谷歌收购摩托罗拉 周四晚

谷歌出售摩托罗拉获五大好处谷歌出售摩托罗拉获五大好处谷歌以29.1亿美元的价格将摩托罗拉移动智能手机业务出售给联想，当初它收购时花费了125亿美元。

表面看来，这是一笔亏本的买卖，但实际上，这笔交易使得谷歌重新成为一家“非传统公司”，并且有五大好处，其中包括改善与三星之间的关系等。

摩托罗拉并没有像很多人担心的那样成为谷歌的沉重负担，但它也成为谷歌与三星，也就是它最重要的Android合作伙伴之间的一根刺。

但不久之后，这个问题就得迎刃而解。

在谷歌上市后的近十年时间里，它一直被标为野心派、未来派和不可预知派。

本周，谷歌展现出自己同样知道该何时退出。

谷歌宣布以29.1亿美元的价格将摩托罗拉手机业务出售给联想，这一消息迅速引起轰动。

谷歌竞争对手（如苹果和微软）的盟友们认为，谷歌做了一笔亏本生意，将2011年125亿美元巨资收购而来的摩托罗拉移动以29.1亿美元售出。

但支持者则指出，摩托罗拉的专利在一定程度上帮助Android抵御了专利诉讼，谷歌的收购阻止了摩托罗拉这家标志性的手机厂商陷入绝境。

双方各执一词，但谷歌出售摩托罗拉解决了一个根本问题：谷歌不再是Android操作系统的被授权者，不必与自己的客户直接竞争。

三星的态度三星可以说是谷歌收购摩托罗拉的最大受害者。

上周日，谷歌与三星达成一项全球专利交叉授权协议，可以说两家公司关系发生了翻天覆地的变化。

之前谷歌与三星之间关系的最大障碍是什么？摩托罗拉。

摩托罗拉的手机并未对三星构成太大威胁，三星统治着Android 手机市场，并在全球手机市场占据着领先位置。

但是三星一直认为，收购摩托罗拉之后，谷歌想要成为手机领域的直接竞争者，这使得三星不得不重新考虑自己对谷歌Android操作系统的依赖。

两面不讨好有的操作系统开发商曾经想两面出击，他们一方面将自己的软件授权给其他硬件厂商以获取授权费，另一方面推出自己的硬件产品，与客户形成竞争。

当然，这些公司的下场都不太好，这是苹果在上世纪90年代濒临崩盘的原因之一，也是Palm不得不剥离自己操作系统的原因。

欧盟中止谷歌收购MOTO计划需做进一步了解
12月14日消息，据国外媒体报道，据欧盟委员会发言人13日透露，欧盟委员会已经要求谷歌提供关于其计划125亿美元收购Android智能手机制造商摩托罗拉移动的更多信息，并已中止了审批程序，直到谷歌将所有需要的文件提交。

据新闻发言人在电子邮件中表示，欧盟委员会需要能够对本次交易进行评估的关键性文件。

但未透露需要提供哪方面信息。

同时，谷歌也确认收到了欧盟委员会的要求信，表示这是正常程序，并对交易的成功很自信，将在审批阶段，与摩托罗拉密切合作，提高公司竞争力。

据悉，9月份，美国司法部也曾要求谷歌就这笔交易提供更多详细信息。

谷歌首席执行官拉里·佩奇(Larry Page )于今年8月份宣布谷歌收购摩托罗拉移动的计划，旨在更好地提高Android设备抵御来自微软、苹果及其他公司的竞争。

然而，该交易却让HTC、三星等主要Android设备制造商不知所措。

到目前为止，三星已经宣布将开发新款基于Linux开发的MeeGo和Limo系统智能手机Tizen。

但根据高德纳公司的数据显示，Android手机阵营在第三季度所售出的手机数量占手机销售市场总量的52.5%，比以往任何时候都要好。

另据市场研究公司Informa Telecoms & Media首席研究官马克·纽曼(Mark Newman)表示，Android在市场上的主导地位会引起委员们的关注，但摩托罗拉在欧洲较低的市场份额也会限制这方面的潜在影响。

而上个月，该交易曾获得了摩托罗拉移动股东们的批准。

谷歌收购摩托罗拉的全球反垄断审查
卢宝锋
【期刊名称】《电子知识产权》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】2011年8月谷歌宣布以125亿美元的天价收购摩托罗拉移动业务,创下了至少十年来无线移动业务领域最大的一笔收购案.对于谷歌而言,该收购要多于它在2004年上市以来的185项收购的总和.鉴于谷歌和摩托罗拉都是全球性的公司,如此规模的交易必然要接受多个国家和地区的反垄断审查.
【总页数】1页(P10)
【作者】卢宝锋
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.谷歌收购摩托罗拉移动获批
2.从谷歌收购摩托罗拉谈中国企业近几年的收并购策略
3.联想集团从谷歌（Google）收购摩托罗拉移动
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谷歌收购摩托罗拉移动美国时间１５日，谷歌宣布将以每股４０美元、总价约１２５亿美元收购摩托罗拉移动的消息无疑令全球为之震惊。

面对这场豪华“婚礼”，市场纷纷予以大胆猜测，包括未来智能手机市场是否会三分天下？与谷歌合作的三星、ＨＴＣ手机以及摩托罗拉本身将何去何从？另外，对于我国本土通信企业而言，又能否在这一“动荡”中寻求新机会？加剧智能手机市场“三足鼎立”？谷歌收购摩托罗拉移动将成为谷歌有史以来金额最大的交易，目前已得到两家公司董事会的批准。

通过此次交易，谷歌将进一步强化Ａｎｄｒｏｉｄ生态系统，从而提升在移动计算市场的竞争力。

谷歌ＣＥＯ拉里·佩奇称，摩托罗拉移动致力于发展Ａｎｄｒｏｉｄ平台，因此收购摩托罗拉移动符合两家公司的利益。

合并后，我们将为用户提供更出色的用户体验，从而进一步强化整个Ａｎｄｒｏｉｄ生态系统。

对于此次收购，手机中国联盟秘书长王艳辉向记者表示，从微软斥资８５亿美元收购Ｓｋｙｐｅ来看，谷歌１２５亿美元收购摩托罗拉移动并不贵。

谷歌收购摩托罗拉移动可以一次性解决专利难题，作为模拟手机时代的霸主，智能手机时代的佼佼者，摩托罗拉的专利储备至少足够应付苹果。

另外，收购摩托罗拉移动之后，谷歌在保持Ａｎｄｒｏｉｄ系统开放的同时，可以通过“软硬兼施”进一步缩短与苹果的技术差距以及拉大与微软的距离。

“谷歌收购摩托罗拉移动对谷歌无疑利好，苹果的生态日益完善，从ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰＡＤ、ＰＣ到ＡｐｐｌｅＴＶ等，苹果已经形成未来家庭网络的雏形，如果谷歌依然固守Ａｎｄｒｏｉｄ，未来很难与苹果竞争。

”王艳辉称。

在全球智能手机市场，摩托罗拉自２００８年起押宝于Ａｎｄｒｏｉｄ操作系统，将其作为该公司智能手机设备唯一的操作系统。

这也正是促成此次两家联姻的主要原因。

在业界看来，随着互联网巨头谷歌抛出重金将摩托罗拉移动收至麾下，标志着摩托罗拉移动独立运营的终结，同时也意味着全球智能手机市场有望加速形成苹果ｉＰｈｏｎｅ、谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ和微软ｗｉｎｄｏｗｓｐｈｏｎｅ三足鼎立格局。

谷歌收购摩托罗拉移动分析一、背景谷歌公司2011年8月15日宣布与摩托罗拉移动签署最终协议，将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元，该交易已得到两家公司董事会的批准。

2012年2月14日谷歌收购摩托罗拉获欧盟和美国批准。

2012年8月13日，摩托罗拉移动宣布全球裁员20%，并关闭1/3办事处。

Google：世界第一大互联网公司，目前总市值1820.3亿美元，二季度谷歌营收90.3亿美元，净利润25.1亿美元，持有现金391亿美元。

摩托罗拉移动：摩托罗拉公司于2011年1月4日正式分拆为两个经营实体，分别是摩托罗拉移动控股和摩托罗拉解决方案公司。

摩托罗拉移动控股主营智能手机和机顶盒业务。

摩托罗拉移动全球员工2万名，已经获得和正在申请的专利达24500项。

摩托罗拉移动在分拆之后，正在经历复苏之路，但截至2011年7月2日第二财季，摩托罗拉移动净亏损5600万。

二、原因迎战苹果不差钱的谷歌选择收购摩托罗拉，业内认为，一方面是因为谷歌目前饱受苹果频频向Android平台手机发起专利大战的困扰，通过交易谷歌也将获得与苹果竞争所需的砝码。

另一方面，相比较三星、黑莓等手机厂商，收购摩托罗拉花费的成本更低，通过收购也将进一步占领手机、平板电脑等硬件设备终端，为其互联网业务布局。

谷歌收购摩托罗拉移动后，将具备硬件终端、操作系统、云服务三大板块的实力，其在产业链纵向整合的战略布局基本完成。

谷歌全面向苹果开战的时代即将到来。

此举将打造互联网巨头谷歌在手机世界的地位，实现“一手软、一手硬”的跨界战略，与苹果更加近距离地正面交锋。

或者说，谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动，充分说明了智能手机的竞争就是“硬件、软件和服务的铁人三项赛”。

一般认为，谷歌此举的动机之一是希望在设计手机功能的同时，还能设计手机外观，获得类似于主要竞争对手苹果在iPhone上所享受的对软件和硬件的控制。

谷歌并购摩托罗拉移动是构建又一个“智能手机+操作系统”综合性王国的重要环节。

失败收购案例在商业领域，收购往往被视为一种重要的战略举措，可以帮助企业扩大规模、增强竞争力，甚至改变行业格局。

然而，并非所有收购都能如愿达成，有些收购案例最终以失败告终，给相关企业带来巨大损失。

本文将就几个著名的失败收购案例进行分析，探讨其中的原因和教训。

首先，我们要提到谷歌收购摩托罗拉移动的案例。

2011年，谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动，意图获取其在移动设备领域的专利和技术。

然而，随着收购进行，谷歌发现摩托罗拉移动的业务状况并不如预期，而且收购后的整合过程也面临重重困难。

最终，谷歌决定以21亿美元的价格将摩托罗拉移动出售给联想集团，损失了大量资金。

其次，还有雅虎收购阿里巴巴的案例。

2005年，雅虎以10亿美元收购了阿里巴巴集团的40%股份，并与阿里巴巴达成合作协议。

然而，由于双方在战略方向、管理层面存在分歧，收购后的合作并不顺利。

最终，阿里巴巴选择了一系列复杂的交易，包括回购部分股份和进行股权置换，最终使得雅虎在阿里巴巴的投资变得复杂而困难。

再次，我们还可以看到思科收购思科收购锐捷的案例。

2017年，思科宣布以28亿美元收购锐捷网络，希望通过收购来增强自己在网络安全领域的实力。

然而，收购进行后，思科发现锐捷网络的业绩并不如预期，而且在收购后的整合过程中遇到了诸多困难。

最终，思科决定对锐捷网络进行重组，以减少损失。

通过以上案例可以看出，失败的收购往往有着共同的原因。

首先，收购双方在战略方向、管理层面存在分歧，导致收购后的整合困难重重。

其次，收购前的尽职调查工作不够充分，导致收购方对目标公司的实际情况认识不足。

最后，收购后的执行和整合工作并不到位，导致收购无法产生预期的效果。

针对以上的失败案例，我们可以得出一些收购的教训。

首先，收购双方在谈判前应充分沟通，明确双方的战略意图和管理理念，以避免日后的分歧。

其次，收购方在进行尽职调查时应充分了解目标公司的经营状况、市场地位和未来发展前景，以做出准确的判断。