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职业生涯规划是指一个人一生职业发展道路的设想和规划。
它可以使学生正确认识自我，帮助学生进一步了解社会，增强学生的自信心，促成学生自我实现。
合理设计自己的职业生涯规划，是大学生通向成功的第一步。
通过自我分析部分，我对我自己的有了一个全面的了解，我的性格外向，对人随和，同时对于所学专业知识能够很好的运用，这对于我在未来从事人力资源专员这一职业是很好的基础，同时对于行业环境我了解到，随着社会飞速发展，企业竞争越来越激烈，人成为了企业实现战略目标的重要因素，人力资源管理也成为了企业管理的核心之一。
在这样的形势下，加强人力资源管理成为了一种必然措施。
但这对人力资源管理从业者来说，也是一种挑战。
因为这样的新形势下，不仅是企业竞争激烈，求职竞争也同样加剧。
这就要求从业者要具备更好的素质能力，才能脱颖而出，才能适应之后的工作效力要求。
所以我会在今后的学习及工作当中，不断优化自己，发挥自己的长处，弥补自己的短处，让自己在就业的大军中能够脱颖而出，成为行业内的佼佼者。
2023人力资源管理专业最好的大学排名人力资源管理专业最好的大学排名中国人民大学(排名第1)、清华大学(排名第2)、上海交通大学(排名第3)、中山大学(排名第4)、北京大学(排名第5)、对外经济贸易大学(排名第6)、南开大学(排名第7)、复旦大学(排名第8)、上海财经大学(排名第9)、南京大学(排名第10)。
人力资源管理专业就业前景人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40-50万，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。
在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。
自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。
“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。
人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。
因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多。
人力资源管理专业就业方向人力资源专员：也叫人事专员。
帮助了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职业，需要负责管理劳动合同，办理用工、退工手续，及员工的工资和考勤结算，帮助协调员工关系，组织各类活动。
行政专员：协助行政经理完成公司行政及内部日常事务工作，协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。
薪酬福利专员：负责制作公司每月的工资报表，薪酬数据分析及统计等工作，按时发放工资;此外还需要办理员工养老、医疗等各类社会保险，管理福利体系的日常事务。
培训专员：负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。
人力资源管理要具备哪些能力1.人力资源管理要具备专业基础知识：要想成为合格的人力资源管理者，首先要具备全面的人力资源管理模块，并且还要掌握基本的概念，懂得相应的操作流程。
2.人力资源管理要具备沟通能力：人力资源部门是必须要和其它的部门人员处理好人事关系的，因此人力资源管理人员必须要具备良好的沟通能力，这样才可以与其它的部门实现业务上的充分合作。
中国人民大学《人力资源战略与规划-导师授课讲义》人力资源战略与规划导师授课讲义通过本课程的学习，可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论进展史，同时通过对人力资源战略与规划基础知识和成功案例的学习，把握人力资源战略设计的模式与方法，以及人力资源规划的模式与方法，从而深刻领会本课程在人力资源治理体系中的重要作用，关心学生全面构建一个人力资源战略与规划的体系。
认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、市场总监、营销策划师等学习认证系列。
颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书讲明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据颁证单位：中国经济治理大学承办单位：中国教育培训网美华治理人才学校职业经理MBA整套实战教程课时分配章次教学内容课时第一章人力资源战略 3第二章有关能力的几个差不多概念 3第三章如何用人力资源猎取企业的竞争优势 4第四章高绩效工作系统与人力资源计分卡 4第五章Grep人力资源战略观 4第六章人力资源规划 4第七章战略性薪酬咨询题 4第八章企业文化与人力资源战略 4合计30第一章人力资源战略◆学习目的和要求通过本章的学习，了解战略和人力资源战略的定义和含义，了解国外和国内在此领域的研究概况，把握要紧的战略性人力资源治理的方法，了解战略性的人力资源治理的趋势对人力资源经理的新要求。
要求多看书、多摸索，把握战略和人力资源战略的要义，能够熟练应用对这一咨询题的分析结构与方法，为其后各章的学习做好基础性和预备性的工作。
◆本章要紧内容第一节什么是人力资源战略一、什么是战略什么是企业的战略，要从三个角度去明白得，一个是企业战略的四大定义，第二的是企业战略的五大差不多咨询题，第三个是五大咨询题的解决方法。
战略的要紧定义有四种，简单的讲它们分不是1．目标+手段；2．咨询题+咨询题解决方案；3．基于核心能力；4．差异化的选择与定位。
中国人民大学人力资源战略与规划导师授课讲义通过本课程的学习，可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论发展史，同时通过对人力资源战略与规划基础知识和成功案例的学习，掌握人力资源战略设计的模式与方法，以及人力资源规划的模式与方法，从而深刻领会本课程在人力资源管理体系中的重要作用，帮助学生全面构建一个人力资源战略与规划的体系。
课时分配第一章人力资源战略♦学习目的和要求通过本章的学习，了解战略和人力资源战略的定义和含义，了解国外和国内在此领域的研究概况，掌握主要的战略性人力资源管理的方法，了解战略性的人力资源管理的趋势对人力资源经理的新要求。
要求多看书、多思考，把握战略和人力资源战略的要义，能够熟练应用对这一问题的分析结构与方法，为其后各章的学习做好基础性和准备性的工作。
♦本章主要内容第一节什么是人力资源战略一、什么是战略什么是企业的战略，要从三个角度去理解，一个是企业战略的四大定义，第二的是企业战略的五大基本问题，第三个是五大问题的解决方法。
战略的主要定义有四种，简单的说它们分别是1 •目标+手段；2•问题+问题解决方案;3 •基于核心能力；4 •差异化的选择与定位。
企业要解决的战略基本问题尤其是业务战略问题就是选择的问题，包括五个方面的选择，它们是行业、产品、定位、竞争手段和内部管理方式的选择。
每项选择问题都有一种或多种解决的方式在这里讲的战略是对内容非常丰富的战略学说的高度概括与抽象，树立了战略的骨架，也就是这三个方面：概念、基本问题和解决的方法论。
本部分，还通过对迈克尔波特《什么是战略》这篇里程碑式文献中波特主要的观点的回顾，使大家知道波特的战略观点，从而对整个战略学说或者战略定义有一个更好的理解，以及大体上知道以迈克尔波特为例的西方最着名的战略学家们的研究达到了一个什么样的水准，从而对整个研究的状态有一个大概的评估。
二、什么是人力资源战略在本部分，通过从定义的角度和从比较的角度，对什么是战略性人力资源管理，我们有六个定义。
人力资源战略规划:统筹全局备兵待战中人网-HR战略规划来源：价值中国作者：宋联可日期：2014-04-11评论：人力资源战略规划是指根据组织内外环境的变化和组织发展战略，预测人力资源需求和供给状况，制定一系列人力资源规划，在保证组织目标和员工利益的前提下，为组织提供相应人力资源的过程。
少年与老板间的距离一位成功商人到一个偏僻的山村度假，遇见一个敦厚的少年，决心带他出去闯闯。
商人问少年想不想将来当大老板，少年说不想，因为他不知道什么是老板。
商人耐心解释什么是老板，并循循善诱，说了许多当老板的好处。
少年心动，随商人离开了小山村。
过了半年，少年说自己想当老板，商人问他知不知道老板要做什么，少年回答“在大办公室里签字，坐高级轿车去吃饭”。
商人觉得很失败，认为是自己教导不够，从此让少年跟随自己，亲眼目睹老板要做些什么。
又过半年，少年再次提出想自己当老板，商人又问了同样的问题，少年朗朗而答：“老板就是Boss，要分析信息、进行决策、制定计划、组织资源、领导员工、监督执行、协调内部、联系外界、处理突发事件……”少年足足说上半小时，商人认为少年已很清楚一个老板的工作内容，便将一个子公司交给少年经营管理。
然而不到一年，子公司不得不宣布停业整顿。
商人质问少年，你不是知道应该做些什么吗？少年怯懦地说，我只知道要做什么，但我并不知道该如何去做呀。
商人顿时醒悟，要将一个无知少年变成一个成功的老板，必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。
世间道理相通，如果您想成功地制定一个HRP，也应先了解这三个方面——HRP 是什么、HRP要做什么、如何开展HRP.一、HRP是什么战争，是人类的灾难，与之相伴的常常是饥饿、流血和死亡。
人们仇恨战争，却又在歌颂战争，因为在重要的历史变革中，战争起到了不可替代的推动作用。
战争就是利益之争，所谓的正义与非正义，源于人们如何定义和划分利益，胜利者永远是占主流的诠释者。
随着人类社会进步，流血的战争不再受到推崇，除了少数的武装冲突和恐怖袭击外，武力已不是解决问题的主要手段。
中国人民大学人力资源战略与规划导师授课讲义通过本课程的学习，可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论发展史，同时通过对人力资源战略与规划基础知识和成功案例的学习，掌握人力资源战略设计的模式与方法，以及人力资源规划的模式与方法，从而深刻领会本课程在人力资源管理体系中的重要作用，帮助学生全面构建一个人力资源战略与规划的体系。
课时分配第一章人力资源战略◆学习目的和要求通过本章的学习，了解战略和人力资源战略的定义和含义，了解国外和国内在此领域的研究概况，掌握主要的战略性人力资源管理的方法，了解战略性的人力资源管理的趋势对人力资源经理的新要求。
要求多看书、多思考，把握战略和人力资源战略的要义，能够熟练应用对这一问题的分析结构与方法，为其后各章的学习做好基础性和准备性的工作。
◆本章主要内容第一节什么是人力资源战略一、什么是战略什么是企业的战略，要从三个角度去理解，一个是企业战略的四大定义，第二的是企业战略的五大基本问题，第三个是五大问题的解决方法。
战略的主要定义有四种，简单的说它们分别是1．目标+手段；2．问题+问题解决方案；3．基于核心能力；4．差异化的选择与定位。
企业要解决的战略基本问题尤其是业务战略问题就是选择的问题，包括五个方面的选择，它们是行业、产品、定位、竞争手段和内部管理方式的选择。
每项选择问题都有一种或多种解决的方式。
在这里讲的战略是对内容非常丰富的战略学说的高度概括与抽象，树立了战略的骨架，也就是这三个方面：概念、基本问题和解决的方法论。
本部分，还通过对迈克尔·波特《什么是战略》这篇里程碑式文献中波特主要的观点的回顾，使大家知道波特的战略观点，从而对整个战略学说或者战略定义有一个更好的理解，以及大体上知道以迈克尔·波特为例的西方最著名的战略学家们的研究达到了一个什么样的水准，从而对整个研究的状态有一个大概的评估。
二、什么是人力资源战略在本部分，通过从定义的角度和从比较的角度，对什么是战略性人力资源管理，我们有六个定义。
人力资源规划与战略随着经济的不断发展和企业的日益增长，人力资源规划和战略变得越来越重要。
人力资源规划是指企业为了达到战略目标，合理配置和管理组织的人力资源，以提高企业的核心竞争力和持续发展能力。
本文将介绍人力资源规划与战略的重要性、步骤和关键考虑因素。
一、人力资源规划与战略的重要性人力资源规划与战略的有效结合，能够为企业提供以下几个方面的重要价值：1. 战略方向的明确：通过人力资源规划与战略的制定，企业能够明确自身的发展方向和目标，从而更好地引领组织的发展。
2. 人力资源的合理配置：透过人力资源规划，企业可以对当前人力资源的状况和未来需求进行分析和评估，以确保合理配置人力资源，提高组织的工作效率和生产力。
3. 人才储备的建立：通过人力资源规划，企业可以提前发现和培养人才，建立健全的人才储备机制，以满足企业未来发展的需求。
4. 风险管理：人力资源规划可以帮助企业预测和应对可能出现的人才短缺或不足的情况，从而降低组织面临的风险。
二、人力资源规划与战略的步骤人力资源规划与战略通常包括以下几个步骤：1. 分析环境：对外部环境和内部环境进行全面分析。
外部环境包括市场竞争、法律法规、人才供给等因素；内部环境包括企业文化、员工能力、组织架构等因素。
2. 制定战略目标：根据环境分析的结果，制定符合企业发展和战略目标的人力资源规划目标。
3. 评估需求：通过对现有人力资源和未来需求进行分析和评估，了解企业现有的人才储备情况和未来的人力资源需求。
4. 制定策略：根据人力资源需求评估的结果，制定适合的人力资源策略，包括人才引进、培养和激励等方面的措施。
5. 实施和监控：将制定出的人力资源策略付诸实施，并进行监控和评估，及时调整和优化人力资源规划和战略。
三、人力资源规划与战略的关键考虑因素在制定人力资源规划和战略时，需要考虑以下几个关键因素：1. 组织战略和发展目标：人力资源规划必须与企业的组织战略和发展目标相一致，以确保人力资源的合理配置与组织发展的要求相适应。
