(完整版)计件工资工价制定标准

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种按照工作量完成情况来计算工资的制度，适合于一些需要量化工作成果的岗位。

为了更好地实施计件工资制度，制定本细则，明确计件工资的计算方法、工作量的评估标准、工资结算周期等相关内容，以确保计件工资的公平、公正、透明。

二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量。

2. 单价是指每件工作完成后所得到的报酬，数量是指该工作完成的数量。

3. 单价的确定应综合考虑工作的难易程度、工作的重要性以及市场行情等因素，并经过与员工商议确定。

三、工作量的评估标准1. 工作量的评估标准应根据具体岗位的工作内容和要求来确定，可以参考以下因素：a. 完成工作所需的时间；b. 完成工作所需的劳动强度；c. 完成工作所需的技能要求；d. 完成工作所需的资源消耗等。

2. 工作量的评估标准应经过与员工商议确定，并在实施过程中进行监督和调整，以确保评估的公正性和准确性。

四、工资结算周期1. 工资结算周期是指计件工资的结算时间间隔，可以根据实际情况进行确定。

2. 工资结算周期的确定应综合考虑以下因素：a. 工作量的周期性；b. 工资发放的频率；c. 工资结算的成本等。

3. 工资结算周期可以是日结、周结、月结等，具体周期根据岗位的特点和需求进行灵便安排。

五、计件工资的核算和结算1. 计件工资的核算应由专门的财务人员负责，确保核算的准确性和及时性。

2. 计件工资的结算应在工资结算周期内完成，结算后应向员工提供工资明细和结算报告，以便员工核对和查询。

3. 如发现核算错误或者争议，应及时与员工进行沟通和商议，解决问题并进行调整。

六、奖励和惩罚机制1. 为了激励员工提高工作效率和质量，可以设立奖励机制，如完成任务数量超过预定目标的，赋予相应的奖励。

2. 同时，为了约束员工的工作质量和工作态度，也可以设立惩罚机制，如工作质量低于要求的，扣除相应的工资。

3. 奖励和惩罚机制应公平、公正、透明，并经过与员工充分沟通和商议确定。

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

它能激励员工提高工作效率，促进企业生产力的提升。

为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序。

二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成数量 ×单价。

2. 完成数量指员工在一定时间内完成的工作量，可以是产品的数量、服务的次数或者其他可衡量的指标。

3. 单价是根据工作的难度、复杂程度、市场行情等因素确定的，由企业根据实际情况进行设定。

三、计件工资的考核标准1. 完成数量的考核标准应明确、可操作、公平公正，并与企业的生产目标相一致。

2. 考核标准可以根据不同岗位的特点进行分别制定，但应遵循公平原则，保证同等工作量的员工能够获得相同的计件工资。

3. 考核标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业目标的变化。

四、计件工资的发放程序1. 员工在每一个计件周期结束后，应将完成的工作量报告给上级主管。

2. 上级主管根据员工的工作量报告，核实数量并计算计件工资。

3. 计件工资应在下一个工资发放周期内发放给员工，与固定工资合并支付。

4. 发放计件工资时，应向员工提供详细的计件工资明细，包括完成数量、单价、计算公式等信息，以确保透明和公平。

五、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激励员工提高工作效率，提升生产力；b. 使员工的工资与工作量直接挂钩，公平公正；c. 促进员工的自我管理和自我激励。

2. 注意事项：a. 计件工资的计算公式和考核标准应明确、公平公正；b. 考核标准应与企业的生产目标相一致；c. 定期评估和调整考核标准，以适应市场变化和企业目标的变化；d. 提供详细的计件工资明细，确保透明和公平。

六、总结计件工资制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。

通过制定计件工资实施细则，明确计算方法、考核标准和发放程序，能够规范计件工资的实施，确保公平公正。

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资水平的制度。

它可以激励员工提高工作效率，同时也能够提高企业的生产效益。

为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方式、工作量的衡量标准以及奖惩机制等内容。

二、计件工资的计算方式1. 基本工资：每位员工都有一个固定的基本工资，作为其计件工资的基础。

2. 计件工资：根据员工完成的工作量计算，计件工资=完成的工作量 ×单价。

3. 单价：由企业根据市场行情、工作难度等因素综合考虑后确定。

三、工作量的衡量标准1. 产量标准：根据不同岗位的工作性质和工作要求，制定相应的产量标准。

例如，生产岗位可以以产品数量或者生产线产能来衡量工作量，销售岗位可以以销售额或者客户数量来衡量工作量。

2. 质量标准：除了考虑工作量，还需要考虑工作质量。

对于生产岗位，可以通过质量合格率来衡量工作质量；对于销售岗位，可以通过客户满意度或者退货率来衡量工作质量。

四、奖励机制1. 完成率奖励：根据员工完成的工作量与预设目标的完成率赋予相应的奖励。

例如，完成率达到80%以上可以获得一定比例的奖金，完成率达到100%以上可以获得更高比例的奖金。

2. 质量奖励：对于工作质量达到一定标准的员工，可以赋予额外的奖励。

例如，质量合格率达到90%以上可以获得一定比例的奖金。

3. 个人突出贡献奖励：对于在工作中表现突出、创新能力强的员工，可以赋予额外的奖励，以鼓励其积极性和创造性。

五、惩罚机制1. 产量不达标惩罚：对于未完成预设目标的员工，可以按照未完成部份的工作量扣除相应的计件工资。

2. 质量不合格惩罚：对于工作质量不符合要求的员工，可以按照不合格部份的工作量扣除相应的计件工资。

3. 违规行为惩罚：对于违反工作纪律、规章制度的员工，可以按照违规行为的严重程度赋予相应的惩罚，包括扣除计件工资、警告甚至解雇等。

六、考核与评估1. 考核周期：设定一个固定的考核周期，例如每月、每季度或者每年进行一次考核。

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种常见的薪酬管理方式，它以工作完成的数量为基准，根据完成的数量来确定员工的薪资。

为了确保计件工资制度的公平、合理和透明，制定计件工资实施细则是必要的。

二、目的与范围本文旨在明确计件工资的计算方法、考核标准、薪资结构和相关管理措施，适合于公司全体计件工资制度的员工。

三、计件工资计算方法1. 计件工资计算公式：计件工资 = 完成数量 ×单价2. 完成数量是指员工在一定时间内完成的工作数量，单价是指单位数量的工作所对应的薪资。

3. 完成数量的统计方式可以根据不同岗位的特点采取不同的方法，如计算产量、销售额等。

4. 单价的确定需要综合考虑市场行情、工作难度、工作质量等因素，并经过合理的商议和确定。

四、计件工资考核标准1. 完成数量的考核应具体明确，可以根据工作性质和岗位要求制定相应的标准。

2. 考核标准应公平、公正、可量化，并与员工的实际工作任务相匹配。

3. 考核标准可以包括完成数量、工作质量、工作效率等方面的指标。

五、薪资结构1. 薪资结构应根据不同岗位的特点和员工的工作能力进行设计，既要激励员工的工作积极性，又要保证薪资的公平性。

2. 薪资结构可以包括基本工资、计件工资、绩效奖金等多种形式，具体比例和标准可以根据公司实际情况进行调整。

六、计件工资管理措施1. 建立健全计件工资考核和管理制度，明确责任和权利。

2. 提供必要的培训和指导，匡助员工提高工作技能和效率。

3. 定期进行考核和评估，及时反馈结果，并根据结果进行奖惩措施。

4. 加强沟通和协调，解决员工在计件工资方面的问题和困扰。

5. 建立有效的监督机制，防止做弊和不正当行为的发生。

七、总结计件工资制度的实施细则对于保证薪资公平、激励员工积极性、提高工作效率具有重要意义。

通过明确计算方法、考核标准、薪资结构和管理措施，可以有效地推动计件工资制度的实施，并取得良好的效果。

公司将根据实际情况不断完善和调整计件工资实施细则，以适应企业发展的需要。

《计件工资方案》计件工资方案（一）：xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx 车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx 元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx 元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

xx车间20xx年10月28日计件工资方案（二）：1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。

第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。

第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。

第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。

2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。

第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。

2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。

第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。

第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。

第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。

第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。

第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。

第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。

它可以激励员工提高工作效率和产量，同时也能够提高企业的生产效益。

为了明确计件工资的实施细则，确保公平公正，提高员工的工作积极性，制定了以下细则。

二、计件工资的基本原则1. 公平公正原则：计件工资的设定应当公平公正，不偏袒任何一方。

2. 劳动价值原则：计件工资应当根据员工完成的工作数量和质量来确定，体现员工的劳动价值。

3. 鼓励激励原则：计件工资应当有一定的激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。

三、计件工资制度的具体规定1. 计件工资的计算公式：计件工资=基本工资+完成工作的件数×单价。

2. 基本工资的确定：基本工资根据员工的岗位和工作经验来确定，应当与市场水平相符合。

3. 工作量的计算：工作量应当根据实际工作情况来确定，可以根据工作的难易程度和完成时间来进行评估。

4. 单价的确定：单价应当根据工作的价值和市场行情来确定，可以根据行业标准或者企业内部制定的标准来确定。

5. 质量要求：计件工资不仅仅根据工作的数量来计算，还应当考虑工作的质量。

质量要求可以根据工作的性质和要求来确定，可以通过抽查、检验等方式进行评估。

6. 绩效考核：为了更好地激励员工，可以对完成工作的质量和数量进行绩效考核，设置相应的奖惩措施。

7. 工作记录和核算：为了确保计件工资的准确性和公正性，应当建立完善的工作记录和核算制度，记录员工的工作数量和质量，及时核算计件工资。

8. 异议处理：如果员工对计件工资有异议，应当有相应的申诉渠道和处理机制，及时解决员工的问题。

四、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和产量。

b. 体现员工的劳动价值，公平公正地分配工资。

c. 提高企业的生产效益，降低单位产品成本。

2. 注意事项：a. 计件工资制度应当与员工岗位和工作内容相匹配，避免过度计件或者不足计件。