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QC人员如何提高施工质量一次验收合格率摘要：一次验收合格率是企业能力的综合体现，是反映施工单位全员质量意识的综合体现，也是衡量一个QC人员的能力标准关键词：一次验收合格率强化自身过程控制质量通病1、概述建筑工程的施工质量是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，提高施工质量一次验收合格率则是提高一个企业的竞争力，提高客户满意度，降低成品，缩短工期的主要途径，更是判定企业实力的主要依据。
核电施工存在作业难，施工成本高，质量安全要求高，整改频繁，合格率低等情况，而QC人员在作为质量控制的监督人员，提高一次验收合格率是对QC人员和工程本身的一个考验，本文主要讲述了QC人员如何有效的提高施工质量一次合格率。
2、对施工质量一次验收合格率的认识首先作为QC人员必须对施工质量验收合格率有个清楚的认识，什么是施工质量一次验收合格率？工程质量合格率，一般来说是指检验合格的产品数量和受检产品总数的比率。
按照工程质量验收标准的规定，分为检验批合格率、分项工程合格率、分部工程合格率、单位工程合格率、其中检验批合格率是最基本的，其他各项均是在此基础上进行统计的结果。
一次合验收格率是企业施工能力的表现，是关系到企业生存的必要条件。
而在工程施工过程中，作为QC人员如果能帮助作业人员提高一次验收合格率，就能缩短周期、降低施工成本，提升企业的顾客满意度，更是体现了企业的水平，使企业向更大更好的发展，所有一次验收合格率在其中起到很重要的作用。
施工单位施工一个项目最终目的是将一个合格的单位工程交付使用，一次验收合格率越高说明该工程的返工率、修补率越低，而工程结算中并不包括返工所产生的各种人工、机械、材料、措施等费用，一次返工的作业往往包括拆除和重新施工，所产生的费用是一般施工的2~3倍。
为了企业的效益，各级施工人员努力提高自身，提高一次验收合格率，为企业的良好发展起到保驾护航作用。
3、QC人员怎样有效的提高一次验收合格率3.1 强化自身、提高质量意识低级QC人员通过检验发现问题，中级QC人员通过监督发现问题，高级QC人员预见问题并在发生前消除。
提高机电综合管线预埋件安装准确率宁波建工工程集团有限公司宁波市东部新城核心区A3-23/25-1#地块宁波中心项目QC小组一、工程概况宁波市东部新城区核心区A3-23/25-1#地块宁波中心项目，总建筑面积为320329㎡，地上部分建筑面积为199555㎡，地下部分建筑面积为1 23017㎡。
建筑高度，商业部分为45m，主楼部分为147.7m。
本工程包含：给排水工程、消防设施工程、建筑电气工程、建筑智能化工程、建筑暖通系统工程等。
图1-1 宁波中心项目效果图图1-2宁波中心项目总平图二、QC小组简介表1 QC小组成员表小组名称宁波建工工程集团有限公司宁波市东部新城核心区A3-23/25-1#地块宁波中心项目QC小组课题名称提高机电综合管线预埋件安装准确率注册日期2016年6月10日小组注册号宁建工2016QC-02课题类型攻关型课题注册号 NJG 2016QC-02活动日期2016年7月～11月活动频次每周一次姓名性别职称组内职务组内分工出勤率庄震愉男工程师组长活动组织，全面协调95%叶既鹏男高工副组长技术交底，核对审查95%高启鹏男助工组员调查采集，整理汇总100%余舜波男工程师组员数据分析，资料收集100%王任飞男工程师组员数据分析，现场监督100%卢跃军男助工组员现场施工，跟踪调查100%孔万伟男工程师组员表格制定，图纸绘制100%薛德华男本科组员照片采集，文本编辑100%周松奎男助工组员BIM深化，图纸交底100%王海文男工人组员现场操作100%绘制人：薛德华绘制日期：2016年7月2日三、小组活动计划绘制人：卢跃军绘制日期：2016年7月1日四、选题理由表3 课题评议、评价表评价项目收集的课题名称重要性时间性经济性预期效果可实施性评价确定提高管道穿墙预留孔洞的准确率6775833×提高建筑工人现场使用活动架的安全意识7685834×提高机电综合管线预埋件安装准确率9889943√降低风管与建筑结构室外封堵处的渗水率6776834×绘制人：高启鹏绘制日期：2016年7月5日注：评价满分为10分经过课题评议之后，初步得出选题，紧接着小组对该选题在以往做的项目中，反映出来的情况进行了统计调查，相关数据见下图：图4-1预埋件安装情况调查数据折线图绘制人：高启鹏绘制日期：2016年7月10日总结得出以下选题理由：（1）预埋时无精确标注后的尺寸图，预埋件的准确率目前只有60%～85%，平均合格率约为75%。
如何做好民用机电安装的管线布置QC成果发布人：王长远、余洪、王玉军中天建设集团浙江安装工程有限公司总承包事业部二Ｏ一三年十二月目录1．前言 (2)2．小组情况 (2)3．选题理由 (2)4．现状调查 (3)5．确定目标和可行性分析 (4)6.原因分析 (4)7.确定主要原因 (5)8.制定对策 (6)9.对策实施 (6)10.效果验证 (8)11.巩固措施 (9)12.回顾与设想 (9)1．前言在民用工程建设项目中，各专业明装管线众多，包含给排水、消防、电气、通风空调、弱电、电信、移动、有线电视等涉及管道安装的所有专业，具体管道有：生活给排水管、消防水管、喷淋水管、热力管道、桥架、线槽、线管、空调风管、空调水管等。
因为大多民用建筑留给管线布置的空间有限，如果处理不好，将会严重影响了工程施工的质量和进度，破坏建筑的美观，导致建筑设计功能的损害。
本文结合某商业广场工程实例对如何做好民用机电安装的管线布置进行阐述，供大家参考。
2．小组情况小组成立时间：2013年6月6日课题活动时间：2013年6月6日—2013年11月15日表1小组成员及其文化素质结构组内分工：王长远负责编制如何做好民用机电安装的管线布置QC活动的总体设想及理论依据。
余洪负责相关资料的查询和收集以及成果最后的编辑整理工作，王玉军主要负责QC成果的实施及效果反馈。
由组长负责安排小组主要任务和日常活动。
3．选题理由在目前我公司承接安装施工的民用工程中，各专业明装管线众多，包含给排水、消防、电气、通风空调、弱电、电信、移动、有线电视等涉及管道安装的所有专业，具体管道有：生活给排水管、消防水管、喷淋水管、热力管道、桥架、线槽、线管、空调风管、空调水管等。
所以如何做好民用机电安装的管线布置成了我们现场管理的重点之一，因此我们确立了本课题。
4．现状调查在民用工程安装中，管线布置不好，造成质量不过关，主要有以下缺陷：➢设计失误，导致管线布置不当：由于设计出现差错，产生管线交叉碰头，或和其他设备构件相撞，或间距不当，无法保温和安装管夹管托；➢安装失误，导致管线布置不当：安装的顺序不对和安装尺寸失误，造成管道距离不合适，安装施工操作困难，保温管线无法保温等。
提高管型母线安装合格率中国**冶金建设有限责任公司机电安装工程公司武汉项目部QC小组一、工程概况我公司承接的**七氧110KV变电站及线路工程是为即将建成的**七氧提供110kV/10kV电力，站内共有110kV/10kV/63MW变压器3台，两用一备。
变电站由**冶金变电站、**轧钢变电站两路电源供电。
（图-1）**七氧110KV变电站管型母线建成完工图二、管型母线安装工序简介管型母线具有占地空间小、节约用地、布置简单、维护方便、投资少等优点，在110～500kV变电站中广泛应用。
管型母线安装工序简述如下图：（图-2）管型母线安装工序简图三、QC小组概况小组名称一冶机电公司武汉项目部QC小组课题名称提高管型母线安装合格率成立时间2005年3月小组类型现场型活动时间2007年6月—10月注册编号活动频次2次/月，出勤率100% 平均受教频次60小时序号姓名年龄职称职务小组分工组内职务1 46 经济师项目经理组长组织策化2 49 教授级高工公司副总副组长活动策划3 30 工程师技术负责人副组长技术指导4 34 政工师QC活动指导组员活动指导1601615 50 高级技师 质量员、安全员组员 现场监查 6 22 助理工程师 施工员 组员 现场实施 7 22 助理政工师 资料员、宣传员组员 资料收集 832助理工程师材料员组员材料管理制表：** 审核人：** 日期：2007年6月3日四、选题理由（ 图-3）选题理由制图：** 审核人：** 日期：2007年6月5日五、设定目标由于这是个指令性课题，小组把活动目标值设定为将管型母线安装合格率提高到95.20%。
89.60%95.20%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%现状目标值现状目标值年度质量目标要求管型母线安装合格率必须达到94%质量现状：课题选定：提高管型母线安装合格率公司要求：该工程工期短，必须杜绝因安装质量问题返工影响工期（图-4）管型母线安装合格率目标图六、可行性分析：1、掌握现状：小组成员依据《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》，对前期项目部施工的同类工程小组自检记录随机抽取。
提高机电管线安装初验合格率温州东瓯建设集团有限公司规划展示中心工程QC小组一、工程概况温州市规划展示中心建设工程位于温州市惠民路光明桥东北，东面是温州市行政审批中心，南临划龙桥河沿河公园，为温州市重点工程。
本工程建成后共有四个主题展区，展区面积共12747㎡。
因机电工程管线安装施工进度及质量情况对下步展区施工开展至关重要，集团公司项目部在组织开展机电工程管线安装施工前。
针对工程的实际特点与难点，成立了以项目部为核心的质量管理小组，在施工中积极开展“提高机电工程管线安装初验合格率”的QC小组活动，以提高施工质量及进度。
规划展示工程展馆效果图制图：胡海 图1 2015年3月10日二、QC 小组简介小组简介表 表1小组名称温州东瓯建设集团有限公司规划展示中心工程QC 小组课题名称提高机电管线安装初验合格率课题类型现场型活动时间2015.3.5—2015.7.25小组登记号DOJSQC15-1注册号DOJSZL2015-1-1活动次数12小组概况教育时间人均 48 小时小组出勤率100%序号姓 名职 称职 务文化程度组内分工1郑增豪工程师技术部经理本科小组活动策划及总结2周崇芬工程师项目经理大专对策实施及协调3沈春明工程师项目副经理本科现场检测及数据收集4木凯济工程师项目技术负责大专现场检测及数据收集5周夏俊助 工机电质检员大专技术分析收集6杨柳青助工安装一班班长高中现场实施者7蒋亮技 工安装二班班长中专现场实施者8胡 海助 工项目资料员大专数据及资料整理小组成员概况9胡明大高级工程师公司总工本科顾 问组内制度：每月活动至少4次，每次活动时间不得少于3小时；定期组织成员学习，坚持PDCA 循环程序办事；随时做好QC 活动记录，积累原始资料。
制表：胡海 2015年3月10日三、选题理由制图：胡海 图2 2015年3月10日四、现状调查2015年3月10日至2015年3月15日，我项目开展了工程F1层机电管线施工，QC 小组对已施工完成部位的机电管线质量问题进行了调查统计，共检查320处，检查出质量问题58处，发现机电管线施工的主要问题为管线不平直、管线碰撞、支吊架吊点位置不准确，吊杆不垂直等问题，具体统计结果见下表：机电管线安装质量问题调查表 表2序号影响因素频数（点）频率（％）累计频率（％）1管线碰撞2644.844.82管线不平直2136.2813吊点位置不准确712.193.14吊杆不垂直3 5.298.35其他11.7100制表：胡海 2015年3月15日根据调查表，绘制成排列图管线安装质量问题排列图制图：胡海图3 2015年3月15日通过现场调查统计和质量问题排列图，我们发现管线碰撞、管线不平直是施工质量存在的主要问题。
占问题总数的81.9%，有待采取有效措施进行改进、提高。
五、确定目标1、理论计算与信心的支持 从调查的结果可得出，已施部分机电管线安装初验合格率为：（320-58）÷320≈81.90%。
其中机电管线碰撞与管线不平直两项占质量问题总数的81.90%，若能在活动中找到有效办法，解决质量问题，经测算，可以将机电管线安装初验合格率提高为：（320-58+26+21）÷320≈96.6%。
2、安装人员的素质和经验项目部所聘请的部分管理人员和工人参加过弘道实业限公司工程的机电工程安装工作，有类似工程安装经验，熟悉现场安装环境和工艺流程。
该项目部组建的质量管理QC小组荣获得过“2014年的全国工程建设优秀QC小组活动成果一等奖”称号。
3、机具及材料质量有保障公司项目部在所推荐的品牌中选择了品质性能卓越的材料设备，该材料供应商同意根据项目部的要求配备先进的设备机具。
4、目标确定：图4 活动过程合格率变化图制图：胡海 2015年3月18日6、原因分析管线安装原因分析关联图制图：胡海图5 2015年3月20日七、要因确认要因确认表表3序号末端因素确认方法确认标准负责人完成日期1未按质量计划执行是否有质量计划，是否对施工班组进行质量培训培训合格率达到100%沈春明2015.03.312缺少物资管理是否有物资报验、材料进场复试及物资管理制度符合规范规定及工程实际沈春明2015.03.313施工方案没有针对性检查是否有施组是否可行符合规范规定及工程实际，可操作性强木凯济2015.04.014安装过程中质量控制不到位质量巡检是否到位有每周质量通报周崇芬2015.04.01 5测量仪器未校正是否经计量检定检定证书有效周夏俊2015.03.316图纸问题没有发现是否有管线综合进行了机电专业深化设计郑增豪2015.04.027弯曲弧度不合适检查管道弯曲工具符合规范标准，检测合格周崇芬2015.04.058各专业间没有协调查看是否有生产会生产会是否解决问题有生产会议纪要胡明大2015.04.05制表：胡海 2015年4月6日确认一：未按质量计划执行确认方法查看是否有质量计划，是否对施工班组进行质量培训确认标准质量计划到位、培训到位；考试合格率100%确认时间2015年3月30日-31日确认人沈春明确认内容项目部在机电工程施工前期已经组织技术部门人员编写了本工程的《质量计划》，并且下发到各个队伍并对人员进行技术指导、交底。
项目技术人员每周定期安排培训，并进行考核，合格率100%合格后方可施工。
确认结论非要因制表：胡海 2015年4月6日确认二：缺少物资管理确认方法查看是否有物资报验、材料进场复试及物资管理制度确认标准符合规范规定及工程实际确认时间2015年3月25日-31日确认人沈春明确认内容项目部主要材料采购均为公司“四集中”管理范围之内，采购的材料等均来源于集团合格供应商名录；材料到现场后先进行材料物资报验并且复试，复试合格后方可使用。
确认结论非要因制表：胡海 2015年4月6日确认三：施工方案没有针对性确认方法检查是否有施组且是否可行确认标准符合规范规定及工程实际，可操作性强确认时间2015年4月1日确认人木凯济确认内容项目部在机电施工前编制了《施工组织设计》并经过审批。
可实施性强，具有针对性。
确认结论非要因制表：胡海 2015年4月6日确认四：安装过程中质量控制不到位确认方法查看质量巡检是否到位确认标准每周都有质量通报确认时间2015年3月25日-4月-1日确认人周崇芬确认内容项目部每周二进行一次质量巡检，对现场安装的所有质量问题进行质量通报并限期整改，且对关键部位进行旁站管理。
确认结论非要因制表：胡海 2015年4月6日确认五：测量仪器未校正确认方法查看仪器是否经计量检定确认标准检定证书有效确认时间2015年3月30日-31日确认人周夏俊确认内容本工程使用的测量仪器水准仪、经纬仪及工程检测尺等均由项目部专人管理，确保所有仪器状态正常，均在计量检定合格有效期内。
经查，仪器保养及时，检定合格。
确认结论非要因制表：胡海 2015年4月6日确认六：图纸问题没有发现确认方法查看是否有管线综合确认标准是否进行了机电专业深化设计确认时间2015年3月25日-4月2日确认人郑增豪确认内容经过对图纸认真分析核对，发现各专业图纸存在管线交叉问题，现场机电管线按图施工出现碰撞，且没有进行管线综合，难以保证施工质量。
确认结论要因制表：胡海 2015年4月6日确认七：弯曲弧度不合适确认方法查看检查管道弯曲工具确认标准符合规范标准，检测合格确认时间2015年3月30日-4月5日确认人周崇芬确认内容在施工检查中项目部管理人员发现桥架配管进入线槽时杂乱无章，工人所使用的弯管器为自制弯管器，所制作的配管进入线槽时无法保证弧度一致，使得线槽安装不平直，也是管道安装不平直的主要原因。
确认结论要因确认八：各专业间没有协调确认方法查看是否有生产会，生产会是否解决问题确认标准有生产会议纪要确认时间2015年3月30日-4月5日确认人胡明大确认内容项目部每周一、三、五召开生产例会，对各专业交叉作业进行协调。
并形成会议纪要。
确认结论非要因制表：胡海 2015年4月6日根据以上要因确认，我们确定二个主要原因： 1、 图纸问题没有发现2 、弯曲弧度不合适7、制定对策 对策措施表 表4制表：胡海 2015年4月15日九、对策实施实施一：采用BIM 技术进行管线综合，提交设计院审核项目部针对机电管线图纸问题，组织专人采用BIM 技术建立建筑信息模型，并对全楼机电管线进行碰撞检测与管线综合排布，然后将综合排布图纸交予设计院进行审核。
1、绘制机电工程管线BIM 图A 、对图纸深化设计B 、对建筑进行建模序号主要原因对 策目 标措 施地 点负责人时间1图纸问题没有发现对机电专业进行管线综合排布管线综合排布图纸经设计单位确认1、采用BIM 技术建立机电模型2、进行管线综合设计3、提交设计院审核施工现场周崇芬郑增豪2015年4月10日-20日2弯曲弧度不合适使用专用弯管器弯管弧度一致1、购买符合要求的弯管器2、保证线管安装弧度一致施工现场沈春明胡明大2015年4月10日-20日2、为保证达到目标，小组成员绘制了“过程决策程序图”，来确定施工流程。
过程决策程序图制图：胡海图7 2015年4月20日3、现场实施效果对比图A、现场实际管线安装（深化后）B、管线BIM模型图C、现场实际管道安装（深化后）D、管道BIM模型图制图：胡海图8 2015年4月20日实施二：采用专用弯管器，保证线管入线槽弧度一致项目部购买了新的规范弯管器，保证了在线管进入线槽时弧度一致，并且保证管线平直。
A 、工人使用新弯管器进行管道加工B 、现场实际安装效果图（改正后）制图：胡海 图9 2015年4月20日10、效果检查1、直接效果2015年5月15日，我项目部施工的F1至F3楼机电安装工程已基本完成，QC 小组对已施工完成的机电管线进行了一次全面检查，共检查570个点，其中有28个点存在问题。
质量问题调查统计表 表5序号因素频数（点）频率（％）累计频率（％）1吊点位置不准确1553.653.62吊杆不垂直517.871.43管线碰撞414.385.74管线不平直310.796.45其他1 3.6100合计28100制表：胡海 2015年5月15日根据调查表，绘制成排列图：制图：胡海 图10 2015年4月20日由数据可知，改正后机电管线安装初验合格率为：（570-28）÷570=95.1%＞95%，机电管线安装初验合格率也由81.9%提高到95.1%，效果也53%518%414%311%4%吊点位置不准吊杆不垂直管线有碰撞管线不平直其他超出了我们QC 小组“机电管线安装初验合格率”的目标。
比预期目标值高出0.1个百分点。
管线碰撞、管线不平直的频率降低，质量效果明显，达到活动目标。
活动前后初验合格率对比图制图：胡海 图11 2015年5月20日2、创造效益A 、 工期效益： 机电管线安装进度对比表（地上部分） 表6序号位置原计划完成时间实际完成时间提前天数1F12015年5月20日2015年5月5日152F22015年5月30日2015年5月15日153F32015年6月10日2015年5月20日20总计提前工期15+15+20=50天制表：胡海 2015年5月30日B 、经济效益 费用对比经济分析表 表7制表：胡海 2015年5月30日3、社会效益通过本次QC 活动，我们大力推广应用BIM 技术，得到了业主、监理、设计单位的认可，公司形象得到了大幅提升，对工程创省“钱江杯优质工程”增添了砝码。
