第七章第三方物流发展战略.pptx

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第三方物流企业发展战略教材(PPT 37张)

整合手段

德国邮政(Deutsche Post World Net)

1998年，德国邮政参股DHL。 1999年，德国邮政收购瑞士丹莎物流公司和美国的空运提供商AEI。 2002年以来，DHL在亚太地区的加大投资。中外运-敦豪敦豪日本公司 2003年，德国邮政收购美国安邦快递。

1989年， FedEx为了扩大势力收购了飞虎航空(flying tiger)公司。 1998年，FedEx收购Roadway包裹公司 (RPS)。 2001年，与美国邮政管理局（USPS）结成联盟。 2004年，FedEx图文快印公司Kinkos。
第9章第三方物流企业发展战略
9.5 第三方物流的集成策略
五、第四方物流发展的局限性

我国第四方物流市场供需双方都未形成我国第三方物流还未成熟
六、第三方物流集成策略思路
1. 2.
3.
供应链集成物流服务策略第三方物流功能集成策略应用公共物流平台策略

物流园区物流中心配送中心

物流园区：一家或多家物流（配送）中心、物流服务经营者在空间上相对集中的场所，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点。
联合包裹（UPS）

2001年，UPS收购了飞驰（FRITZ）集团公司旗下的加利福尼亚物流公司。 2004年，UPS收购了CNF公司旗下的万络全球货运代理公司。 2004年，收购其在亚洲的合资公司，UPS 大和速递。 2005年，收购中外运的合资公司的网络。
联邦快递（FedEx）

是提高国内第三方物流企业竞争力的必需途径

《第三方物流》PPT课件

纽约外包学会的调查
被调查的第三方物流服务公司首席执行官司
们中的
35%表示，他们的客户选择外包物流的主要目的是降低物流运作成本，
1/3认为，他的客户选择外包物流的目的是不愿对非核心业务进行投资。
17%的被调查者表示，外包物流是为了提高服
务水平。
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为什么需要第三方物流（2）
双赢的利益
（1）改进物流运作的利益
基本途径是达到比客户更高的运作效率，以低成本提供更好的服务。
（2）经济与财务利益低要素成本和经济规模、范围
（3）管理利益外协可以获得本公司未曾有的管理技能外协减少供应商的数目
（4）战略利益集中精力于核心竞争能力，非核心业务由于外包而获得战略竞争能力
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第三方物流服务—配送
配送是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动；
将货物从物流结点送交收货人（日本工业标准）
生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫运输，从配送中心到顾客之间的物品空间移动叫配送（物流手册）
配送的优势在于：通过集中库存和共同运输降低成本，通过配货和送货提高服务水平
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提高企业服务水平，提升企业形象；
第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向，低成本高效率的物流方案，企业可以极大地缩短交货期，改进顾客服务，从而树立自己的品牌形象，为企业在竞争中取胜创造了有利条件。
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为什么需要第三方物流（1）
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第三方物流
工业化的产物

物流运作模式之第三方物流(ppt 81页)

3、企业产品自身的物流特点。
对于大宗工业品原料的出口运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；
对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；
对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；
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对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；
理（占32%），增值服务及物流品信退息货服管务理，与组支装持／物配流件的组财
务的收益只占 15%。
装，测试和修理。我国的第
三方物流企业仍以运输、仓
而多物于流一企半业的提物供流的服增务值商服认务为低客的户原还因没储工在有等、于做基配好一本送外方物、包面流定，业制务服为务主等，增加值装备另一方面，客户认为中国缺少服高务水平功的能物处流在发展完善阶段。
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7.1 第三方物流的兴起及概念
7.1.1 第三方物流的典故
美国福特汽车公司的创始人 — 亨利·福特一直有一个梦想
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福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务外包给一个独立的专业化的物流公司去做。
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表7－1 各方物流的概念
名词
解释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。

第三方物流运作模式与发展战略

第三方物流运作模式与发展战略
• 什么是第三物流
第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也简称 TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。
• 三、综合物流运作模式
综合物流运作模式就是组建综合公司或集团。综合物流公司集成物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门，综合第三方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。综合物流项目必须进行整体网络设计，即确定每以一种设施的数量、地理位置、各自承担的工作。其中信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。物流信息系统基本功能应包括信息采集、信息处理、调控和管理，物流系统的信息交换目前主要利用EDI、无线电和INTERNET，INTERNET因为其成本较低(相对于EDI技术)信息量大，已成为物流信息平台发展趋势。配送中心是综合物流的体现，地位非常重要，它衔接物流运输、仓储等各环节，综合物流是第三方物流发展的趋势，组建方式有多种渠道。
新科安达第三方物流公司

第三方物流企业发展战略

iPad、iTune • 操作系统差异化：mac os x 《运转迅速，
界面华丽，操作简便》
(二)产品营销方面的差异化
• 未曾营销先造势 • 饥饿式营销 • 体验式营销 • 口碑营销：“情感的经济”去取代“理
性的经济”
发展战略的构成要素
1、战略指导思想 2、战略目标 3、战略重点 4、战略阶段 5、战略对策
这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，进行永无休止的改进。
将传统生产过程中前道工序向后道工序送
货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。
中诚
物流战略
• (Logistics Strategy)是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
2、特征：
◆全局性
◆环境性
◆长期性
◆现实性
◆时代性
准时制物流战略思想
指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。
集中化战略
集中企业资源，打开业务突破口：
在物流行业中，BAX Global、EXEL 等公司在高科技产品物流方面比较强，而马士基物流（Maersk Logistics）和美集物流（APLL）则集中于出口物流，国内的中远物流则集中在家电、汽车及项目物流等方面。
BAX Global
伯灵顿全球有限公司：
准时生产制是一种理想的生产方式，这其
中有两个原因。一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存－暴露问题－解决问题－降低库存······这是一个无限循环的过程。

第三方物流企业发展战略课件(PPT37页).pptx

1 2 n 1 n 1 2 3 n
1 n
第一层的供应商
1 2 3 n
核心企业
第一层分销商
1
2
n
第二层分销商
1 2 n
1 n
1 2 nΒιβλιοθήκη 3－n层的分销商/最终用户
核心企业供应链中的成员企业
8、服务水平——基本服务、标准服务、增值服务
确定服务水平的原则
1. 对于重点客户，一般要提供增值服务
2. 对于可替代性强的业务，也要提供增值服务；对于新开发的业务，提供基本服务
1. 第三方物流企业市场环境分析及发展思路
第三方物流企业市场环境分析
宏观环境分析
1. 买方市场的形成打破了以往短缺经济下的市场供求格局，服务和质量得到了企业的高度重视，为第三方物流业提供了生存和发展的基础
2. 企业改革的深化以及市场竞争的加剧，促使越来越多的企业开始考虑如何降低流通成本以获得“第三利润源泉”
TNT DHL
是提高国内第三方物流企业竞争力的必需途径
第三方物流企业的整合方向和手段
整合方向
纵向整合：通过功能整合增强物流服务的一体化能力
横向整合：通过整合实现规模扩张和物流的网络化和规模化
整合手段
购并型紧密整合：以产权转移为标志，企业购并或被购并
虚拟型松散整合：以业务和市场为纽带，企业间结成联盟
3. 服务水平的确定是动态过程，必须适时调整
9、核心客户
1. 根据客户所有制分
① 三资企业 ② 国营企业 ③ 民营企业 ④ 其他企业或组织
2. 根据客户的物流业务规模分
① 大客户 ② 中客户 ③ 小客户
第9章第三方物流企业发展战略
3. 第三方物流企业的整合策略

第七章第三方物流发展战略

•7.1 第三方物流战略思想 •7.2第三方物流市场环境分析 •7.3第三方物流战略规划 •7.4 第三方物流集合策略
第七章第三方物流发展战略
7.3第三方物流战略规划
一、规划原则 1、战略规划的思路 2、战略规划要具有可操作性
第七章第三方物流发展战略
二、第三方物流战略规划层次战略层次、策略层次、作业层次
第七章第三方物流发展战略
•内容概要
• 第七章 • 第三方物流发展战略
•7.1 第三方物流战略思想 •7.2第三方物流市场环境分析 •7.3第三方物流战略规划 •7.4 第三方物流集合策略
第七章第三方物流发展战略
7.2第三方物流市场环境分析
一、物流市场总体状况二、物流运作现状工商企业库存期长，周转慢物流作业指标维持往年水平，非常成本
第七章第三方物流发展战略
2020/12/6
第七章第三方物流发展战略
•内容概要
• 第七章 • 第三方物流发展战略
•7.1 第三方物流战略思想 •7.2第三方物流市场环境分析 •7.3第三方物流战略规划 •7.4 第三方物流集合策略
第七章第三方物流发展战略
7.1 第三方物流战略思想
7.1.1第三方物流企业战略思想 1、准时制物流战略思想 2、第三方物流战略联盟思想 3、创新战略思想
有所上升
第七章第三方物流发展战略
三、物流市场需求量分析四、物流市场需求结构分析工商企业的物流执行主体：生产企业原
材料物流、成品销售物流、商业企业物流目前工业企业和商业企业“外包”物流集中于传统项目
第七章第三方物流发展战略
五、新物流商的选择新的物流代理商依然是企业的选择需求市场期望新的物流服务内容选择新型物流代理商最主要的标准－物

第三方物流企业的发展战略教材(PPT 60张)

第7章：第三方物流企业的发展战略

我国物流行业发展环境分析物流总量中通过第三方物流完成的比例 18% 我国 35% 欧洲 57% 美国 80% 日本
第7章：第三方物流企业的发展战略

第三方物流企业竞争环境分析
1. 2. 3. 4.
国外物流企业的威胁来自国内传统物流业的冲击大型企业自营物流社会化的竞争大型财团投资物流项目
7. 2 第三方物流战略设计构思
第7章：第三方物流企业的发展战略
物流企业战略定位
物流战略定位即是设定物流企业管理达到的期望水平，以物流成本和物流运作为主要衡量对象。 Ø过程战略
Ø市场战略 Ø信息战略
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第7章：第三方物流企业的发展战略
物流企业发展的战略目标
基本目标： Ø维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率。 Ø突出产品的个性，谋求良好的竞争优势。 Ø对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变能力。
Ø以企业整体战略为目标，追求与生产销售系统良好的协调性。
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第7章：第三方物流企业的发展战略
物流企业发展的战略框架
战略框架： Ø全局性的战略 Ø结构性的战略 Ø功能性的战略 Ø基础性的战略功能性战略包括物料管理、仓库管理、运输管理等 3个方面。包含通过良好的用户服务，可以提高企业的信誉，获得第一手市场信包括渠道设计和网络分析。渠道设计是供应链设计的一个重要内容，基础性战略主要作用是为了保证系统的正常运行提供基础性的（1）运输工具的使用与调度。（2）采购与供应、库存控制的方法息和用户需求信息，增加企业和用户的亲和力并留住顾客，使企业获包括重构物流系统、优化物流渠道等。通过优化渠道，提高物流系统的保障。（ 1）组织系统管理（ 2）信息系统管理（3）政策与策略（4）与策略。（ 3）仓库的作业管理等。得更大的利润。敏捷性和响应性，使供应链获得最低的物流成本。网络分析主要包括库基础设施管理。存状况的分析，用户服务的调查分析，运输方式和交货状况的分析，物流信息及信息系统的传送状态分析，合作伙伴业绩的评估和考核。

第三方物流企业发展战略课件(PPT 37张)

① ②
共同开发市场业务层面协作
④
可行性分析：可能选择
3.
三类整合——纵向下行紧密整合
①
整合条件
①
②
第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲提高其综合物流服务和市场营销能力
②
③ ④
整合对象：运输公司、仓储企业、配送小队、流通企业、客户企业的物流部门整合方式：兼并和被兼并可行性分析：未来物流市场物流整合形式，可行性较强

我国物流行业发展环境分析物流总量中通过第三方物流完成的比例 18% 我国 35% 欧洲 57% 美国 80% 日本

第三方物流企业竞争环境分析
1. 2.
3.
4.
国外物流企业的威胁来自国内传统物流业的冲击大型企业自营物流社会化的竞争大型财团投资物流项目
发展第三方物流的思路

加快产权制度改革，激发企业活力，制定企业的发展战略规划以信息技术应用为核心，加强网点建设，确定第三方物流的发展模式培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营，定位第三方物流的目标市场强化增值服务，发展战略同盟关系，建立物流资源数据库，制定第三方物流开发流程，掌握服务方案的制定原则和技巧要重视物流人才培养，实施人才战略
第四方物流的含义
第四方物流供应商是一个对公司内部和具
有互补性的服务供应商所用诱发不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案的供应链集成商。

第四方物流的启示

建议提供一整套完整的供应链解决方案力图通过其对整个供应链产生影响的整合能力来增加价值总之，第四方物流概念通过在供、需、第三方物流之间增加一个新的实体，提供一个全方位的供应链解决方案来满足供应链管理相关公司所面临的广泛而又复杂的需求。

邮政发展第三方物流模式课件

通过第三方物流模式，邮政可以利用更高效的运输网络和更优化的运输计划，减少运输时间和成本，提高物流效率。
减少库存成本
通过与第三方物流服务商合作，邮政可以更好地管理库存，减少库存积压和成本浪费。
提高配送效率
第三方物流服务商通常具备更专业的配送网络和更先进的配送技术，能够提高邮政的配送效率。
降低运营成本
积极引进高素质人才，为邮政发展第三方物流提供人才保障。包括管理人才、技术人才、营销人才等，提升邮政第三方物流的核心竞争力。
人才培养
加强人才培养力度，提高邮政发展第三方物流的人才素质。建立完善的人才培训机制，开展专业培训和职业规划，为邮政发展第三方物流提供充足的人才储备。
05
邮政发展第三方物流模式的案例分析
邮政发展第三方物流模式课件
• 邮政发展第三方物流模式概述 • 邮政发展第三方物流模式的优势 • 邮政发展第三方物流模式的挑战 • 邮政发展第三方物流模式的策略 • 邮政发展第三方物流模式的案例分析 • 总结与展望
01
邮政发展第三方物流模式概述
邮政发展第三方物流模式的背景
01
02
03
04
全球经济一体化趋势的加强
详细描述
相对于一些国际先进的物流企业，邮政的物流技术相对落后，缺乏现代化的物流管理系统和设备。为了提高物流效率和降低成本，邮政需要加强技术创新和升级。
管理水平不高
总结词
管理水平有待提高，邮政需要加强管理体系建设。
详细描述
目前邮政的管理水平相对较低，存在着管理混乱、效率低下等问题。为了提高运营效率和管理水平，邮政需要加强管理体系建设，引进先进的管理理念和方法。
邮政与电商企业合作模式
邮政与电商企业合作模式的优势

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二、发展适合我国的第三方物流综合物流代理模式
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 1.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:40:1918:40:1918:401/11/2021 6:40:19 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.1.1118:40:1918:40Jan-2111-Jan-21 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:40:1918:40:1918:40Monday, January 11, 2021 • 13、志不立，天下无可成之事。21.1.1121.1.1118:40:1918:40:19January 11, 2021
。2021年1月11日星期一下午6时40分19秒18:40:1921.1.11
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2021年1月下午6时40分21.1.1118:40January 11, 2021
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021年1月11日星期一6时40分19秒18:40:1911 January 2021
括设施的网络战略物流职能层物流执行层－日常的物流管理问题
五、第三方物流的战略选择
成本领先战略集中化战略差异化战略内Βιβλιοθήκη 概要第七章第三方物流发展战略
7.1 第三方物流战略思想 7.2第三方物流市场环境分析 7.3第三方物流战略规划 7.4 第三方物流集合策略
7.4 第三方物流集合策略
一、物流集成－物流一体化我国物流集成的障碍：体制障碍客户制约规模限制资源问题
内容概要
第七章第三方物流发展战略
7.1 第三方物流战略思想 7.2第三方物流市场环境分析 7.3第三方物流战略规划 7.4 第三方物流集合策略
7.2第三方物流市场环境分析
一、物流市场总体状况二、物流运作现状工商企业库存期长，周转慢物流作业指标维持往年水平，非常成本
有所上升
三、物流市场需求量分析
等我国第三方物流企业不完备我国第三方物流服务市场刚刚形成我国第三方物流的标准化和规范化较差我国第三方物流配送建设与电子商务发
展不相适应
内容概要
第七章第三方物流发展战略
7.1 第三方物流战略思想 7.2第三方物流市场环境分析 7.3第三方物流战略规划 7.4 第三方物流集合策略
7.3第三方物流战略规划
Logistics Education
3PL
第三方物流
内容概要
第七章第三方物流发展战略
7.1 第三方物流战略思想 7.2第三方物流市场环境分析 7.3第三方物流战略规划 7.4 第三方物流集合策略
7.1 第三方物流战略思想
7.1.1第三方物流企业战略思想 1、准时制物流战略思想 2、第三方物流战略联盟思想 3、创新战略思想
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
四、物流市场需求结构分析
工商企业的物流执行主体：生产企业原材料物流、成品销售物流、商业企业物流
目前工业企业和商业企业“外包”物流集中于传统项目
五、新物流商的选择
新的物流代理商依然是企业的选择需求市场期望新的物流服务内容
选择新型物流代理商最主要的标准－物流能力
六、我国第三方物流企业存在的问题我国第三方物流企业的整体发展水平不
一、规划原则 1、战略规划的思路 2、战略规划要具有可操作性
二、第三方物流战略规划层次战略层次、策略层次、作业层次
三、第三方物流战略规划领域
客户服务目标设施选址战略库存战略运输战略
四、第三方物流战略规划与设计物流战略层物流经营层－通过客户服务建立战略方
向物流结构层－物流系统的结构部分，包
•
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午6时40分19秒下午6时40分18:40:1921.1.11
谢谢观看