计件工资制定标准

一、计件工资最低工资标准依据《最低工资规定》第十二条之规定：“在劳动者提供正常劳动的情况下，用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准：（一）延长工作时间工资；（二）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；（三）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。

实行计件工资或提成工资等工资形式的用人单位，在科学合理的劳动定额基础上，其支付劳动者的工资不得低于相应的最低工资标准。

劳动者由于本人原因造成在法定工作时间内或依法签订的劳动合同约定的工作时间内未提供正常劳动的，不适用于本条规定。

”故实行计件工资，支付劳动者的工资不得低于最低工资标准。

劳动者与用人单位因工资发生的争议，可至企业劳动争议调解委员会进行调解，也可至当地有管辖权的劳动争议仲裁委员会依法进行仲裁，当事人如对仲裁裁决不服，自收到裁决书之日起十五日内，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

劳动者至用人单位工作,明确计件工资与最低工资标准的关系，既有利于发生争议后促成调解,也有利于维护劳动者的合法权益，近而，确保劳动关系的和谐与稳定。

二、最低工资标准主要影响我国最低工资制度实施以来，其受益面不断扩大，全国31个省市都实施了最低工资标准。

实行最低工资制度，对于保障职工的劳动权益和合法利益，发挥了积极的作用，有利于防止和减少克扣工人工资现象的发生，有利于贯彻效率优先、兼顾公平的原则，维护社会稳定；实行最低工资制度，为劳动关系中的劳动报酬部分提供了一个法律依据，有利于正确确定劳动关系，也为企业搞好内部分配提供了一个基础。

最低工资制度的实施为深化企业内部工资制度改革提供了法律依据，也为加快国家机关、事业单位工资制度改革工作提供了基础。

最低工资标准的确定和调整，有利于政府发挥宏观调控的职能作用。

也有利于构建和谐社会。

截至2018年9月份，上海、北京、广东、天津、江苏、浙江6省份的月最低工资标准超过了2000元。

计件工资加班费计算方法及标准1、计件工资的计算方法（1）技术性计件：根据工人工作时间和完成的工作量来确定，也是按时间与数量计算工资，根据一定时间内完成了多少产品来计算获得的酬金。

（2）效率性计件：通过计算其工作效率来确定工资，是按产品及效率计算的报酬方法，即按每完成多少件工作所要花费的时间计算的。

2、加班费的计算方法（1）按小时计算：由企业安排劳动者处理生产事务时，按劳动者实际加班时间，一小时支付一定的加班费。

（2）按天计算：由于紧急、特殊的处理生产事务，企业可以按当天八小时实际加班支付给劳动者一定数额的加班费。

计件工资和加班费都是劳动者实际工作所获得的酬金。

计件工资是根据劳动者实际工作的时间和完成的工作量来确定的，可以按技术性和效率性计件两种方式来确定工资。

而加班费是按照企业安排劳动者处理生产事务，劳动者实际加班的时间来确定的，通常可以按小时或按天计算加班费。

计件工资和加班费的计算标准各企业可有所不同，但一般而言，加班也是要求在工作时间外，如在法定节假日及晚上9时以后，则应按照当天实际多少小时来确定一定数额的加班费。

另外，根据劳动法规定，加班费最多不可超过当月工资总额的150％。

此外，计件工资也有其计算标准，一般都要求每天完成的数量要达到特定的数量标准，不足标准的劳动者工资可能会调整，超出标准的劳动者也可以根据完成的数量加以调整，与其他同事一起在一定时间内完成多少产品也可以考虑到其计件工资。

最后，希望大家能加强劳动合同的签订，将计件工资和加班费的计算标准明细，条理明确规范阐述，以免各方出现纠纷，同时也为营造友善的劳动环境尽一份力量。

希望各位准备劳动的劳动者要进行劳动之前，选择性的在劳动之前签订好劳动合同，理清劳动报酬的计算规则等，以免遗漏相关细节，也希望各企业部门也能够制定严格的劳动合同，告知劳动者有关各项劳动休息问题，营造一个和谐、有序的劳动环境，共同实现双赢。

第一章总则第一条为规范物流公司员工工资发放，激励员工提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与工作业绩挂钩。

第二章计件工资制度内容第四条计件工资制度根据不同岗位、不同工作内容制定相应的计件标准。

第五条计件工资计算公式：计件工资 = 完成任务数量× 单价 + 奖金 - 惩罚金额第六条完成任务数量以实际完成的工作量为准，单价由公司根据市场行情和岗位要求制定。

第七条奖金根据员工完成工作任务的超额部分、工作效率、服务质量等因素确定。

第八条惩罚金额根据员工违反公司规章制度、工作失误、质量事故等因素确定。

第三章工作量及单价管理第九条公司设立专门部门负责监督、检查员工工作量及单价执行情况。

第十条员工工作量及单价应定期进行审核，确保准确无误。

第十一条任何部门和个人不得擅自调整计件工资制度中的工作量及单价。

第四章奖金及惩罚第十二条奖金分为超额奖金、效率奖金、质量奖金等，具体标准如下：（一）超额奖金：员工完成工作量超过规定标准，按照超出部分的一定比例给予奖励；（二）效率奖金：员工在规定时间内完成工作任务，按照规定给予奖励；（三）质量奖金：员工在工作中表现突出，为公司创造良好口碑，按照规定给予奖励。

第十三条惩罚分为警告、罚款、停工等，具体标准如下：（一）警告：员工轻微违反公司规章制度，给予口头警告；（二）罚款：员工严重违反公司规章制度，给予罚款；（三）停工：员工造成重大损失或严重违反公司规章制度，给予停工处理。

第五章费用及报销管理第十四条员工在工作中产生的费用，按照公司相关规定进行报销。

第十五条报销流程：（一）员工填写报销单，注明费用明细、用途及金额；（二）部门负责人审核，签字确认；（三）财务部门审核，签字确认；（四）报销款项发放。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

一、目的为了规范仓库管理工作，提高仓库工作人员的工作效率，充分调动员工的积极性，确保仓库物资的安全与合理利用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事仓库物资收发、保管、盘点、搬运等工作的员工。

三、计件工资标准1. 计件工资以完成的工作量为基础，按件计酬，每件物品计价标准如下：（1）入库：每件物品0.5元；（2）出库：每件物品0.5元；（3）盘点：每件物品0.3元；（4）搬运：每件物品0.3元；（5）其他：根据实际情况，由部门负责人与员工协商确定计件标准。

2. 计件工资的支付方式为每月结算一次，具体时间为每月5日。

四、计件工资的计算方法1. 每月计件工资总额=（入库件数+出库件数+盘点件数+搬运件数）×对应计件标准；2. 实际计件工资=计件工资总额×（1-相应扣除比例）。

五、扣除比例1. 违反操作规程，造成物品损坏、丢失的，按实际损失价值的20%扣除；2. 工作期间擅自离岗、脱岗的，按当月计件工资的10%扣除；3. 被上级或客户投诉服务质量不合格的，按当月计件工资的5%扣除；4. 因个人原因导致仓库安全事件发生的，按实际损失价值的50%扣除；5. 其他原因，由部门负责人与员工协商确定扣除比例。

六、奖惩制度1. 对于超额完成计件任务的员工，公司将给予一定的奖励；2. 对于连续两个月未完成计件任务的员工，公司将进行约谈，并视情况调整其工作岗位；3. 对于连续三个月未完成计件任务的员工，公司将解除劳动合同。

七、其他1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本制度的实施，旨在提高仓库工作人员的工作积极性，确保仓库物资的安全与合理利用，为公司的发展提供有力保障。

计件工资计算方法一、计件工资简介：计件工资是以工人完成一定数量的任务量为基础，按照一定的计件报酬标准计算出的工资。

其基本原则是量力而行、按劳分配，既能激发工人的劳动积极性，又能提高企业的生产效率。

二、计件工资计算公式：计件工资=完成任务量×单价三、计件工资计算标准确定：1. 工序能力分析：首先要明确一个工序所需完成的任务量和能够完成任务量的工人数量，以此来了解工作的难易程度。

2. 计件报酬标准制定：根据任务难度、市场行情、产能等因素制定相应的计件报酬标准。

3. 定期考核：定期对计件工资进行考核，及时调整计件报酬标准，使之符合实际情况。

四、计件工资的优缺点：优点：1. 可激发工人积极性，提高工作效率。

2. 能体现工人个人劳动成果，让工人感到自豪。

3. 有利于降低企业用工成本。

缺点：1. 计件工资标准难以涵盖全部生产环节，难以在生产管理中协调整个企业的利益关系。

2. 对于工人来说，完成任务量过大会加大工作压力，对身心健康造成影响。

3. 对于企业而言，计件工资制度会导致质量问题，因为工人可能会牺牲质量以获取更多的计件工资。

五、本文档所涉及简要注释如下：1. 计件报酬标准：指一个任务量所对应的单价。

2. 任务量：指工人在一定时间内所需完成的工作量。

3. 定期考核：对计件工资进行定期检查评估，及时调整计件报酬标准。

4. 生产管理：指企业在安排生产过程中对各个环节进行有效的管理和协调。

六、本文档所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：中华人民共和国基本劳动法规，主要规定劳动者与用人单位之间的基本权利义务关系。

2. 个体工商户：以个人为主体，独立经营、自负盈亏的经济组织。

3. 工资支付制度：企业根据国家劳动法规定，对工人的劳动所得进行支付的制度。

计件生产工人薪酬方案生产部计件员工薪酬改革方案注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。

1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。

级别工资每半年一次考核评审定级。

级别工资分为如下8级：3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。

4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助伙食补助：每个出勤日补助5元；夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。

5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。

工资级别评定标准表项目满分评分标准担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。

技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。

本公司工龄 15 每满半年积3分年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。

本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。

学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。

总分与工资级别的对应关系为：学徒工及50分以下：1级：100元/月；51~55：2级：300元/月；56~60：3级：400元/月；61~65：4级：500元/月；66~70：5级：600元/月；71~75：6级：700元/月；76~80：7级：1000元/月；81分及以上：8级：1200元/月。

考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。

二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。

三、此考核每月进行一次，考核评委由生产部长、质检员、班组长、人力资源主管组成。

SMT-DIP-组装车间计件工资方案我们来明确一下计件工资的基本原则。

计件工资的核心在于“多劳多得”，即工人的工资与他们的生产数量直接挂钩。

但是，为了保证公平性和可持续性，我们需要设定一些标准和规则。

一、工作内容与计件标准1.SMT贴片环节SMT贴片是电子组装的重要环节，计件工资的制定要考虑到贴片速度、质量和准确性。

我们可以将贴片速度分为三个等级：A、B、C。

A级为最快速度，C级为最慢速度。

每个等级的计件工资标准如下：A级：每千片贴片工资为100元；B级：每千片贴片工资为80元；C级：每千片贴片工资为60元。

2.DIP插件环节DIP插件环节同样重要，计件工资的制定要考虑到插件速度和准确性。

我们可以将插件速度分为两个等级：A、B。

A级为最快速度，B级为较慢速度。

每个等级的计件工资标准如下：A级：每千个插件工资为80元；B级：每千个插件工资为60元。

3.组装环节组装环节是整个生产流程的一环，计件工资的制定要考虑到组装速度、质量和准确性。

我们可以将组装速度分为三个等级：A、B、C。

A级为最快速度，C级为最慢速度。

每个等级的计件工资标准如下：A级：每千个组装工资为100元；B级：每千个组装工资为80元；C级：每千个组装工资为60元。

二、质量与效率的平衡为了保证产品质量，我们需要设定一些质量要求。

如果工人完成的产品质量不符合要求，将会扣除相应的工资。

具体如下：1.SMT贴片环节如果贴片不良率超过5%，每超出1%扣除10元工资。

2.DIP插件环节如果插件不良率超过3%，每超出1%扣除10元工资。

3.组装环节如果组装不良率超过2%，每超出1%扣除10元工资。

同时，为了提高生产效率，我们可以设定一些奖励机制。

例如：1.SMT贴片环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。

2.DIP插件环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。

3.组装环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。

三、工资发放与调整1.工资发放工资每月发放一次，按照工人当月完成的任务数量和质量计算。

生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。

2.提高生产效率，缩短生产周期。

3.降低生产成本，提高企业盈利能力。

4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。

三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。

（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。

2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。

（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。

（3）计件工资=基本工资+提成。

3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。

（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。

4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。

（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。

（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。

5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。

（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。

（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。

四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。

2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。

3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。

4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。

5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。

五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。

2.生产效率显著提升，生产周期缩短。

3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。

4.员工收入与付出成正比，公平、合理。