[合同管理效能监察实施方案] 2018效能监察实施方案

合同管理效能监察实施方案为贯彻落实股份公司开展合同管理效能监察工作会议的有关要求，深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案。

一、监察依据、范围和目标依据《中华人民共和国合同法》和《中国XX集团有限公司合同管理办法》等相关要求，公司决定，参加股份公司统一开展的合同管理效能监察工作，由公司党群工作部会同企业管理部、财务部、综合部，对公司本部、各县（市）分公司、（以下简称“各单位”）业务往来合同管理规范性情况开展效能监察。

此次效能监察从现在开始至XX年年底结束。

效能监察的范围为各单位自XX至XX期间所签订的所有合同。

重点清查物资采购、咨询、服务、业务合作（数据业务及集团客户业务）和营销宣传五类重点领域合同。

通过此次效能监察，要夯实合同基础管理工作，规范合同审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，保障合同双方权益，规范档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展。

二、主要检查内容（一）合同制度、系统建设情况1、合同管理制度是否完备：制度内容是否涵盖了机构职责、审批程序、授权委托、合同履行、分支机构管理等必要的管理环节；2、合同管理制度是否规范：制度设计中关于职责分工、审批流程、权限分配等内容是否清晰明确、合理可行；3、合同管理制度是否能够得到有效执行；4、是否按照相关规范要求建立了合同管理信息系统，并有效运转。

（二）合同订立情况1、合同是否有明确的订立依据：如会议纪要、签报、批示或相关制度规定等；2、合同对方当事人的确定方式是否符合法律及公司内部管理规定；3、合同对方当事人的资质是否符合相关要求：主体资格是否合法；经营资格是否合法、有效；履约能力、履约信用是否符合要求；4、合同审批程序是否规范：是否存在未经审批订立合同的现象；是否存在补签、倒签合同现象；是否存在“分拆”合同规避审批的现象；是否存在越权审批现象；审批环节是否有缺漏；审批流程是否符合规定；5、合同内容是否合法、有效、完整、规范、明确、合理；6、合同签订程序是否规范：合同双方是否已按规定签字盖章；双方签字人是否得到了适当的授权；盖章程序是否规范。

企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案主要包括以下几个方面:
1. 目标确定：明确企业效能监察的目标和任务，包括提高生产效率、降低成本、提高质量等。

2. 组织架构：建立一个专门的效能监察部门或小组，负责监察、评估和改进企业的效能。

3. 测量指标：确定衡量企业效能的关键指标，包括生产效率、能源消耗、人力资源利用率等。

4. 数据收集：建立一个数据收集系统，用于收集企业运营过程中的各种数据，包括产量、质量、成本等。

5. 数据分析：对收集到的数据进行分析和评估，找出问题和改进的空间。

6. 总结报告：定期生成效能监察的总结报告，包括问题分析、改进措施和效果评估。

7. 沟通和培训：与员工沟通并进行培训，使他们了解效能监察的目的和重要性，提高他们对效能监察工作的重视和参与度。

8. 改进措施：根据监察结果，制定和实施改进措施，包括流程优化、设备更新、人员培训等。

9. 绩效评估：定期对企业进行绩效评估，评估效果和改进措施的有效性。

10. 持续改进：不断改进监察工作的方法和流程，逐步提高企业的效能监察水平。

通过以上方案的实施，企业可以有效地监察和改进自身的效能，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

效能监察实施方案为切实转变机关工作作风,提高工作效能,保证依法行政和政令畅通, 优化经济进展环境,确保我市“两个领先”奋斗目标的实现,以下是我整理的效能监察实施方案，欢送大家参阅。

第 1 篇：效能监察实施方案一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，依据科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进工作人员廉洁从政，提高效劳水平和办事效率。

二、工作目标贯彻公司纪委效能监察工作，整顿工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的工作作风，进一步加强行政效能建设和有效的治理体系。

三、效能监察对象党政领导干部及全体员工。

四、职责1.经理 /书记组织贯彻落实公司纪委及本部门制定的各项审批制度 ;组织民主评议活动，有对各类过失行为处理的最终打算权。

2.效能监察小组效能监察小组由党风廉政建设领导小组成员组成，执行公司及本部门纪检制度，不定期对效能及纪律状况实施监视检查或抽查并落实监察结果;畅通群众诉求渠道、加强行政效能监视。

3.职能部门每月下旬各职能部门主管(效能监察小组成员)，实事求是地对部门员工工作行为及结果进展检查，将本部门职工的思想动态和工作完成状况汇报效能监察小组。

明确指出员工的缺乏及存在的问题，使员工生疏缺乏改正过错尽快提高。

4.其他相关责任员工有行使监视权，有权向效能监察小组指出党员领导干部工作作风及廉洁自律等方面所存在的问题。

五、效能监察内容1.监察廉政勤政、工作纪律状况。

对职工执行廉洁自律各项状况进展监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网谈天、炒股和玩玩耍 ;工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参与各种娱乐消费活动;无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。

2.监察落实决策状况。

对公司重大决策的贯彻落实状况进展监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。

3.监察履行职能状况。

对各部门履行职责进展监察。

重点监察各部门工作等是否准时，程序是否标准。

公司效能监察工作实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的书桌上，我泡了一杯咖啡，准备开始这场关于公司效能监察工作实施方案的写作。

这个方案，我已经构思了许久，现在就让我用意识流的方式，一口气将它完成。

一、项目背景公司发展至今，规模不断扩大，员工数量也在不断增加。

然而，随着公司的壮大，管理层面的问题也逐渐显现。

为了确保公司的高速发展，我们需要对现有的管理体系进行监察，找出存在的问题，并加以改进。

这就是我们进行公司效能监察的初衷。

二、监察目标1.提高公司整体管理水平，提升工作效率。

2.强化各部门之间的协同作战能力。

3.优化公司内部资源配置，降低成本。

4.提升员工的工作积极性和满意度。

三、监察范围1.公司内部各项管理制度。

2.各部门的工作流程。

3.员工的工作态度和行为。

4.公司内部资源分配。

四、实施步骤1.成立效能监察小组我们需要成立一个专门的效能监察小组，由公司高层领导挂帅，各部门负责人参与，确保监察工作的全面性和权威性。

2.制定监察计划监察小组根据公司实际情况，制定详细的监察计划，明确监察内容、时间节点、责任人等。

3.开展监察工作监察小组按照计划，对各部门进行实地监察，了解工作流程、管理制度、员工行为等方面的情况。

4.数据收集与分析在监察过程中，收集相关数据，如工作效率、成本支出、员工满意度等，并进行数据分析，找出存在的问题。

5.提出改进措施针对发现的问题，监察小组提出具体的改进措施，并制定实施计划。

6.改进效果评估在改进措施实施后，对效果进行评估，看是否达到预期目标。

五、具体措施1.优化工作流程对现有工作流程进行梳理，简化不必要的环节，提高工作效率。

2.加强部门协同建立部门间的沟通机制，加强协同作战，提高整体执行力。

3.培训员工组织员工培训，提升员工的工作技能和综合素质，提高工作效率。

4.调整资源分配合理调整内部资源分配，降低成本，提高效益。

5.建立激励机制设立激励机制，激发员工的工作积极性，提升满意度。

千里之行，始于足下。

合同管理效能监察实施方案合同管理效能监察实施方案一、方案背景随着社会经济的不断发展，合同在各个领域中的应用日益广泛，成为各种商业交易和合作的基本依据。

而合同管理的效能监察对于确保合同的有效执行和维护合同订立方的权益具有重要意义。

为了进一步规范和改进合同管理工作，提高效能监察的效果，特制定本实施方案。

二、目标和任务1. 目标：建立健全合同管理效能监察机制，提高合同管理的科学性、规范性和高效性。

2. 任务：（1）制定合同管理效能监察的工作制度和流程；（2）建立健全监察机制，实现全过程、全方位的监察；（3）加强监察力量的建设，提高监察的专业性和效益；（4）定期对合同管理效能进行评估和统计，及时发现问题并进行整改。

三、方案内容1. 推进制度建设（1）制定合同管理效能监察的工作制度和流程，明确各个环节的职责和要求；（2）建立合同管理效能监察的信息化平台，实现数据共享和信息互通。

2. 建立监察机制（1）设立合同管理效能监察小组，负责具体的监察工作；（2）制定监察计划，明确监察的时间、对象和内容；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

（3）采取定期巡查和不定期抽查相结合的方式，对各个环节进行监察；（4）建立监察记录和档案，实施问题跟踪和整改。

3. 加强监察人员的培训和能力提升（1）通过组织培训、学习交流等方式，提高监察人员的专业知识和技能；（2）培养和选拔优秀的监察人员，形成监察队伍；（3）定期组织监察人员进行业务考核和培训，提升监察工作的质量和效益。

4. 定期评估和统计（1）建立合同管理效能评估指标体系，对合同管理效能进行定期评估；（2）通过问卷调查、深入调研等方式，收集相关数据和信息，进行统计分析；（3）根据评估结果，及时整改和改进工作，提高合同管理效能的水平。

四、实施计划1. 第一阶段：制定和完善合同管理效能监察工作的制度和流程，建立监察机制，进行人员培训。

计划时间为3个月。

2. 第二阶段：建立监察记录和档案，并开始实施定期巡查和抽查工作。

纪委效能监察实施方案一、背景分析。

近年来，我国反腐败斗争取得了显著成效，但也暴露出一些问题，其中之一就是纪检监察工作效能不高。

为了进一步加强纪委的监察工作，提高效能，制定了本实施方案。

二、总体目标。

本方案的总体目标是建立健全的纪委效能监察机制，提高监察工作的效能和水平，为党风廉政建设和反腐败斗争提供有力保障。

三、具体措施。

1. 加强监察对象的分类管理。

根据不同的监察对象，采取不同的监察方式和措施，对不同层级、不同领域的监察对象实行分类管理，确保监察工作的针对性和有效性。

2. 完善监察制度和规范。

建立健全监察制度和规范，明确监察程序和权限，规范监察行为，保障监察工作的合法性和权威性。

3. 提高监察人员素质和能力。

加强对监察人员的培训和教育，提高他们的业务水平和专业能力，确保监察工作的专业化和高效性。

4. 加强监察信息化建设。

推动纪委监察工作信息化建设，建立健全监察信息系统，实现监察信息的共享和管理，提高监察工作的科学化和智能化。

5. 完善监察工作考核机制。

建立健全监察工作考核机制，对监察工作进行定期评估和考核，倒逼监察人员提高工作效能和水平。

四、保障措施。

1. 加强领导和组织保障。

加强纪委领导对监察工作的重视和支持，健全组织保障体系，为监察工作提供坚强的组织保障。

2. 完善监察工作法律保障。

依法保障监察工作的合法性和权威性，加强对监察工作法律法规的研究和宣传，确保监察工作的合法性和规范性。

3. 加强对监察工作的宣传和舆论引导。

加强对监察工作的宣传和舆论引导，增强社会对监察工作的理解和支持，营造良好的舆论环境。

五、预期效果。

通过本实施方案的落实，预计能够有效提高纪委监察工作的效能和水平，为党风廉政建设和反腐败斗争提供有力保障，实现监察工作的科学化、规范化和专业化。

六、总结。

本实施方案的制定是对纪委监察工作的一次重要尝试和探索，希望能够得到各级纪委的重视和支持，实现监察工作的高效运行和良好效果。

七、建议。

XXXXXXXXXXXXXXXX公路（双峰段）建设项目工程合同管理效能监察实施方案XXXXXXXXXXXXXX总公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部2015年9月30日合同管理效能监察实施方案为认真贯彻落实集团总公司2016年效能监察监察的内容与要素的精神和有关要求，为深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案：一、依据、范围和目标依据《集团2016年效能监察监察的内容与要素》文件精神及相关规定，本项目决定对合同管理进行效能监察立项，由项目部财务部、合约部等相关部室，对本项目合同管理情况开展效能监察。

此项效能监察从2015年7月25日开始—2018年2月1日结束。

效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同，监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。

此次效能监察的主要目的是通过效能监察，夯实合同基础管理工作，规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，维护公司权益，规范档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推进。

二、组织机构为加强效能监察工作的组织领导工作，项目部特成立效能监察工作领导小组。

组长：XXXXXX；成员：XXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX。

效能监察领导小组办公室：主任：XXXXXX。

为便于合同管理效能监察工作的开展，特成立合同管理效能监察工作组和检查组。

效能监察工作组主要负责建立、健全各项合同的管理制度，规范合同起草、审核、会签、存档管理流程，明确合同管理人员，监督合同履约执行情况等。

效能监察检查组负责统一部署安排效能监察具体工作的组织、协调、实施、监督、总结归档等工作。

三、主要监察形式和内容1、监察形式：此次效能监察分三个阶段进行a、第一阶段：培训阶段，培训时间：2015年7月下旬。

培训内容：《集团2016年效能监察监察的内容与要素》和《公司合同管理办法》等资料。

效能监察实施方案范文为贯彻落实国家电网公司“三集五大”工作要求，结合“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，进一步提高供电优质服务水平，全面实践“四个服务”宗旨，树立良好的企业形象，现决定在支公司开展供电服务效能监察。

为确保此项工作顺利开展并取得实效，特制定如下方案：一、工作目的通过深化内部管理，确保业扩报装流程高效运转;畅通监督渠道，及时受理客户投诉举报，有效解决社会各届关心的热点和难点问题;深化“三指定”自查自纠工作，研究和探索从体制机制上规范客户工程管理的具体措施，维护正常营销秩序。

二、工作原则开展供电服务效能监察，必须坚持以提升供电服务规范化水平和客户满意为目标，落实“三不指定”规定，尽心竭力满足客户用电需求，促进电力事业和经济社会的和谐发展，树立企业良好形象;必须坚持以服务公司工作再上新台阶为中心，完善管理制度，优化工作流程，提高企业规范化管理水平，为国家、企业和客户增收节支，节能降耗服务;必须坚持以“忠诚企业”为宗旨，通过监督检查，从严查处以电谋私等违纪违法行为，增强干部员工的廉洁从业和优质服务意识，促进作风建设。

三、工作时间、范围工作时间：从____年____月开始至____年____月结束。

工作范围：公司____年____月至____年当前受理的业扩报装项目，跨年度的工程以报装审批时间为准。

重点监察____KV及以上的业扩工程，特别是涉及重要电力客户的业扩工程。

四、监察内容按照国家电网公司、省公司和分公司有关规定，重点对下列内容进行监察：(一)管理体系与职责方面1、监督检查业扩报装管理职责落实情况、制度建立和执行情况。

检查各级管理人员落实业扩报装工作的管理责任情况，相关部门及不同岗位之间责权界定是否清晰。

检查业扩报装工作人员是否全面落实掌握并认真执行国家电网公司、省公司业扩报装有关规章制度的情况。

2、是否按照“一口对外”的原则，业扩报装工作是否推行客户经理制、绿色通道制等有效制度。

效能监察实施方案一、引言效能监察是指通过对组织、机构、团队和个人工作的全过程进行监察和评估，以确保工作能够高效、规范地进行，达到预期的目标和效果。

本文旨在提出一种有效的效能监察实施方案，以帮助组织在工作中实现高效运转。

二、实施步骤1.制定效能监察指标：根据组织的目标和工作特点，制定适用的效能监察指标。

这些指标应涵盖时间管理、行动计划、执行能力和结果评估等方面，以确保全过程的监察。

2.设立监察机构：成立专门的效能监察机构或委员会，负责组织和协调整个监察过程。

该机构应由专业人士组成，具备丰富的监察和评估经验，为监察工作提供专业支持。

3.建立监察流程：明确监察的流程和要求，包括监察的时间节点、监察内容、责任人和监察方法等。

同时，加强对监察人员的培训，提高他们的监察能力和专业水平。

4.进行监察活动：按照监察流程和要求，对工作进行监察。

监察人员应准确、公正地收集相关信息和数据，通过观察、访谈和文件审查等方法，评估工作的执行情况和效果。

5.分析监察结果：根据监察结果，进行分析和评价。

对于发现的问题和不足，及时采取措施进行改进和整改。

同时，及时表彰和奖励优秀的工作表现，鼓励和激励工作人员。

6.定期报告和总结：定期报告监察工作的进展和成果，向上级组织领导或监察部门汇报。

同时，总结监察的经验和教训，提出改进和完善的意见和建议，为下一阶段的监察工作提供指导。

三、实施过程中的注意事项1.强调公正、公平：监察活动应公正、公平，根据事实和数据评估工作的执行情况和效果，不得偏袒或歧视任何人或团队。

2.加强宣传和意识培养：通过各种宣传渠道，加强对效能监察的宣传和解释，提高工作人员对监察工作的理解和支持。

3.链接工作目标：效能监察应与工作目标紧密相连，通过监察工作，及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保工作按时、按质量和规范完成。

4.加强信息系统建设：建立和完善信息系统，用于收集、分析和共享监察信息。

同时，保障信息安全，避免信息泄露或滥用，确保监察工作的有效性和可靠性。

精心整理效能监察工作实施方案为切实转变机关工作作风，提高工作效能，保证依法行政和政令畅通，优化经济发展环境，确保我市“两个率先”奋斗目标的实现，根据市委、市政府《关于在全市开展效能监察工作的意见》的要求，特制定本实施方案：织及其工作人员。

（二）监察内容效能监察工作必须紧紧围绕党的路线、方针、政策的贯彻落实，紧紧围绕市委、市政府的工作部署，紧紧围绕实现“两个率先”的奋斗目标，主要监察以下内容：1、市委、市政府工作部署的贯彻落实情况。

主要是市委、市政府重要改革措施、重大决策和工作部署是否落到实处；重点项目建设是否顺利推进；招商引资目标是否顺利实现；与市委、市政府签订的各项工作目标任务是否完成。

2、机关职能转变和改进服务方式情况。

主要是各级各部门是否把干“一违纪违法案件。

4、工作作风和工作效率情况。

主要是各级各部门对市委、市政府重大决策的办理进度、办事效果；管理、服务和执法过程中有无不作为、乱作为情况；是否建立健全了首问负责制、岗位责任制、限时办结制等提高工作效率和服务质量的效能制度体系，用制度管人管事，实现工作管理的制度化、规范化和科学化；是否存在官僚主义、形式主义、弄虚作假、欺上瞒下、铺张浪费等行为；是否存在态度生硬，办事不公，推诿扯皮，效率低下等问题；影响社会稳定和人民群众反映比较集中的热点、难点问题，是否及时采取有效措施加以认真解决。

室上报工作任务完成情况；建立监察制度，定期对有关单位有针对性地进行监督检查，及时掌握工作进展情况；建立领导干部联系企业制度，帮助重点工程建设项目、重点企业排除干扰，搞好内部效能监察，加强管理，推动其快速发展；建立各级效能监察对象效能档案，对其效能建设情况实行记录归档；建立与人大、政协联系制度，加强与各级人大、政协的联系，听取人大代表、政协委员的意见和建议。

（三）建立效能监察投诉处理制度。

市纪委监察局效能监察室负责受理社会各界对各类效能问题的投诉。

一是畅通举报投诉渠道，通过电话、电子邮件或书面材料等形式受理群众和社会各界对监察对象的效能投诉；5000能问题的投诉，要认真受理，快速查办，及时回复，做到件件有着落，事事有回音。