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使用手册（普通用户）１．登录系统.进入中京公司内部管理系统点击“登录工时统计系统”，或者在IE地址中输入网址： 初次登录系统需要输入用户名和密码，如下图：（图1系统登录界面）用户名和密码：就是“中京公司内部网络办公系统”中的用户名和密码。
保持登录状态：勾选此项，以后就不用再输入用户名和密码，直接进入系统输入完毕点击登录。
2．工时录入。
用户进入工时系统后会导航到工时输入的界面，如图：（图2工时输入界面）2.1在日历上选择要输入工时的日期。
单击日历上的日期（默认为当前日期，如图：没有点击日期，默认为当前日期），选择要输入工时的日期。
（图2.1选择要输入工时的日期）2.2增加工时2.2.1选择项目选择要输入工时的项目，点击项目列表，会列出你当前所做的所有项目（如果没有联系系统管理员）。
如图：（图2.2.1选择项目）2.2.2选择专业选择相应项目下的相应专业，如图：（图2.2.2选择专业）2.2.3选择设校审选择设校审，如图：（图2.2.3选择设校审）2.2.4选择设工时类型选择工时类型，如图：（图2.2.4选择工时类型）2.2.5输入工时（必选），输入备注（可选）工时范围为1――24小时，备注可选。
（图2.2.5输入工时（必选），输入备注（可选））2.3工时输入完毕，保存．一条工时输入完毕后，点击保存．＂今日您输入的工时＂处会显示你当日输入的工时详细列表．如图：（图2.3工时输入完毕，保存．）2.4工时录入页面相关事项。
日历上的日期数字右边标有“小书本”图片的是有工时录入记录的日期，点击日期数字或者右边的“小书本”，可以查看当日的工时记录。
如图。
（图2.4选择日期的日历）如果发现当日工时列表有错误的条目，可以选择列表前的红色叉，点击删除相应工时，然后添加一条正确的工时。
（图 2.4工时删除）使用手册（系统管理员）１．登陆，工时录入。
系统管理员的登陆，和工时录入和普通用户一样，请查看普通用户手册相应内容。
精益工作总结范文（共篇）某某某某某某有限公司2022年精益管理总结2022年是某某某某公司的精益管理年，某某分公司为深入推进精益管理进行了大量的工作。
某某某严格按照某某某某分公司的精益管理目标以及要求开展工作。
通过认真学习公司相关精益管理工作要求，并将精益管理理念落实到实际工作之中，支持公司各项某某某指标的完成，现结合公司开展精益管理工作进度及情况作出如下总结：一、精益管理工作的落实1、精益管理思想文化的学习通过在某某某某某公司的培训与学习深入了解精益管理工作的要求，公司开展了精益管理的员工培训，使员工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。
加强员工精益管理意识，做到“一日一改善”、“改善无小事”，使员工处于良好的工作氛围。
同时结合员工个人月度业绩合同开展可视化工作，提高工作效率与员工自我责任意识。
2、精益管理活动的开展规范过程管理，不断优化工作细节控制。
开展Kaizen的评比活动，做到不断的改善，全员为公司的良好运行而共同努力。
注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化，为个人工作创造良好条件。
认真修订基础精益管理制度与流程，促进精益管理水平提高。
在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”，具有一定的可操作性、实用性和严谨性。
同时要做到规范和标准，形成统一体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。
二、精益管理工作的计划1、员工的培训结合某某某某某公司的精益管理实施办法，我司准备于20某某年某月起进一步加强对员工的培训与转训力度，积极与其他各单位开展精益交流活动。
主动培养内部精益管理专家，成立精益管理办公室，为本公司精益管理工作的日常推进与管理作出相应的部署和要求，并监督精益管理工作的进度。
2、全面推进提案活动的开展根据某某公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen的评比活动，营造良好的工作氛围，促进企业精益文化的发展。
做到月人均2条，季人均7条，争取将Kaizen活动开展常态化，落实到员工个人身上，激发员工工作热情。
一种工时定额的修订方法及工时定额管理系统的制作方法专利名称：一种工时定额的修订方法及工时定额管理系统的制作方法技术领域：本发明涉及工时定额制定技术领域，适用于制造型企业。
背景技术：工时定额是企业生产管理工作的基础数据，工时定额的制定的质量直接影响工时、设备利用率、产品生产周期和企业员工的劳动报酬等方面，也必然影响企业的其它管理工作。
过去企业中大多采用经验估计法确定工时定额，由于没有真正可靠的经验数据资料，以致建立基础数据的工作难度较大。
目前，普遍采用工时定额制定方法主要有人工普查法、计算机查表法、数学模型法、神经网络法和混合法。
其问题主要表现在对于计算机查表法存在定额数据的存储量大、数据库维护和操作不便的缺点；对于数学模型法则存在数学模型建立困难的弊端；虽然采用神经网络实现了一定范围的工时定额的制定，但是该方法由于采用实测数据作为样本集，因而难于工程应用。
在通常情况下，选择工时定额制定方法的依据主要是企业生产规模、生产技术管理条件以及定额人员配备数量和业务水平。
工时定额的制定还要求制定工时定额的人员要有丰富的实践经验，而且要有一定的技术水平和业务能力。
工时定额是合理组合生产、提高劳动效率、进行成本核算和测量工人贡献大小的重要技术依据。
工时定额制定的是否合理，对调动劳动工人积极性，保证产品质量，提高劳动生产率都有重要影响。
总体上来看，需要考虑诸多影响因素，必须分析和处理大量信息，包括产品设计图上的有关结构形状、工件的面积以及质量或最大外形体积、材料、工序种类、加工设备、装夹调整方法、度量方法、搬运方法、加工形面特征、几何参数、加工精度或表面质量、加工余量及其工序内容的复杂程度等，可见，该过程涉及到和生产过程有关的各个方面，是一项极其繁琐复杂而又十分重要的工作。
此外，在技术工艺部门制订工时后，由于上述讨论的众多影响因素在生产过程中的变化，以及人为因素的影响，工时定额可能产生较大偏差，使得工时的制订不准确或者不符合生产实际。
应用GT原理开发计算机辅助工时定额管理系统
张胜文
【期刊名称】《工业技术经济》
【年(卷),期】1995(000)006
【摘要】一、引言工时定额管理是现代化管理的重要基础工作之一,它与企业的多项管理活动有着密切的联系,先进合理的工时定额是企业合理计划、合理组织生产、开展经济核算,贯彻按劳分配原则,不断揭示劳动生产率和工人劳动积极性的重要依据。
随着科技的发展,市场竞争口益加剧,以及社会需求的多样化、个性化,使得机
械工业愈来愈多地向着增加品种、减少批量的方向中发展,多品种、中小批量生产
在机械工业中的地位日益重要,面临这种情况,企业的工时定额管理中,定额的制定、修改、统计,以及与定额管理工作有关的信息处理工作将大大增加,这就使定额的制
定周期和生产周期之间产生了矛盾,如何解决这一矛盾,正是各企业急待解决的问题。
【总页数】2页(P139-140)
【作者】张胜文
【作者单位】华东船舶工业学院八系
【正文语种】中文
【中图分类】F406.2
【相关文献】
1.通用计算机辅助工时定额管理系统 [J], 陈杨
2.计算机辅助工时定额系统的研究与开发 [J], 祝巧巧;许映秋;周怡君
3.基于基元理论的计算机辅助工时定额管理系统研究 [J], 姜晓鹏;王润孝;盛义军;王小舟
4.计算机辅助材料消耗定额数据管理系统的开发及应用 [J], 王建碧
5.计算机辅助工时定额管理系统 [J], 李秋丰
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工时管理系统操作指南目录：一、目的二、角色三、工单操作流程四、系统操作指南一）个人数据维护二）工时填写三）报表五、常见问题一、目的：实现按网站、系统统计相关部门工时成本二、角色：系统管理员：系统维护人员超级管理员：各部门（设计部、制作部、技术部）工单接口协调人员管理员：各部门主管、PM及PL用户：一般需求操作人员权限描述：三、工单操作流程图：四、系统操作指南：一）个人数据维护：在“设置管理”中维护“我的用户”（管理员以上权限才有此项）、“我的网站”及“我的应用系统”，添加相关常用数据。
我的用户：一般指我的组员我的网站：一般指工作涉及的网站我的应用系统：一般指工作涉及的应用*用户登录后，首先要进行个人数据维护，进行数据初始化，才能进行其它操作。
注：1. “我的用户”、“我的网站”及“我的应用系统”列表显示数据均为个人自定义，而非供选择的系统数据；2. 点击“添加”后，刻在弹出框中选择并添加；3. 已添加的数据不会再出现在弹出框中；4. 请先设置“我的网站”，再设置“我的应用系统”；5. 请在“我的网站”中添加“其他”，并在“我的应用系统”中添加“其他”下的“缺勤”，供缺勤时填写。
二）工时填写工时的填写包括“需求单工作”及“日常工作”两部分；另外可以在本页“当日工时填写详细表”这一部分查看、修改当天的工时细项。
注：1. “日常工作”的填写：选择基础工作类别，再选择对应的网站和应用系统，填写相应工时及备注。
点击“保存”，则生成一条工时细项。
针对同一基础工作类别、网站及应用的工时细项，每天只可提交一条，工时可累计修改；e.g. 今天为汽车报价库开了两个不同的会，一个1小时，一个2小时。
则在“基础工作相关”栏，选择“管理/会议/培训”、“汽车网”、“报价库”，填写工时3，并备注两个不同的会议主题。
2. 若工作与项目需求单相关，再针对某个需求单进行提交或批量提交，也生成一条工时细项；3. “需求单工作”的部分会显示出指派给我的，目前未完成的需求单，供填写工时及修改处理状态（个人处理该需求的进度，而非整个需求的进度）；4. 可选择不同的日期，点击“查询”后，查看、补充本月其他工作日的工时；只可补填本月工时，不可跨月填写；5. 每次提交或修改时，需选中该工作细项并保存。
工时定额管理信息系统单位：时间：2002.07.11内容提要1. 工时定额管理信息系统定义及建立工时定额管理信息系统的必要性2. 工时定额管理信息系统详细说明及分析3. 计算机辅助定额制定第一章工时定额管理信息系统定义及建立工时定额管理信息系统的必要性大家对2000〜2001年的股市并不陌生，那时候号称网络股时代，随便什么上市公司只要建立一个门户网站就可以变成网络股，股价被炒得很高。
好像企业随便建立一个网站就可以搞EC、就可以搞B2B、B2C，就可以为企业带来丰厚的利润，后来网络股神话的破灭事实证明了电子商务并不是那么简单，在企业内部没有高度信息化的基础上搞电子商务尤如建空中楼阁，所以我们还得回过头来建企业内部的MIS （管理信息系统）提高企业的信息化水平。
为什么我们要迫切的搞企业信息化？中国是一个以制造业为基础的发展中国家，在发展上很大程度要依赖于制造业的繁荣。
在改革开放大潮的冲击下，特别是中国加入WTO 已后，制造业企业面临着严峻的挑战。
如何迎接这一挑战，在市场中站稳脚跟，进而栖身国际市场，这成了制造业乃至所有企业最关心的问题。
虽然我们早已意识到信息是管理上的一项极为重要的资源，管理工作的成败取决于能否做出有效的决策，而决策的正确程度则在很大程度上取决于信息的质量。
但是随着生产社会化趋势的扩大，科学技术的进步、人类知识总量的增长速度不断加快，以及市场竞争的日益激烈，我们那些传统的手工处理信息的方式和多年积累起来的孤岛式的信息系统已经不能满足的企业对信息的需求。
随着计算机技术、通信技术、网络技术为代表的现代信息技术的飞跃发展，并且广泛的应用于现代管理，令人欣慰的是近年来我们越来越多的企业已开始引进了ERP 先进的管理思想和系统，并将它运用到实际管理工作中去，也收到了较好的成效。
而ERP 也越来越受到企业界的高度重视，有更多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助于现代化的计算机管理手段来不断提高自身的管理水平和企业的综合实力。
