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浙江物产已连续三年进入世界500强，一直将三井物产作为自己的标杆企业。
三井物产的经验和做法可为浙江物产打造升级版提供参考文/朱红英日本三井物产对打造浙江物产升级版的启示Business商界三井物产株式会社是日本最大的综合商社，成立于1876年，业务范围涵盖化工银行、建筑、采矿和房地产等行业。
2013年，以营业收入59146.7百万美元和利润3708.1百万美元，列财富世界500强企业排行榜156位。
浙江物产已连续三年进入世界500强，一直将三井物产作为自己的标杆企业。
笔者分析三井物产在发展历程中一些经验和做法，以期通过拾掇他山之石，为浙江物产和浙江的流通企业打造升级版提供参考。
经验和做法卓越的战略远见。
三井物产以“为宝贵的地球以及居住在那里的人类创造充满梦想的未来而贡献力量”为企业使命；以“成为能够满足全球客户需求的‘具有综合实力的国际化企业’”为企业愿景。
在战略目标上，侧重提供产业解决方案，以适应新时代的要求，并且凭借在实业领域的深厚积淀不断创造价值。
基于此，三井在企业价值观方面更加强调挑战性、创新性和引领性。
对员工的价值观和行为准则，也明确“公平”、“谦虚”、“胸怀大志”、“自由豁达”、“自我钻研”等价值取向，以此打造“更强、更鲜明、受人尊敬的三井物产”。
同时，三井强调对环境的敏感和通过动态发展创造未来。
在三井的发展过程中，每当日本的产业面临变革时，都致力于发展实业，改善企业业态，创造新的价值，发挥“时代需求的产业解决者”的重要作用，应对经营环境的不断变化。
优秀的产业组织。
从战略规划可以看出，三井已经完成了从贸易型企业向产业组织型企业的转型。
作为产业组织者，三井在全球范围内开展业务，但基本都是依托已有的企业，对其产业链上下游外围企业进行投资，打通产业链，整合产业链，维持与生产企业的长期合作关系，立足于获得长期收益。
从众多投资项目看，三井打的是有把握的仗，其创新和开发的新项目，并非盲目跟风，而是基于其原有的投资项目循序渐进，结合市场需求变化，追求投资项目间的协同效应、整体效应，不断进行产业链整合，从而实现利润最大化。
日企治理新变革启示中国中国在学习日本企业的治理新变革方面可以借鉴以下几点经验：日本企业注重建立稳定的股东关系。
在日本，企业更加注重与股东的长期关系，而非短期利益的追求。
他们通过增加股东的参与度，建立稳定的关系，提高股东对企业的信任度。
这为企业制定长期战略，稳定的业绩带来了保障。
中国企业可以借鉴这一点，加强与股东的沟通和互动，增加股东的参与度，建立长期的利益共享机制，提升企业的治理质量。
日本企业注重企业内部的合作与和谐。
日本企业强调团队合作和持续改善意识，通过培养员工的归属感和责任感，实现企业整体的提升。
他们注重员工的培训和职业发展机会，鼓励员工创新和提出改进意见。
中国企业可以借鉴这一点，加强员工的培训和激励机制，建立积极向上的企业文化，实现企业内部的合作与和谐。
日本企业注重企业的社会责任。
日本企业在经营过程中注重与社会各界的合作与沟通，关注环境保护、消费者权益和员工福利等社会问题。
他们注重企业与社会的共赢，通过建立企业道德标准和行业规范，确保企业行为的合法合规。
中国企业可以借鉴这一点，加强企业的社会责任意识，主动关注社会问题，建立良好的企业形象。
日本企业注重企业的创新能力。
日本企业在面对市场竞争和经济变化时，注重技术创新和业务创新，在产品和服务上不断推陈出新。
他们注重研发投入和人才培养，不断提高企业的核心竞争力。
中国企业可以借鉴这一点，加强技术研发和创新能力，提升产品质量和企业竞争力。
日本企业的治理新变革为中国企业提供了很多有益的启示。
中国企业可以借鉴日本企业的股东关系、内部合作、社会责任和创新能力等方面的经验，加强企业的治理质量，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。
日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。
借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。
通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。
【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。
领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。
2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。
他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。
3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。
他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。
日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。
这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。
在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。
日本商业模式对中国的借鉴研究随着中国经济的不断发展壮大，中国也开始逐渐成为世界经济的重要角色之一。
然而，在这个进程中，中国需要不断改进自身的商业模式，才能适应不断变化的经济环境。
而日本作为一个先进的经济体，其商业模式对中国的借鉴研究具有重要的启示意义。
一、日本商业模式的基本特点日本商业模式的基本特点是多元化和细分化。
无论是制造业还是服务行业，日本公司都善于利用自身的核心技术，将自己的业务细分为多个小块，并将每个小块专门打造。
这种做法不仅可以加强公司在市场上的竞争力，也可以降低公司运营的风险。
另外，日本公司还非常注重产品的品质和品牌，始终保持着一种追求卓越的精神。
与此同时，日本商业模式也非常强调企业文化和员工素质的重要性。
日本公司通过完善的企业文化传承体系和有效的培训计划，帮助员工形成了一种强烈的企业意识和忠诚度，从而增强了企业凝聚力和团队精神。
二、日本商业模式对中国的启示1. 细分化和差异化发展中国在很多行业中都是一个庞大的市场，但同时也存在着激烈的竞争和价格战。
如何在这个市场中脱颖而出，成为一个行业的佼佼者，就需要借鉴日本商业模式中的细分化和差异化发展思路。
在细分化和差异化发展的过程中，企业需要将自己的业务细分为多个小块，并在每个小块中寻找适合自己的发展路径。
通过这种方式，企业可以更加专注于自己的核心业务，注重品质和品牌的塑造，提升竞争力。
2. 以人为本，重视员工培训员工是企业最重要的财富之一，员工培训也是企业发展的重要一环。
在中国现在的商业环境下，企业愈加需要注重员工培训，提高员工的素质和技能水平。
借鉴日本商业模式，企业可以通过完善的员工培训计划、合理的员工激励机制、优秀的企业文化，吸引和留住优秀的人才，提升企业的软实力，增强企业的凝聚力和团队精神。
3. 加强企业文化的建设企业文化是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力之一。
借鉴日本商业模式，企业可以通过完善的企业文化传承体系，使员工充分认识到企业的价值观和使命感，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
日本商社产融结合模式对中国国有企业发展借鉴作者：章晓钟来源：《经营者》2015年第04期摘要国有企业作为我国整个经济整体系中最为重要的经济主体，其发展对我国经济有着极其深远的意义。
本文对日本商社产融结合模式的内容和发展历程进行了详细的阐述，并分析了日本商社产融结合模式所具有的特征。
在此基础上，结合我国国有企业的现实发展情况，提出了相应的借鉴措施。
关键词日本商社产融结合中国国企发展借鉴日本商社在第二次世界大战之后，对整个日本经济的重建和后续的飞速发展起到了极大的促进作用。
而在整个日本商社的发展历程中，不断完善的产融结合模式是整个日本商社留下的宝贵财富。
研究这种不断演化的商业模式，去除其中不符合我国发展需求的内容，借鉴吸收有益于我国经济特别是国有企业发展的内容，是极其必要的。
一、日本商社产融结合实践概述产融结合作为一种不断完善的企业发展模式，长久以来得到了国内外众多企业集团的认可。
在对这一模式的认识上，国内外都有着比较统一的意见。
（1）产融结合的界定。
对于产融结合概念的理解和定义，需要从三个方面出发：其一，就是产融结合的主体。
所谓产指的是产业资本，即实体企业等非金融机构所持有的货币与实体资本。
所谓融指的是金融资本，即由银行等金融机构所持有的货币与虚拟资本。
其二，就是产融结合的方式。
一般有两种方式：一种就是产业资本将所属的资本转入金融机构下；另一种就是金融资本通过人事、参控股等方式来有意识地对产业进行管控。
其三，是产融结合的目标。
[1]产融结合最根本的要求和最终的目标，就是实现共同资本的增值。
产业与金融的相互渗透，相互融合，最终实现二者的高效组合与优势互补。
（2）产融结合模式的主要类型。
对于产融结合来说，不同的划分依据，就会形成不同的划分类型。
依据产融结合所处的市场环境和产融结合的主要推动力量，可以将产融结合模式划分为以下三种基本类型：其一是市场主导型，欧美国家大多是以市场经济和自由主义为引导来推动整个产融结合的发展。
关于我国发展综合商社的思考作者：暂无来源：《中国储运》 2011年第6期文／阎杰摘要：日本综合商社是以贸易为主导，集物流、信息、投资和金融等服务功能为一体的大型跨国公司在经历了日本泡沫经济破裂和金融危机考验后，综合商社依然发挥着重要的作用。
本文从分析我国生产资料流通企业、综合商社试点企业与日本综合商社存在的差距入手，找出产生差距的原因，提出了推进我国综合商社发展的思路和对策，关键词：综合商社；发展思考综合商社是日本特有的种企业组织，它是以贸易为主导，集物流、信息、投资和金融等服务功能为一体的大型跨国公司。
它有别于欧美流通组织，具有产品多元化、市场多极化、功能综合化的基本特征。
综合商社起源于日本1868年开始的明治维新时期，第二次世界大战后不断成长壮大。
由于它始终密切配合政府的发展战略和政策意图，努力增强自身经营效率和国际竞争能力，从而有力地促进了国家对外贸易发展，为最终实现国民经济现代化做出了巨大贡献。
其发展模式曾引起了广泛的关注和研究、借鉴。
随着国内外社会经济环境的急剧变化，经历了1997年亚洲金融风暴和2008年国际金融危机考验的综合商社，通过不断调整重组，创新功能，在与欧美大型跨国公司和新兴国家流通企业的抗衡中巩固了地位。
在今后一段时期内，以三菱、三井、住友、伊藤忠和丸红五大商社为代表的日本综合商社，仍将是我国流通企业研究、学习和赶超的目标。
一、我国流通企业与日本综合商社的差距日本综合商社与金融、产业资本密切结合，依仗其雄厚的企业实力，无所不包的经营范围，成为日本经济发展的重要支柱之一。
从经营规模看，日本9大综合商社的经营额，曾经占到日本国内生产总值的1/3，出口的50%，进口的60%以上，从而推动日本经济高度的社会化和高效率。
我国的大型生产资料流通企业，多数是由中央和地方物资部门改制或新组建而来的，虽然其中一些企业发展很快，但就整体水平而言，与日本综合商社的差距还是十分明显的，主要有6个方面1．经营规模小。
日企治理新变革启示中国中国的企业治理一直以来都面临着诸多问题，例如利益输送、权力过分集中、缺乏监督与透明度等等。
近年来，一些日本企业在治理方面进行了一系列的变革，为中国企业的治理提供了一些建设性的启示。
日本企业在董事会改革方面做出了不少努力。
相比之下，中国企业往往存在着董事会行政化、单一化的问题。
对此，日本企业通过增加独立董事的比例，增强了董事会的独立性与专业化，减少了行政决策对企业的影响，提高了决策的效率和科学性。
中国企业可以从中借鉴，优化董事会组织结构，增加独立董事的比例，提高治理水平。
日本企业注重企业交流与治理的透明度。
他们通过定期召开股东大会、发布年度报告等方式，向股东和社会公众公开了企业的经营情况和治理结构。
与之相比，中国企业在透明度方面还存在着一定的不足。
中国企业可以借鉴日本企业，加强与投资者和社会公众的沟通，提高信息披露的透明度，树立企业的良好形象。
日本企业注重企业责任与社会责任的履行。
他们将企业治理和社会责任有机结合起来，追求经济效益和社会效益的统一。
中国企业在此方面可以进行更多的探索和实践，关注生态环境、员工权益等重要议题，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象和声誉。
日本企业在企业家精神的培养与传承方面做出了积极的探索。
他们注重企业家精神的培育，鼓励员工创新创业，并通过扬长避短的方式，充分发挥企业家的个人特长和能力。
中国企业可以从中吸取经验，注重企业家精神的培养和传承，培养出更多具有创新创业精神的优秀企业家，推动企业的快速发展。
日本企业在治理方面的新变革给予了中国企业很多启示。
中国企业可以借鉴日本企业的经验，优化企业治理结构，提高治理水平和企业效益，实现可持续发展。
中国企业也应该根据自身的国情和发展阶段，积极创新，找到适合自身的治理方式，实现企业的良性发展。
日本综合商社对中国的启示 姓名：宋 璐 班级：经济 1115 学号：20112536 [摘要] 日本的综合商社被称为日本的贸易开路先锋和中坚支柱。对日本的商业发展产生了重大影响。最近几年来，中国出口商面临着日益严峻的“内忧外患”。中国政府不妨借鉴日本的综合商社模式，建立一些有政府背景的，针对中国出口行业的国内外贸易的综合性流通企业，来克服目前的各种制约因素，部分解决目前出口行业的外部需求萎缩、产能过剩的问题，刺激中国的内部需求，提高中国的国民福利。
[关键词] 综合商社；贸易；出口；发展；市场 1.引言 综合商社是一贸易为主体，集贸易、金融信息、综合化服务功能为一体的跨国集团。综合商社的实质是“在一定的时间和场所中起中介作用的类市场合作体系”，即综合商社作为一个开放的综合体，始终能够凭借集中与灵活权变的行为方式所发挥的多功能、综合有序的运作，将社会经济活动中的供给与需求紧密联系起来。自改革开放以来，中国逐渐走上了一条出口导向的发展道路。依赖于对土地、劳动力、资金、环境与能源成本的控制、依赖于人民币对主要国际货币的汇率低估，“中国出口”得以持续在国际市场上保持价格优势。而正是由于显著的价格优势，中国的广大出口商一方面缺乏进行技术改造、产业升级的激励，另一方面满足于贴牌生产，忽略了对自身品牌的塑造，以及对自身营销、销售团队的建设。 然而最近几年来，尤其是次贷危机爆发以来，中国出口商面临着日益严峻的“内忧外患”。所谓内忧，是指伴随中国经济的高速成长，尤其是中国经济规模的扩张，中国政府日益发现，要继续将土地、劳动力、资金、环境与能源成本控制在低位，机会成本与福利损失越来越大，尤其是将会制约中国经济的未来可持续发展；汇率的持续低估使得贸易品部门相对于非贸易品部门具有显著的竞争优势，导致过多资源流入贸易品部门，造成制造业发展过度而服务业发展不足的产业结构失衡。
2.中国内忧外患的现状 为了纠正要素价格失衡和产业结构失衡，中国政府开始推动各种要素价格的自由化，以及汇率形成机制改革，而这些改革无疑均提高了中国出口商的产品成本或产品价格。所谓外患，是指随着发达经济体的增长速度下降，发达国家市场已经难以容纳汹涌而至的中国制造，针对中国出口商品的贸易摩擦越来越频繁，外国政府开始对人民币汇率政策施以日益沉重的压力。特别是2007年次贷危机爆发以来，随着美欧日三大经济体集体陷入衰退，新兴市场国家经济增长显著减速，中国出口商面临着外部需求急剧萎缩的困境。 在内外部冲击的夹攻之下，如果不进行积极调整，中国广大的低水平出口商无疑是死路一条。而中国政府目前大致面临两个选择：第一是继续人为维持中国出口商品的低价优势，在缩水的国际市场中努力占据更高的份额，而不管此举是否会在国际社会激起更多的负面反应。这包括推迟要素价格自由化改革甚至继续人为压低要素成本，加大对外汇市场的干预使得人民币对主要国际货币大幅贬值等。如上所述，这种做法不仅在国际市场上不得人心，对中国的国民福利、中国经济的平衡发展以及可持续增长也是弊大于利的；第二是下壮士断腕之决心，在市场环境不利的条件下加快结构性改革，尽快放开要素价格，让人民币汇率更多
地由市场供求来决定，在外部压力的推动下以及政府政策的引导下，促使出口行业进行兼并 重组，让低附加值、高污染、高能耗的出口企业退出，让竞争力强的企业加快技术升级并不断作大。这种做法有利于中国经济的长期增长，但短期内的阵痛是令政府和社会较难承受的。尤其是考虑到出口行业吸纳了中国大量的劳动力，出口行业调整可能带来的潜在失业可能造成社会动荡。 针对出口行业调整带来的失业问题，一方面可以通过政府进一步放开服务业（教育、医疗、金融等）对民间资本的准入，刺激服务业投资来吸纳部分劳动力，另一方面，我们也必须正视如下事实，即从全国范围内而言，中国出口商的生产能力，包括位于劳动密集型行业的出口商的生产能力，并非全面过剩，尤其是考虑到中国广袤的农村市场。为什么出口商不能把滞销的产品（或者说利用闲置的生产能力生产的产品）销售到中西部国内市场呢？与其用低廉的要素成本与低估的汇率水平去补贴富裕的外国人，为什么不能用这些产品去补贴我们贫苦的农民兄弟呢？
3.日本对中国的商业压制 发展中国家要充分利用国际贸易的好处，单靠发挥生产中的相对优势还不够，必须辅以国际推销的技能和设施。但发展中国家的许多小工厂主在在公司一级层次上去组织和管理一个有效的国际贸易机构并非易事。因此，日本商社就得利用自己的技能和设施来打入发展中国家的进出口市场。 不得不承认，日本的发展已经对我们构成了一定程度上的威胁。中国的经济学家和经济领袖们注意到，隐藏在背后的以综合商社为主导的日本大财团以类军事化的组织模式和行为方式正在部署它们的中国战略，并在全球扮演着微观经济管理角色。现在，当我们在正面战场(宏观经济)上防御美国的金融资本(对冲基金)时，却忽略了日本的商业军团(综合商社)正在悄悄地潜入我们的后方基地(微观经济)。 借助技术或资本诱饵，日本的这些商社早已将触角延伸到中国各个角落。以塑料袋为例。三菱从沙特阿拉伯的石化公司（三菱拥有其少数股份）向中国出口聚乙烯薄膜。到了中国，这些薄膜就被一家三菱旗下的制造公司加工成塑料袋，再运往美国和日本的肯德基门店和罗森便利店——三菱同样拥有这两家公司的部分股权。 另一家日本大型贸易集团伊藤忠也是中国国内食品市场上活跃的投资者。2008年，伊藤忠以7.1亿美元购得大型食品加工集团顶新20%的股份。随后，又与中国国有食品加工企业中粮集团达成协议，在全球市场上采购谷物及其它农作物，以增强定价权，并应对食品价格的不断上涨。 日本财团注重建立企业间的相互依赖关系，形成命运共同体，也就是日本企业文化中“和”的观念。它强调互助、团结、合作、忍让。但中国企业往往“打价格战”，互相拆台，独占山头，恶性竞争。一个真正的市场经济体制下，政企之间、企业之间的关系不应是孤岛模式，这是一个共生的时代，中国企业单打独斗的模式该变通了。
4.商权天下的海外市场 日本企业海外投资战略的最大特点，是普遍以“商权”为中心，其他国家的海外战略，则大多以“股权”为中心。 所谓以“商权”为中心，就是看中所投资猎物的商业价值和其在产业链中所起到的作用。确定这个价值的机构就是综合商社。其结果就是产业资本、金融资本和商业资本的完美结合，从而创造利益的最大化。 美国企业是“股权模式”的典型。它们更看重的是绝对的股权，因此更习惯于从财务报表的盈利项来决定是否要收购某家公司，而往往忽视社会价值、产业价值和生存能力等。因此，这种战略缺乏对整个产业链条的观察。 中国公司的海外并购战略思维更接近美国企业，这种模式使得中国公司在进军海外时容易急功近利，而缺乏精密布局。所以，中铝集团增资力拓、中海油公司竞购优尼科无不落入了“股权”的这个陷阱。而以“商权”为中心的日本企业，则更愿意通过先合资，再稀释股份的方式，慢慢蚕食。 具体实践中，可以发现日本公司更依赖于集团化作战和财团模式，很少会单兵作战，所以抗风险的能力非常强大。从产业布局来看，日本公司喜欢充分发挥聚集效应，比如松下的60多家在华工厂都集中在东南沿海地区。 日本公司的海外战略都经过漫长的战略考量，绝不轻易布局。2003年，松下电器中国有限公司的注册资本为300万美元，而到了2006年，这个数字已经飙升了10倍。松下用这笔钱不断稀释中方合作伙伴的股份，把他们原本的合资工厂变成了独资。对于中方合作伙伴来说，或许获得了不少现金收益，但多年打造的销售渠道和网络就拱手送给了松下公司。 2008年2月，东芝高调宣布退出与索尼持续数年的DVD标准之争，在不知情者看来，东芝无疑承认自己的惨败。然而双方却已然达成共识，握手相合于背后。事实上，这两 个公司非但没有世仇，反而是在同一个强大推手的作用下平分天下o东芝强调其目标为世界级的“基础电子+综合电机”统帅，索尼欣然同意，因为它的志向在于全球“综合电子+娱乐产业”的 领袖。著名日本产业问题专家白益民认为“这是一场‘阳谋’。这场‘阳谋’的总导演就是索尼、东芝的背后推手，以三井为代表的日本财团。”
5.综合商社的功能与成效 现在,日本商社的功能，已从原来的贸易中介逐步转化为多元经营的跨国公司，其参与方式也从早期的仅仅充当买卖双方的交易媒介，发展为资本参与。日本的综合商社与产业集团(财团)企业有着密不可分的联系，是日本企业走向世界的“流通窗口”。通过在金融、物流、调研、咨询、市场营销等方面直接为制造业企业提供支持。在诸如能源开发、大型基础建设等重大项目中，只要能见到日本企业的地方，毫无疑问的会发现日本综合商社的身影。 一般而言，综合商社均具有流通、金融与情报三大职能。在流通领域，综合商社涉足贸易、销售、物流、保险、营销与广告；在金融领域，综合商社涉足贸易融资、贷款与第三方贷款、股权投资；在情报领域，综合商社的海外分支机构负责搜集各方面的相关咨询，而综合商社总部负责搜集、分析、统合全球范围内的信息。 其一，综合商社的创建在时间上早于制造业的海外扩展。三井、三菱、铃木等综合商社在二战之前已有多家海外分支机构，从事国际贸易业务。包括二战后发展起来的伊藤忠、丸红、住友、日商岩井等综合商社。 其二，从1950年代开始，日本国内建立了“制造业负责生产、综合商社负责贸易”的分工体制。商社自己承担风险，从事买断或卖断业务，即从制造业企业手中以特定价位将产品买断，以自己为主体进行销售，从而获得了快速发展的机会； 其三，综合商社的贸易模式有助于缓解国际贸易摩擦。由于综合商社具有建立国际化产品销售体系的实际能力，产品出口广泛分布于世界各地。由于目标市场非常分散，具体到每个国家的贸易摩擦程度自然会减轻； 其四，综合商社根据不同地域的不同经济发展程度建立了层次各异的市场结构，针对不同的市场结构开发出不同档次的产品，有利于占据各个细分市场。
