权变理论视角下的业绩计量系统

权变理论对企业业绩评价的影响权变理论（Realpolitik）是指在实现政治目标时采取灵活多变的方式，根据实际情况进行权衡和调整的政治理论。

在企业管理中，权变理论也有着重要的应用，它对企业业绩评价产生了一定的影响。

下面将从企业目标、管理层决策和组织变革方面讨论权变理论对企业业绩评价的影响。

首先，权变理论影响了企业目标的设定和调整。

权变理论强调根据具体情况和实际利益来制定目标，企业在面对不确定因素和竞争环境变化时，需要根据实际情况进行目标的调整。

在企业业绩评价中，权变理论使得企业更加注重灵活性和适应性，不再过于追求僵化的目标，而是更加注重及时调整目标以适应变化的环境。

这使得企业可以更好地应对市场的需求变化，提高业绩的稳定性和灵活性。

其次，权变理论影响了企业管理层决策的方式和方法。

权变理论鼓励管理层以权宜之计来制定决策，即根据当前的条件和可行性来做出决策。

在企业业绩评价中，管理层的决策方式也会受到权变理论的影响。

权变理论使得管理层更加注重实际情况的变化和可行性的评估，不再固守既定的计划和方案，更加灵活地应对变化。

这使得管理层能够更加迅速地做出决策，并根据实际情况进行调整，提高了决策的灵活性和准确性，有助于企业取得良好的业绩。

最后，权变理论影响了组织变革和调整的方式。

权变理论鼓励企业在面对变化时主动适应和调整，而不是僵化地坚持原有的做法。

在企业业绩评价中，组织变革和调整的方式也会受到权变理论的影响。

根据权变理论的理念，企业需要及时调整组织结构、流程和文化等方面，以适应变化的市场环境和需求。

这使得企业能够更好地适应变化，提高业绩的稳定性和竞争力。

总结来说，权变理论对企业业绩评价产生了重要的影响。

它使得企业更加注重灵活性和适应性，不再过于追求僵化的目标；鼓励管理层以权宜之计来制定决策，提高决策的灵活性和准确性；并使得企业能够更好地适应变化，提高业绩的稳定性和竞争力。

企业在实施权变理论时，需要根据具体情况和实际利益来进行权衡和调整，确保权变的过程对企业业绩有积极的影响。

基于权变理论的内部控制与企业绩效的实证研究作者：张双鹏胡本源陈利军刘婧来源：《会计之友》2011年第09期【摘要】在内部控制的研究和实践中存在这样的思维，总想找出一种放之四海而皆准的方法，事实证明，没有天下统一适用的内部控制，内部控制应该与其所处的环境相适应才更有利于企业提升绩效。

文章以权变理论为基础研究了我国企业内部控制与环境权变因素的适应性，研究结论表明：企业环境权变因素对内部控制有不同的影响，企业应该注重内部控制与其所处的环境的适应性，提高内部控制与其所处企业环境的适应性能够增加企业绩效。

【关键词】权变理论；内部控制；企业绩效一、问题的提出内部控制作为现代企业极为重要的一项内部治理机制，保证着组织的健康发展与目标的完成。

美国安然事件发生后，内部控制的重要作用日益凸显，有关内部控制的实证研究也开始大量出现。

然而在内部控制的研究和实践中存在这样的思维，总想找出一种放之四海而皆准的方法。

事实证明，这种思维是错误的，没有天下统一适用的内部控制，在这种背景下，权变理论进入内部控制研究，即企业环境各不相同，并且会随着企业发展变化，这势必会对内部控制的有效运行带来不同程度的影响，内部控制应该与其所处的企业环境相适应才更有利于企业自身业绩的提高。

然而在国内外内部控制的研究中，权变理论相关视角的研究并不多。

Stringer和Carey（1995）认为，随着组织环境的变化，各项内部控制要素的重要性也会发生变化，其中最重要的主要有两点：一是内部控制环境的重要性应该得到加强，而控制活动的重要性可能会降低；二是融于业务流程中的控制活动的重要性得到加强，而附加于业务流程之上的控制活动特别是传统的会计控制手段的重要性得到降低。

2002年SOX法案实施之后，美国内部控制实证研究主要集中在三个大的方面：自愿性内部控制披露的影响因素、内部控制缺陷的决定因素和内部控制缺陷产生的经济后果。

Ge和McVay（2005）研究发现，披露重大内部控制缺陷的概率与公司业务复杂程度、会计师事务所规模正相关，而与公司规模和盈利能力负相关。

试论企业业绩评价的权变化
陈丽萍;吴延芳
【期刊名称】《科技与管理》
【年(卷),期】2005(007)001
【摘要】从权变角度出发,探讨了企业业绩评价发展进程中权变理论的渗透.在战略、企业文化、激励等方面,分析了建立现代企业业绩评价体系以权变理论为支撑的必
要性,提出以环境、组织等为业绩评价权变管理的要素,认为应随机制宜的设计"最优"企业业绩评价系统.
【总页数】3页(P28-29,32)
【作者】陈丽萍;吴延芳
【作者单位】哈尔滨商业大学,会计学院,黑龙江,哈尔滨,150076;哈尔滨商业大学,会计学院,黑龙江,哈尔滨,150076
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.试论我国债权人代位权制度的新变化 [J], 李军;申志民
2.试论平衡计分卡在企业业绩评价中的应用 [J], 吴徐群
3.试论企业业绩评价新体系 [J], 汤建良
4.试论企业业绩评价体系的构建与完善 [J], 王茜
5.试论企业财务预算目标与企业业绩评价 [J], 刘平
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基于权变理论的内部控制与企业绩效的实证研究基于权变理论的内部控制与企业绩效的实证研究摘要：内部控制对企业的运营和绩效具有重要影响。

本文基于权变理论，通过对企业内部控制与绩效之间关系的实证研究，旨在深入了解内部控制对企业绩效的影响和作用机制。

研究结果显示，内部控制在提高企业绩效方面发挥了正向作用，并且企业规模、控制环境、信息通信技术和内部审计对内部控制与企业绩效之间关系的影响具有显著影响。

关键词: 内部控制、企业绩效、权变理论、规模、控制环境、信息通信技术、内部审计第一章引言1.1 研究背景内部控制作为企业管理的重要组成部分，对企业的运营和绩效具有重要影响。

良好的内部控制机制能够提高企业的经营效益，规范企业行为，减少风险，提高信息的质量和可靠性，为企业决策提供可靠依据，从而提高企业的绩效表现。

然而，由于企业内部环境复杂多变，内部控制机制也面临着种种挑战，导致企业绩效不佳的情况时有发生。

因此，深入研究内部控制与企业绩效之间的关系，对于提高企业绩效，优化内部控制机制具有重要意义。

1.2 研究目的与意义本文旨在通过实证研究，探究基于权变理论的内部控制与企业绩效之间的关系，并从企业规模、控制环境、信息通信技术和内部审计四个维度分析影响该关系的因素。

研究结果对于企业管理层优化内部控制机制，提高企业绩效，具有重要的指导意义。

第二章理论基础2.1 内部控制概述内部控制是指企业为实现其目标，采取的一系列制度、规范和方法，以确保企业经营活动的规范性、合规性、高效性和可持续性。

内部控制的核心目标是保证企业资产的安全性和准确性、财务信息的真实性和可靠性、以及企业运营活动的合法性和规范性。

2.2 企业绩效企业绩效是企业在实现其目标过程中所取得的结果，表现为企业在经济、财务、市场、人力资源等方面的表现。

企业绩效不仅仅是财务绩效的体现，还包括非财务绩效，如市场占有率、客户满意度、员工满意度等。

2.3 权变理论权变理论是由March和Simon提出的一种理论，认为在不确定的环境中，组织行为是通过适应性和反应性的决策形成的，而不是通过事先计划好的战略或者特定的规则。

【摘要】企业管理创新对企业绩效发挥着重要的推动作用，权变理论就是要把环境对管理的作用具体化,并使管理理论与管理实践有机地联系起来。

本文介绍了权变理论的观点、研究领域等观点，重点突出了基于费德勒权变管理理论对我国企业管理实践的指导意义，通过费德勒权变管理理论的指导转变企业领导模式，将会对企业的发展提供管理模式的突破。

【关键词】费德勒权变管理理论企业管理管理者随着生产的发展，社会分工的深入，管理愈来愈呈出现复杂化的趋势，各种管理理论与方法层出不穷，应用环境千差万别。

特别在中国加入WTO后，外国企业的大举进入使得国内企业的发展空间受到了挤压,同时又面临着失去本土竞争力的危险，中国企业也在纷纷寻找走出去的路径和模式.菲德勒提出的“权变管理理论“适应了时代发展的要求,通过分析菲德勒的权变管理理论，使企业管理者树立权变管理意识，掌握权变管理方法,解决管理活动中出现的新问题。

一、相关概述（一）费德勒权变管理理论所谓权变，是指活动主体根据其所处的具体环境发生的变化，更新已有的思维模式，提出针对性措施、策略,以适应该环境变化的需要，做到随机应变的行为方式。

西方权变理论研究主要包括罗伯特。

坦南鲍姆和沃伦·斯密特领导行为连续模式，菲德勒的权变模式,弗隆和耶顿、克里斯·阿吉里斯不成熟-成熟理论以及科曼领导生命周期理论等等。

在这些理论中,以菲德勒的权变模式最为经典。

菲德勒在其提出的权变领导理论中认为，能够对领导者所从事的具体管理活动产生潜移默化影响的关键因素在于环境条件，当领导者所处的环境条件发生变化，则领导者的领导原则和方法等变量因素也随之变化。

也就是说，领导方式的有效与否、领导能力的强弱囿于既定的环境。

而对领导者来说,环境中的变量主要包括被领导者、环境以及领导者自身的素质，若用S代表领导方式，L代表领导者，F代表被领导者，E代表环境的话,那么菲德勒权变领导理论可描述为S=f(L,F，E）的等式,，调了领导者在管理中不可能固守某一种一成不变的领导方式,而应该适时提升领导能力，以便达到领导活动预期的目标.（二）费德勒权变管理理论的产生背景20 世纪60年代以后，资本主义经济迅速发展，企业规模不断扩大，技术和产品更新的周期越来越短，市场竞争异常激烈，生产的社会化程度空前提高.社会需求、市场需求和用户需求的变化越来越快，外部环境的变化更加捉摸不定。

权变理论视角下的EVA综合计分卡作者：杨新东杨立芳来源：《商业会计》2012年第08期一、引言信息经济时代社会的基本特征是：第一，市场坏境不断变化，企业面临的不确定性因素增多；第二，竞争对手不断涌现，各种替代品层出不穷，企业挑战增多；第三，企业发展必须考虑因素增多，比如供应商、客户、员工和政府等。

企业要想长期生存和发展，就必须形成自己的核心竞争力，把追求长远利益最大化作为自己的目标，结合社会的基本特征，强化企业业绩评价。

然而，传统的业绩评价体系已经不适应新形势，因此，企业要想在日趋复杂和激烈的竞争中立于不败之地，为了对企业业绩进行科学、准确的考核，综合企业发展内外部各个方面的影响因素，增强企业的竞争力，保持企业的长足发展，以战略管理为导向的、适时、适地、适事的新型的业绩评价体系的构建就变得尤为重要。

二、理论回顾（一）权变理论权变理论是20世纪70年代在美国经验主义学说基础上形成的一种管理理论。

它的基本思想是管理方式和技术要随着企业的内外部环境的变化而变化，也就是说各种管理方法能否有效，往往更多地取决于外部环境的变化，即具体的管理方法是否与外界条件相吻合。

因而权变管理理论与传统管理理论根本区别在于权变理论重视在各种环境中，灵活地因事、因地、因人制宜地将管理原理、方法和技术运用于特殊或个别的管理实践，这就使得共性与个性较好的得到统一，以保证理论指导实践过程的有效性。

权变管理理论认为：在管理实践中，管理原则和原理是在众多特定条件环境下，高度概括总结、升华而成，也是众多个别情况的理论抽象，并非绝对不变。

所以，当人们把它运用到管理实践中时，各种可变因素和条件又明显地制约着这些原理、原则运用的有效性。

在当今市场范围已扩大到全世界，跨国公司的出现，企业外部环境变化的条件尤其如此。

权变理论的主要观点是，抽象的管理原则和原理，对管理实践具有普遍的指导意义，对任何一个企业来说，寻找一种能适用于各种环境因素变化的最好的管理方法是不现实的，在具体运用时必须针对环境的不同条件加以灵活运用。

基于权变理论的内部控制与企业绩效的实证研究基于权变理论的内部控制与企业绩效的实证研究一、引言内部控制作为企业管理的重要组成部分，对企业的稳定运营和可持续发展具有重要意义。

而企业绩效是企业运营的重要指标，直接关系到企业的竞争力和市场地位。

因此，研究内部控制与企业绩效之间的关系，对于提高企业管理水平和推动企业发展具有重要意义。

本文将基于权变理论，通过实证研究探讨内部控制与企业绩效之间的关系，为企业提供有益的管理参考。

二、理论基础权变理论是由美国学者詹姆斯·马奎尔提出的管理学理论。

该理论强调组织在面对不确定环境时，为了适应环境的变化和需求，会进行权变行为。

对于企业而言，内部控制就是一种对不确定性的权变行为，具体指企业通过制定规章制度、建立风险管理机制等手段，以减少内部和外部风险，并提高管理效能和决策的准确性。

三、内部控制对企业绩效的影响1. 风险控制能力内部控制的核心之一是风险控制能力。

通过内部控制机制，企业能够对各种风险进行有效的识别、评估和管理，使企业在不确定的市场环境中能够及时作出应对措施，减少损失。

因此，优秀的内部控制系统能够提高企业的风险控制能力，降低企业面临的风险。

2. 决策效率内部控制能够提高企业的决策效率。

通过规章制度以及信息沟通的畅通，内部控制可以保证企业内部信息的准确和及时性，减少决策过程中的误差和不确定性。

这样可以提高决策的科学性和准确性，从而提高决策的效率。

3. 资源配置效果良好的内部控制机制可以提高企业对资源的有效配置能力。

通过内部控制的规范和管理，可以确保企业资源的合理分配和利用。

这能够提高企业的资源利用效率，减少资源的浪费，同时也能够避免出现资源的滥用等问题。

4. 员工积极性和动机内部控制对于员工的激励和考核也起到了积极的作用。

内部控制机制能够明确员工的职责和权责，并构建激励机制，提高员工对工作的积极性和动机。

这样可以提高企业员工的工作质量和效率，进而提升企业的整体绩效。

企业经营业绩评价指标体系研究李保胜中原石油勘探局第三社区管理中心【摘要】企业经营业绩评价是与企业管理实践紧密相关的一个课题，也一直受到理论界和企业界的重视，而建立一套富有挑战性和操作性的现代业绩评价指标体系，使之更好地为实现企业的长期战略目标和企业价值服务，是当今会计理论界和实务界面临的巨大挑战。

【关键词】企业业绩评价体系企企业经营业绩是指企业在经营管理各项生产活动的过程中所取得的成绩、为社会做出的贡献，是企业管理当局管理企业的成果。

对企业经营业绩评价其实就是为了实现企业的生产经营目的，通过收集有关企业经营成果的信息，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动及其结果做出的一种价值判断。

其基本功能是通过科学评价企业经营业绩为出资人选择经营者提供依据，加强对企业经营者的监督和约束，以及向企业利益相关者提供决策的依据。

一、我国企业经营业绩评价的历史回顾和现状改革开放前主要是以实物产量作为业绩评价指标。

由于当时我国的生产体系尚处于创立、完型时期，对产业规模、产业数量的扩张有一个内在的要求，导致当时靠大量的资源投入来满足这种扩张，加之当时高度集中的计划管理体制，势必带来对业绩的考核注重实物产量，忽视了对价值和成本的考核。

到了二十世纪八十年代以后，我国开始对国有企业进行放权让利的改革，逐步扩大了企业的经营自主权，进而转向注重产值、利润等价值指标的考核。

进入二十世纪九十年代，经过十几年的改革开放，经济迅猛发展，我国的产业规模、产业数量已大体趋于稳定和完型，这时对经济增长提出的要求更多的是质量，即要求以经济增长质量来为经济发展提供更多的贡献率。

因此，我国的经济工作重心也转移到调整结构和提高经济效益上来，业绩评价要求淡化产值指标，强调效益指标。

从１９９２年国家计委等提出的６项考核工业企业经济效益指标到２００２年财政部五部委在对《国有资本金效绩评价操作细则》修订的基础上颁布实施的《企业效绩评价操作细则》，在短短的十年中，我国国有企业效绩评价指标体系共经历了五次变革，进一步规范了国有企业效绩评价体系。