、备案
归档
E
员工晋升流程
流程名称董事长
员工晋升流程用人部门
制定部门人力资源部流程等级二级流程员工
生效日期 ****年**月**日人力资源部
提出晋升提议
制定部门用人部门
人力资源部流程等级二级流程生效日期
****年**月**日
人力资源部人事科
人力资源部行政科
S
填写应聘人员登记表
提供证件（如身份证、学历证明等）
签订合同劳动合同
审核 Y
审核
N
E
Y 填写合格
N 填写不全
办理电梯卡
报到单
接受报到单
岗前培训（人力资源部负责制度文化培训，用人部门负责技能培训）
制定部门人力资源部流程等级各部门
二级流程生效日期
****年**月**日
人力资源部

人力资源管理工作流程图课件

01 02 03 04
制定员工配置计划
根据企业战略和业务发展需求，制定员工配置计划，包括岗位调整、晋升通道等。
员工入职培训
对新员工进行入职培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责等内容，帮助员工快速融入企业。
03
培训与发展
培训需求分析 01
明确培训目标
02
确定组织战略目标与员工需求，分析现有能力与期望能力之间的
进建议。
薪酬调整
根据企业战略、市场变化和个人绩效等因素，对员工薪酬进行适时调整，确保薪酬的激励作用。
福利优化
根据员工需求和市场变化，对福利政策进行优化和调整，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利沟通
加强与员工的沟通，让员工了解薪酬福利政策及其制定依据，提高员工的认知度和满意度
。
06
员工关系管理
确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足不同员工的培训需求。
培训实施与评估
实施与评估
根据评估结果对培训计划进行改进和优化，以提高未来培训的质量和效果。
通过考试、问卷调查、面谈等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训的满意度和收获。
按照培训计划实施培训，确保培训内容的准确性和有效性。
岗位评估
对岗位进行评估，确定各岗位的相对价值和贡献度，为薪酬
体系提供依据。
薪酬调查
收集市场薪酬数据，了解行业和地区薪酬水平，为制定薪酬
策略提供参考。
设计薪酬结构
确定薪酬的构成要素，如基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，以及各要素的比例关系。
福，收集员工对福利的期望和建议
人力资源管理工作流程图课件
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理

完整版人力资源流程图课件

薪酬福利管理流程图
薪酬福利管理流程图概述薪酬福利管理流程图应用场景薪酬福利管理流程图设计原则薪酬福利管理流程图实施步骤薪酬福利管理流程图应用效果评估薪酬福利管理流程图优化建议
员工关系管理流程图
员工绩效管理：包括绩效评估、绩效改进等环节
员工培训：包括新员工培训、在职培训等环节
员工入职：包括招聘、面试、录用等环节
及时调整与优化流程图
定期检查流程图，确保其准确性和完整性
根据业务变化和流程改进，及时更新流程图
确保流程图与实际工作流程保持一致
鼓励员工提出改进意见，优化流程图
保持流程图的简洁明了
定期清理：删除过时的流程和信息
清晰标注：使用清晰的文字和图标，确保流程图易于理解
添加标题
添加标题
添加标题
收集和整理人力资源业务流程的相关信息
分析和归纳人力资源业务流程的关键环节和步骤
确定人力资源业务流程的范围和目的
绘制人力资源业务流程图，包括流程图、流程图说明和流程
图注释等
设计流程图框架
确定流程图的目的和范围
确定流程图的主要元素和流程
确定流程图的布局和结构
确定流程图的样式和颜色
确定流程图的输出和展示方式
人力资源流程图应用场景
招聘流程图
面试安排：安排面试时间和地点
简历筛选：筛选符合职位要求的简历
职位发布：在招聘网站上发布职位信息
面试评估：对候选人进行面试评估
录用决策：根据面试评估结果做出录用决策
入职培训：对新员工进行入职培训和指导
培训与发展流程图
培训需求分析：了解员工培训需求，制定培训计划培训实施：组织培训活动，包括课程设计、讲师安排等培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工反馈、绩效提升等培训改进：根据评估结果，对培训计划进行改进，提高培训效果

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A
更新应聘人员信息库
根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试
确定背景调查名单
否
是否合格是
资历学历调查核实
面试记录表
背景调查表
不予录用的结果反
否是否属实
根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试 A
听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率
部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求编制人员需求和调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划
总经理签发会议纪要
会议纪要
会议纪要
组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人事信息档案管理员汇总各部门计划
培训需求计划
分管副总经理审批
是
是否通过
否
人力资源规划的执行流程
各部门
部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划否
C-11-01-002 人力资源部
人力资源规划流程
是否有差异是部门经理提出调整申请
招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划
薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划
根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划
人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划
培训需求计划流程
人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划) 总经理审阅
人力资源部
内部招聘流程毕业生招聘流程一般社会招聘流程
C-11-02-004 各部门
初选合格名单根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试
通知初选合格人员面试
面试通知综合分析面试和笔试情况综合素质测试或面试否是否合格面试记录表是收集面试记录表和笔试试卷未被录用的结果反馈应聘者
否
按原定人力资源规划执行
内部招聘流程（1）
调出部门人力资源部
根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否
C-11-02-001 调入部门
人员需求计划人员调整计划
劳动用工管理员办理调动手续薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表员工调资表绩效薪酬主管审批员工调资表
毕业生招聘（1）
人力资源部各部门
人员需求计划组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组
C-11-02-002
选派人员参加招聘小组
确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否
招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬
人力资源部人事主管审核
是否同意是
否
发布招聘广告并宣传
向公司员工传达招聘信息收集汇总应聘资料招聘推荐初选
否
一般社会招聘流程（2）
人力资源部
A
C-11-02-003 各部门
人力资源规划调整申请
分管副总经理审核该项申请的必要性否
是否批准是将调整申请递交人力资源部将确认信息反馈人力资源部
招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息是否在规定期限内收到反馈信息是人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调是否批准申请是否反馈申请部门
是否同意是发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选
是否通过是初选合格名单
否
结果反馈应聘者
通知被选人员参加面试
内部招聘流程（2）
调出部门人力资源部
A
C-11-02-001 调入部门
通知调出部门，发出员工内部调动申请表员工内部调动申请表部门经理出具调出意见人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法回复调入部门通知员工招聘不足计划部分进行社会招聘否一般社会招聘流程员工内部调动申请表
人力资源管理
流程图
人力资源规划流程
总经理/董事会
公司战略
C-11-01-001 各部门
人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要
人力资源部
下一年度人力资源部门经营目标值盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况人力资源现状汇总表退休人员清单
董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案
通知初选人员面试招聘面试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计划的部分继续进行招聘
办理人事代理手续
签订劳动合同并鉴证
劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册
薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表
招聘面试流程
结果反馈应聘者
否
结果反馈应聘者
否
是否招足是办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证
B
劳动合同
企业申请劳动合同鉴证职工花名册
薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表
绩效薪酬主管
一般社会招聘流程（1）
人力资源部各部门
C-11-02-003
内部招聘流程人员需求计划选择招聘渠道
是否同意是
否
总经理审批是否调整是劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
各部门拟定工作和物品移交清单工作和物品移交清单通知调动人员办理工作交接员工离职会签单
是否同意是
赴高校宣传，收集应聘人员资料
应聘人员登记表 B
根据岗位描述和公司用人标准进行初选否
结果反馈应聘者
是否被选中是
初选合格名单
通知初选合格
毕业生招聘（2）
人力资源部
A
C-11-02-002 各部门
组织通过面试的人员体检否
是否合格是体检合格名单人力资源部经理审批是否同意是审批后的录用名单