生产计件标准

一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。

三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。

2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。

3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。

四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。

2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。

3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。

五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。

2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。

3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。

七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。

2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。

3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。

八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。

2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。

3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。

九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第一章总则第一条为规范生产车间计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工积极性，确保生产任务的高效完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产一线员工、技术工人、质量检验员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。

第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据生产任务、劳动强度、技术要求等因素综合考虑，经公司劳动工资委员会审核通过后执行。

第五条计件工资标准分为基本计件工资和奖金两部分。

基本计件工资按产品数量、质量标准等计算；奖金根据个人或团队完成的生产任务超额部分进行计算。

第六条基本计件工资计算公式如下：基本计件工资 = （计件单价× 完成产品数量）- 消耗品损耗第七条奖金计算公式如下：奖金 = （超额完成产品数量× 计件单价）× 奖金系数第三章计件工资发放第八条生产车间计件工资按月结算，于次月五日前发放。

第九条员工计件工资的核算由生产车间负责，每月末对员工当月完成的产品数量、质量进行统计，并公示。

第十条生产车间对员工的计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第十一条人力资源部负责监督计件工资的发放，确保按时足额发放。

第四章计件工资调整第十二条计件工资标准可根据市场行情、生产成本、物价变动等因素进行适时调整。

第十三条计件工资调整需经公司劳动工资委员会审核通过，并提前一个月通知员工。

第五章奖惩措施第十四条对超额完成生产任务、质量优良、技术创新等表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。

第十五条对未完成生产任务、质量不合格、违反操作规程等行为的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。

第十六条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司劳动工资委员会根据实际情况予以补充和修改。

生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。

这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。

通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。

现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。

很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。

调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。

2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。

3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。

考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。

薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。

假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。

2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。

二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。

最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。

比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。

每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。

2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。

3. 合格率低于90%，不予奖励。

四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。

生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。

三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。

四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。

1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。

基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。

2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。

超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。

3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。

产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。

五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。

参照同行业类似工作的计件单价水平。

保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。

2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。

人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。

财务部门参与核算成本和效益。

经公司管理层批准后实施。

六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。

由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。

2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。

班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。

统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。

七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。

质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。

2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。

Q/L F广东岭峰包装印刷有限公司企业标准Q/LF 09-2010（A/0）生产计件（单价）标准2010-10-20发布2010-11-01实施广东岭峰包装印刷有限公司发布标准目录一、印前----------------------------------------------------------------------------------11、切纸-----------------------------------------------------------------------------------1二、印刷----------------------------------------------------------------------------------21、凸版印刷-----------------------------------------------------------------------------22、平版印刷-----------------------------------------------------------------------------23、凹版印刷-----------------------------------------------------------------------------34、孔版印刷-----------------------------------------------------------------------------4三、印后----------------------------------------------------------------------------------51、上压光--------------------------------------------------------------------------------52、复膜-----------------------------------------------------------------------------------53、裱纸-----------------------------------------------------------------------------------5 3.1、对裱-------------------------------------------------------------------------------53.2、卡裱-------------------------------------------------------------------------------64、烫金-----------------------------------------------------------------------------------65、模切（压凸）--------------------------------------------------------------------------66、贴窗-----------------------------------------------------------------------------------77、糊盒-----------------------------------------------------------------------------------7四、整检----------------------------------------------------------------------------------81、烟包-----------------------------------------------------------------------------------82、纸巾盒--------------------------------------------------------------------------------83、社会散件-----------------------------------------------------------------------------8五、装订----------------------------------------------------------------------------------91、折页-----------------------------------------------------------------------------------92、配（插）页（贴）----------------------------------------------------------------------103、点数----------------------------------------------------------------------------------104、胶头----------------------------------------------------------------------------------105、包封面-------------------------------------------------------------------------------116、平订----------------------------------------------------------------------------------117、骑订----------------------------------------------------------------------------------118、胶订----------------------------------------------------------------------------------119、车线----------------------------------------------------------------------------------1110、喷码---------------------------------------------------------------------------------1211、贴纸---------------------------------------------------------------------------------1212、冲孔---------------------------------------------------------------------------------1313、圆角---------------------------------------------------------------------------------1314、打鸡眼------------------------------------------------------------------------------1315、穿圈---------------------------------------------------------------------------------1416、压圈---------------------------------------------------------------------------------1417、弯钩---------------------------------------------------------------------------------1418、裱糊---------------------------------------------------------------------------------1419、切成品------------------------------------------------------------------------------15六、包装---------------------------------------------------------------------------------161、捆书-----------------------------------------------------------------------------------162、灌袋-----------------------------------------------------------------------------------163、封口-----------------------------------------------------------------------------------174、收缩-----------------------------------------------------------------------------------175、填写箱唛-----------------------------------------------------------------------------176、装箱-----------------------------------------------------------------------------------17计件标准一、印前1、切纸（1）二、印刷（2）3、凹版印刷（3）（4）三、印后3、裱纸（5）（7）四、整检（8）五、装订（9）（10）（11）（12）（13）（14）（15）六、包装。

生产车间计件制细则1. 引言生产车间计件制度是一种常用的激励措施，旨在提高生产效率和员工绩效，实现目标管理和效益导向。

本文档旨在规范生产车间计件制度的细则，确保计件制度的公平性、合理性和可操作性。

2. 计件制度的目标生产车间计件制度的目标如下：1.提高生产效率：通过计件制度的激励，鼓励员工提高工作效率，降低生产成本，提高产能。

2.激发员工积极性：通过计件制度，激励员工主动参与工作，挑战自我，提升工作动力。

3.增加利润分享：计件制度也是一种员工奖励措施，通过提升个人绩效实现利润分享，增加员工收入。

3. 计件作业类别根据生产车间的工作特点和岗位要求，我们将计件作业分为以下几类：1.生产工序计件：根据各个工序的标准要求和操作流程，对工序产出量进行计件。

2.整体工作计件：针对某一产品或项目的整体完成情况进行计件。

3.质量计件：根据产品质量指标，对合格产品数量进行计件。

4. 计件规则4.1 计件计算方法计件数量的计算方法应当简单、科学，以确保准确、公正。

计件数量计算方法根据作业类别的不同而有所差异，具体参照以下规则：•对于生产工序计件，计件数量应根据不同工序的标准产出量进行计算。

标准产出量应在生产工艺规程中有明确规定。

•对于整体工作计件，计件数量应根据产品或项目的整体完成情况进行计算。

完成情况可以根据工作量、工时、成本、绩效等指标进行评估。

•对于质量计件，计件数量应根据质量合格产品的数量进行计算。

质量合格产品的标准应由质量部门制定。

4.2 计件工资计算计件工资计算应当公平、透明，以确保员工的收入与工作表现相匹配。

计件工资计算采用如下规则：•计件工资计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 单件报酬 * 计件数量。

•单件报酬应根据不同岗位和计件作业类别的要求进行设定。

单件报酬可以根据讨论、协商或经济指标的测算确定。

•基本工资是员工的固定工资，不随计件数量的增减而变化。

基本工资应根据员工的工作经验、技能等进行设定。

生产车间计件方案生产车间的计件方案是一种常见的有效的激励方式，可以激发员工的工作积极性，提高生产效率和质量。

本文将介绍一个具体的生产车间计件方案，包括计件标准、计件方式、计件周期等内容，旨在帮助企业制定一套适合自己的计件方案。

一、计件标准计件标准是计件方案的基础，是实现计件激励的关键。

计件标准应该根据产品工艺流程、工作难度和产能要求来制定。

可以通过设定完成数量、完成时间、质量要求等指标来评判员工的绩效。

例如，对于一个装配车间的计件方案，可以根据产品的组装数量和质量要求来制定计件标准。

设定每个员工每天完成的装配数量，根据数量的多少来确定计件工资的多少。

同时，还可以设定产品的质量要求，与数量同时考核，以鼓励员工兼顾数量和质量。

二、计件方式计件方式是指员工完成一定数量或一定工作量后，按照一定的计件单价或计件比例来结算工资的方式。

常见的计件方式包括按份计件、按质计件和综合计件等。

按份计件是指根据完成的产品数量来计算工资。

例如，设定每件产品的计件单价，员工每完成一件产品即可获得相应的计件工资。

这种计件方式适用于工作内容和量比较固定的生产环节，如组装车间、包装车间等。

按质计件是指根据完成的产品质量来计算工资。

例如，设定产品的质量要求和相应的计件单价，员工根据产品是否合格来计算计件工资。

这种计件方式适用于对产品质量要求较高的生产环节，如检验车间、焊接车间等。

综合计件是指根据完成的产品数量和质量来综合考核员工的绩效，从而计算工资。

例如，设定每个员工每天完成的产品数量和质量要求，根据综合评分来确定计件工资。

这种计件方式适用于对产品数量和质量要求都较高的生产环节，如注塑车间、装配车间等。

三、计件周期计件周期是指计件工资结算的时间周期。

常见的计件周期包括日计件、周计件和月计件等。

日计件是指每天结算一次计件工资。

这种计件周期通常适用于生产效率要求较高的车间，可以及时反馈员工的工作表现，激发员工的积极性和责任感。

周计件是指每周结算一次计件工资。

车间员工计件方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了提高员工的工作积极性和生产效率，制定一个合理的计件方案是非常重要的。

本文旨在设计一套适用于车间员工的计件方案，以激励员工提高工作效率和质量。

二、计件方案设计原则1. 公平公正：计件方案应公平公正，确保每个员工都有机会获得合理的报酬。

2. 激励员工：计件方案应能够激励员工主动参与工作，提高工作效率和质量。

3. 考虑实际情况：计件方案应考虑到车间的实际生产情况和员工的工作特点，确保方案的可操作性和可行性。

三、计件方案设计内容1. 产量计件：根据员工的产量进行计件，即每完成一定数量的产品，员工获得相应的报酬。

产量计件可以激励员工提高工作效率，但需要注意产品质量和安全。

2. 质量计件：根据产品的质量进行计件，即员工的产品质量达到一定标准时，获得相应的报酬。

质量计件可以激励员工注重产品质量，提高产品合格率。

3. 时间计件：根据员工的工作时间进行计件，即员工每工作一定时间，获得相应的报酬。

时间计件可以激励员工保持高效率的工作状态，但需要注意避免员工加班过度。

4. 综合计件：将产量、质量和时间进行综合考虑，制定一个综合计件方案，以全面评估员工的工作表现，并给予相应的报酬。

综合计件可以综合考虑员工的产量、质量和工作时间，激励员工全面提高工作表现。

四、计件方案的实施步骤1. 设定计件标准：根据车间的实际情况和员工的工作特点，制定产量、质量和时间的计件标准。

计件标准应具体明确，能够量化员工的工作表现。

2. 员工培训：对员工进行计件方案的培训，让他们了解计件方案的具体内容、计件标准和计件方法。

3. 设立监控机制：建立监控机制，对员工的产量、质量和工作时间进行监控和评估，确保计件方案的有效实施。

4. 定期评估和调整：定期对计件方案进行评估，根据实际情况进行调整和优化，以确保计件方案的有效性和可持续性。

五、计件方案的预期效果1. 提高工作效率：通过计件方案的激励作用，员工将更加积极主动地参与工作，提高工作效率，减少浪费。

部门计件制度通知模板范文尊敬的各位员工：为了更好地激发员工的工作积极性和提高工作效率，根据公司实际情况，我部门决定实行计件制度。

现将具体事项通知如下：一、计件制度的实施范围我部门的全体员工均需参与计件制度。

计件制度的实施范围包括：生产任务、销售任务、项目任务等。

二、计件制度的计件标准1. 生产任务：以产品数量或生产时长为计件标准。

2. 销售任务：以销售额或销售量为计件标准。

3. 项目任务：以项目完成度或项目周期为计件标准。

三、计件制度的奖励措施1. 完成计件任务的员工，将根据完成情况进行奖励，奖励金额将在计件任务完成后的次月发放。

2. 对于超额完成计件任务的员工，将给予额外的奖励，具体奖励标准将根据公司相关规定执行。

3. 连续三个月完成计件任务的员工，将有机会获得晋升和加薪的机会。

四、计件制度的考核机制1. 每月末，部门经理将对员工的计件任务完成情况进行汇总，并根据计件标准进行考核。

2. 对于未完成计件任务的员工，将根据实际情况进行约谈、培训或调整工作内容。

3. 连续三个月未完成计件任务的员工，将面临调岗或辞退的风险。

五、计件制度实施的时间计件制度自即日起正式实施。

六、其他事项1. 员工在实施计件制度期间，如有任何疑问或建议，请及时向部门经理反馈。

2. 部门经理需密切关注员工计件任务的完成情况，确保计件制度的顺利实施。

3. 公司将会不定期对计件制度进行调整和完善，以保证制度的公平性和合理性。

请各位员工认真阅读本通知，积极参与计件制度的实施，共同努力提高我部门的工作效率和业绩。

相信在大家的共同努力下，我部门一定能够取得更好的成绩！特此通知。

部门名称：日期：。