工时定额管理规定

江苏省机动车维修工时定额与收费指南
前言
为了规范机动车维修行业的服务和收费行为,维护消费者合法权益,根据国家相关法律法规,结合我省实际情况,制定了本指南。

本指南适用于江苏省行政区域内机动车维修经营活动。

一、总则
1.1 本指南所称机动车维修是指对机动车车身、发动机、底盘等部件进行检测、维护、修理等作业。

1.2 机动车维修经营者应当执行本指南规定的工时定额和收费标准,不得擅自增加项目或提高收费标准。

二、工时定额
2.1 发动机部分
- 拆装发动机总成:xx小时
- 拆装缸盖:xx小时
- ...
2.2 底盘部分
- 拆装车桥总成:xx小时
- 更换制动器盘衬片:xx小时
- ...
2.3 车身部分
- 更换前风挡玻璃:xx小时
- 喷漆(中型车):xx小时
- ...
三、收费标准
3.1 人工费
人工费根据规定的工时定额和当地人工费标准计算。

3.2 材料费
材料费按实际更换零部件的价格计算。

3.3 管理费
管理费不得超过人工费和材料费之和的xx%。

3.4 其他
对于本指南未作规定的维修项目,维修经营者应当合理确定收费标准,并在显著位置予以公示。

四、其他规定
4.1 维修经营者应向消费者出具完整的维修结算单,并保留备查。

4.2 对发生纠纷的维修项目,可以委托有资质的机构进行检测和评估。

4.3 违反本指南规定的,依法追究法律责任。

本指南自年月日起施行。

xxx有限公司规章制度劳动工时定额管理规定（试行）CY/Z-JS002-2020一、总则第一条为了使公司产品生产工时定额管理规范化，并确保工时定额确定的科学、合理、公平性，特制定本规定。

第二条劳动工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成某项工作所必须消耗的时间标准；本规定中劳动工时定额系数指现行定额，即在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。

二、适用范围第三条本规定适用于公司所有产品（包括定型产品、新产品、改型产品）的劳动工时定额。

三、管理组织与职责第四条技术中心工艺室是劳动工时定额管理的归口部门，其主要职责有：1、负责起草制定公司有关劳动工时定额的管理制度。

2、负责制定、修改、调整、平衡公司各类产品工时定额。

3、负责指导、监督、管理生产分厂劳动工时定额的贯彻执行。

第五条综合管理部是劳动工时定额的监督管理部门，其主要职责是：1、负责汇总、审核、分析分厂劳动工时定额报表，提出统计分析报告；2、负责监督管理分厂劳动工时定额的执行情况。

第六条主产分厂负责本单位劳动工时定额的贯彻执行和基础数据收集；负责本单位各类产品在总工时不变情况下工序间工时定额的平衡和报请备案；负责本单位产品完工工时和个人出勤工时统计及其报表。

第七条辅助分厂（包括铸造、热处理、工装、包装等非加工分厂）负责根据本部门的特殊性，提出本部门的劳动工时定额，经技术中心审核、备案后执行。

四、管理内容及要求第八条劳动工时定额的制定原则：1、产品劳动工时定额制定必须以产品图样、工艺文件、设备、工装和生产组织条件为制定依据。

2、劳动工时定额必须保证合理性，即在正常生产条件下，经一段时间的操作实践，多数人能到达，少数可以超过或接近该水平。

3、劳动工时定额的制定必须考虑辅助时间（准备时间、装夹时间、检验时间、维护时间等）。

第九条劳动工时定额制定方法有经验估工、统计分析、类推比较、技术计算等，公司根据产品特性交叉使用四种定额制定方法：1、经验估工法：也叫估工法，即管理人员、定额人员和作业人员根据自己的实际操作经验，通过对产品图样、工艺、生产条件、产品特点的分析，直接估计出劳动工时定额。

维修车间工时定额制度范本一、总则第一条为了提高维修车间的工作效率，合理利用人力资源，确保维修质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本工时定额制度。

第二条本制度适用于维修车间的所有维修工作，包括设备维修、车辆维修、设施维修等。

第三条本制度以科学合理、先进实用、公平公正为原则，结合维修车间的实际工作需求，对维修工作流程、工时定额、维修质量等方面进行规范。

二、工时定额的制定与修订第四条工时定额的制定应当依据维修工作的实际需求、技术要求、工作环境等因素，结合维修人员的技能水平、工作经验等进行综合分析。

第五条工时定额的修订应当根据维修工作的实际情况，定期对工时定额进行审核、调整，确保工时定额的合理性和适用性。

第六条工时定额的制定和修订由维修车间负责人负责组织，相关部门配合，按照规定的程序进行。

三、工时定额的执行与监督第七条维修车间应当严格执行工时定额制度，确保维修工作的效率和质量。

第八条维修车间应当加强对工时定额执行情况的监督和管理，对违反工时定额制度的行为及时进行纠正。

第九条维修车间应当定期对工时定额执行情况进行统计和分析，发现问题及时改进，不断提高维修工作效率。

四、维修工作的质量控制第十条维修车间应当建立健全维修质量控制体系，确保维修工作的质量。

第十一条维修车间应当对维修人员进行专业技术培训，提高维修人员的技能水平和服务意识。

第十二条维修车间应当加强对维修过程中所需材料的质量控制，确保维修材料的合格率。

五、奖惩制度第十三条对于严格执行工时定额制度、提高工作效率的维修人员，维修车间应当给予表彰和奖励。

第十四条对于违反工时定额制度、影响工作效率的维修人员，维修车间应当给予批评教育，并在必要时采取相应的纪律措施。

六、附则第十五条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可由维修车间负责人根据实际情况予以补充。

第十六条本制度的解释权归维修车间所有。

通过以上维修车间工时定额制度范本，可以有效地提高维修车间的工作效率，确保维修质量，同时也能够激发维修人员的工作积极性和创造性，为公司的持续发展提供有力支持。

A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平,增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据,体现按劳分配的原则。

2 适用范围本办法适用于公司量产品制造过程工时定额的形成、变更、维护等管理；适用于公司各部门、各子公司及其下属单位。

3 使用术语及定义3.1工时定额：是指在正常生产技术组织条件下,采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额（单位：小时）.计算方式为:加工（注：装配过程含包装)过程中所有工序工时定额的总和。

工时定额是公司进行成本核算，确定设备数量和人员编制,规划生产的基本依据。

3.2 工时定额由基本时间(Tj）和辅助时间(Tf）组成。

其中：辅助时间又包括：服务时间（Tw)、休息和生理需要时间（Tx)和准备与终结时间(Tz）。

用公式表示为:工时定额工时定额=基本时间Tj+辅助时间Tf序号项目主要内容备注3.2.1 基本时间（Tj)直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为基本时间。

3。

2.2 辅助时间（Tf）各种辅助动作所消耗的时间,称为辅助时间。

包括：服务时间（Tw)、休息和生理需要时间（Tx)和准备与终结时间（Tz）。

3.2.2.1 服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。

主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。

计算方法：一般按操作时间的2％～7％进行计算. 3。

2.2.2 休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间.计算方法:一般按操作时间的2％进行计算.3.2.2。

3 准备与终结时间(Tz）为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间.主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。

湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度,健全工时定额管理体系,提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法。

第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作.先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。

公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额。

第三条基本原则（一)定额水平平均、先进、合理原则。

（二)专人负责，集中管理原则。

（三）适时修订，逐步平衡原则。

（四）效率优先，兼顾公平原则。

（五)标准化、规范化、程序化原则。

第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率，其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%。

工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标。

公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％；小批量（5台/批＜N≤10台/批)产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120%；大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110%；第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长:主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审；3、产品或零部件工序工时争议较大，定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。

[工时定额管理办法]工时管理办法工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。

2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

工时定额管理规定1. 规定目的为了规范公司内各部门的工时计算和工作量分配，保证公司内部各项目的工时使用合理且公正，特制定本规定，以及时、准确地计算工时、工作量，为公司的项目管理提供科学数据支持。

2. 适用范围本规定适用于公司内各部门员工的工时计算和工作量分配，以及这些工作的评价和调整。

3. 工时定额的定义工时定额是指完成某项工作所需时间的标准值，包括前期准备、完成实际工作、后期总结等全部环节，是评价工作难度和产出量的重要指标。

4. 工作量计算方法和标准工作量的计算方法和标准应当以以下原则为基础：1.一项工作的工作量指标应当包括各项工作所需的时间、人员、材料、设备等方面的因素。

2.工作量应当与工时定额相匹配，即完成每项工作所需工时应当与制定的定额相对应。

3.工作量标准应当与职工的能力水平、特长和经验相匹配，需要根据不同的职业、技能、工种和行业制定相应的工作量标准。

5. 工时记录及加班抵扣规定1.所有员工的工时记录应当及时、完整、准确地进行，以确保工时计算的准确性。

2.员工的工时应当根据公司规定的考勤制度统计，特殊情况下必须经过主管领导的审批方可予以调整。

3.对于超时加班的员工，应当按照公司规定的加班费用政策进行支付和抵扣。

6. 工作量评价和调整1.每项工作的工时定额应当经过科学、合理的评审程序制定，可以通过平衡法、参考法、专家评审法、同行技术交流等方式进行。

2.对于某些特殊的工作，工时定额和工作量标准应当根据项目的实际情况进行动态调整，以确保工作的高效完成。

7. 违规处罚对于不按照本规定执行的员工，应当依据公司相关规定进行纪律处分。

对于屡次违规的员工，公司有权进行调整和解除雇佣关系。

8. 结束语本规定是公司内部工作量和工时计算的重要依据，所有员工都应当遵守此规定，确保工作任务的高效完成和科学评价。

物业维修工时定额制度范本一、总则第一条本制度旨在规范物业维修工时定额管理，提高维修工作效率，确保物业服务质量，根据国家相关法律法规和物业管理实务，制定本制度。

第二条本制度适用于我司物业管理范围内的各类物业维修工作。

第三条我司应严格执行国家关于劳动工时的相关规定，保障维修工人的合法权益，合理安排维修工时，提高维修工作效率。

第四条我司应根据物业项目的特点和维修工作的实际需求，合理制定维修工时定额，并根据实际情况适时调整。

二、维修工时定额制定第五条维修工时定额的制定应遵循科学合理、先进适用、公平公正的原则。

第六条维修工时定额的制定应考虑维修工作的难易程度、所需技能水平、工具设备条件等因素。

第七条维修工时定额的制定应充分听取维修工人的意见和建议，保证定额的合理性和可操作性。

第八条我司应根据国家相关法律法规和物业管理实务，结合本公司实际情况，制定维修工时定额标准。

三、维修工时定额执行与监督第九条我司应将维修工时定额标准予以公布，并提供给维修工人充分了解。

第十条维修工人应按照维修工时定额标准执行维修工作，保证维修质量和工作效率。

第十一条我司应建立维修工时定额执行的监督机制，对维修工时定额的执行情况进行定期检查和评估。

第十二条我司应对维修工时定额执行中出现的问题及时进行调整和优化，确保维修工时定额的合理性和有效性。

四、维修工时定额的调整第十三条维修工时定额的调整应遵循科学合理、公平公正的原则。

第十四条维修工时定额的调整应根据物业项目的实际情况和维修工作的变化，适时进行。

第十五条维修工时定额的调整应充分听取维修工人的意见和建议，保证调整的合理性和可接受性。

第十六条我司应将维修工时定额的调整结果予以公布，并提供给维修工人充分了解。

五、维修工时定额的评估与反馈第十七条我司应定期对维修工时定额制度进行评估，以保证其持续适应性和有效性。

第十八条我司应建立维修工人对维修工时定额的反馈机制，及时了解维修工人的意见和建议。

第十九条我司应对维修工人反馈的意见和建议进行认真分析，对维修工时定额制度进行及时调整和优化。

工时定额管理规定办法一、背景介绍随着工业生产的发展，为了使企业更好的进行生产，不断提高工作效率和降低生产成本，采用工时定额管理已成为现代化生产管理的重要手段。

工时定额准确地记录和展示每个工作岗位所需的工作量，为企业提供了精准、可比的标准，从而为管理者和工人提供了具体的基本设定。

因此，制定有关工时定额管理规定办法，对于企业的生产经营和管理具有重要意义。

二、适用范围适用于企业内部及其经营管理工作中使用的工时定额管理。

三、管理目标及内容1. 目标通过工时定额管理规定，旨在：1.确立企业生产经营的核心标准；2.建立科学的工作量评估机制，提高员工工作效率；3.实现管理目标和本质中工作量的标准化，提高效率和效益；4.鼓励创新，充分发挥员工主动性和创造性。

2. 内容工时定额管理规定的主要内容如下：2.1 工时定额制定2.1.1 工时定额获取工时定额应该根据实际工作情况进行获取。

具体来讲，应该收集大量的生产数据并进行分析，包括不同岗位、不同工种的工时，从而得到准确、实用的工时定额。

2.1.2 工时定额制定的核心要素制定工时定额应该充分考虑以下核心要素：1.工作的性质；2.生产条件；3.现场操作手册和工艺制度；2.2 工时定额分析和评估2.2.1 工时定额数据分析工时定额数据分析应该从多个维度进行统计和分析，包括岗位、工种、人员等维度，从而为定额的制定和评估提供可靠性数据支撑。

2.2.2 工时定额评估工时定额评估应该包括准确度的评估、维度间的比较、时间的变化。

同时，也应该引入复核制度，确保评估过程中的准确性。

2.3 工时定额实施2.3.1 工时定额实施前的准备在工时定额实施前，应该进行前期准备工作，包括员工对新制度的培训、设备的准备、材料的配送等。

2.3.2 工时定额的启用和应用工时定额应该在企业内部逐步地被推广和应用，同时实现健全的管理体系，使整个制度得以更好地实施。

利用新的定额体系，需要建立新的管理软件，整合和更新原来可能存在的管理信息系统。