计件工资工价制定标准

桐庐嘉寓门窗有限公司车间制作工价1. 福建普通门窗车间制作按13.8元/平方，机加班4.8元/平方，拼装组9元/平方。

装车铝外框0.4元/平方，装内扇0.8元/平方，外框按完成量的60%计算。

1)机加班加工内扇：实际面积×4.8元×40%×22)机加班加工门扇：实际面积×4.8元×40%×1.53)拼装组加工门扇：实际面积×9元×40%×24) 拼装组加工门扇：实际面积×9元×40%×1.55)机加班加工圆外框：实际面积×13.8元×40%×60%×36)机加班加工圆内扇：实际面积×13.8元×40%×40%×47) 拼装组加工圆外框：实际面积×13.8元×60%×60%×38) 拼装组加工圆内扇：实际面积×13.8元×40%×60%×42. 上海工程制作开启百叶门窗五金安装按20元/平方，机加班7元/平方，拼装组13元/平方，机加班加工五金连杆每个窗扇加1元，推拉门加工连杆每扇加1元，外框制作完成按60%计算，装车外框0.4元/平方内扇0.8元/平方。

加转换料的加1元/平方。

1)机加班加工内扇：实际面积×7元×40%×22)机加班加工门扇：实际面积×7元×40%×1.53)拼装组加工门扇：实际面积×13元×40%×24) 拼装组加工门扇：实际面积×13元×40%×1.55)机加班加工圆外框：实际面积×20元×40%×60%×36)机加班加工圆内扇：实际面积×20元×40%×40%×47) 拼装组加工圆外框：实际面积×20元×60%× 60%×38) 拼装组加工圆内扇：实际面积×20元×40%×60%×43.机加班幕墙加工（包括下料、角码、弯圆、打孔、装车、卸车）4.5元/平方，栏杆加工（包括下料、角码、弯圆、打孔、装车、卸车）2.5元/平方以上工价分包到车间班组如有质量问题，到工地上查明原因后班组无条件到工地返工，工资由班组承担。

仓库打包计件工资方案
1、薪资结构
（1）仓库员工计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计工资的15%）
（2）组长计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计件工资的20%）
（3）副主管计件工资=底薪（1500）+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+绩效（600）+全勤奖+提成（为计件总产值的3.5%）
2.关于计件薪资说明：
（1）仓库人员外出跟车、协助卖场撤场、协助公司完成订货会等不易计件的工作采取计时工制按10元/小时计算（不包含在总工资里）
（2）岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配：实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。

（3）法定假日薪资；以时工制，按公司制度
（4）物流部计件员工节日加班和平时请假按公司制度
（5）各工序完成的数量由各组组长在当日下班后提供，提供的数据必须由各工序当事人签字确认，交由物流部文员统计，经组长或主管核实为准。

（6）物料仓工作实行工时制。

计件工资单价计算方法是什么计件工资是一种以完成一定数量的工作为基础支付工资的制度，也称为“按件计酬”或“计件工资制度”。

这种制度适用于一些劳动密集型产业，如制造业、建筑业、家具业等，其中劳动者的工作量可以以数量或完成程度来衡量。

计件工资的计算方法主要包括计件工资单价的确定和数量的统计。

首先，计件工资单价的确定是按照以下几个步骤进行的：1.确定基本工资：基本工资是按小时或按天计算的固定工资，用来作为计算计件工资的基础。

它通常由企业与工会或劳动者协商确定。

2.确定计件工资单价：计件工资单价是根据工作的性质和难度、市场供求关系以及企业经营状况等因素进行确定的。

企业需要综合考虑成本、效益和员工激励等因素，以确保计件工资单价既能吸引员工积极参与工作，又能保证企业的盈利。

3.考虑质量因素：有些行业中，计件工资单价需要考虑工作质量因素。

这意味着员工除了要完成一定数量的工作，还要确保工作的质量达到一定标准才能得到计件工资。

4.考虑时间因素：有些计件工资制度还会考虑工作完成所需的时间。

例如，在一些装配线上，员工需要在规定的时间内完成一定数量的组装工作，如果提前完成，则可以得到额外的奖励。

其次，计件工资的数量统计是针对完成的工作量进行的：1.工作量的统计方式：不同的行业和岗位有不同的工作量统计方式，主要包括计数法、计时法和计重法。

计数法是根据单位产品的数量统计工作量，如生产的零部件数量、完成的订单数量等；计时法是根据完成工作所花费的时间来统计工作量，如每小时生产的产品数量；计重法是通过对产品或原材料的重量进行统计，如每天叶子采摘的重量。

2.工作量的核对和登记：计件工资制度中，工作量的核对和登记是非常重要的，通常由领班或工作主管进行。

他们会对完成的工作量进行核实，并将数据记录在工作量登记表中。

3.定期结算工资：根据工人完成的工作量，企业会定期结算工资。

通常，结算周期为一个月，但也有按周或按季度结算的情况。

除了以上的计件工资单价计算方法，有些企业还会为员工设置奖励制度，以提高员工的积极性和工作效率。

生产车间计件工资制度方案! 车间计件工资方案生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。

每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。

由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。

装配中心计件工资方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一、目的：装配产能不足制约着公司的发展，其中一个重要的因素为工人是计时工资，工人工作积极性不高，怠工现象较为普遍，为充分发挥工人的主观能动性，在不改变现有条件情况下提高装配产能，拟在装配中心实行计件工资。

二、计件工资办法：根据生产实际情况，选取生产量较大的584作为研究对象，以其为基本型号，其他型号可按“基本型号调节系数”执行。

1、标准工时确定根据现场工时测定结果，结合车间领导、质检员意见，得到584各部件标准工时，如附件所示。

2、工序单价确定设定条件中等技能等级的装配工，每月26天，每天8小时（按实际工作时间小时计算）工作制工资组成工资由基础工资+计件工资组成，基础工资=基本工资+绩效工资，基本工资为900元，绩效工资为600元（未转正员工基本工资为500元，绩效工资为300元）工资单价大件组装工资额为4680-1500=3180，工时值为3180/（26**60）=元，小件组装工资额为3800-1500=2300，工时值为2300/（26**60）=元。

三、考核方案：1 基础工资取消加班工资，每个月出勤满26天发放全部基本工资，（超过26天会相应提高绩效工资百分比）。

病、事假按公司相关规定执行。

班长每月津贴500元。

人事行政部负责考核2 计件工资按核定的工序单价个人计件。

零活按计划部核定的价格执行，班长负责安排并按时完成，不得推诿。

班长负责分配工作，统计个人工作量并报车间主任，对本班组产品质量、现场6S 负责。

3 返修、废品的处理办法因个人原因造成返修，操作者除负责返修外，并扣除本工序工时；因个人原因造成废品，操作者除承担50%的材料费外，并扣除已发生的全部工时费；4 保底工资、零活工资设定2800元/月为保底工资，当因为公司任务不足，使60%的工人在出满勤时收入达不到2800元/月，则不够保底工资的按保底工资发放，超过保底工资的按实际值发放。

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。

它可以激励员工提高工作效率和产量，同时也能够提高企业的生产效益。

为了明确计件工资的实施细则，确保公平公正，提高员工的工作积极性，制定了以下细则。

二、计件工资的基本原则1. 公平公正原则：计件工资的设定应当公平公正，不偏袒任何一方。

2. 劳动价值原则：计件工资应当根据员工完成的工作数量和质量来确定，体现员工的劳动价值。

3. 鼓励激励原则：计件工资应当有一定的激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。

三、计件工资制度的具体规定1. 计件工资的计算公式：计件工资=基本工资+完成工作的件数×单价。

2. 基本工资的确定：基本工资根据员工的岗位和工作经验来确定，应当与市场水平相符合。

3. 工作量的计算：工作量应当根据实际工作情况来确定，可以根据工作的难易程度和完成时间来进行评估。

4. 单价的确定：单价应当根据工作的价值和市场行情来确定，可以根据行业标准或者企业内部制定的标准来确定。

5. 质量要求：计件工资不仅仅根据工作的数量来计算，还应当考虑工作的质量。

质量要求可以根据工作的性质和要求来确定，可以通过抽查、检验等方式进行评估。

6. 绩效考核：为了更好地激励员工，可以对完成工作的质量和数量进行绩效考核，设置相应的奖惩措施。

7. 工作记录和核算：为了确保计件工资的准确性和公正性，应当建立完善的工作记录和核算制度，记录员工的工作数量和质量，及时核算计件工资。

8. 异议处理：如果员工对计件工资有异议，应当有相应的申诉渠道和处理机制，及时解决员工的问题。

四、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和产量。

b. 体现员工的劳动价值，公平公正地分配工资。

c. 提高企业的生产效益，降低单位产品成本。

2. 注意事项：a. 计件工资制度应当与员工岗位和工作内容相匹配，避免过度计件或者不足计件。

加工车间计件工资制度方案一、制度目的二、工资核算方式根据工序和产品特点，制定合理的计件标准，通过员工完成的工序数量、产品质量和工时等进行工资的核算。

计件工资应根据工序难度、产品质量要求和累计工时来确定，以激励员工创造更高的产出。

三、计件标准制定1.工序数量计件：根据不同工序完成的数量进行计件，工序数量多的工作量相对较大，计件单价相对较高。

2.产品质量计件：通过产品质量合格率来计件，高质量的产品贡献更高的计件工资。

3.工时计件：根据员工工作的实际时长进行计件，工时越长计件工资越高。

四、计件单价确定计件单价的确定应结合以下几个因素：1.员工实际工作时间：实际工作时间越长，计件单价应相应提高。

2.工序难度：难度大的工序应设置较高的计件单价，以激励员工解决难题和提高技能水平。

3.产品质量要求：在确保合格率的前提下，高质量产品的计件单价应相对较高，以鼓励员工提高产品质量。

4.市场需求：根据市场需求的情况，适时调整计件单价，以保持企业和员工的利益平衡。

五、考核与激励机制1.量化考核：依据员工的实际工作量和工时进行量化考核，以确保员工的工资与实际业绩相匹配。

2.合理激励：在考核合格的基础上，根据员工的计件工资给予适当的奖励和激励，如发放奖金、提供培训和晋升机会等，以激发员工的积极性和主动性。

3.专业指导：加强对员工的技能培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。

六、监督和改进机制1.配备监督人员：设立专门的监督人员，负责对计件工资核算的过程进行监督和审核，确保计件标准的公正和准确。

2.定期评估：定期评估计件工资制度的实施情况，包括员工的工作积极性、工资分配公平性和制度的效果等，根据评估结果进行改进和调整。

3.员工参与：让员工参与计件工资制度的制定和改进过程，听取员工的意见和建议，增加员工对制度的认同感和责任感。

七、风险控制措施1.构建正确的价值观：营造公平、公正的工作环境，确保计件工资制度实施过程中没有权力寻租和腐败现象的发生。

计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种根据工作完成的数量来计算工资的制度，它被广泛应用于各个行业。

为了确保计件工资的公平性和透明度，制定一套明确的计件工资实施细则是非常重要的。

本文将从计件工资的定义和目的出发，分四个部份详细阐述计件工资的实施细则。

一、计件工资的基本原则和要求1.1 工作量评估：计件工资的实施首先需要对工作量进行准确评估。

评估工作量时，应综合考虑工作的难度、复杂性以及完成所需的时间和资源等因素。

1.2 计件单价确定：计件工资的核心是确定合理的计件单价。

计件单价应根据工作的特性和行业的平均水平进行确定，既要保证员工的合理收入，又要考虑到企业的经济效益。

1.3 透明公正：计件工资的实施应保持透明和公正。

员工应清晰地了解计件工资的计算方式和标准，同时，企业应建立健全的考核和奖励机制，确保计件工资的公正性。

二、计件工资的计算方法2.1 单纯计件：单纯计件是最简单的计算方法，即根据完成的工作数量来计算工资。

计件单价乘以完成的工作数量即可得到工资数额。

2.2 分段计件：分段计件是根据工作数量的不同段位来确定计件单价。

例如，完成的工作数量在某个范围内，计件单价为A；在另一个范围内，计件单价为B。

这种方法可以激励员工提高工作效率。

2.3 考核加成：为了鼓励员工超额完成工作，可以设定考核加成。

即在完成工作数量达到一定目标后，按照一定比例对工资进行额外加成。

这种方法可以激发员工的积极性和主动性。

三、计件工资的监督和管理3.1 考核标准：制定明确的考核标准是计件工资管理的关键。

考核标准应包括工作质量、工作效率、完成时间等方面的要求，以确保计件工资的公平性和准确性。

3.2 监督机制：企业应建立有效的监督机制，对计件工资的实施进行监督和检查。

可以通过定期检查工作成果、与员工进行沟通交流等方式，及时发现和解决问题。

3.3 奖惩机制：建立健全的奖惩机制是激励员工积极性的重要手段。

对于完成工作数量较多或者质量较好的员工，应赋予相应的奖励；对于工作不达标的员工，应采取相应的纠正措施。

计件工资的计算方法计件工资是一种根据工作完成情况来计算薪资的支付方式，通常适用于生产型、加工型和制造业。

计件工资的计算方法可以分为两种：按单价计件和按数量计件。

按单价计件是根据完成的任务数量和每个任务的单价来计算工资。

“单价”指的是每个任务的计酬标准，可以根据不同的任务性质、难易程度、工时等因素来制定。

计算公式如下：计件工资=完成任务数量×单价。

例如，工人以加工工艺A为例，单价为10元/个，当月完成了100个该工艺的产品，那么该工人的计件工资就是100个×10元/个=1000元。

按数量计件是根据完成的任务数量来计算工资，不考虑每个任务的单价。

“数量”指的是完成的任务数量，可以根据企业的生产目标和工人的工作量来确定。

计算公式如下：计件工资=完成任务数量×单价。

例如，工人的任务是负责装配产品B，每完成一个产品可以获得20元的计件工资。

如果当月该工人完成了50个产品B，那么他的计件工资就是50个×20元/个=1000元。

需要注意的是，企业在制定计件工资时还应考虑其他因素，如考核、奖惩等。

例如，对于质量问题导致的返工、废品等，可以从计件工资中扣除相应的金额；而对于完成任务数量超过预期的，可以给予奖励，提高计件工资的水平。

除了以上所述的计件工资的基本计算方法，我们还可以介绍一种常用的计件工资计算方式，计件工资制度。

计件工资制度是指将一定计算基数与完成的任务数量相结合，计算得出最终工资的制度。

计件工资制度的计算方法如下：计件工资=基本工资+(完成任务数量×单价-达标量)×单价×每单位完成量奖励率。

其中，“完成任务数量”、“单价”和“基本工资”与之前的计算方法相同。

而“达标量”指的是规定的任务完成量，超过该量的部分可以享受奖励。

例如，工人的基本工资为1000元，单价为10元/个，达标量为100个，完成了120个产品。

每单位完成量奖励率为1元/个。

工厂常见计件工资的7种方案
计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。

计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。

按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。

对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。

对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。

产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
计件工资基本思路。

各部门计件工资工价制定标准
1、依照每周上班7天，周一至周六每天上班11小时，周日上班8个
小时统计。

按照深圳地区2012年基本工资1500元计算：
a.基本资料
1500÷21.75÷8=8.62（元/小时）；
周一到周五加班：8.62×1.5=12.93（元/小时）；
周六、周日加班：8.62×2=17.24（元/小时）；
b.周一到周五工资：（8×8.62+3×12.93）×5=538.75（元）；
周六周日工资：19×17.24=327.56（元）；
c.一周工资合计：538.75+327.56=866.31（元）；
2、按照周一至周六每天上班/加班11小时，周日上班8小时统计，
每周上班时间74小时；
3、各部门计件工资标准时薪的计算：866.31÷74=11.71（元/小时）；
4、计件工资工价的计算：标准时薪÷每小时产量；
5、因公司不包吃，住宿也会有一定的水电费产生，各部门在制5、定
标准时薪时，根据不同的工位及技术含量的大小，标准时薪在11.71
元的基础上会有一定的上浮；
6、依焊接部机械手焊接车间为例，干部制定的标准时薪是12.6元，
根据每个工位的标准工时统计出每小时产量，标准时薪÷每小时产量
=工价。

以上请董事长批示，谢谢！
总经办：王定春
2013-1-9。

计件工资的劳动定额标准是指在一定时间内，劳动者完成一定数量的产品或工作任务所应达到的标准。

它是衡量劳动者工作效率和质量的重要依据，也是计算劳动者工资的基础。

计件工资制度通常包括以下几个方面：
1. 确定劳动定额标准：根据生产任务、工艺流程、设备条件等因素，制定合理的劳动定额标准。

这些标准应当具有可操作性、可衡量性和公平性。

2. 制定计件单价：根据劳动定额标准和产品成本，确定每个单位产品的工资单价。

计件单价应当能够激励劳动者提高工作效率，同时保证企业的利润水平。

3. 记录和核算工作量：对劳动者完成的工作量进行记录和核算，确保数据的准确性和完整性。

这可以通过人工记录、电子系统或其他自动化手段实现。

4. 计算工资：根据劳动者完成的工作量和计件单价，计算出劳动者的工资。

工资支付应当及时、准确，以体现劳动者的权益。

5. 考核和调整：定期对劳动定额标准进行考核和调整，以确保其与生产实际相适应。

对于表现优秀的劳动者，可以适当提高劳动定额标准，以提高其工资水平；对于表现不佳的劳动者，可以降低劳动定额标准，以促使其提高工作效率。

总之，计件工资的劳动定额标准是企业管理中的一个重要环节，它关系到劳动者的权益和企业的利润水平。

因此，企业应当根据实际情况，制定合理的劳动定额标准，以激发劳动者的工作积极性，提高生产效率。

本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），感恩每一天的付出！
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配计件工资(pieceratewage)是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。

它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。

按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。

计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。

例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件;而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。

工资形式的差别，并不改变工资的本质。

计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。

计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资
2.间接计件工资。

按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资
3.有限计件工资。

对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比
4.无限计件工资。

对实行计件工资的工人超额工资不加限制
1。

计件⼯资怎么计算现在的⼚家，为了明确个⼈经济责任,便于考核职⼯个⼈经济效果，⼀般实⾏个⼈计件⼯资制;在条件不便实⾏职⼯个⼈计件⼯资制的情况下，可先按集体计件进⾏计算，然后再将集体计件所得的计件⼯资在⼩组成员之间采⽤适当的⽅法进⾏分配。

为了让您更加清楚的了解计件⼯资相关内容。

店铺⼩编在下⽂中为您解答关于计件⼯资的计算等内容。

计算⽅法计件⼯资计算的主要依据是计件单价，即⼯⼈完成每⼀件产品的⼯资额。

⼀般按各该等级⼯⼈的⽇(⼩时)⼯资率除⽇(⼩时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级⼯⼈的⽇(⼩时)⼯资标准÷⽇(⼩时)产量定额若按⼯时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级⼯⼈的⽇(⼩时)⼯资标准×单位产品的⼯时定额定义计件⼯资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的⼯资。

它不直接⽤劳动时间来计量劳动报酬，⽽是⽤⼀定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

按照⼯⼈所完成的产品数量或作业量⽀付的⼯资。

计件⼯资是由计时⼯资转化⽽来的，是变相的计时⼯资。

例如：在实⾏计时⼯资时，⼯⼈的⽇⼯资额为3元，每⽇的产量为10件;⽽在实⾏计件⼯资时，计件单价是按照⽇⼯资额除以⽇产量来确定的，即3元÷10=0.3元。

⼯资形式的差别，并不改变⼯资的本质。

计件⼯资和计时⼯资的本质是相同的，它们都是劳动⼒价值或价格的转化形式。

计件⼯资可分个⼈计件⼯资和集体计件⼯资。

个⼈计件⼯资适⽤于个⼈能单独操作⽽且能够制定个⼈劳动定额的⼯种;集体计件⼯资适⽤于⼯艺过程要求集体完成，不能直接计算个⼈完成合格产品的数量的⼯种。

特点1)计件⼯资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在⼀起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同⼀劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。

因此，计件⼯资能够更好地体现按劳分配原则。

2)计件⼯资的实⾏，有助于促进企业经营管理⽔平的提⾼。

员工保底计件工资方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。

二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。

2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。

3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。

三、范围Xxx部门四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。

2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。

3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。

五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。

（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。

（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。

4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。

5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。

（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。

计件工资方案一．前言为了提高公司效益和生产效率，激励员工的劳动积极性，增强员工的实际操作责任感，让员工的收入更加真实的反映个人实际劳动量的体现，实行多劳多得的原则，结合公司的实际情况，特制订本方案。

二．计件工资方案(一).按计件工资种类可分为：纯计件和半计时半计件1.纯计件为：除公司所发放的餐补，全勤奖，住房补贴，工龄工资等福利待遇外其余的工资从零开始计算为纯计件工资。

岗位工资可取消可保留。

注：此种计件方式工价相对较高，员工的积极性带动较大，员工的利益保障较低（如缺料，假期等无保障），公司员工请假较多结算方式：应发工资=计件工资（+岗位工资）+工龄工资+住房补贴+全勤奖+餐补2.半计时半计件为：除公司所发放的餐补，全勤奖，住房补贴，工龄工资外，半计时工资为保留现有的基本工资（杭州最低消费水平工资1470元，我司为1500元），半计件工资为：同纯计件，但工价降低。

把纯计件工资一部分为计时，一部分为计件；岗位工资可取消可保留注：此种计件方式工价相对降低，员工的积极性带动较大，员工的利益有所保障较低（如缺料，假期等有基本工资的保障），公司员工请假能得到控制。

结算方式：应发工资=基本工资（+岗位工资）计件工资+工龄工资+住房补贴+全勤奖+餐补(二).按计件工资分配可分为：个人计件和集体计件1.个人计件工资方案：根据生产工艺将每位员工所做的工序岗位进行计件。

计件工资核算：计件工资=日合格产量*产品单价计件单价核算：产品单价=日工资/标准工时以1101J-220V为例：产品单价=[(2000+156)/26]/ 355或324或300或3552.集体计件工资方案：根据线组所生产出的合格品数量进行计件，然后利用不的形式分摊发放到该组的每位员工。

计件单价核算：产品单价=日工资/标准平均工时以1101J-220V为例：产品单价=[(2000+156)/26]/ [(355+324+300+355)/4]= 83/334 =0.25元/只集体计件工资的分配办法一般有以下三种：（1）按照本人标准工资分配，将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。

计件工资方案实施细则第一章.总则第1条为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。

第2条实施对象：1、公司计件人员，包含但不限于：车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。

2、公司生产的临时工（或季节工）不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，具体方案由生产部制定。

第3条计件人员工资结构：工资=岗位工资+绩效奖金+计件增+津贴+其它项目第二章.超额计件单价第4条超额计件单价的计算公式超额计件单价=（∑岗位工资中位值×人员编制）/标准产量第5条岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工资中位值标准第6条标准产量（理论标准产量）指的是按规定编制，结合设备产能与生产实际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订8小时的额定产量，每月工作21.75天所应完成的产量。

第7条标准产量的调整：当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。

调整公式：调整后标准产量=调整前标准产量/人员编制×月度加权人数。

月度加权人数=月度每天出勤人数之和/月度出勤天数第8条超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。

第三章.集体计件第9条计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行按车间考勤核发。

第10条产量饱和情况下（即订单产量大于或等于标准产量）：1、当月实际产量超过标准产量时，将超出标准产量的部分乘以超额计件标准，作为超产总额，对参与薪酬核算的集体计件制人员进行分配，具体核算公式为：1）计件增由生产部按计件增分配方案统筹分配。

生产部最高可提取计件增的10%(其余部分按生产工时原则上进行平均分配)，用于计件人员的异常情况管理，具体分配方法，由生产部制订，经公司领导审批同意后，交人事部备案，然后执行。

2）计件增总额由生产部核算，人事部审核，公司领导审批确定。

3）计件增总额审批通过后，车间根据二次分配方案，将计件增分配至计件人员。