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目录一、工程概况 (1)二、小组简介 (2)三、选题理由 (3)四、现状调查 (3)五、设定目标 (5)六、原因分析 (7)七、要因确认 (8)八、制定对策 (15)九、实施对策 (15)十、检查效果 (20)十一、巩固措施 (22)十二、总结及今后打算 (24)十三、本单位财务部门认可记录 (25)附件：活动计划表、活动记录 (26)一、工程概况本课题以珠江新城E3-1地块星汇云锦商业住宅楼项目为背景设定，该项目总建筑高度147米，总建筑面积185932平方米，其中三层地下室面积35623平方米，四层商业裙楼面积30159平方米，住宅塔楼建筑面积120150平方米。
该项目给排水管道总长度约70000米，管道穿楼板套管约有21000个，数量庞大，安装的一次合格率直接影响整个项目的评优得分和经济效益。
二、小组简介小组名称珠江新城E3-1 QC小组课题类型现场型组建日期2009年3月小组注册号GDN/QC(2009)-03-01 小组组成以现场施工技术人员为主平均TQC受教育时间48小时小组课题提高给排水立管套管安装一次合格率课题注册号GD03-2009-01活动时间2009.3.2至2009.6.28出勤率100%姓名性别年龄学历项目职务职称组内职务吴嘉杰男48本科项目经理高级工程师组长梁波基男37本科项目总工高级工程师技术监督罗建铁男30本科质安总监工程师技术顾问潘向明男27本科现场技术员助理工程师副组长温义海男29本科项目副经理工程师组员魏肇基男26大专现场技术员助理工程师组员吴智逵男29 中技现场技术员技师组员何汉光男59高中质量监督技师组员陈建光男38大专材设检测材料员组员钟恒坤男35 大专资料整理资料员组员Qc小组成员组织会议三、选题理由自工程开工以来，共计安装给排水管道1500米，发现不合格点50处，其中有30处为立管套管不合格，占总不合格率的60%，因此，我们选择了“提高给排水立管套管安装一次合格率”作为活动课题。
提高消防喷淋管道安装质量合格率的公司质量QC小组一、工程概况XXX所位于郑州市XXXXXX。
该建筑由备用大厅、数据中心和研发中心A、B 楼，要求耐火等级为一级，备用大厅3层，建筑面积5167.4平方米，数据中心6层，建筑面积13366.61平方米，研发中心人、B楼7层，建筑面积30911.34 平方米。
项目部成立以来，为了更好地做好消防喷淋管道的安装质量工作，成立了QC 创标小组，并开展QC活动，切实把质量和安全放在首位。
在施工期间，建管局、开发区管委会等领导到施工现场指导工作，本工程被开发区管委会、郑州市建设局评为地（市）级建筑安全文明标化样板工地。
图1.1效果图二、QC小组概况三、选题理由本工程是中州杯工程，所以喷淋系统管道安装的外观以及安装质量要求高。
现场安装过程中因各种原因导致管道的质量达不到要求，造成费工费料，增加成本。
为了提高消防喷淋管道的安装质量的合格率，我们QC小组对现场进行了调查分析。
四、现状检查2015年XXX公司质量QC小组全体成员根据现场实际情况，对现场施工的喷淋系统管道安装过程中存在的质量问题展开了调查，检查点数为240个点，综合得分63，合格率78.5%。
（1）首先对该工程管道安装质量等八个分项进行检查，调查统计表结果详见表4.1表4.12、根据统计表绘制排列图（见图4.2）图4.2从调查表中可以看出，影响喷淋系统管道安装质量的主要问题是管道水压试 验渗水，其不合格率达40%，占据的比例较大，我们小组把这个问题作为本次活 动的主攻方向。
五、本次QC 小组活动的目标 1、目标确定（一）合格率达到90%以上。
（二）提高喷淋系统管道的安装质量，达到“中州杯”安装管道的要求。
2、实现目标可行性的分析（1）建设单位十分支持和密切配合本项目的创标，工地资金有保障。
（2）项目部所有管理人员都乐意积极参加，有利于发挥主观能动性。
（3）QC 小组由项目经理带队，组织相关管理及施工人员共同分析、讨论、 制定措施，可执行性强。
