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提高电渣压力焊一次焊接合格率--XXXX建筑工程有限公司XXQC小组一、前言XXXX建筑工程有限公司于2005年9月成立, 具有房屋建筑施工总承包一级资质, 是XXXX 建筑业协会会员单位也是XXXX发展较快的民营企业之一, 公司现有员工276人, 各类专业技术人员156人, 其中高中级职称人员45人, 初级职称人员106人, 建造师50余人。
公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量, 施工队伍过硬, 现代化施工机械设备齐全, 并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系, 年综合施工能力超亿元。
企业精神: 开拓、创新、高效、进取企业理念: 质量求生存, 诚信谋发展企业方针：质量第一, 用户至上, 始于顾客要求, 终于顾客满意二、工程概况工程名称: XXXXXXXX住宅小区工程位置：XXXX新七路以西, 九路以北工程结构: 剪力墙/框架建筑层数: 18+2层建筑面积: 94119.67平方米三、小组概况本小组自2007年组建以来, 坚持科技创新, 技术攻关, 解决了施工中多项技术和管理难题, 克服了工程中大多质量通病, 使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。
目前已获得XXXX建筑业优秀质量管理成果一等奖五项, 省级两项。
制表人: X X 制表日期: 2020年6月2日2.小组成员简介小组成员情况一览表活动形式一览表制表人: X X 制表日期: 2020年6月12日活动计划一览表制表人: X X 制表日期: 2020年6月12日说明: 计划活动时间: 146天图例:实际活动时间: 144天图例:四、选择课题:1.选题理由QC小组活动选题理由表制表人: XXXX 制表日期: 2020年6月12日基于上述表格中的理由, QC小组决定选择本次活动课题为“提高电渣压力焊一次焊接合格率”。
五、现状调查1.2020年6月14日--6月20日期间, 通过对我单位施工的XXXXXXXX住宅小区5#楼地下一层西单元墙柱位置钢筋电渣压力焊共计640个接头的仔细检查, 共发现质量缺陷接头66个, 电渣压力焊一次合格率仅为89.7%。
![[qc成果]保证大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量_secret](https://img.taocdn.com/s1/m/79f43cbda45177232e60a2b6.png)
xx电业局变电运行监控综合大楼QC成果报告书课题名称：保证大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量成立时间： 2011年6月1日注册号： xxQC05-06 小组类型：现场管理型发表人： xx发表单位： xx建设集团有限公司小组名称：xx建设集团有限公司xx创优QC小组二O一二年元月二十日保证大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量xx建设集团有限公司 xx创优QC小组本工程为六层框架结构，建筑面积为11191平方，是我公司年度创市优的目标工程。
该工程从基础施工开始，项目经理部就根据公司要求，成立以项目经理为组长的QC活动小组，开展对各分部工程进行质量控制活动，以实现创市优的目标。
项目经理部根据大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶的质量一般难以控制的实际情况，及时调整了QC小组的组成人员，并展开工作。
一、小组概况小组名称：保证大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量成立时间：2011年6月1日注册号：xxQC11-06小组类型：现场管理型1、QC小组成员2、小组课题即对大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶裂缝、平整进行攻关。
3、攻关目标公司目标：科学管理，规范施工，履行合同，创市优工程，树立企业形象。
小组目标：通过攻关活动，按时优质完成吊顶任务，一次性验收合格，确保平整不裂缝，创市优工程。
4、小组活动情况活动次数：12次，出勤率95.8%，活动时间2011年7月—9月5、活动内容选择课题，调查现状；分析课题、找出原因；检查效果、巩固措施；遗留问题及以后打算。
二、选题理由本工程是xx电业局的重点工程，又是我公司创市优的目标工程。
该工程的室内轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程量达6800平方，能否保证室内大面积吊顶的质量，直接影响创优目标的实现。
且该工程投标工期与相应国家定额工期压缩30%，质量要求高，工期要求紧，能否保证一次创优，难度较大。
解决这一吊顶中普遍存在的质量通病，创精品工程是我们QC小组选题的主要理由。
三、实施阶段根据以往吊顶的资料，特别是针对以往吊顶在验收后出现裂缝，经回访检测，依据所测数据，对出现的裂缝查找主要原因，小组成员作出了因果图（见图一），并依据因果图制定了对策表（见表1）。
现场型提高吊顶天花平整度合格率一、工程概况：我司承建的广州白云国际机场联邦快递亚太转运中心场所区工程，是广州市政府、广东省机场集团与美国联邦快递公司合作兴建的世界顶级物流枢纽项目。
建筑面积9万多平方米, 其中吊顶天花面积达到2万多平方米，吊顶高度超过1.5米以上，总投资超过9亿元。
本工程由分拣大楼、支持服务车间、管理大楼等11个单体组成。
联邦快递场所区工程总平面布置图二、小组概况小组名称广州市第三建筑工程有限公司联邦快递项目挑战QC小组课题名称提高吊顶天花平整度合格率课题类型现场型所在部门广州白云国际机场联邦快递亚太转运中心场所区工程总承包项目部成立日期2008.3.8课题活动时间2008.3.8~2008.7.9注册登记时间2008.3.8活动次数15 制表人：张四科审核人：麦永健日期：2008.3.8小组成员概况表三、小组活动概况小组活动情况表制表人：张四科审核人：麦永健五、现状调查由于本工程为涉外工程，项目部应业主美国联邦快递公司要求在二层进行样板间施工，定板后再大面积铺开施工, 样板完成后小组对其施工质量进行了随机抽查，共抽查了60个点，其质量情况见下表。
检查点数统计表由统计表中发现其中有8个检测点超出《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001的要求，合格率仅为86%。
经地分析、总结，我们归纳出五大类影响吊顶天花平整度的施工质量问题调查表。
施工质量问题调查表根据上述施工问题调查表，我们做出了以下排列图六、活动目标目标设定：（1）由于本工程是涉外工程的特殊性以及合同要求，施工合格率必须达到90％以上。
（2）小组经过讨论，一致决定以我公司最好的吊顶天花平整度施工合格率92%为小组目标值：吊顶天花平整度合格率达92%。
小组目标直方图编制人：张四科审核人：麦永健日期：2008.3.309290888684小组目标：吊顶天花平整度从86%提高到92%！七、目标可行性分析确定目标后，小组成员对目标进行了可行性分析：小组调查研究发现：我司在同类型工程中的装饰工程吊顶天花的施工质量，最好的施工合格率达到92%，这就足以证明问题存在于施工过程，只要我们勇于挑战自我，集中技术力量，严格控制整个施工过程，目标是可以实现的。
提高电气配管的施工质量qc成果(word版可编辑修改)编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（提高电气配管的施工质量qc 成果(word版可编辑修改)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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开展QC活动提高电气配管的施工质量培训人：xxx二零一二年十月十五日工程概况本工程建筑为天津西青区小南河还迁住宅楼C8—C10号楼，建筑面积32867平方米。
地上十八层，地下一层，电气照明配管采用PVC管。
小组简介小组成立于2012年8月，小组由4人组成，均接受了正规的QC教育，小组成员情况见下表:选题天津西青区小南河还迁住宅楼C8—C10号楼电气配管为PVC管，施工难度大，为保证配管的施工质量，积累配管暗敷的施工经验,小组决定以提高配管安装质量为课题开展QC活动.四、现状调查分析配管暗敷的安装质量取决于管子的弯曲半径和管子的弯扁度.为此，小组根据规范要求制定了内控标准：弯曲半径≥6D,弯扁度≤0.1D，超过此内控标准的为不良点，需返工修整.2012年8月6日小组对已施工的地下一层进行了检查，检查详见调查表.（表一)检查人：xxx 时间：2012年8月6日通过检查分析，我们小组决定以影响电气配管质量的主要因素—管子的弯扁度作为第一循环需要主要问题。
提高电气配管的施工质量qc成果(word版可编辑修改)会议中小组成员对造成管子弯扁度偏大的因素进行了确认，分析原因，制定对策(表二）： 制表人: xxx 时间：2012年8月10日对策实施对策实施由班组长统一协调检查，各实施负责人对实施过程进行控制和实施效果分析.在对策实施中为保证实施的彻底有效，不流于形式，我们着重做好了以下几点：1、要求对策实施人对对策的落实本着“三不"放过的原则，即对策不落实到人不放过，对策不实施到过程不放过，对策起不到作用不放过。
本小组成立于2016年3月13日，小组成员10人，活动时间为2016年3月13日-2016年5月20日。
QC345678910制表人：包嘉涛制表时间：2016年3月13日制图人：王昊楠制图时间：2016年3月15日图1 QC小组活动日程安排计划网络图碰撞图2：课题选定结论：因此我们确定“基于BIM三维建模降低综合管线碰撞率”为本次QC小组活动的课题。
1、什么是BIM管线综合布置技术BIM管线综合布置技术是依靠计算机辅助制图手段，有条件的可以采用3D（三维图），在施工前对机电安装工程进行模拟施工完后的管线排布情况，即在未施工前先根据施工图纸在计算机上进行图纸“预装配”。
经过“预组装”，施工单位可以直观地反映出设计图纸上的问题，尤其是发现在施工中各专业之间设备管线的位置冲突和标高重叠。
根据模拟结果，结合原有设计图纸的规格和走向，进行综合考虑后，再对施工图纸进行深化，而达到实际施工图纸深度。
应用“管线综合布置技术”可极大缓解机电安装工程中存在的各种专业管线安装标高重叠、位置冲突的问题，不仅可以控制各专业和分包的施工工序，减少返工，还可以有效控制工程的施工质量与成本。
2、BIM综合管线布置的技术特点应用BIM“管线综合布置技术”可以使各专业的施工单位和人员提前审图并熟悉图纸。
通过这一过程，使施工人员了解设计意图，掌握管道内的传输介质及特点，弄清管道的材质、直径和截面大小，强电线缆与线槽（架、管）的规格、型号、弱电系统的敷设要求，明确各楼层净高，管线安装敷设的位置和有吊顶时能够使用的宽度及高度、管道井的平面位置及尺寸，特别要注意风管截面尺寸、位置、保温管道间距要求、无压管道坡度、强弱电桥架的间距等。
在实现机电工程总包的前提下，应用管线综合布置技术，才能做到合理选用综合支吊架；机电总包可以统筹安排各个专业的施工，而综合支吊架的最大的优点就是不同专业的管线使用一个综合支架，从而减少支架的使用量，合理利用建筑物空间，同时降低了施工成本。
降低吊顶内综合管线施工的返工率
***QC小组
一、工程概况
本工程为海军某部办公楼，建筑面积为52835平米，地下二层，地上十二层。
工程创优目标为：“北京市建筑长城杯金质奖”、“军队优质工程一等奖”、“鲁班奖”。
机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、楼宇自控、有线电视、保密电视、自动喷淋、消火栓、火灾报警等十余个系统。
系统复杂多样，交叉作业频繁，管道平行、重叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材料浪费，为此项目部成立QC小组以攻克此难题。
二、QC小组简介
小组成员
小组实施计划
三、选题理由
1、工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。
常规方法施工导致部分工程返工量大。
2、工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次成优。
3、工程成本控制要求，必须降低管线施工的返工率。
经以上分析，小组活动课题确定为“降低吊顶内综合管线施工的返工率”。
四、现状调查
为了找出影响施工进度、质量的主要原因并确定本次活动目标，小组成员刘向阳对样板层进行了现场调查，发现施工过程中，综合管线施工返工率达5%。
2009年3月小组成员刘向阳调查查发现现场主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合规范、预留孔洞偏位等造成返工的因素。
现场调查统计表
序号项目频数累计频数累计频率
1支吊架歪斜3434%
2管线交叉、冲突3165%
3管道间距不符合规范671%
4预留孔洞偏位475%
5其它因素580100%
合计8080100
制表人：刘向阳 2009年3月10日
通过排列图可以看出“支吊架歪斜”和“管道交叉冲突”是影响返工率的主要问题。
根据现场调查分析得出支吊架歪斜占造成返工影响因素的%，管道交叉冲突占造成返工影响因素的% ，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5%，根据质量和成本控制要求我们把控制支吊架歪斜的不合格率降低到%；管道交叉冲突的不合格率降低到1%，做为主要攻关目标。
五、确定目标
活动目标：降低综合管线施工返工率。
六、原因分析
针对现状调查中的两个主要问题，运用关联图对原因进行分析。
七、要因确认
确认一、机械设备陈旧落后
确认方法确认内容确认标准确认人确认时间
现场调查
管道安装设备是否齐
全、先进无先进的管道安
装设备为要因
***2009年3月28日
现场调查情况：
QC小组成员***对本工程管道吊装设备进行调查，发现现场具有STZQ-I型管道切割机2台，电动吊装葫芦2台。
结论非要因
确认二、在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱。
确认方法确认内容确认标准确认人确认时间
现场调查管线排布情况有平行、重叠
敷设混乱现
象为要因
***2009年3月30日
2009年3月30日，小组成员***在样板层抽取30个部位进行检查，检查发现存在多处同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱的现象的情况。
确认三、对工人未进行技术交底培训
确认四、各专业管道数量多、规格大
确认五、工人施工经验不足
确认六、施工空间狭小
确认七、定位方式落后
七、要因分析
通过分析，小组确定了以下2个要因：
1、在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱；
2、施工空间狭小。
八、制定对策
针对两条要因,小组运用了5W1H方法认真分析讨论,并制定相应的对策。
制表人：*** 2009年4月15日
九、对策实施
对策实施一：运用综合布线技术进行排布
1、2010年4月4日组员***根据现场管线情况制作了详细的管线综合布线图。
2、按照业主对各使用区域的标高要求，将水、电、风进行分层处理，避开大量管线层交叉，做好功效对比分析，提高工作效率。
3、运用先进的3D软件根据综合布线图在计算机上对现场管道施行预装配，使问题简单化，同时解决材料浪费问题，提高经济效益。
实施效果
1、管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序。
2、严格按照管线综合布线施工方案，我们的管线安装工作得以顺利的进行，实现了在有限的空间内分层
安装，管线无冲突，排列整齐的目标。
3、管线在重叠和平行部位排布整齐美观。
对策实施二、在重叠和平行处使用立体敷设技术。
2009年4月，组员***通过材料采购部门准备了足量的立体安装系统配件。
使用连接件在角钢支架杆上组装多层横担，解决重型管件重叠和平行敷设问题。
使用轻型横担和龙骨卡解决轻型管线重叠、平行、敷设混乱问题。
十、效果检查
根据实施结果小组成员绘制了现状调查统计表
2009年4月8日～6月16日，QC小组针对现场返工情况进行调查，结果统计如下表：
统计表
调查时间~地点施工现场
制表：时淳雨日期：主要问题处理结果与目标值的柱状对比图
各专业之间的配合紧密结合，在有限的空间内管线排布整齐有序，完全实现了综合管道平衡技术要求，小组成员对综合管道平衡技术有了进一步的深入认识。
2010年 6月6日，吊顶内管道安装全部结束，所有管道排列整齐有序，无阻碍冲突，且返工率小，隐检验收合格率达100%，得到了各方专家的认可。
十一、巩固及标准化
小组活动结束后，我们对每个月的返工率情况进行记录并绘制出折线图，发现活动后每个月的返工均控制在%以内，保持在一个良好的水准上，达到活动目的。
我们把从本次QC活动中取得的成果和施工经验，经过整理完善，编制完成了《机电管线综合布置施
工作业指导书》，为今后类似施工提供了理论指导。
十二、总结及今后打算
通过这次QC活动，小组成员依靠集体努力实现了活动目标，增强了团队凝聚力，掌握运用QC活动解决问题的方法，提高了用QC方法解决问题的能力和个人质量意识。
小组成员工作热情高涨。
下一步打算
为了进一步实现本工程现代化高智能建筑的功能需要，我们准备把“优化管道连接细部做法”作为下一QC课题。
