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谷歌携手摩托罗拉移动，完美的“软硬结合”？一．收购的背景和动因 (2)1.事件概述 (2)2.合并背景 (2)3.公司简介 (3)4．合并动因： (7)二．收购的资本运作过程 (11)1.收购的交易方案 (11)2.125万是不是非理性 (11)三．收购带来的影响和效果 (16)1.财务分析： (16)2.财务影响： (18)3.谷歌公司发展影响 (19)4.对其他公司的影响 (19)一．收购的背景和动因1.事件概述北京时间2011年8月15日晚间，谷歌突然宣布已经与摩托罗拉移动公司签署收购协议。
根据双方的协议，谷歌将以每股40美元的价格收购摩托罗拉移动，总价约为125亿美元，谷歌将全部以现金形式支付。
2.合并背景在案例发生前，谷歌公司身陷微软公司、甲骨文公司等联合发起的针对JAVA软件的专利诉讼，以及微软公司对谷歌安卓系统产业链的专业收费，限制了安卓产业链的发展。
除此之外，随着互联网行业从PC互联网时代进入移动互联网时代，移动终端市场的份额对谷歌未来广告业务市场份额具有巨大的潜在影响。
Google收购摩托罗拉移动将加强Android在移动领域的竞争力，大幅度加强Android智能手机系统的用户体验。
交易信息：交易金额谷歌将以40美元现金每股的价格收购摩托罗拉移动。
这笔交易的总价值达到约125亿美元业务架构摩托罗拉移动将仍然是Android的受权企业，Android也将维持开放。
摩托罗拉移动将作为独立业务继续运营。
完成时间2012年05月22日晚间监管信息需要包括获得美国、欧盟及其他地方监管机构的批准，以及摩托罗拉移动股东的批准。
3.公司简介（1）谷歌：Google公司，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。
广告盈利是Google的主要盈利模式，这种模式支撑了Google庞大的搜索工程。
Google被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数的用户，其使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
跨国并购的案例一、引言跨国并购是指一家公司购买另一家位于不同国家的公司的行为。
这种跨国并购的案例在当前全球化的经济中越来越常见。
本文将通过分析几个成功的跨国并购案例，探讨其成功的原因和对各方的影响。
二、高性价比的战略并购：谷歌收购Motorola Mobility2.1 背景介绍•谷歌是全球知名的科技公司，主要经营搜索引擎和在线广告业务。
•Motorola Mobility是一家知名的手机制造商，拥有自己的手机品牌。
2.2 并购过程•谷歌于2011年以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility。
•这笔并购使谷歌能够进入手机制造业，并拥有自己的硬件制造能力。
2.3 成功原因•谷歌通过收购Motorola Mobility，获得了手机制造业的专业知识和技术。
•这笔并购为谷歌提供了直接参与硬件制造的机会，增强了谷歌在移动设备市场上的竞争力。
2.4 影响分析•谷歌通过Motorola Mobility的并购，加强了与苹果等竞争对手的竞争。
•这项并购对Motorola Mobility的投资和就业产生了积极的影响。
三、实现市场扩张的跨国并购：迪士尼收购漫威3.1 背景介绍•迪士尼是一家全球知名的娱乐公司，拥有丰富的娱乐内容和品牌。
•漫威是一家知名的漫画出版社，拥有众多受欢迎的超级英雄角色。
3.2 并购过程•迪士尼于2009年以42.4亿美元的价格收购了漫威。
•迪士尼利用漫威的知名品牌和角色创造了众多的娱乐产品和电影。
3.3 成功原因•迪士尼通过收购漫威，获得了丰富的超级英雄角色资源。
•这项并购扩大了迪士尼的娱乐内容库，为公司的市场扩张提供了支持。
3.4 影响分析•迪士尼通过漫威的并购，推出了众多受欢迎的电影作品，获得了巨大的商业成功。
•这项并购为迪士尼扩大了影响力，提高了公司在全球市场上的竞争力。
四、资源整合的案例：宝洁收购吉列4.1 背景介绍•宝洁是全球大型消费品公司，经营各种家居和个人护理产品。
失败收购案例在商业领域，收购往往被视为一种重要的战略举措，可以帮助企业扩大规模、增强竞争力，甚至改变行业格局。
然而，并非所有收购都能如愿达成，有些收购案例最终以失败告终，给相关企业带来巨大损失。
本文将就几个著名的失败收购案例进行分析，探讨其中的原因和教训。
首先，我们要提到谷歌收购摩托罗拉移动的案例。
2011年，谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动，意图获取其在移动设备领域的专利和技术。
然而，随着收购进行，谷歌发现摩托罗拉移动的业务状况并不如预期，而且收购后的整合过程也面临重重困难。
最终，谷歌决定以21亿美元的价格将摩托罗拉移动出售给联想集团，损失了大量资金。
其次，还有雅虎收购阿里巴巴的案例。
2005年，雅虎以10亿美元收购了阿里巴巴集团的40%股份，并与阿里巴巴达成合作协议。
然而，由于双方在战略方向、管理层面存在分歧，收购后的合作并不顺利。
最终，阿里巴巴选择了一系列复杂的交易，包括回购部分股份和进行股权置换，最终使得雅虎在阿里巴巴的投资变得复杂而困难。
再次，我们还可以看到思科收购思科收购锐捷的案例。
2017年，思科宣布以28亿美元收购锐捷网络，希望通过收购来增强自己在网络安全领域的实力。
然而，收购进行后，思科发现锐捷网络的业绩并不如预期，而且在收购后的整合过程中遇到了诸多困难。
最终，思科决定对锐捷网络进行重组，以减少损失。
通过以上案例可以看出，失败的收购往往有着共同的原因。
首先，收购双方在战略方向、管理层面存在分歧，导致收购后的整合困难重重。
其次，收购前的尽职调查工作不够充分，导致收购方对目标公司的实际情况认识不足。
最后，收购后的执行和整合工作并不到位，导致收购无法产生预期的效果。
针对以上的失败案例，我们可以得出一些收购的教训。
首先，收购双方在谈判前应充分沟通，明确双方的战略意图和管理理念，以避免日后的分歧。
其次，收购方在进行尽职调查时应充分了解目标公司的经营状况、市场地位和未来发展前景，以做出准确的判断。
要约收购实施案例汇集案例一：谷歌收购Motorola Mobility（收购金额：125亿美元）2007年，Motorola Mobility从Motorola分拆而出，独立成为一家手机和消费电子公司。
然而，由于一系列的策略错误和市场份额的流失，Motorola Mobility渐渐陷入困境，业绩持续下滑。
2011年，谷歌宣布以125亿美元收购Motorola Mobility，这是谷歌公司有史以来规模最大的收购案之一。
谷歌的收购目的是为了获取Motorola Mobility的专利组合，以加强自家的移动设备业务和对竞争对手的抵御能力。
这次收购对于谷歌来说意味着多方面的好处。
首先，Motorola Mobility拥有一系列的专利，对于谷歌来说，这是在智能手机领域保护自己利益的重要手段。
其次，谷歌可以通过Motorola 品牌进军建立自家硬件业务，加强对Android软件生态系统的掌控力度。
再次，收购之后，谷歌可以实现垂直整合，提高产品的竞争力和创新能力。
然而，这次收购也面临着一些挑战。
首先，Motorola Mobility的业绩持续低迷，如何将其扭亏为盈需要谷歌投入大量资源和精力。
其次，谷歌的收购行为引起了竞争对手的担忧，他们担心谷歌会通过专利的掌控力和硬件整合对市场造成垄断效应，从而威胁到自身利益。
不过，尽管面临诸多困难，谷歌最终还是成功实施了收购。
收购之后，谷歌将Motorola Mobility改组为子公司，继续开发和销售Motorola品牌的智能手机和消费电子产品。
这次收购不仅拓宽了谷歌的业务范围，也提升了谷歌在移动设备市场的竞争力和创新能力。
案例二：联想收购IBM个人电脑业务（收购金额：13.5亿美元）2005年，联想集团宣布以13.5亿美元收购IBM个人电脑业务，这是中国企业在国际并购市场上的一次重大突破，也是联想进一步发展的关键举措。
IBM个人电脑业务是IBM公司最早和最成功的业务之一，然而，随着竞争加剧和市场需求的变化，IBM个人电脑业务逐渐走向衰落。
并购与资本运营案例二、谷歌与Motorola Mobility在2024年，谷歌宣布将以125亿美元的价格收购Motorola Mobility，以进一步加强谷歌在移动技术领域的竞争力。
此举被视为谷歌进军硬件领域的重大举措。
通过收购Motorola Mobility，谷歌能够获得Motorola Mobility在智能手机和平板电脑领域的专利和技术。
这些专利和技术可以帮助谷歌在移动市场上更好地竞争，并推出更具创新性的产品。
此外，收购后，谷歌还可以将自己的软件和服务与Motorola Mobility的硬件相结合，为用户带来更好的移动体验。
然而，该并购案例也面临一些挑战。
Motorola Mobility在并购之前已经处于亏损状态，谷歌需要投入大量资金来扭亏为盈。
此外，谷歌作为一个互联网公司，与Motorola Mobility这样一个传统制造商的企业文化和运作方式存在差异。
因此，谷歌需要在并购后进行合并和整合，以确保两家企业的协同效应。
三、携程与艺龙在2024年，中国两家领先的在线旅行服务公司携程和艺龙宣布展开合作，以共同打造在线旅行领域的巨头。
根据合作协议，携程将以58亿元人民币的价格购买艺龙约20%的股份。
此次合作旨在整合双方的资源和优势，提高市场份额和盈利能力。
通过此次并购，携程能够进一步巩固在在线旅行市场的领先地位，并扩大在国内和国际市场的影响力。
艺龙作为一个独立公司，将能够继续发展并在携程的帮助下实现进一步增长。
双方合作后可以共享资源和技术，提供更多更好的旅行产品和服务。
然而，此次合作也存在一些挑战。
携程和艺龙是两个竞争对手，之前一直在争夺市场份额。
因此，在合并后，双方需要进行整合和合作，以确保合并的各项工作有序进行，并达到预期的协同效应。
此外，双方在企业文化和运作方式上也存在差异，需要通过沟通和合作来解决问题。
企业并购案例分析摘要：谷歌收购摩托罗拉移动是一宗备受瞩目的企业并购案例。
本文将对此案例进行详细分析，包括该并购案例的背景、目的、过程以及影响等方面进行综合解析。
通过对此案例的分析，我们能够了解到企业并购的动机和价值，并对未来的并购活动提供借鉴。
一、案例背景2024年8月，谷歌宣布以125亿美元的价格全面收购摩托罗拉移动。
这是谷歌有史以来最大规模的一笔并购交易，也是谷歌进军硬件制造业领域的重要一步。
二、案例目的谷歌进行此次收购的主要目的是获取摩托罗拉移动的知识产权，并进一步加强其在智能手机市场的竞争力。
此外，谷歌还希望通过收购摩托罗拉移动的专利和技术来保护自己免受侵权诉讼的困扰。
三、案例过程谷歌此次并购的过程经历了多个阶段。
首先是双方公司的谈判和交流，确定了收购价格和交易方式。
然后是相关监管机构的审批程序，包括美国等国家的反垄断审查等。
最后，在2024年完成了该交易的全部程序，摩托罗拉移动成为谷歌的子公司。
四、案例影响这笔并购交易对谷歌有着重要的战略意义。
一方面，谷歌通过收购摩托罗拉移动的知识产权，进一步巩固了其在智能手机市场的地位。
另一方面，谷歌将获得摩托罗拉移动在手机生产领域的专业知识和技术，有助于谷歌提高硬件产品的质量和竞争力。
此外，通过收购摩托罗拉移动的专利和技术，谷歌也能够更好地保护自己的知识产权，避免侵权诉讼的打击。
然而，这笔并购交易也带来了一些问题和挑战。
首先，整合两家公司的文化和团队可能面临一些困难。
其次，摩托罗拉移动过去几年的业绩并不理想，如何重振其业务也是一个重要的问题。
最后，如果谷歌不平衡地利用摩托罗拉移动的知识产权，可能会引起其他竞争对手和监管部门的不满，进而影响谷歌的声誉和业务。
总结：谷歌收购摩托罗拉移动是一宗具有重要意义的企业并购案例。
通过此次并购，谷歌不仅巩固了在智能手机市场的地位，还获得了摩托罗拉移动的专利和技术，提高了自身的竞争力。
然而，这笔并购交易也存在一些挑战，如文化整合、业务重振和知识产权使用等问题。
沈阳工业大学硕士研究生论文题目：谷歌收购摩托罗拉移动案例分析课程名称：管理会计研究专题班级：201322姓名：肖亚南学号：*******教师评语：成绩：教师签字：年月日一、原因背景分析2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权，以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。
而谷歌本次在专利上的失利，将会对其移动互联网战略有一定的影响。
在同年8月，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。
该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利，包括大量技术标准中的核心专利。
Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。
谷歌方面：谷歌CEO拉里-佩奇(Larry Page)在博客中发表文章称，自从2007年11月发布以来，Android不仅极大地拓展了用户的选择空间，而且还改善了用户的整个移动体验。
今天，全世界已经有有超过1.5亿的Android设备被激活，并且每天有超过55万的新设备入网，这些设备遍及全球123个国家的231家运营商的网络上。
在Android获得史无前例的成功的同时，我们一直在寻找新的方法来加强整个Android生态系统。
这也是我们收购摩托罗拉移动的原因所在。
1、组建自己的专利组合谷歌之所以瞄准摩托罗拉移动的专利，主要是为了避开法律上的纠纷。
换句话说，谷歌正在组建自己的专利组合。
对摩托罗拉的收购将会通过加强专利组合的形式来提高竞争力，这将有助于谷歌在面对来自微软、苹果和其他公司的反竞争威胁时更好的保护安卓。
2、加强垂直一体化管理苹果的软件-硬件生态模式在为其带了相当可观的利润率的同时，也占有了很多市场份额并吸引了大量的用户。
谷歌在安卓方面很难进行有效的控制和管理。
谷歌之所以收购摩托罗拉移动，也是希望能在这方面加以改善。
3、希望在电视领域拓展谷歌和摩托罗拉移动的合并主要是围绕无线设备，这里面腾挪的空间很大。
摩托罗移动在机顶盒领域方面做得非常出色。
因此，在收购摩托罗拉移动后，谷歌和有线电视供应商的关系将会得到极大的改善，这又为安卓提供了一个发展的空间。
摩托罗拉方面：1、被收购前连年亏损据国外媒体报道，摩托罗拉移动在过去三年共计亏损44亿美元。
摩托罗拉移动公布的财报显示，2011第一季度亏损8100万美元，合每股亏损27美分。
第二季度摩托罗拉移动实现净营收33亿美元，同比增长28%；净亏损5600万美元合每股亏损19美分。
为减少手机业务对上市公司的拖累，就有了出售移动业务的必要性。
2、市场份额不断萎缩摩托罗拉解决方案公司拆分的公司在2006年占据手机市场21.9%的份额，2010该数字暴跌至2.4%。
在美国及其他发达国家市场上，除了苹果iPhone的威胁，摩托罗拉移动还面对来自三星和宏达电等公司与日俱增的压力。
虽然摩托罗拉移动的销量在中国目前名列前几，但是在印度、拉丁美洲和其他新兴市场还是一片空白。
3、专利是摩托罗拉极具价值的资产。
在面临摩托罗拉的连年不断亏损，摩托罗拉移动显然成了摩托罗拉公司的包袱，不仅带不了收益而且还会拖累整体公司业绩。
但是摩托罗拉移动并非一无是处，相反，其作为手机界的元老之一，拥有这相当多的重要的基础专利，这便是公司的一项巨大资产。
专利的价值正好可以弥补公司的现金流问题和难看的业绩问题。
4、股东施压谋求出售摩托罗拉移动公司的连年过差的表现已经严重影响上市公司的业绩和收益，股价连续下跌，致使股东的利益受到严重影响。
股东施加压力要求出售亏损资产。
二、并购前企业简介谷歌：Google公司，是一家美国的上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎；Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克上市，成为公有股份公司。
Google公司的总部位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。
收购摩托罗拉移动前总市值1820.3亿美元，2011年二季度谷歌营收90.3亿美元，净利润25.1亿美元，持有现金391亿美元。
Android是基于linux开放性内核的操作系统，是Google公司在2007年11月5日公布的手机操作系统。
2011年第一季度，Android在全球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一。
摩托罗拉手机在渐衰之时正式依靠Android成功翻身。
摩托罗拉：摩托罗拉移动控股公司，由原摩托罗拉的手机部门和机顶盒部门于2011年1月分拆，是总部设于美国芝加哥一家通讯企业。
摩托罗拉作为无线通信的的先驱和领导者，开创了整个产业。
先后推出世界上第一步部商用移动电话、第一部GSM数字移动电话。
摩托罗拉移动技术公司在全球各地拥有20，000多名员工，已经获得和正在申请的专利达24，500项。
但由于技术路线的错误，执行力不足，摩托罗拉在世纪初便开始了他的没落之路。
相比于2006年，摩托罗拉的2011年市值已经缩水了约70%，在全球手机市场上的份额也下滑到不足高峰时23.3%的一半。
在2011年第二季度摩托罗拉实现净营收33亿美元，同比增长28%；净亏损5600万美元合每股亏损19美分，去年同期为净利润8000万美元合每股盈利27美分。
三、收购的动因谷歌收购摩托罗拉移动表层原因为增加专利筹码，提升自身实力以应对苹果和微软的竞争，深层原因则为发力移动互联网，实现其移动战略。
1.发挥协同效应，提高竞争优势收购摩托罗拉意味着，谷歌可以将软件系统与移动装置进行“垂直化”集成，而将软硬件等进行捆绑被认为是苹果在智能手机和平板电脑领域获得成功的重要因素之一，黑莓生产商RIM、惠普公司等在移动装置业务上也采取类似策略。
谷歌与摩托罗拉联姻，将可以向苹果赖以成功的商业模式发起直接挑战，同时对其他手机生产商形成更大竞争压力，有望使谷歌的手机和平板电脑业务迈上一个新的台阶。
另一方面谷歌可以利用摩托罗拉在手机专利方面的竞争优势，实现谷歌Android系统和摩托罗拉专利之间的优势互补，从而产生新的竞争优势，实现了企业整体价值大于并购前各个企业价值之和。
2.扩大生产规模，提高经济效益一个企业规模大小，对其竞争具有决定性影响。
一般而言，规模越大，越能赢得客户信赖，从而占领更多市场。
与主要竞争对手相比，谷歌在移动设备技术领域专利相对较少。
而摩托罗拉移动目前在世界范围内拥有约1.7万项专利，此外还有7500多项专利在申请过程之中。
通过收购而获得这一大批专利，无疑将为谷歌与竞争对手抗衡提供充足的“武器弹药”。
谷歌并购摩托后，实现了强强联合和生产要素互补，扩大了谷歌业务范围，达到规模经济的生产范围，降低了生产成本，从而提高了竞争优势。
3.发挥财务协同效应，降低成本按照美国税法规定，企业可以利用税法中的亏损递延条款进行合理避税，对于拥有较大盈利的企业往往会把那些拥有相当数量累计亏损的企业作为并购对象，纳税收益作为企业现金流入的增加，可以增加企业的价值。
因此，如果被合并企业往往无法维持经营而出售，由于亏损可以在若干年内税前弥补，一个高额盈余的企业并购这个亏损的企业，无疑就会使企业据此条款采取某些恰当的财务处理方法达到合理避税的目的。
基于以上税收政策的优惠，对于内部投资机会短缺而现金流动又很丰裕的谷歌而言，连年亏损严重的摩托罗拉无疑会成为其并购目标企业的直接动机。
4.实现多元化发展，以降低风险多元化发展既是企业并购的重要手段，同时也是降低企业发展单一业务、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。
谷歌曾推出使用安卓系统的网络电视系统，可使用户在看电视的同时上网搜索视频等内容，但这一业务推出后市场反应一般。
摩托罗拉是家庭设备和视频解决方案市场的领头羊，由于整个市场向互联网方向转移，谷歌很愿意与摩托罗拉和整个行业合作来支持其伙伴，推动市场创新。
因为摩托罗拉移动的业务涵盖机顶盒、手机、平板电脑及其他智能终端，所以这次收购可能使得Android在多元终端的普及上继续扩大领先优势。
四、收购案例具体分析1、收购过程2011年8月15日，谷歌和摩托罗拉移动公司宣布，谷歌将以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动，总额约125亿美元，双方董事会都已全票通过该交易。
本次交易还获得了美国、欧洲和其他国家监管部门批准和摩托罗拉股东的批准。
2012年2月14日，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动获得美国司法部和欧盟方面的批准。
彭博社的统计数据显示，这是过去十年内无线设备产业最大规模的并购交易。
具体而言，谷歌完成收购，摩托罗拉移动公司将作为谷歌的全资子公司存在，摩托罗拉移动公司也就从摩托罗拉公司分离出去。
收购的资产包括摩托罗拉移动的所有资产，包括其手机业务和机顶盒业务等，包括摩托罗拉移动的所有客户、生产、渠道、销售等资源或资产，还有就是摩托罗拉移动公司的两万多项已有和正在申请的专利。
收购的代价则是谷歌以每股40.00美元，总额约125亿美元的现金收购摩托罗拉移动的全部股份，这个价格超出摩托罗拉移动当前股价约63%。
交易完成后，摩托罗拉移动将作为Google的独立业务继续运营。
2、资本运行方式：扩张型资本运营，主要的方式有兼并、收购和战略联盟。
收缩型资本运营方式，主要有股份回购、资产剥离、股权出售、企业清算等。
本案例中，谷歌行为属于扩张型资本运营中的收购行为。
而对于摩托罗拉公司而言，出售其子公司摩托罗拉移动公司属于资产剥离，是收缩型资本运营方式。
3、并购类型和支付形式按并购双方所处的业务性质分为横向并购、纵向并购和混合并购。
谷歌的并购行为属于混合并购。
按照并购是否取得目标公司的同意分类，谷歌的收购行为属于善意收购。
善意收购是指目标公司同意并购公司提出的并购条件并承诺给予协助的并购行为。
按照是否通过证券交易所，谷歌的收购行为属于协议收购。
协议收购就是不通过证券交易所，直接与目标公司取得联系，股份的售出与受让双方通过面对面的谈判、协商达成协议，据此实现目标公司股权转移的收购方式。
按照并购的支付方式分类，谷歌的收购方式属于现金支付方式。
2011年8月15日，谷歌宣布其有史以来最大收购，以每股40美元、总额125亿美元、全部以现金的方式收购了摩托罗拉移动。
4、并购程序谷歌收购摩托罗拉属于双方直接洽谈完成收购的，其程序为：①确定并购目标；②提交并购报告；③尽职调查；④确定成交价；⑤签订并购协议；⑥审批；⑦办理变更手续；⑧发布并购公告。
五、并购后效1、并购绩效评价评价并购效应的标准是股东财富。
大部分并购总是能为目标企业股东带来正效应，而并购企业股东却并不总能从中获得好处。
谷歌并购摩托罗拉总体绩效分析如下：1 经营协同效应谷歌和摩托罗拉两家公司均为互联网科技公司，在整合方面能较好的整合资源，而且两家公司的资源也有很好的互补性，因此并购之后，可以扩大企业的规模, 组成一个大型企业集团, 提高市场份额, 使各项资源得到更为有效的利用, 获得规模效益，降低单位成本, 集中足够的经费进行研发, 提高企业的竞争力, 从而在与苹果与微软等厂商的竞争中获得优势。
