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“谷歌撤离中国大陆”冷思考2010年3月，“谷歌”宣布退出中国大陆引起了全世界的关注，谷歌事件折射出中国互联网监管政策与谷歌这样的全球最强势互联网企业之间的正面交锋。
2010年3月2日，“谷歌”提请美国政府就中国互联网管理模式诉诸WTO，美国政府随即对中国互联网制度是否影响了贸易自由展开了法律论证。
从我们了解到的我国WTO专家的分析来看，WTO对互联网内容监管尚未作出任何法律规定，而国际版权公约《伯尔尼公约》则明确规定各国对文字内容拥有审查权，全世界已有164个国家承认了该文本，其中包括中国和美国。
在WTO现有法律框架下，美国政府想找到合适的法条，指控中国网络管理是一种贸易保护并不容易。
同时，中国在2000年入世时确实承诺3年后在音像制品、图书、电影等文化产品领域，全面执行自由贸易原则，但这一承诺并不适用于服务贸易，而且“谷歌”广告模式的视频网站提供的究竟是产品还是服务，其实很难界定。
另外，美国政府希望通过修改WTO协定来增加对互联网的内容监管法律条文，在程序上也是很难达其到目标的。
修改WTO协定需经部长级会议全体协商一致，或由三分之二以上WTO成员国同意，因此短期内要达成，也是不可能的事情。
外资企业在经营中要遵守当地法律是世界范围内的规则，“谷歌”再强势也不应成为例外，但中国政府要考虑中国的法律是否完善、透明，并得到了公的地执行。
“谷歌事件”给了中国政府一个信号，那就是中国需要有一部互联网基本法，将过去由各个部门出台的各种法律、条例、红头文件汇总、提炼、修正、升华和透明化，从而让所有在中国经营的互联网公司都明白其“自己的界限在哪里”。
从另外一个角度来看，“谷歌”是我们了解西方最好的工具。
更重要的是，西方要了解中国改革开放成果，很多都需要通过“谷歌”搜索。
百度在中国搜索引擎市场有绝对优势，但还需要一段相当长的时间才能被西方互联网用户所接受。
在这种情况下，谷歌其实是我们向西方宣传30多年改革开放成果的很好的工具和渠道。
谷歌被开50亿美元天价罚单，安卓系统可能不再免
费
欧盟18日援引反垄断法对谷歌开出43.4亿欧元（约合50亿美元或340亿人民币）天价罚单，再创欧盟罚金纪录。
欧盟指责谷歌安卓系统预装程序不正当竞争
本次，欧盟反垄断调查集中在谷歌Android系统（安卓）。
据欧盟委员会18日发布的公告，欧盟指控谷歌自2011年起，利用安卓移动操作系统在欧盟市场的主导地位，为谷歌搜索引擎谋求不正当竞争优势。
欧盟周三表示，谷歌违反了反垄断法案，要求Android设备制造商将Chrome和Gmail等应用捆绑安装，这将损害竞争。
欧盟委员会一名委员指出，谷歌利用Android系统强化了其搜索引擎主导地位，却以不正当手段压制竞争对手，这是违反欧盟反垄断规定的非法行为。
公告还指出称，处以43.4亿欧元罚款后，谷歌必须在90天内“整改”，彻底叫停这些行为，如拒不执行，谷歌将被处以最高相当于母公司Alphabet全。
谷歌跌下神坛灭掉一个公司的不是竞争是自大内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）谷歌跌下神坛：灭掉一个公司的不是竞争是自大2011年03月25日12:11佩吉能否重新拉动Google （梁伟驰/图）作者：南方周末记者黄金萍搜索引擎会让位给社交网络，但Google一定会输给Facebook吗？通过换帅，Google试图把握住自己的命运。
3月26日，拉里·佩吉(Larry Page)将迎来38岁生日。
而在此一周后，这个Google的创始人之一要接替埃里克·施密特(Eric Schmidt)，坐回Google的CEO之位，领导Google的产品开发和技术战略。
佩吉上一次任Google CEO的时间是十年前。
现在，经历了漫长的准备期之后，施密特卸下了“成人监护者”的重担，而佩吉也结束了辅导课，准备应对Google所面临的严酷挑战。
两个月前，施密特在Google发布2010第四季度财报时，宣布了此消息。
他的Twitter页面个人简介也改为：4月4日前，Google CEO；之后，前任CEO和执行董事长。
周一伦敦、周二慕尼黑、周三苏黎世、周四达沃斯……接下来的新岗位，对施密特而言也许并不轻松，他在Twitter上数着自己走向新岗位要赶的场。
对佩吉而言，压力可能更大，因为互联网已经不是十年前的互联网。
三十年风水轮流转，放在互联网，轮回的时间更短。
过去30年，已经有IBM、惠普、网景、微软、英特尔、雅虎、Google、苹果……先后在我们眼前闪耀过。
此刻，不少人正掐着分秒计算，Facebook有效访问量全面赶超Google的时间还有多长。
Google神话1998年，佩吉与他的同学谢尔盖·布林(Sergey Brin)，在一个科技论文的数据库索引管理项目中，利用数据挖掘，开发出一个叫作BackRub的搜索引擎。
一开始，他们准备将这项技术卖给网络公司。
推销不成，他们自建公司，佩吉任CEO，并将搜索引擎取名为Google。
1999年末，作为引入风险投资公司KPCB和红杉资本各1250万美元的融资的条件之一，Google得寻找一位外部人士担任CEO。
他们最初的目标人选是时任苹果CEO的斯蒂芬·乔布斯，最后在2001年找来了施密特。
10年过去，Google员工从200人增加到2.44万人，收入从不足1亿美元上涨到300亿美元。
尽管竞争对手不断出现，2011年2月它的市场份额还是占到了65.6%(市场研究公司comScore的数据)，是第二名雅虎的4倍多。
搜索关键词、基于内容的展示广告，占到Google收入的 96%左右。
2005年12月的《连线》(Wired)杂志上，凯文·凯勒赫(Kevin Keleher)撰文《谁在害怕Google？每一个人》。
他列举了Google已经和将要涉足的领域——视频、分类广告、电信、操作系统、印刷物、电子商务等，几乎要挑衅信息技术产业中的每一家公司。
事实如此，除了搜索和广告，Google还推出了邮箱系统Gmail(2004)、电子地图 Google Map(2005)、收购在线视频网站YouTube(2006)、手机操作系统Android(2007)、浏览器Chrome(2008)、在线免费办公软件Docs(2009)、触摸屏手机Nexus One(2010)。
当然，还有一些如Buzz、Wave等半途而废的项目，以及正在进行中的数字图书馆计划和无人驾驶汽车等等。
秉持“不作恶”原则，Google无疑是有史以来互联网企业中最具创新精神的一家，它不仅把搜索和广告做得风生水起，顺便也把原有IT企业的业务做得更好且免费，还有诸如开源的Map帮助人们重新看世界、Android等改变了行业生态，甚至把触角伸到了和互联网相关的通信、能源领域。
2010年第四季度的财报显示，Google以25.4亿美元的净利润创下单季纪录，营业收入达到84.4亿美元，同比增26%，环比增长16%。
不过，这份财报同时还写到——“我们的业务正面临来自各方面的可怕竞争，特别是那些试图用网络信息连接用户并提供相关广告的公司。
”这些竞争者中，排在第一位的是雅虎和微软的搜索，第二位是旅游、求职、健康类垂直搜索引擎和电子商务网站，来自Facebook和Twitter等社交网站的竞争被排到了第三位，但也许，它们才是Google最可怕的对手。
可怕的新对手2004年8月，Google成就了迄今为止世界上最大一单互联网企业IPO，募资19.2亿美元。
也是在这年2月，哈佛学生马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg) 在宿舍里开启了Facebook注册邀请。
没有人能想到，这个出生于1984年的年轻人，6年后就有了5亿注册用户。
在2011年的白宫宴会桌上，他和乔布斯一起，分别坐在美国总统奥巴马两旁。
就像当年Google从搜索开始进入互联网，然后取代了微软的位置一样，Facebook从社交网络进入互联网，它甚至都没有去抢Google的核心业务——关键词广告(AdWords) 和面向网站的广告服务(AdSense)，却很有可能不费一兵一卒打败它。
回头看互联网的发展，后来居上者，从来不是通过正面竞争从原先的第一名那里抢到位置，而是另辟蹊径，创造并满足了一种新的用户需求，建立自己的王国。
这本不是一场零和游戏，不过由于这场游戏的裁判是用户，而用户的时间和精力有限，他在哪一家停留更多时间，商业利益也会随着用户的转移而迁徙。
此前搜索引擎领先于门户网站，因为门户向所有用户提供同样的信息，而搜索引擎则可以将用户指向他们想要了解的信息。
对广告主而言，搜索广告可以把产品信息更精准地推送给客户。
现在，社交网络不仅能提供互联网上的信息，而且是用户熟人圈所关注的信息，将现实中的人际网和互联网结合起来，比搜索引擎更具交互性。
而广告主的产品信息，通过圈子的力量、口碑传播得以推广，社交网络盖过搜索引擎也是情理之中。
具体来看，Google搜索是抓取全世界的信息，并通过一套算法帮助人们更便捷地找到有用的信息。
Facebook和Twitter则是让用户生产信息，并通过彼此的熟人关系来获取。
而且，Facebook不对搜索引擎开放，Twitter只是部分开放，这让搜索引擎好不尴尬。
更让人无奈的是，在增强用户黏性方面，社交网站建立在开放平台之上，背后是难以计数的独立程序人员或者公司，开发出层出不穷的应用，满足用户需求。
而Google则主要是靠9508名(截至2010年12月30日)工程师的生产力。
市场调研公司comScore的数据指出，2010年8月，全美互联网用户在Facebook上停留时间为4110万分钟，占到该月用户互联网停留时间的9.9%，而同期人们在Google上停留时间为3980万分钟，其中还包括YouTube。
手忙脚乱的追逐战施密特在Google官方博客中阐述管理层变动原因称，是为了“简化管理结构、加快实施决策的步伐”。
确实，他们在社交网络方面不仅后知后觉，而且手忙脚乱。
Google的三驾马车(施密特、佩吉、布林)都是计算机科学家出身，让Google带有强烈的技术色彩，哪怕是给员工提供优渥工作环境，也是基于事实、数据和分析，得出这样更有利于提高工作效率的结果。
社交网络的草根、非技术主义，和他们过往的经验是如此背道而驰，以至于Google一直没有找到互联网和社交网的结合。
2009年5月发布的Google Wave，是Gmail和Gtalk的合体，Google本想让它作为一个开放平台，让开发者提供基于Wave的各种衍生产品，Wave还支持开放通信协议，Google有计划让它开源成为互联网通讯平台。
可惜，很多用户不知道该如何使用，反应平平，该产品在2010年底结束服务。
2010年2月推出的Google Buzz，可在Gmail邮件服务中同他人分享各类信息、自动加载好友的活动信息。
但Buzz上大部分信息都是由机器自动发布的，而且常用Gmail联系人列表会在本人不知情的情况下被公布在Buzz个人页面，这甚至让Google陷入了一场集体诉讼。
Buzz和Wave的尝试失败，一再表明Google还停留在按照技术派思路去做社交网络的事情。
不过，从2010年开始，就有传闻说Google 在开发新的社交媒体Google Me，最新消息是这一产品将在今年5月发布，而且名称改为Google Circles。
这个时候再推出类似Facebook的社交媒体，听起来并不现实，在起点上至少就与之有5亿用户的距离。
移动互联网将是社交网络另一个更重要的阵地。
Google在4年前就已经布局，Android操作系统占据移动互联网终端，顺势可以带动Gmail、Adsense。
虽然这并不是专门针对社交网络而来，但是很有可能为Google融合社交网络开辟一新路。
2009年9月推出的定位服务Google Places，也许是Google目前产品中最容易对接社交服务的。
它可以帮助商户建立自己的网页，并在网页上显示它们的位置、所处街道的景象、客户对服务或商品的评价，商家还可以通过自己的Google Places网页打广告。
再加上Google Map和Android的庞大用户数，这是定位服务(LBS)不可多得的组合。
要知道，Foursquare等定位服务公司眼下正是硅谷红人，甚至被认为是又一个Google或者Facebook的苗子。
而此时，Facebook已经将目光投向了社交网络之外，它要做邮箱，也要做搜索，大有横向发展为又一个Google之势。
这就好像过去十年，Google提供互联网服务以取代桌面软件一样。
在此期间，Google也许还有时间为搜索加入更多社交内容。
施密特曾在三年前接受《纽约客》采访时表示，“灭掉一个公司的，不是竞争，而是自大。
我们掌握着自己的命运”。
眼下掌握Google命运的，是二次出任CEO的佩吉。
《连线》杂志网站最近摘录了史蒂芬·列维(Steven Levy)即将于4月出版的《谷歌是如何思考、运转，并塑造我们的生活》一书中部分内容，其中写到——对佩吉而言，唯一真正的失败就是没有去尝试冒险。
列维在书中认为，佩吉“与众不同，他将具有比尔·盖茨、斯蒂芬·乔布斯一样的影响力。
没有人能像他那样整合谷歌的野心、道德观和世界观；与此同时，佩吉显得古怪、自大、神秘。
在他的领导下，谷歌将更难预测”。
