项目过程管理教材.ppt

时间
项目管理过程的阶段重叠示意图
结束
结束
项目管理过程的相互关系（图示二）
二、项目管理过程
启动
项目选定
项目立项
项目来源（什么是三来一补？）
项目识别和构思
项目选定 （科学、合理性）
项目发起 项目核准 项目启动 项目立项 明确项目要求
项目建议书
➢ 编制内容：
项目名称、承办单位及项目负责人 项目提出的目的、必要性及主要依据 项目产品或服务的市场预测、产品方案、项目规模及
执行项目
根据计划执行项目 招募、组织和建设团队 平衡项目资源 文档管理
监控项目
确立项目监控、汇报系统 项目变更管理 问题上报过程 基于计划监控项目进展 修订项目计划
项目收尾
获得客户的接受认可 安装项目的可交付成果
（Deliverable） 完成项目文档 完成项目后评价 发布最终项目报告。
费用规划
编制
费用估计
➢ 类比估计法 ➢ 参数模型法 ➢ 自上而下估计法 ➢ 自下而上估计法 ➢ 电脑软件
费用安排
质量规划
制定依据 制定的主要工具
➢ 成本效益分析 ➢ 基准比较 ➢ 流程图 ➢ 实验设计
成果
➢ 质量管理计划 ➢ 实施说明 ➢ 核对表
采购规划
➢ 内容 ➢ 依据 ➢ 技术和工具：
自制或外购分析 采购专家介入
研究结论与建议。
（示例）
资金筹措 资金来源：自有资金、借贷资金
筹措方式： 项目融资、BOT模式（种类）
规划
项目规划概述
项目目标：多目标性、 优先性及层次性
规划概念：3w+2h
规划的依据及前提 规划的成果：
计划书及辅助资料 规划的作用
进度规划
进度规划目的 活动定义 活动排序 活动时间估算 编制进度计划
需求建议书 合同
资 源
可行性分析报告
投 入
识别需求
提出解
量
决方案
项目目标 执行项目
结束项目
启动
规划
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实施和控制
收尾 时间
图示（二）
资源投入量
制定
需求识 方案 别阶段 阶段
实施阶段
结束 阶段
项目起点
时间
终点
典型的项目生命周期示意图
图示（三）
请指出图中的错误地方
项目生命周期的特点（课后练习题1）
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主要内容 项目选定；项目立项；可行性研究；资金筹划 进度、费用、质量等的规划 实施准备；实施计划；实施控制
范围核实；合同验收；成果交接
2、里程碑事件(Milestone)
建
设
工作量曲线
项目里程碑：
程
、投资意向形成
序
、提出项目建议书 、提出可行性研究报告
各
投资机会研究
阶
可行性研究 项目评估及决策
、下达计划任务书 5、 图 纸 交 付 、 项 目 开 工 6、 项 目 竣 工
段
项目设计与计划
7、 试 生 产 验 收 合 格
工
项目建设准备
8、 项 目 结 束
作
项目实施阶段
项目生产准备
竣工验收及交付使用
项目运行
投资者
建设单位
设计单位 承包商
项目决策 阶段
设计计划 阶段
项目实施 阶段
验收及 交付使 用阶段
项目运行 阶段
3、项目生命周期的特性
资源投入的波动性 风险逐渐变小 项目利益相关者对项目的控制力逐渐减弱 资源投入量、项目风险与项目生命周期的关系：
阶段3 实施 －构件发运 －土建工程
－安装工程 －试车
阶段4 交付使用
－最终试车完毕 －进入使用阶段
上海浦东国际机场项目生命周期示意图
努
力 程
努力程度峰值
度
计划、进度计划 监督、控制
评估和 结束
图2 项目努力的时间分布
时间
项目生命周期各阶段主要工作内容：
名称 启动阶段 规划阶段 实施阶段
收尾阶段
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项目管理过程
项目委托
项目摘要
授权
公司级或项目群管理
指导 单个项目
PID
建议
报告
阶段收尾 报告
项目收尾 报告
经验教训
开始项目
启动项目
控制阶段 管理阶段过渡 完成项目
工作包授 权
质量检查点 工作包收尾
管理产品交付
项目计划编制
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项目管理过程的相互关系（图示一）
活
动
的
强 度
执行
启动
计划
控制
项目开始
项目管理过程
启动
有问题
实施
规划
实施过程中的问题 进行控制、修订计划
执行
收尾 项目管理过程图
项目管理基本过程
定义项目范围
陈述问题/机会； 建立项目目标； 识别成功标准； 列出假设、风险和障碍。
制定详细计划
确定工作范围、进度、成 本、质量目标；
分析项目风险； 确定项目资源； 编制项目计划。
• 减轻
– 我将呆在厨房里，但为了防止中暑，我决定装一个空 调
• 接受
– 我将呆在厨房里，忍受高温
启动过程组
制定项目章程
识别干系人
➢ 成果：
采购管理计划 工作说明
风险管理规划
➢概念、依据 ➢识别：依据、步骤及成果 ➢量化： 敏感性分析
盈亏平衡分析 概率分析 概率树分析
➢应对措施：风险回避
风险减轻 风险分散 风险自留 风险转移
风险事件：夏天在厨房做饭
• 规避
– 我无法忍受厨房里的高温，所以我定外卖
• 转移
– 我无法忍受厨房里的高温，所以我让厨子代替我站在 里面做饭
第二章 项目过程管理
本章主要内容： 一、项目生命周期 二、项目管理过程 三、项目全寿命周期管理
一、 项 目 生 命 周 期
1、项目生命周期概述
项目生命周期： 指项目的开始至最终结束的全过程。
项目的生命周期通常包括以下四个阶段: 项目启动 项目规划 项目实施 项目收尾
典型的项目生命周期（图示一）
用地设想 项目建设必需的条件、己具备和尚不具备的条件分析 投资估算和资金筹措途径及偿还能力的预测 项目投资的经济效益和社会效益的初步估计 项目的内外影响 项目风险、人力资源需求、约束条件
可行性研究
步骤：
（1）机会研究(30%）
（2）初步可行性研究（20%）
（3）详细可行性研究（10%） （4）可行性研究报告
项
慢结束
目
完
成
%
快增长
慢开始 工期（时间）
图1 项目寿命周期
图示（二）
完成程度 100%
完成设施的建设
主要承包合同已签署 做出建设项目的决策
全面投入使用
阶段1 阶段2 可行性研究 计划与设计 －项目建议书 －技术设计 －可行性研究 －造价预算 －初步设计 －计划安排 －项目批准 －合同订立
－详细计划
内容：
总论；市场预测 ； 资源条件分析；
建设规模与产品方案； 场（厂）址选择；
技术设备工程方案； 原材料燃料供应；
总图、运输方案与公用辅助设施 节能节水措施;
环境影响评价； 劳动安全卫生与消防；
组织机构与人力资源配置 、项目实施进度；
投资估算；融资方案；财务评价；
国民经济评价；社会评价；风险分析；