[商社,日本]日本综合商社再转型
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日韩综合商社比较及其对我们的启示
随着经济全球化的发展,日韩综合商社对于世界经济发展有着重要的作用。
从技术发展、市场优势和国际贸易来看,日韩综合商社具有独特的优势。
首先,日韩综合商社拥有强大的技术力量,日本和韩国是世界上先进技术水平最高的国家之一,他们拥有世界一流的研发和制造能力,日韩综合商社不仅能够为客户提供优质的产品和服务,而且在国际市场上也具有很强的竞争优势。
其次,日韩综合商社具有良好的市场优势。
根据国际流动性体系模型,日韩综合商社能够在不同国家和地区实现快速流动性,从而满足客户的特定需求,帮助客户更好地把握市场发展机会,实现贸易效益的最大化。
最后,日韩综合商社在国际贸易中表现出色。
日韩综合商社能够帮助客户在不同国家和地区进行时间、采购、运输和售后服务的有效的协调,保证客户的最佳利润,实现贸易效益最大化。
从以上可以看出,日韩综合商社在国际贸易中扮演着重要的角色,对促进全球经济发展发挥着积极作用。
因此,应该加大对日韩综合商社的支持,以保持国际贸易和经济发展的健康发展。
总之,日韩综合商社为我们带来了许多启示,其中最重要的是:应该加大对日韩综合商社的支持,加强日韩国家的贸易合作,使之成为全球经济发展的一个重要动力。
只有这样,日韩综合商社才能在促进世界经济发展方面发挥更大的作用。
日韩综合商社比较及其对我们的启示随着全球一体化的加剧,日韩地区的综合性商社是国际商业领域中得到越来越多关注的一个研究课题。
比较日韩地区综合性商社,可以深入探讨和比较不同社会文化、政治制度和商业环境下,综合商社运行业务模式和结构及其发展趋势,从而对国内企业进行研究,提升自身实力,为国家经济发展和社会进步做出贡献。
日韩地区的综合性商社主要分为日本的三菱商事以及拓殖银行,韩国的三星商行以及韩国发展银行。
三菱商事是日本最大的综合性商社,其总部设在东京,为多家外资银行、上市公司和保险公司提供金融和投资等服务。
拓殖银行是日本最大的经济金融机构,其主要业务包括贷款、利率管理、商业保险、投资理财、以及国际金融服务等。
三星商行是韩国最大的综合商社,主要业务涵盖国际贸易、矿业开发、投资咨询、建设业务等,并不仅仅只是提供金融服务。
韩国发展银行主要聚焦于韩国经济发展项目,包括住房抵押贷款、小型企业贷款等,旨在支持韩国经济发展并促进社会进步。
从市场结构上看,日本和韩国综合性商社均处于市场领先地位,拥有垄断市场、低成本优势和服务全面等优势。
日本综合性商社多以大型实业为依托,主要业务有国内借贷、外汇投资等,依靠自身的经营模式和实力开拓国际业务,扩大在海外的业务范围。
韩国综合性商社多以小型企业为依托,借助综合金融服务的资源和技术,从而带动了韩国经济的发展,为国民经济做出了重要贡献。
日韩综合性商社研究可以为我们提供一定的启示,引领未来商业发展的方向。
首先,借鉴日韩综合性商社的市场结构,根据自身的实力优势和需求,合理进行产业布局,增强行业竞争力,拓展国际市场。
其次,借鉴日韩综合性商社的跨国经营模式,进行科学管理,融入先进管理技术,从而推进企业和国家经济发展进程。
最后,借鉴日韩综合性商社在维护金融安全性方面的经验,加强企业和市场监管,确保金融风险的控制,促进金融产品的规范和稳定发展。
总之,日韩综合性商社比较可以为我们提供重要的启示,通过深入深刻的研究,我们可以结合实践情况,提出更具针对性的策略,把握未来发展的脉搏,在国家经济发展中发挥更大的作用。
日本综合商社经营战略的新变化(节选)2004年09月(二)综合商社经营战略的新变化1、核心功能定位在国际化经营,强化信息、服务等非价格竞争力。
一是运用IT技术构筑电子商务平台,形成遍布全球的原材料采购及商品销售体系,并提供与之配套的物流(运输、通关、加工、库存)、金融(融资、资金运用、决算、外汇)、保险(海上运输、进出口、火灾)以及法律服务。
二是强化广域信息的收集分析功能,在日常商业经营活动中加以充分利用。
综合商社在强化收集及分析世界各国各地区政经信息、产业及企业信息、高科技信息、市场及营销信息、法律及税务信息的基础上,制订科学的经营战略和发展规划,推动商品和服务贸易,提升信息的高附加值化和速度化。
三是深化全球市场的开发。
各大综合商社的战略发展方向是:投资于国内外具有发展潜力的产业、在全球市场收集信息、采购原材料、销售成品、安排物流运输、培养综合型人才、提高经营业绩、强化集团经营。
各大商社明显加强开拓新市场、介绍新技术、发掘新客商、开发新商品及其销售渠道的力度。
2、商社经营方向趋于高附加值化和综合化。
其经营重点一是开拓物流领域,打造供应链(SCM),压缩成本,提高经营效益。
各大综合商社着手构筑高效物流信息系统,参与仓库、流通中心等物流设施的运营。
其中,在中国及亚洲地区开展国际多式联运成为其重点开拓领域。
二是深化和扩大本集团的金融机能,发挥“孵化器资金”作用,扩大辐射和协作功能,巩固发展后劲。
随着经济环境的变化,综合商社推出了不同于金融机构的金融服务,如提供垫款授信、债务保证、融资、商品资金、租赁服务等,通过提供风险资金、收购兼并(M&A、MBO、EBO)等形式,帮助中小高科技企业发展。
三是综合运用各项机能,打造以商社为核心的价值链,推动大型成套设备出口。
鉴于中国等发展中国家经济高速增长,各大商社表示将综合运用信息、外汇、资金、保险等机能,加强与政府、生产企业、科研机构及海外客商的合作,以BOT、BOO等方式重点推动在发展中国家建设大型发电厂等项目,带动大型成套设备出口。
作者: 国家体改委综合商社考察团
出版物刊名: 经济研究参考
页码: 9-31页
主题词: 综合商社;韩国政府;贸易商;日本;重化工业;大企业集团;基本经验;贸易公司;贸易保险;工业化战略
摘要: <正> 一、日本综合商社的基本经验 综合商社最早产生于19世纪70年代的日本,成长于二战后,70年代以后,陆续被一些新兴工业化国家和地区所移植,为这些国家的工业化和外向型经济发展起到了重要的推动作用。
1.日本综合商社产生的背景。
日本是世界上最早产生综合商社的国家,日本综合商社在19世纪后半期形成和迅速发展不是偶然的,是适应日本政治经济制度变革需要结出的果实。
日本商社产融结合模式对中国国有企业发展借鉴摘要:日本商社是以产融结合模式为基础的综合性企业,在日本经济发展中发挥了重大作用。
本文通过分析日本商社及其产融结合模式的特点,总结出其成功的原因以及对相关企业的启示。
文章还讨论了中国国有企业在发展过程中面临的挑战,并探讨了如何把握机遇,实现快速发展。
关键词:日本商社、产融结合、国有企业、发展正文:一、日本商社模式概述日本商社是以产融结合模式为核心的综合性企业,兼有贸易、金融、物流等多种职能。
它不仅负责出口和进口的贸易事宜,还能为客户提供物流、银行贷款、保险、技术支持等服务。
这种综合性经营模式非常适合日本这样的小国家,让企业能够利用有限的资源,发展多元化业务。
二、产融结合模式的实践应用1. 充分利用公司网络资源日本商社能够在全球范围内建立起庞大的网络资源,其中包括政府机关、银行、企业等,这使得它们可以更加高效地运作。
企业可以在本土和海外市场之间转换,而且更容易实现大规模经营。
2. 强大的能力和经验日本商社的发展不仅建立在大量贸易业务的基础上,还包括多年的投资和金融领域实践经验。
商社不仅有着强大的资本实力,还具备成熟的融资渠道与技术水平,这样可以用最小的代价获得不同领域的先进技术与资源支持。
3. 快速响应市场变化由于产融结合模式的综合性优势,日本商社可以在市场变化的同时,快速调整战略和业务结构。
他们有着最先进的信息技术平台和高规格的管理制度,可以更加精准地掌握市场动态,及时地调整业务和财务战略。
三、日本商社模式对中国国有企业发展的启示1. 进行产融结合中国国有企业可以借鉴日本商社模式,在公司结构上实施产融结合。
企业应积极开放市场,与其他企业建立紧密联系和强有力的合作伙伴关系,充分利用资源。
2. 提高金融实力中国国有企业应注重提高自身的金融实力,加强与各大银行之间的合作关系,实现跨行业金融业务发展,并建立迅速响应市场的业务机制。
3. 实现企业快速转型中国国有企业必须从传统的工业模式转向多元化、高科技、高附加值的经营模式。
日本企业的国际化与综合商社发展探讨作者:秦兵来源:《商业经济研究》2016年第11期中图分类号:F279.12 文献标识码:A内容摘要:随着世界经济环境的日益变化,日本企业也在加速其国际化步伐。
本文通过对现有日本7大综合商社的比较分析,阐明了日本综合商社的发展现状及其在日本对外贸易中发挥的重要作用,揭示了其发展趋势。
关键词:日本企业综合商社国际化发展趋势商社功能二战后,随着日本企业生产规模的扩大和经营实力的增强,日本企业逐步展开国际化经营。
面对激烈的国际市场竞争,日本企业不断推出高附加值、高科技含量的产品,运用市场细分的手段和推陈出新的方法,加快国际化脚步,使高质量的日本产品享誉世界。
在日本企业国际化进程中,综合商社是主力军。
综合商社规模庞大、业务范围广、功能强,凭借人才优势、资本优势和强大的商社功能,其在日本对外经贸发展和日本企业国际化浪潮中发挥了重要作用。
日本综合商社发展现状(一)日本综合商社概观在日本从事对外贸易的商社中,少数大商社对进出口业务高度垄断,这些大商社被称为综合商社。
综合商社是具有独特形式的日本企业类型,综合商社的基础商务模式是贸易,事业投资也是商社的重要商务模式之一。
综合商社经营的商品范围广、种类多,交易方式具有全球性且多样化,可以说综合商社是世界上独一无二的行业形态。
据日本以前的通产省统计,在1987年度营业额为3万亿日元以上的9家综合商社的出口和进口营业额,分别占日本全体商社出口和进口营业额的67.3%和72.3%。
这9家综合商社为三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、丸红、住友商事、日商岩井、东棉、日棉事业和兼松江商,加上在1977年以前被伊藤忠商事兼并的安宅产业称为10大综合商社。
又经过不断发展和兼并重组,现在是7大综合商社:三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、住友商事、丸红、丰田通商、双日(见表1)。
这些商社除独立进行业务活动外,也经常组成投资集团,共同对海外资源开发领域进行投资。
日本综合商社再转型
如今,在TPP这个正在构建的全新的贸易与经济规则下,不死鸟的日本综合商社能否又一次实现涅盘重生呢,再度转型以及重构竞争优势将是决定其命运的关键。
早在上世纪60年代,“商社斜阳论”的观点就已经开始在日本蔓延,商社无用论一度成为坊间的主流声音。
到了80年代,当日本经济步入历史巅峰之际,“商社寒冬论”也再度抬头,似乎发达的社会资本已经令商社无处容身。
紧接着,90年代日本泡沫经济崩溃之后,商社再度成为众矢之的,“商社不要论”风声鹤唳。
然而,就是在这风风雨雨之中,日本商社却始终屹立不倒,2013年43家商社销售额甚至高达87万亿日元,占比GDP高达18%。
如今,日本政府已经宣布正式加盟TPP,新一轮冲击对“不死鸟”日本商社而言,到底是利是弊?
黄金期,贸易当关
综合商社堪称是日本最古老的企业组织,它诞生于日本近代化源头的明治维新时期,至今已有将近150年的历史。
最初的商社是主要以物品搬运和贸易中介为核心业务,在明治维新提出“富国强兵、殖产兴业”口号之后,它们就充当了从外国获得资源、采购原材料、进口各种资材设备,以及为获取外汇而从事出口或海外市场开拓的任务。
直至二战之前,日本商社主要分为两大类:一是业务内容几乎无所不包的财阀系综合商社,这就是1876年成立的三井物产和1918年由九十九商会(1870年)更名的三菱商事;再就是集中在关西地区、以纺织品为核心业务的专门商社,如伊藤忠商事、丸红、日棉等。
二战后初期,在美国对日推行“解散财阀”政策背景下,日本商社经历了从近代企业组织向现代化迈进的历程,以1954年新三菱商事的成立为标志,三井物产、伊藤忠商事、丸红、住友商事等一批新型的商社再度崛起。
日本商社一方面着手应对国内企业对高端设备和先进技术的强大需求,寻找海外相关领域巨头并力争获得其对日销售代理权;另一方面,也积极承揽国内制造企业产品的外销业务,利用自身在海外构建的各种渠道,帮助国内企业拓展海外市场。
另外,在走向综合商社化进程中,形成了不同特征:一是关西地区出现所谓以“关西五锦”――伊藤忠商事、丸红、东棉、日棉和江商等五家商社为核心的企业并购或合并;二是在原三井和三菱为中心的财阀系综合商社之间也掀起兼并、统合浪潮;三是钢铁产业领域的岩井产业、日商、安宅产业等专业化商社,也迈向了综合化旅途。
总之,经济高增长时代,成为日本商社发展壮大的重要时期。
寒冬期,批判声中战略转型
对刚刚腾飞的日本经济而言,20世纪70年代可谓“多事之秋”:两次石油危机让能源匮乏的日本遭受了严峻考验;“尼克松冲击”美元突然贬值重创了贸易立国的日本经济;布雷顿森林体系崩塌令国际金融陷入动荡不安,羽翼未丰的日本经济也陷入处于风雨飘摇。
对日本商社而言,与辉煌发展的60年代相比,70年代中期开始便步入了寒冬期。
寒流主要来自两
大源头:一是经济动荡所带来的经营层面冲击;二是各界对于商社批判声音的高涨。
石油危机冲击之下,原本是利润源泉的石油业务却开始成为威胁商社的“定时炸弹”。
最先倒下的就是安宅产业,这家综合商社由于同意其美国分公司向加拿大精炼企业(NRC)提供高额融资,而石油危机却致NRC陷入经营困境,最终波及日本总部。
虽有住友银行出资救助,但最终还是以安宅被伊藤忠商事合并而告终。
老牌商社的三井物产也没能幸免,它与伊朗国营石油化学公司共同出资成立的伊朗?日本石油化学公司(IJPC),在即将建成之际却遭遇伊朗宗教革命,紧接着又是两伊战争。
在耗时8年的战争结束之后,由于设施受损严重,最终三井也不得不自吞苦果。
其实,日本商社经营不振原因并不能仅仅归罪于石油危机或汇率变动等外部原因,其自身应对战略与措施也出现重大问题:一是未能适应日本产业从“重厚长大”向“短小轻薄”转型而制定相应战略措施;二是未能找到新的高科技产业领域;三是核心业务仍然定位在收益率大幅降低的素材和原材料领域;四是任凭总销售利润率下降却未能及时转型。
各界对商社的批判声音也不断高涨。
在汇率大幅波动的70年代初期,日本媒体以及在野党政治力量,均认为这是银行和商社的投机行为所致。
连日本政府也开始质疑综合商社是否在投机土地、囤积商品、垄断市场,甚至开展了针对商社的“物价集中审议”。
在这种千夫所指的环境中,日本贸易协会于1973年推出了《综合商社行动基准》,号召综合商社重视企业社会责任、树立和维护积极的企业形象。
大胆摆脱传统模式、积极实施战略转型,成为80年代中后期综合商社的典型特征。
一是针对日本经济转向内需主导模式而重视进口业务,满足适应内需发展趋势;二是服务日本制造业大举走向海外潮流,积极利用海外网络与资源;三是高度重视进入新产业领域,投身新崛起的信息通信产业;四是发挥雄厚资金优势,强调商社的金融功能。
再入上升期,投资呈常态
经历80年代后期战略转型之后,日本综合商社再次步入上升期。
日本七大综合商社(伊藤忠商事、住友商事、双日、丰田通商、丸红、三井物产和三菱商事)2013年度销售额总计达到81万亿日元,7家公司在全球各地的子公司多达4000家,从业人数超过40万人。
不仅如此,综合商社的业务范畴也在逐步扩大,从原来重在产业上游(原材料)和下游(终端商品),逐步蔓延到整个产业链,特别是重视各环节之间的“链接”点。
“从矿泉水到通信卫星”、“从拉面到导弹”,日本综合商社的业务范围几乎无所不包。
渗透于全产业价值链的日本综合商社俨然成为“全能”企业,它积极打造了八大企业功能:商品交易功能,即利用供需不同以及信息不对称而进行“物品”与“服务”的买卖交易功能,这也包括了新兴的互联网市场;物流功能,即利用IT技术而构建高效率的物流信息系统、仓储流通中心以及相关服务;市场开拓功能,利用全球网络与资源,引进技术、发现新的企业、开发全球市场;金融功能,利用庞大的资金资源以及信息等资源,为企业提供资信、金融服务;事业开发与经营功能,对于新产品和新服务开发的支持与培育;风险管理功能,利用全球化经营的经验与资源,通过分担等方式将企业风险降至最低;信息功能,利用全球网络提供和分析世界各地的政经信息、产业企业信息,提供服务;组织功能,特别是构建全球化大型项目设计开发方面。
如今,日本综合商社又必须面对新的挑战了,那就是美日等12国刚刚达成基本框架协议的TPP。
一个全新的贸易与经济规则正在构建,有些领域甚至将处于摇摆不定的状态。
不死鸟的日本综合商社能否又一次实现涅盘重生呢,再度转型以及重构竞争优势将是决定其命运的关键。